購(gòu)物中心籌備期的財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)-wenkub
2022-09-20 10:53:36 本頁(yè)面
【正文】 際 操作中，水、煤氣能分戶計(jì)量的區(qū)域比較明確，容易實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的計(jì)量與收費(fèi)。主要有以下工作流程與制度：收費(fèi)控制流程，包括：物業(yè)費(fèi)、租金、停車場(chǎng)收費(fèi)、增值服務(wù)收費(fèi)；財(cái)產(chǎn)管理制 度，包括：辦公用品、低值易耗品、固定資產(chǎn)、勞保用品、工程工具、保安用品；支出管理制度，對(duì)于各項(xiàng)支出，集團(tuán)制度已經(jīng)有比較詳細(xì)的審批流程，因此建議把重心放在收費(fèi)控制流程與財(cái)產(chǎn)管理制度的梳理上。否則，開(kāi)業(yè)后再著手規(guī)劃各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理控制流 程，一定會(huì)使開(kāi)業(yè)初期財(cái)務(wù)管理混亂，出現(xiàn)較大的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。 一、 工作方法 結(jié)合開(kāi)業(yè)后購(gòu)物中心的實(shí)際情況，充分考慮購(gòu)物中心各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中財(cái)務(wù)管控的各個(gè)業(yè)務(wù)流程，找出其中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，然 后對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行分析，總結(jié)出財(cái)務(wù)管理的控制要求。購(gòu)物中心籌備期的財(cái)務(wù)管理要點(diǎn) 作為商管公司的財(cái)務(wù)部門，要運(yùn)用好購(gòu)物中心籌備期間項(xiàng)目公司與商管公司各業(yè)務(wù)部門全面對(duì)接的機(jī)會(huì)，為購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)期的財(cái)務(wù)管理打好基礎(chǔ)。只有在財(cái)務(wù)部門明確了管控需求后，才能在與其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行對(duì)接時(shí)主動(dòng)提出明確的
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