【正文】 果 項(xiàng)目經(jīng)理沒有到位 或 沒有獲得 兩 總部書面批準(zhǔn) 更換項(xiàng)目經(jīng)理 的，得 0分 。 《武漢地鐵安全預(yù)警單位合同履約考評(píng)細(xì)則》。 《 武漢地鐵第三方監(jiān)測(cè)單位合同履約考評(píng)評(píng)分細(xì)則 》 。 若下年度無同類招標(biāo)項(xiàng)目，則影響期順延。 （一）獎(jiǎng)勵(lì) 根據(jù)考評(píng)結(jié)果，在一年中連續(xù)二次取得“優(yōu)秀”等級(jí)的單位將獲得武漢地鐵集團(tuán)有限公司頒發(fā)的年度《重合同、守信用單位》榮譽(yù)證書，其在下年度的武漢地鐵項(xiàng)目招標(biāo) 中資格預(yù)審免檢和招標(biāo)時(shí)同等條件下優(yōu)先。若一個(gè)單位參與多個(gè)合同標(biāo)段，則取其各標(biāo)段中最低分為該單位最終得分；若有聯(lián)合體的標(biāo)段，按聯(lián)合體考核評(píng)分分別計(jì)入各單位得分，仍取其各標(biāo)段中最低分為該單位最終得分。 三、考評(píng)方式 由 建設(shè)事業(yè)總部或土地綜合開發(fā)事業(yè)總部（以下簡(jiǎn)稱兩總部）、 質(zhì)量安全部、 總工辦 、 紀(jì)監(jiān)審計(jì)室、合約法規(guī)部 等有關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)， 原則上 每半年一次， 綜合評(píng)分排序。 （三）公司發(fā)布的《質(zhì)量安全生產(chǎn)周報(bào)》 、 《 安全生產(chǎn)、文明施工 月度 現(xiàn)場(chǎng)考評(píng) 》 、《工程質(zhì)量管理缺陷和違規(guī)行為的處罰規(guī)定 (試行 )》 （ 武地鐵建 【 2020】 6 號(hào) ）及 、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)違規(guī)行為和管理缺陷的處罰規(guī)定》 （ 武地鐵建 【 2020】7 號(hào) ） 。 原《武 漢地鐵集團(tuán)合同履約考評(píng)管理辦法》（ 武地鐵〔 2020〕 381號(hào) ） 、原 《工程造價(jià)控制咨詢服務(wù)單位合同履約考評(píng)細(xì)則（試行）》（武地鐵【 2020】 474 號(hào)）、原《武漢地鐵設(shè)計(jì)單位合同履約考評(píng)細(xì)則（試行）》（武地鐵【 2020】551號(hào)）、原《武漢地鐵勘察單位合同履約考評(píng)細(xì)則（試行）》（武地鐵【 2020】 552 號(hào)）、原《武漢地鐵安全預(yù)警單位合同履約考評(píng)細(xì)則》（武地鐵【 2020】 71 號(hào)） 作廢。 特此通知 二 〇 一 二 年 十月 二十四 日 主題詞： 地鐵集團(tuán) 印發(fā) 合同履約考 評(píng) 管理辦法 通知 武漢地鐵集團(tuán)有限公司辦公室 2020年 10月 19日印發(fā) 共印 120 份 武漢地鐵集團(tuán)合同履約 考評(píng)管理 辦法 為加快推進(jìn)武漢軌道交通建設(shè)，規(guī)范 參建單位 合同履約行為， 強(qiáng)化 項(xiàng)目實(shí)施有效的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平， 依據(jù) 《市城建重點(diǎn)工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于政府投資城建重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)行預(yù)選承包商的意見》（武城重[2020]2號(hào)）文件， 特制定本辦法。 （四 ）公司相關(guān)管理規(guī)定。對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、 土建 （含風(fēng)水電） 施工、 裝飾施工、 監(jiān)理、 第三方監(jiān)測(cè)、 安全預(yù)警、 設(shè)備及安裝 、 造價(jià)咨詢、 招標(biāo)代理 分別進(jìn)行 考評(píng)。 考評(píng) 結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)， 85分以上（含 85 分）為優(yōu)秀， 85— 75 分（含 75 分）為良好，75－ 65分（含 65分）為合格，低于 65 分的為不合格。 根據(jù)考評(píng)結(jié)果，在一年中取得一次“優(yōu)秀”等級(jí)且沒有“不合格”等級(jí)的單位在下年度武漢地鐵項(xiàng)目招標(biāo)中資格預(yù)審免檢。 七、 附則 該《辦法》 經(jīng)公司 總經(jīng)理 辦公會(huì)通過并正式行文， 執(zhí)行 之日起，原 《武漢地鐵集團(tuán)合同履約考評(píng)管理辦法》（ 武地鐵〔 2020〕381號(hào) ） 、 原 《工程造價(jià)控制咨詢服務(wù)單位合同履約考評(píng)細(xì)則（試行）》（武地鐵【 2020】 474 號(hào)）、原《武漢地鐵設(shè)計(jì)單位合同履約考評(píng)細(xì)則（試行）》（武地鐵【 2020】 551 號(hào)）、原《武漢地鐵勘察單位合同履約考評(píng)細(xì)則（試行）》（武地鐵【 2020】 552號(hào)）、原《武漢地鐵安全預(yù)警單位合同履約考評(píng)細(xì)則》（武地鐵【 2020】71 號(hào)） 廢止。 《工程造價(jià)控制咨詢服務(wù)單位合同履約考評(píng)細(xì)則（試行）》。 《 武漢地鐵集團(tuán)招標(biāo)代理單位合同履約考評(píng)評(píng)分細(xì)則 》（試行） 附件 1 武漢地鐵土建施工單位合同履約考評(píng)評(píng)分細(xì)則 為加快推進(jìn)武漢市軌道交通建設(shè)，規(guī)范土建施工 單位 合同履約行為，對(duì)土建施工合同項(xiàng)目部實(shí)施有效的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，確 保實(shí)現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標(biāo)，特制定本細(xì)則。 （ 2） 施工單位的項(xiàng)目總工與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得 2分；更換項(xiàng)目總工 獲得兩總部書面批準(zhǔn)的 ，得 1分； 更換項(xiàng)目總工沒有獲得兩總部書面批準(zhǔn)的 ，得 0分 。 （ 2） 有組織機(jī)構(gòu)但管理制度不完善的，得 13分 。 （ 2）兩總部 明確的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期 未能 按時(shí)完成的，得 0分。 合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故（重大質(zhì)量事故指工程倒塌或報(bào)廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷 3人以上；或直接經(jīng)濟(jì)損失 100 萬元以上） ， 當(dāng)年合同履約考評(píng)為“不合格”等級(jí)，下年度 不能參加 武漢 地鐵項(xiàng)目 投 標(biāo)。 （ 3） 每半年將 質(zhì)安部的 《質(zhì)量安全生產(chǎn)周報(bào)》匯總一次，凡 巡查 有 一般 安全 隱患 （指一般性違規(guī)行為和管理缺陷） 的標(biāo)段 每次 扣 ； 發(fā)現(xiàn) 重大安全隱患的 （指可能直接導(dǎo) 致安全事故的重大問題） ，每次扣 2分； 整改情況不及時(shí)的， 每次 扣 2分； 扣滿 18分為止。 甲供、甲控材料使用及配合情況 （ 滿分 8分 ） （ 1） 根據(jù) 兩 總部資料，及時(shí)支付甲供材料貨款的施工單位，得 5分；拖后延誤支付甲供材料貨款占應(yīng)支付數(shù) 20%以內(nèi)（含 20%）的施工單位，得 3分；拖后延誤支付甲供材料貨款占應(yīng)支付數(shù)20%40%（含 40%）的施工單位，得 1分；拖后延誤支付甲供 材料貨款占應(yīng)支付數(shù) 40%以上的施工單位，得 0分 。 （ 2） 及時(shí)支付農(nóng)民工工資，得 1分 。 責(zé)任的大小按第 5條處理。（事實(shí)認(rèn)定以紀(jì) 監(jiān) 審計(jì)室提供的 書面資料為準(zhǔn)）。 （ 3）在考評(píng)期間本合同標(biāo)段 在武漢市建委網(wǎng)站《武漢建設(shè)》黑紅榜中獲得紅榜的，得 3分 ；在考評(píng)期間本合同標(biāo)段 在武漢市建委網(wǎng)站《武漢建設(shè)》黑紅榜中獲得黑榜的，扣罰 3分 。 第 一 條 本 細(xì)則 評(píng)分對(duì)象為參與武漢地鐵 建設(shè)的全部監(jiān)理單位 ， 以 監(jiān)理 合同標(biāo)段為單元，各條線綜合一起評(píng)分。 （ 2） 監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得 8分 ； 更換監(jiān)理工程師在 30%及以內(nèi)的（以 兩 總部書面批準(zhǔn)為依據(jù) ）， 得 6分； 更換監(jiān)理工程師在 30%及以內(nèi) 且 沒有 獲得兩 總部書面批準(zhǔn) 的 ， 得 4分 ； 更換監(jiān)理工程師在 30%以上的（以 兩 總部書面批準(zhǔn)為依據(jù)）， 得 4分 ； 更換監(jiān)理工程師在 30%以上 且 沒有 獲得兩總部書面批準(zhǔn)， 得 0分 。 （ 2） 有組織機(jī)構(gòu)但管理制度不完善的，得 68分 。 （ 2）監(jiān)理單位自設(shè)員工食堂開伙，床鋪等生活用品配備齊全的，得 6分；監(jiān)理單位工作人員均在外就餐，床鋪等生活用品配備齊全的，得 6分；監(jiān)理單位在所監(jiān)理的施工單位搭伙，及時(shí)支付伙食費(fèi)，床鋪等生活用品配備齊全的，得 4分；監(jiān)理單位在所監(jiān)理的施工單位搭伙，未及時(shí)支付伙食費(fèi)，得 0分；床鋪等生活用品配備不全的，得 0 分。 （ 3） 監(jiān)理通知單與施工單位回復(fù)一一對(duì)應(yīng)的，得 4分；監(jiān)理通知單與施工單位回復(fù) 有 3份以內(nèi)（含 3份）未能對(duì)應(yīng)的，得 2分；監(jiān)理通知單與施 工單位回復(fù) 達(dá) 3份以上未能對(duì)應(yīng)的，得 0分。 （ 3）在 《質(zhì)量安全生產(chǎn)周報(bào)》中，凡巡查有安全問題的標(biāo)段，其本標(biāo)段監(jiān)理 也 要 接 受 處罰 ，每出現(xiàn)一次扣罰 2分 。 進(jìn)度控制管理情況（滿分 7分 ） （ 1）監(jiān)理單位在保障質(zhì)量的前提下，督促施工單位按業(yè)主進(jìn)度目標(biāo)完成任務(wù)，得 7分；督促施工單位完成進(jìn)度目標(biāo)的 80%及以上，得 5分； 督促施工單位完成進(jìn)度目標(biāo)的 60%80%， 得 2分，督促施工單位完成進(jìn)度目標(biāo)的 60%以下 ， 得 0分。 第 三 條 監(jiān)理單位綜合 考評(píng)原則 上 每半年進(jìn)行一次，每次評(píng)分前，由監(jiān)理單位整理上報(bào)資料， 同時(shí) 兩總 部 會(huì)同 紀(jì) 監(jiān) 審計(jì)室 、合約法規(guī)部、總工辦、 質(zhì)量安全部等相關(guān) 部門 進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)考核 評(píng)比，由 兩總 部 將考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司批準(zhǔn) 。 第二條 武漢地鐵集團(tuán)有限公司對(duì)第三方監(jiān)測(cè)單位實(shí)施綜合評(píng)分管理。 （ 3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人出勤率達(dá)到 75%以上 ，得4 分；出勤率在 50%75%之間 ，得 2 分；出勤率在 50%以下 ，得 0 分。 （ 3）管理制度不完善，且監(jiān)測(cè)方案編制不合理的， 得 0分。 監(jiān)測(cè)點(diǎn)布置、數(shù)量，監(jiān)測(cè)內(nèi)容以及監(jiān)測(cè)頻率情況（滿分 20分） （ 1）監(jiān)測(cè)點(diǎn)的布置范圍、數(shù)量滿足合同和工程施工需要的，得 6分；監(jiān)測(cè)點(diǎn)的布置范圍、數(shù)量不能滿足合同和工程施工需要的，得 24分。 （ 5）每半年將建設(shè)事業(yè)總部的《質(zhì)量、安全處罰通知單》匯總一次，凡被處罰在 500元 — 1000元（含 1000元）的標(biāo)段，每次扣 1分；凡被處罰在 1000元以上的，每次扣 2分；扣滿 20分為止。 廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分 10分） 遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀(jì)行為，得10分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的，得 0分。 附件 4 武漢地鐵集團(tuán)工程造價(jià)控制咨詢服務(wù)單位 合同履約 考核評(píng)分細(xì)則 （試行） 為加快推進(jìn)武漢市軌道交通建設(shè)，規(guī)范工程造價(jià)控制咨詢服務(wù)單位合同履約 行為，對(duì)咨詢服務(wù)質(zhì)量實(shí)施有效的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，確保實(shí)現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標(biāo)，特制定本細(xì)則。具體分配如下： 項(xiàng)目主要人員到崗情況（滿分 30分） （ 1）工程造價(jià)控制咨詢服務(wù)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒有更換的，得 10分；更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的（以公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)室書面批準(zhǔn)為依據(jù)），得 7分；如果沒有獲得公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)室書面批準(zhǔn)的，得 0分。 （ 2）三級(jí)復(fù)核、工作例會(huì)等制度的執(zhí)行情況，得 03分。 上述相關(guān)資料包括：各類電子臺(tái)賬；進(jìn)度支付審核、變更審核成果及計(jì)算式；咨詢意見書、咨詢報(bào)告書；施工現(xiàn)場(chǎng)的影像資料；合同、圖紙等復(fù)印件；重大事項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要等資料。 向業(yè)主書面反饋建議（滿分 8分） 如實(shí)、全面、及時(shí)反映審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并以“審計(jì)建議書”等形式提出有效建議的，每采納一條得 1分，滿分 8分。 廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分 8分） （ 1）遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀(jì)行為，得 5分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的，不得分。 考評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)， 85分（含）以上為優(yōu)秀， 8575分（含）為良好， 7565分（含）為合格，低于65分的為不合格。若下年度無同類招標(biāo)項(xiàng)目，則影響期順延。 第 二 條 武漢地鐵集團(tuán)有限公司對(duì) 設(shè)計(jì) 單位實(shí)施綜合評(píng)分管理。 限額設(shè)計(jì)執(zhí)行情況 （滿分 4分） （ 1）招標(biāo)圖設(shè)計(jì)達(dá)到招標(biāo)深度，招標(biāo)圖概算準(zhǔn)確，其概算結(jié)果控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算內(nèi)（不含外部因素），得 1 分；否則得 0 分； （ 2）施工圖設(shè)計(jì)階段，施工圖預(yù)算總額和招標(biāo)圖概算總額控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算總額范圍內(nèi)（不含外部因素），得 1分；若超出該范圍，得 0 分； （ 3）招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙工程量、招標(biāo)設(shè)計(jì)說明書工程量清單與招標(biāo)設(shè)計(jì)概算中的工程量三者相符，得 1 分；否則得 0 分