提升財務管理幾大要點-文庫吧在線文庫
【正文】 作保駕護航。有明白人就點撥主人，說你更應該感謝那位建議的，如果當初你聽了他的話，就不會發(fā)生這場火災了。這些財務制度包括起碼的賬務處理流程、發(fā)貨和應收款管理流程、應付款入賬和核對流程、資產盤點制度、資金管理制度等等與財務工作密切相關的業(yè)務流程。這也是很多單位對財務的地位認可不高的普遍現象?！ ∝攧展芾砉ぷ髟谶@種情況下，要提高財務工作水平，有兩個常用的方法：一是使用一套有效核算的電算化處理系統，首先是幫助財務人員提高工作效率和工作質量，其次是解放財務人員的勞動力，將其更多的精力轉移到數據管理上來。而在效益長期較差或者企業(yè)擴展規(guī)模時，資金工作的重要性就突顯出來了?！ ∷?、最后說幾個點上的工作。抓好采購，防止出現高價采購，就是最直接的降成本方式?！ ≌f了這么多，簡單總結一下，要做好財務工作，首先要從認識上取得老板的支持，其次要和公司內外部門做好協調工作，然后要做好四個方面的基本工作，一是建立一套好的財務管理流程，二是有一套好的財務處理系統和考核辦法，三是重視資金管理工作，四是做好發(fā)貨與應收款管理、采購與應付款管理、資產動態(tài)管理和財務風險管理這幾個點的工作。 (4)財務管理工作財務風險管理：目前企業(yè)經營除了搞好內功以外，還要每時每刻面對著形形色色的風險。這樣慘痛的例子在現實中是經常發(fā)生的，并給經營者造成了很大的麻煩。這些，都只是表面上的誤讀。兩個部門如果擺不正位置，還有可能形成局部抵觸和配合上的不流暢。而財務工作之所以被忽視，是人們沒有注意到，財務人員日復一日，年復一年的重復工作，對工作質量和細節(jié)的要求是相當嚴謹的。只有遵守好這些財務制度，才能既防明火，又防暗火，讓整個經營工作有序地、良好地進行。而這，恰恰是本末倒置了。主人覺得是在家中存放，不以為然。但是深入分析這些矛盾，應該能夠發(fā)現，所謂矛盾，大多是工作上
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