提升財(cái)務(wù)管理幾大要點(diǎn)(專業(yè)版)
【正文】 而這首先就需要一套動態(tài)管理制度。沒有了現(xiàn)金的通暢流動，昨天還紅紅火火的企業(yè)突然陷入停產(chǎn)乃至破產(chǎn)，也不是沒有先例的。一個(gè)是目前從事財(cái)務(wù)工作的門檻很低，入門較易，造成人們的誤解，以為只要有點(diǎn)點(diǎn)文化基礎(chǔ)，再實(shí)踐幾天，就能上道?！ ∵@個(gè)故事告訴我們，人們認(rèn)識中經(jīng)常存在的一個(gè)誤區(qū)。很多時(shí)候，財(cái)務(wù)部門已經(jīng)有了好的制度與流程，但實(shí)施起來磕磕碰碰，其實(shí)就是部門協(xié)調(diào)的問題。適當(dāng)向老板闡述好財(cái)務(wù)工作的重要性，是很應(yīng)該的。財(cái)務(wù)管理在準(zhǔn)確核算、資金融通、財(cái)務(wù)成本與經(jīng)營成本降低、規(guī)范手續(xù)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)方面是很有作為的。這個(gè)問題相當(dāng)普遍。象上例一樣，有時(shí)候，救火隊(duì)員比保衛(wèi)人員更能引起人們的重視。其實(shí)，看看目前的財(cái)務(wù)大軍，真正能夠稱得上財(cái)務(wù)骨干的并不多。所以，很多會計(jì)部門的人員，往往經(jīng)常猜疑，資金人員每天到底在干什么?是不是又出去吃飯喝酒了。制度施行的目的就是為了保障資產(chǎn)的保值和增值，資產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)管理能夠完全達(dá)到這個(gè)目的?！ ?3)財(cái)務(wù)管理工作資產(chǎn)管理：對于企業(yè)來說，除了常規(guī)的固定資產(chǎn)以外，土地、商標(biāo)等無形資產(chǎn)，正在開展的項(xiàng)目建設(shè)以及貨幣資金、應(yīng)收、其他應(yīng)收款項(xiàng)，都是企業(yè)需要經(jīng)常定期盤點(diǎn)的。企業(yè)的經(jīng)營，在很大程度上，可以反映為現(xiàn)金的流動。出現(xiàn)這種情況，一個(gè)是目前財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)確實(shí)主要是和單據(jù)打交道，給人們造成了財(cái)務(wù)工作較簡單、較輕松的假象。主人感忙去請那位鄰居，大家歡聚一堂，頗有感慨。人都是感情動物，沒有交流就談不上合作。有的老板對財(cái)務(wù)的認(rèn)識僅停留在記好賬上，對財(cái)務(wù)工作所輻射出來的管理色彩不以為然，認(rèn)識不夠深入。這些應(yīng)該向老板說明，并經(jīng)常用實(shí)例向老板展示。但是深入分析這些矛盾，應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)，所謂矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序執(zhí)行方面的糾紛。而這，恰恰是本末倒置了。而財(cái)務(wù)工作之所以被忽視，是人們沒有注意到，財(cái)務(wù)人員日復(fù)一日，年復(fù)一年的重
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