【正文】 ； （ 4）方案變化、設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)齊備，編制了完 整的施工圖預(yù)算，得 1 分；否則得 0 分； 設(shè)計(jì)質(zhì)量 情況 （滿分 30分） （ 1） 合同執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量事故，沒(méi)有造成 重大方案變更和 設(shè)計(jì)變更的，得 20 分； 由設(shè)計(jì)單位自身原因 造成 的Ⅰ類設(shè)計(jì)變更或 投資增 加 大于人民幣 300萬(wàn)元 方案變化的，得 0分；造成 Ⅱ類設(shè)計(jì)變更或 投資增 加小 于人民幣 300萬(wàn)元 、大于等于 人民幣 20 萬(wàn)元方案變化一次的，每次扣 10分；造成Ш類設(shè)計(jì)變更或 投資增 加小于 人民幣 20 萬(wàn)元方案變化的，每次扣 2 分；扣滿20 分為止。 （ 2） 現(xiàn) 場(chǎng)服務(wù)每周不少于兩次（以配合施工通知單為準(zhǔn)），得 4分 ；現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)一次的得 2分；未服務(wù)的得 0分。 第四條 各線 總體總包單位 考核評(píng)分以該線各 工點(diǎn)單位 考核評(píng)分的平均分為初始得分，各工點(diǎn)單位考核評(píng)分的平均分達(dá)到 85分以上（含 85分），該線總體總包單位獎(jiǎng)勵(lì) 10分，在 85— 75分（含75分）之間的獎(jiǎng)勵(lì) 5分，在 75－ 65分（含 65分）之間的扣 5分，低于 65分的扣 10分。 第六條 土地綜合開(kāi)發(fā)事業(yè)總部管理項(xiàng)目設(shè)計(jì) 單位合同履約參考本細(xì)則執(zhí)行。 第 二 條 武漢地鐵集團(tuán)有限公司對(duì)勘察 單位實(shí)施綜合評(píng)分管理。 勘察 單位組織機(jī)構(gòu)及管理制度建立情況 （ 滿分 5分 ） （ 1）勘察 單位組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善的，得 35分； （ 2）勘察 單位有組織機(jī)構(gòu)但管理制度不完善的，得 13分； （ 3）勘察 單位 組織機(jī)構(gòu)不健全的， 得 0分； （ 4） 管理不善或出現(xiàn)質(zhì)量、安全 隱患 等， 二 部 一辦 發(fā)函給其上級(jí)管理單位要求加強(qiáng)管理 的 ，每發(fā)一次函，扣罰 1分；地鐵集團(tuán)公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰 2分； 市建設(shè)行政主管部門發(fā)函的，每發(fā)一次函， 扣罰 2分 ； 扣滿 5分為止。 工程質(zhì)量 情況 （ 滿分 20分 ） 合同執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量事故，沒(méi)有造成 重大方案變更和 設(shè)計(jì)變更的，得 20分；如果發(fā)生 勘察 質(zhì)量問(wèn)題， 造成Ⅰ類設(shè)計(jì)變更或 投資增 加 大于人民幣 300萬(wàn)元 方案變化的，得 0分； 造成 Ⅱ類設(shè)計(jì)變更或 投資增 加小 于人民幣 300萬(wàn)元 、大于等于 人民幣 20萬(wàn)元方案變化一次的，每次扣 10分；造成Ш類設(shè)計(jì)變更或 投資增加小于 人民幣 20萬(wàn)元方案變化的，每次扣 2分；扣滿 20分為止。 （ 2） 根據(jù) 與 二部一辦 、 勘察監(jiān)理單位、 施工單位 對(duì)勘察單位工作的評(píng)價(jià) ，得 010分； （ 3） 根據(jù)建設(shè)行政主管部門（審查機(jī)構(gòu)）對(duì)勘察單位成果的評(píng)價(jià) ，得 02分 。 第五條 本細(xì)則由 總工辦 負(fù)責(zé)解釋。 第二條 武漢地鐵集團(tuán)對(duì)安全預(yù)警單位履約情況實(shí)施綜合評(píng)分管理，滿分為 100 分。 技術(shù)負(fù)責(zé)人出勤率達(dá)到 75%以上時(shí)，得 4分；出勤率在 50%75%之間時(shí)，得 2分；出勤率在 50%以下時(shí)，得 0 分。 管理制度建立和安全預(yù)警方案的編制情況（滿分 10 分） （ 1）預(yù)警單位管理制度完善，預(yù)警方案編制科學(xué)、合理、細(xì)致的，得 710 分。 預(yù) 警單位儀器設(shè)備和辦公設(shè)施配備情況（滿分 10 分） 預(yù)警單位按合同要求，配備儀器設(shè)備、辦公設(shè)施一應(yīng)到位的，得10 分；有缺項(xiàng)的，得 48 分。 （ 4）遇監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)異常，未及時(shí)分析上傳數(shù)據(jù)、未主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主溝通，預(yù)警不及時(shí)，出現(xiàn)較大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患或險(xiǎn)情等，每出現(xiàn)一次扣罰 10 分，扣滿 30分為止。 廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分 10分） 遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒(méi)有違法違紀(jì)行為的，得 10分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的，得 0分。 附件 8 武漢地鐵集團(tuán)招標(biāo)代理單位合同履約 考核評(píng)分細(xì)則 （試行） 為加快推進(jìn)武漢 市 軌道交通建設(shè)，規(guī)范 招標(biāo)代理單位合同履約行為，對(duì)招標(biāo)代理服務(wù)質(zhì)量 實(shí)施有效的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平 ，確保 實(shí)現(xiàn) 安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標(biāo)，特制定本 細(xì)則 。 具體 分配如下： 項(xiàng)目 部主要人員 到崗情況 （ 滿 分 15分 ） （ 1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒(méi)有更換的，得 5分；更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 獲得公司合約法規(guī)部書(shū)面批準(zhǔn)的 ，得 3分； 更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 沒(méi)有獲得 公司合約法規(guī)部 書(shū)面批準(zhǔn)的，得 0分。 項(xiàng)目 部 辦公場(chǎng)所、生活設(shè)施及交通工具配備情況 （ 滿分 10分 ） （ 1）項(xiàng)目部有 獨(dú)立的 辦公 場(chǎng)所 ，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、桌椅等基本辦公用品配備齊全的 ，得 5 分； 項(xiàng)目部沒(méi)有獨(dú)立的辦公 場(chǎng)所 ，但基本辦公用品配備齊全的 ， 得 3 分；基本辦公用品配備不全的，得 0 分。 （ 2）根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)部審核、工作例會(huì)等制度的建立和執(zhí)行情況評(píng)分， 得 05分 。（ 02分） 招標(biāo)文件 發(fā)生 前后條款自相矛盾或相同內(nèi)容表述 不一致，引起投標(biāo)人理解混亂的 ,每發(fā)現(xiàn)一次，扣 1分。（ 02分） （ 2）工程量清單（報(bào)價(jià)清單）（ 8分） 工程量清單編制說(shuō)明是否完善，得 02分； 工程量清單項(xiàng)目特征描述是否完善，得 02分； 工程量清單數(shù)量計(jì)算是否準(zhǔn)確，得 02分； 工程量清單編制是否符合國(guó)家規(guī)范要求，得 02分。、 （ 6）溝通協(xié)調(diào)（ 5分） 與公 司相關(guān)部門就招標(biāo)文件溝通是否順暢，得 03分； 與政府相關(guān)管理部門溝通是否順暢，得 02分。 （ 4）招標(biāo)代理單位在相關(guān)行政管理部門沒(méi)有不良影響的，得 3分；如有不良影響，得 0分。 第四條 本 細(xì)則 由合約法規(guī)部負(fù)責(zé)解釋。（事實(shí)認(rèn)定以紀(jì) 監(jiān) 審計(jì)室提供的書(shū)面資料為準(zhǔn)）。 （ 2）公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)室根據(jù)當(dāng)年招標(biāo)代理公司工作情況對(duì)招標(biāo)代理評(píng)分，得 03分。 （ 4）招標(biāo)資料匯編（ 5分） 公司總工辦評(píng)定招標(biāo)資料匯編（含電子文件）歸檔是否完整、及時(shí)，得 03分； 現(xiàn)場(chǎng)抽查兩份招標(biāo)資料匯編，針對(duì)抽查情況進(jìn)行評(píng)分（ 02分）。（ 02分） 招標(biāo)文件、答疑文件未經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)管理部門備案后發(fā)出 的 ， 每發(fā)現(xiàn)一次，扣 1分。 （ 4）組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部 管理 混亂 或出現(xiàn) 服務(wù) 質(zhì)量 問(wèn)題 ， 公司合約法規(guī)部 發(fā)函給其上級(jí)管理單位要求加強(qiáng)管理 的 ，每發(fā)一次函，扣罰 1分；集團(tuán)公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰 2分 。 管理制度建立 及執(zhí)行 情況 （ 滿分 15分 ） （ 1） 管理制度 建立及執(zhí)行情況。 （ 3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 出勤率 達(dá)到 75%以上 ， 得 2分 ； 出勤率在 50%75%之間時(shí)， 得 1分 ； 出勤率在 50%以下時(shí)， 得 0分 。 第 二 條 武漢地鐵集團(tuán)有限公司對(duì)招標(biāo)代理 單位實(shí)施綜合評(píng)分管理。 第三條 安全預(yù)警單位綜合 考評(píng)原則上每半年進(jìn)行一次，每次評(píng)分前，由安全預(yù)警單位將資料整理齊全，質(zhì)量安全部會(huì)同建設(shè)事業(yè)總部、土地綜合開(kāi)發(fā)事業(yè)總部、紀(jì)監(jiān)審計(jì)室、合約法規(guī)部、總工辦等相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)比，由質(zhì)量安全部將考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行通報(bào)。 督促軟件應(yīng)用工點(diǎn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)分析上傳審核以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通情況（滿分 20 分） （ 1）督促監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)分析 上傳，并及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通的，得10 分；未督促監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)上傳分析，又未及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行上報(bào)溝通的，得 37 分。 （ 2）針對(duì)工地較大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患、險(xiǎn)情等 ，能夠及時(shí)預(yù)警并提出咨詢處理意見(jiàn)，并書(shū)面上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主的，得 15分；反應(yīng)不及時(shí)或未及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主的，得 510分。 （ 3）管理制度不完善，且預(yù)警方案編制不合理的，得 0分。專業(yè)管理人員出勤率 100%，得 4分；出勤率 85%以上，得 2分 ；出勤率不足 85%，得 0 分。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出勤率達(dá)到 75%以上時(shí)，得 4分；出勤率在 50%75%之間時(shí)，得 2分；出勤率在 50%以下時(shí)，得 0 分。 第一條 本細(xì)則考評(píng)對(duì)象為參與武漢地鐵建設(shè)的全部安全預(yù)警單位， 履約考評(píng) 以安全預(yù)警項(xiàng)目合同標(biāo)段為參評(píng)單元 。 第 三 條 對(duì) 勘察單位原則上每 半年 進(jìn)行一次綜合考評(píng)， 每次評(píng)分前，由 勘察 單位整理上報(bào)資料， 同時(shí) 總工辦會(huì)同紀(jì) 監(jiān) 審計(jì)室 、合約法規(guī)部、前期策劃部、 質(zhì)量安全部、 建設(shè)事業(yè)總部 等相關(guān) 部門 進(jìn)行評(píng)比，由 總 工辦將考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司批準(zhǔn) 。 若下年度無(wú)同類招標(biāo)項(xiàng)目，則影響期順延。 工期進(jìn)度 情況 （ 滿分 20分 ） 勘察單位在工勘、初詳勘、專 項(xiàng) 勘察等階段按合同工期或以業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察等單位聯(lián)合協(xié)商確定的時(shí)間有序進(jìn)行并且承諾的保證措施到位的，能在合同工期或 協(xié)商時(shí)間內(nèi) （以二部一辦書(shū)面意見(jiàn)為準(zhǔn)） 完工的，得 20分；勘察單位按合同工期或 在 協(xié)商時(shí)間內(nèi)有序進(jìn)行，但承諾的保證措施沒(méi)有全部到位，遲 后 5日內(nèi)完工的，得 10分；遲后 10日完工的，得 0分。 具體 如下： 項(xiàng)目 主要人員 到崗情況 （ 滿 分 10分 ） （ 1）勘察單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與投標(biāo)文件相符、沒(méi)有更換的，得 6分；更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 且經(jīng)過(guò)前期策劃部、總工辦及建設(shè)事業(yè)總部（以下簡(jiǎn)稱二 部 一辦 ）書(shū)面批準(zhǔn) 的 ，得 3分； 更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 沒(méi)有獲得 二 部 一辦 書(shū)面批準(zhǔn)的，得 0分。 附件 6 武漢地鐵勘察單位合同履約 考核評(píng)分細(xì)則 （試行） 為加快推進(jìn)武漢 市 軌道交通建設(shè)，規(guī)范 勘察單位合同履約行為，對(duì)勘察 合同標(biāo)段（項(xiàng)目部） 實(shí)施有效的管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，確保 實(shí)現(xiàn) 安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標(biāo)，特制定本 細(xì)則 。 總體總包單位 若同時(shí)有多個(gè)合同標(biāo)段，取其各標(biāo)段中最低分為該單位最終得分。 第三條 合同執(zhí)行過(guò)程中 因設(shè)計(jì)原因?qū)е?出現(xiàn) 重大質(zhì)量事故（ 重大質(zhì)量事故 指工程倒塌或報(bào)廢或由于質(zhì)量事故造成人員死亡或重傷 3人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失 10萬(wàn)元以上） ，全年得 0分 ， 一年內(nèi)不能參加 武漢 地鐵項(xiàng)目 投 標(biāo)。 設(shè)計(jì)進(jìn)度情況 （滿分 20分） 依據(jù)業(yè)主要求的設(shè)計(jì)計(jì)劃（工期以二部一辦書(shū)面意見(jiàn)為準(zhǔn)），各階段工作均按承諾時(shí)間完成的，得 20分；未按承諾時(shí)間完成，每次扣 2 分，扣滿 20分為止。 具體 如下： 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 、 主要設(shè)計(jì)人員 到崗情況 （ 滿分 10分 ） （ 1）設(shè)計(jì) 單位的項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 與投標(biāo)文件相符、沒(méi)有更換的，得 6分 ； 更換項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人且獲得前期策劃部、總工辦及建設(shè)事業(yè)總部 （以下簡(jiǎn)稱二部一辦） 書(shū)面批準(zhǔn) 的 ， 得 3分 ； 更換項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 沒(méi)有 獲得二部一辦 書(shū)面批準(zhǔn) 的 ， 得 0分； （ 2）設(shè)計(jì) 單位的 主要設(shè)計(jì)人員 與投標(biāo)文件相符、沒(méi)有更換的，得 4分 ； 更換 主要設(shè)計(jì)人員 在 20%及以內(nèi) 獲得二部一辦書(shū)面批準(zhǔn)的 ， 得 3分； 更換 主要設(shè)計(jì)人員 在 20%及以內(nèi)沒(méi)有 獲得二部一辦書(shū)面批準(zhǔn) 的 ， 得 2分 ； 更換 主要設(shè)計(jì)人員 在 40%以上 獲得二部一辦