購物中心籌備期的財務(wù)管理要點-wenkub
2022-09-20 10:53:36 本頁面
【正文】 際 操作中，水、煤氣能分戶計量的區(qū)域比較明確，容易實現(xiàn)準確的計量與收費。主要有以下工作流程與制度：收費控制流程，包括：物業(yè)費、租金、停車場收費、增值服務(wù)收費；財產(chǎn)管理制 度，包括：辦公用品、低值易耗品、固定資產(chǎn)、勞保用品、工程工具、保安用品；支出管理制度，對于各項支出，集團制度已經(jīng)有比較詳細的審批流程，因此建議把重心放在收費控制流程與財產(chǎn)管理制度的梳理上。否則，開業(yè)后再著手規(guī)劃各項財務(wù)管理控制流 程，一定會使開業(yè)初期財務(wù)管理混亂，出現(xiàn)較大的內(nèi)控風(fēng)險。 一、 工作方法 結(jié)合開業(yè)后購物中心的實際情況，充分考慮購物中心各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)中財務(wù)管控的各個業(yè)務(wù)流程，找出其中的關(guān)鍵控制點，然 后對關(guān)鍵控制點進行分析，總結(jié)出財務(wù)管理的控制要求。購物中心籌備期的財務(wù)管理要點 作為商管公司的財務(wù)部門，要運用好購物中心籌備期間項目公司與商管公司各業(yè)務(wù)部門全面對接的機會，為購物中心運營期的財務(wù)管理打好基礎(chǔ)。只有在財務(wù)部門明確了管控需求后，才能在與其他業(yè)務(wù)部門進行對接時主動提出明確的
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