【正文】 書面批準 的 ， 得 1分 ； 更換 主要設計人員 在 40%以上 且 沒有 獲得二部一辦 書面批準 的 ， 得 0分； 設計 單位組織機構及管理制度建立情況 （ 滿分 5分 ） （ 1）設計 單位組織機構健全、管理制度完善的，得 35分； （ 2） 有組織機構但管理制度不完善的，得 13分； （ 3）組織機構不健全的， 得 0分； （ 4） 管理不善或出現(xiàn)質量、安全 隱患 等， 二部一辦 發(fā)函給其上級管理單位要求加強管理 的 ，每發(fā)一次函，扣罰 1分；地鐵集團公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰 2分； 市建設行政主管部門發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰 2分 ，扣滿 5分為止。 附件 5 武漢地鐵設計單位合同履約 考核評分細則 （試行） 為加快推進武漢 市 軌道交通建設，規(guī)范 設計單位合 同履約行為，對設計 合同 標段（ 項目部 ） 實施有效的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設管理水平，確保 實現(xiàn) 安全、工期、質量、投資控制等建設目標，特制定本 細則 。 在一年中有一次考評結果為不合格的單位，武漢地鐵集團將根據(jù)實際情況適當調減其現(xiàn)有工作量。 第三條 工程造價控制咨詢服務單位綜合考評原則上每半年進行一次，由紀監(jiān)審計室會同合約法規(guī)部、建設事業(yè)總部、土地綜合開發(fā)事業(yè)總部等相關部門進行評比，將考評結果上報公司批準。 （ 2） 項目工作人員 積極配合公司協(xié)調各方利益矛盾，并快速處理相關問題的，得 34分；雖及時出勤，但消極怠工的，得 02分。 （ 3） 及時審核每期的計量支付，計量準確、嚴格控制的，得 6分；審核不及時或計量不準確的，得 03分。 （ 4）組織機構內部管理混亂或出現(xiàn)服務質量等問題，公司相關部門發(fā)函要求其加強管理的，每發(fā)一次函扣罰 2分；集團公司發(fā)函的，每發(fā)一次函扣罰 3分；扣滿 10分為止。 （ 3）派駐地鐵項目組的實際人數(shù)與投標文件承諾人數(shù)相符的，得 10分；實到人數(shù)達 60%及以上的，得 3分；實到人數(shù)不足 60%的，不得分。 第二條 武漢地鐵集團有限公司對工程造價控制咨詢服務單位實施綜合評分管理。 第三條 第三方監(jiān)測單位綜合考評原則上每半年進行一次，每次評分前，由第三方監(jiān)測單位整理上報資料，同時，兩總部會同紀監(jiān)審計室、合約法規(guī)部、總工辦、質量安全部等相關部門進行現(xiàn)場考核評比，由兩總部將考評結果上報公司批準。 （ 2）遇監(jiān)測數(shù)據(jù)異常，在及時分析上傳的前提下，主動與監(jiān)理、業(yè)主取得溝通的，得 10分；沒有及時主動與監(jiān)理、業(yè)主取得溝通的，得 48分。 （ 3）監(jiān)測頻率和周期滿足合同和工程施工需要的，得 7分；監(jiān)測頻率和周期不能滿足合同和工程施工需要的，得 24分。 監(jiān)測人員的辦公場所、儀器設備和辦公設施配備情況（滿分 15分） （ 1）監(jiān)測單位在合同標段就近租有滿足條件的獨立辦公場所 ，且電腦、打印機、繪圖儀、傳真機、桌椅等辦公用品配備齊全的，得 8分；監(jiān)測單位租有 辦公 場所 但不能滿足就近設置條件 ，且電腦、打印機、繪圖儀、傳真機、桌椅等辦公用品配備齊全的，得 4分；監(jiān)測單位 未 租用辦公場所，且電腦、打印機、繪圖儀、傳真機、桌椅等辦公用品配備不齊全的，得 0分。 管理制度建立和監(jiān)測方案的編制情況（滿分 15分） （ 1）監(jiān)測單位管理制度完善，監(jiān)測方案編制科學、合理、細致的，得 1215分。具體分配如下： 項目負責人、技術負責人和各專業(yè)工程師到崗情況（滿分 20分） （ 1）監(jiān)測單位的項目負責人、技術負責人與投標文件相符、沒有更換的，得 6分； 中途更換項目負責人、技術負責人經(jīng)建設事業(yè)總部 或土地綜合開發(fā)事業(yè)總部 （以下簡稱 兩總部）書面批準的， 得 24 分； 更換項目負責人、技術負責人未經(jīng) 總部書面批準的，得 0 分。 附件 3 武漢地鐵第三方監(jiān)測單位合同履約考評評分細則 為加快推進武漢市軌道交通建設，規(guī)范第三方監(jiān)測單位合同履約行為，對第三方監(jiān)測單位實施有效的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設過程中對安全風險的預判能力和預警管理水平，確保實現(xiàn)地鐵工程安全推進的建設目標，特制定本細則。 廉 政 協(xié)議 執(zhí)行情況（ 滿分 10分 ） 遵守 甲乙雙方簽訂的 廉 政 協(xié)議，沒有違法違紀行為，得 10分；有違反 甲乙雙方簽訂的 廉 政 協(xié)議 相關條款 的， 得 0分。 （ 2）監(jiān)理單位 履行工程質量管理職能 不力，造成工程質量缺陷的，出現(xiàn)一次扣罰 3分；造成嚴重質量隱患或質量事故的，出 現(xiàn)一次扣罰 6分；扣滿 8分為止。 （ 1） 合同執(zhí)行過程中監(jiān)理單位負責的施工標段出現(xiàn)一般安全責任事故（是指造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重傷，或者 1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故），當年安全生產、文明施工 考評得 0分 ， 當年合同履約考評為“不合格”等級，下年度 不能參加 武漢 地鐵項目 投 標 。 監(jiān)理例 會召開、監(jiān)理日志填寫情況 （ 滿分 15分 ） （ 1） 堅持每周召開監(jiān)理例會 、 人員到齊 的 ，得 6分；堅持每周召開監(jiān)理例會， 但到會 人員 不足 80%的 ，得 4分； 缺少監(jiān)理例會2次以內的（含 2次），得 2分；缺少監(jiān)理例會達 2次以上的，得 0分。 （ 4） 管理不善或 所監(jiān)理項目 出現(xiàn)質量、安全事故等， 兩 總部發(fā)函給其上級管理單位要求加強管理 的 ，每發(fā)一次函，扣罰 1分；地鐵集團公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰 2分； 扣滿 10分為止。 （ 4）監(jiān)理工程師出勤率 100%，得 2分；出勤率 85%以上，得 1分；出勤率不足 85%，不得分。滿分為 100分。 第四 條 本 細則 由 兩總部 負責解釋。 1 獎勵加分（ 滿分 7分 ），處罰扣分（滿分 3分） （ 1）在考評期間本合同標段 獲得武漢市安全質量標準 化 達標工地，得 2分 。 回單不全的，按回單個數(shù)與總單之比計算得分。 （ 4） 專業(yè)分包 （以 兩 總部書面批準為依據(jù)） 需 備案，如商混 、地基加固、防水施工、勞務人員等，每個得 ，最多得 6分。 （ 3） 甲控材料采購全部按合同要求、沒有更換 的 ，得 1分；甲控材料采購不滿足合同要求，也未取得 兩 總部書面批準 的 ，得0分。 （ 4）合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)一般安全責任事故（是指造成 3人以下死亡，或者 10人以下重傷，或者 1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故），當年安全生產、文明施工 考評 得 0 分， 當年合同履約考評為“不合格”等級，下年度 不能參加 武漢 地鐵項目 投 標。 安全生產文明施工現(xiàn)場考評 （ 滿分 18 分 ） （ 1）將公司 每月的安全生產、文明施工現(xiàn)場考評結果每半年匯總一次，取各月平均值， 85分以上（含 85分）的施工單位，得 12 分； 85分 — 75 分（含 75分）的施工單位，得 8分； 75分— 65 分（含 65 分）的施工單位，得 5 分； 65 分以下不得分。 每半年將 質安部的 《質量安全生產周報》匯總一次，凡巡查 有 一般 質量問題 （指表面質量缺陷，可持續(xù)整改的問題）的 標段 ， 每次 扣 1分； 質量問題 較 嚴重 以上 的 （指結構施工完成后需要返工，或是施工工序存在嚴重漏項的問題） ，每次扣 2分； 整改情況不及時 、不報告 的，扣 2分； 扣滿 16分為止。 （ 4） 管理不善或出現(xiàn)質量、安全事故等， 兩 總部發(fā)函給其上級管理單位要求加強管理 的 ，每發(fā)一次函，扣罰 ；地鐵集團公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰 1分； 市建設行政主管部門發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰 2分 ；扣滿 4分為止。 （ 4） 以上三人 按規(guī)定到位的 出勤率達到 75%以上時，每人得1分，共 3分；出勤率在 50%75%之間時，每人 得 ，共 ；出勤率在 50%以下時，得 0分 。 第 二 條 武漢地鐵集團有限公司對施工單位實施綜合評分管理。 《武漢地鐵勘察單位合同履約考評細則（試行）》。 《武漢地鐵監(jiān)理單位合同履約考核評分細則》 。 （二）處罰 根據(jù)考評結果，在一年中考核有“不合格”等級的單位，納入公司工程項目 不誠信行為記錄，記錄影響期 1 年 ，在下年度武漢地鐵項目招標中資格預審不予通過 。公司還將考評結果在武漢地鐵集團公司網(wǎng)站上 進行 公示，同時將考評結果上報市建設行政主管部門。 五、考核評定 考核評分以合同標段（項目部）為單元，考核評定以參建單位為對象。 各條線綜合一起評分， 對已開工至工程竣工前的所有工程項目進行考評，因故停工 6 個月以上的項目不參加合同履約考評。 （二）公司與各勘察單位、設計單位、土建 （含風水電）施工單 位、裝飾施工單位、監(jiān)理單位、設備及安裝單位 、工程造價咨詢 服務 單位、招標代理單位、安全預警單位 簽訂的工程合同。武地鐵〔 2020〕 348 號 關于印發(fā) 武漢地鐵集團合同履約考評管理辦法 的通知 所屬各單位、公司各部門： 根據(jù)《市城建重點工程建設管理領導小組關于政府投資城建重點工程項目實行預選承包商的意見》（武城重 [2020]2號），為加快推進武漢軌道交通建設，規(guī)范參建單位合同履約行為，確保軌道交通建設質量安全，公司 組織對 《武漢地鐵集團合同履約考評管理辦法》 （ 武地鐵〔 2020〕 381 號 ） 進行了修訂，現(xiàn)印發(fā)給你們，請 自發(fā)文之日起 執(zhí)行。 一、考評依據(jù) （一） 國家、省、市現(xiàn)行有關法律、法規(guī)和強制性標準 。 二、考評范圍 公司 軌道交通 勘察設計、 建設 、土地綜合開發(fā)、市政、代建 、 設備安裝 、招標代理及造價咨詢 等工程項目均納入考評范圍。 四、 考核評分 考評 依據(jù)合同和公司相關文件，分別編制《武漢地鐵土建施工單位合同履約 考核評分細則 》、《武漢地鐵監(jiān)理單位合同履約考核評分細則》、 《 武漢地鐵第三方監(jiān)測單位合同履約考評評分細則 》 ， 《工程造價控制咨詢服務單位合同履約 考核評分細則 （試行）》、《武漢地鐵設計單位合同履約 考核評分細則 （試行）》、《武漢地鐵勘察單位合同履約 考核評分細則 （試行）》、《武漢地鐵安全預警單位合同履約 考核評分細則 》， 以計分的方式進行 。 六、獎罰實施 公司在每次考評結束后，將對全體 參建單位通報考評結果，并將通報發(fā)至各單位的總部或上級部門。 根據(jù)考評結果，在一年中取得一次“良好”等級且沒有“不合格”等級的單位在下年度武漢地鐵項目招標中資格預審加分。 附件： 《武漢地鐵土建施工單位合同履約考核評分細則》 。《武漢地鐵設計單位合同履約考評細則（試行）》。 第 一 條 本 細則 評分對象為參與武漢地鐵土建施工項目建設的全部單位（以下稱施工單位），以施工合同標段為單元，各條線綜合一起評分 。 （ 3） 安全 副 經(jīng)理（專職安全員）與投標文件相符、沒有更換的，得 2分；更換安全 副 經(jīng)理（專職安全員） 且獲得兩總部書面批準的 ，得 1分； 更換安全副經(jīng)理（專職安全員）沒有獲得兩總部書面批準的 ，得 0分 。 （ 3） 組織機構不健全的，不得