提升財務(wù)管理幾大要點-預(yù)覽頁
【正文】 殘酷嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟中，如何做好財務(wù)管理工作呢?作為從事財務(wù)工作近十四年的老財務(wù)人，大體可以歸納出以下幾點。適當(dāng)向老板闡述好財務(wù)工作的重要性，是很應(yīng)該的。財務(wù)管理工作好了，能成為經(jīng)營的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在二、財務(wù)管理工作要處理好與其他公司內(nèi)、外部部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，做好外圍工作。財務(wù)部門需要重點處理的外部關(guān)系，主要包括銀行、稅務(wù)、財政等部門的關(guān)系。財政部門能夠給企業(yè)提供更多的財政信息。很多時候，財務(wù)部門已經(jīng)有了好的制度與流程，但實施起來磕磕碰碰，其實就是部門協(xié)調(diào)的問題。合情合理、有根有據(jù)地與各部門處理好業(yè)務(wù)，能夠從外圍上保障財務(wù)工作正常進行，特別是準(zhǔn)確性和及時性上。 有一個流傳較廣的故事說，某人在家中屋角下放了一堆柴火。周圍的鄰居幫忙來救，撲滅了這場可能發(fā)生的大火?！ ∵@個故事告訴我們，人們認(rèn)識中經(jīng)常存在的一個誤區(qū)。而那些在后臺默默制定和保障流程運行的人，反而不容易引起重視。有了這些流程，遇到問題就不會慌張，而且遇到問題的機率會明顯降低。財務(wù)工作，在很多部門的人來看，好像是一門很輕松的后勤工作。一個是目前從事財務(wù)工作的門檻很低，入門較易，造成人們的誤解，以為只要有點點文化基礎(chǔ)，再實踐幾天，就能上道?，嵥榈膯螕?jù)和工作之下，其實體現(xiàn)更多的是嚴(yán)格的質(zhì)量要求。劃分為核算和資金兩大部門的方式是比較普遍的。兩個職能部門都是財務(wù)管理工作的重點。沒有了現(xiàn)金的通暢流動，昨天還紅紅火火的企業(yè)突然陷入停產(chǎn)乃至破產(chǎn)，也不是沒有先例的。包括對企業(yè)在金融系統(tǒng)的營銷，對融資渠道的創(chuàng)建與維護，對融資政策的把握，都是一個企業(yè)在經(jīng)營良好或陷入暫時困難時需要十分重視的。相應(yīng)地，發(fā)貨與應(yīng)收款的管理就變得相當(dāng)重要。目前，經(jīng)營良好的企業(yè)大多在采購方面下了很大的功夫。而這首先就需要一套動態(tài)管理制度。而這些風(fēng)險能夠全部或局部從財務(wù)角度
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