路橋集團項目合同管理辦法(試行)(文件)
【正文】 據(jù)審批的二次預算情況起草內(nèi)部承包協(xié)議，提交評審會（由分公司經(jīng)理和分公司相關部長和項目經(jīng)理組成）評審，由分公司經(jīng)理和項目經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包合同，分公司經(jīng)營部 合同員 將簽訂的內(nèi)部承包合同進行備案分發(fā)給分公司相關各部室及項目部經(jīng)營合 同部 部長 ，并在合同中標 30 日 內(nèi)將簽訂的內(nèi)部承包合同報集團生產(chǎn)安全部 合同員 ，集團生產(chǎn)安全部 合同員 進行備案分析并建立 臺帳。通過項目的過程控制，待項目竣工結算時與內(nèi)部承包合同對比，進行相應的獎懲。 ⑥ 合同簽訂后由 項目部物資設備部 材料員按照生產(chǎn)計劃和合同執(zhí)行采購。 ⑤ 合同簽訂后由 項目部經(jīng)營合同部 合同員按照生產(chǎn)計劃和合同執(zhí) 4 行。 5 。 ⑤ 項目部物資設備部 材料員按照租賃計劃執(zhí)行合同。 ⑤ 合同簽訂后由 項目部經(jīng)營合同部 合同員交相關部門執(zhí)行。 2 勞務 分包 合同：項目 部工程部 計劃統(tǒng)計員 提出 勞務 分包需求，報項目部經(jīng)營合同部合同員，項
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