【正文】 各種證件未按時收回，除責成管理人員收回外，并予以通報批評。重要證件（如營業(yè)執(zhí)照、資質證、安全生產(chǎn)許可證、機構代碼證、稅務登記證等）的復印件，必須加蓋受控章。任何證件的辦理和使用，均需總經(jīng)理簽字批準。記載證件名稱、數(shù)量、批準時間、批準部門、有效時間、年檢時間。 企業(yè)人員資格證書：項目經(jīng)理資格證書、職稱證書、安全生產(chǎn)考核證書、執(zhí)業(yè)資格證、“五大員”崗位合格證書、技術及經(jīng)濟專業(yè)資格證、榮譽證、上級表彰文件及公司出資資助的其他有效證書、特殊工種上崗證書。 各衛(wèi)生區(qū)要做到每天保潔一次，各部門經(jīng)理為第一責任人，若部門經(jīng)理外出按工作秩序順延或指定專人負責。 二、 第二區(qū) 責任部門：合同信息部，責任人：高國明，衛(wèi)生區(qū)包括總經(jīng)理辦公室、公司辦公樓二樓全部走廊，二樓往上至三樓半層樓梯，二樓往下樓梯至一樓進口處。 部門 副 經(jīng)理 以上干部請假二天以內的需由 公司副總經(jīng)理 同意，二天以上的需 總經(jīng) 理 同意 。請假（除持交病假證明外）均需填寫 請假條，說明請何種假、請假理由、請假日期與天數(shù)，經(jīng) 部門 負責人和主管 副總 按審批權限簽批后，由請假人部門負責人口頭通知本人后，請假即認可有效。 五 、 教育培訓 參加正常的業(yè)務、理論知識培訓教育按出勤對待，其它各種培訓教育期間 須辦理學習培訓手續(xù) 。 ４ .２ 全年事假累計超過 20 天的，從第 20 天事假起按本人基本工資的 70%發(fā)給； ４ .３ 工作人員全年事假累計超過 30 天，從第 31 天事假起停發(fā)工資。 ３、曠工 無故曠工一天，扣發(fā)３天日工資，并到 人力資源部 學習，學習期間每天只發(fā)６元生活費，并寫出書面 深刻 檢查，同時取消當月考核獎金，取消當年評先選優(yōu)資格；無故曠工連續(xù)半月，全年累計曠工一個月的，按照上級有關規(guī)定上報上級予以辭退。 三 、缺勤： 遲到、早退： １ .１ 遲到：超過上班時間未到崗視為遲到。 ４、 喪假是工作人員本人的配偶、直系親屬（系指祖父母、父母、子女、包括公婆、岳父母）死亡時為料理喪事給予的假期。婚假一般為三天。 負責簽到的人員必須在上班前 5分鐘到崗，并嚴肅、認真、負責地履行職責。 河南安瀾工程有限公司 二 〇 一二年三月十五日 河南安瀾工程有限公司 員 工考勤管理制度 為了 進一步嚴肅 公司員工 組織紀律 ,加強管理，實現(xiàn) 公司機關 辦公規(guī)范化、制度化、科學化， 結合我公司實際， 特制定如下考勤制度。提倡和鼓勵自學，以提高學習效果。每月學習材料由每個部門各提供一篇，內容包括專業(yè)知識、管理理念、黨和國家政治政策等，要做到人人有筆記、討論有記錄、學習有心得、人人有收獲。集中學習時間要做到無特殊原因不處理工作，不接待客人。倡導終身學習理念，在全體員工中牢固樹立“在工作中學習，在學習中工作”的思想意識，正確處理學習和工作的關系，確保學習工作“兩不誤，兩促進”。 ，及時召開。 三、部門會議制度 會議 是公司各部門的辦公例會，會議的主要內容是貫徹和執(zhí)行上級領導機關和公司領導的工作安排和決定、討論研究本部門的各項工作、解決本階段的突出問題。 ，有關部門必須堅決執(zhí)行，抓緊辦理，人力資源部負責決議的 督辦工作 。會議由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理參加，人力資源部經(jīng)理及與會議議題有關的部門負責人列席，人力資源部負責會議記錄。 本 制度 自 發(fā)布之日 起 生效 ，最終解釋權歸 人力資源 部。 各部門要保持相互配合，通力合作，保持健康、和諧、積極向上的工作氛圍。如有臨時事務，應向部門負責人請假。 河南安瀾工程有限公司辦 公 制 度 為使公司的辦公工作實現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化，進一步加強管理和協(xié)調，明確辦公程序，提高辦公效率，保障和促進公司經(jīng)濟目標的實現(xiàn)及各項業(yè)務的發(fā)展，制定本制度。 上班時間集中精力做好本職工作，不準在室內外閑談、串崗、聊天、高聲喧嘩、下棋、打撲克，不準在電腦上打游戲等一切娛樂活動。 樹立求真務實、開拓創(chuàng)新的企業(yè)主人翁精神，轉變工作作風，提高辦事效率，提高優(yōu)質服務，反對拖拉作風，反對推諉扯皮。 河南安瀾工程有限公司 二 〇 一二年三月十二日 河南安瀾工程有限公司 會 議 制 度 為進一步規(guī)范公司會議內容和程序，提高公司的辦公質量和工作效率，建立健全決策機制，提升公司運營水平，特制定本制度。 、研究和解決的問題，提交人員同時還應提出解決問題的 方法或建議供會議參考。 二、公司辦公會議制度 ，原則每月 5 號前召開，特殊情況下可臨時增加或減少會議次數(shù)，會 議的主要內容是：傳達貫徹上級領導機關的重要指示或決議，匯報上月工作完成情況，布置和協(xié)調全公司各項工作。 會議 由部門經(jīng)理（副經(jīng)理）主持，部門全體工作人員參加。 ，妥善保管，備查。 二、堅持集中學習和日常自學相結合的學習制度。如有特殊情況不能參加學習，須向公司領導請假，說明原因。在完成公司統(tǒng)一部署的學習任務的同時，自覺學習業(yè)務知識和公司規(guī)章制度、程序。 五、 學習實行點名簽到制度，由人力資源部考勤，三次遲到、早退或未請假不參加學習者，大會點名批評，全年累計十次遲到、早退或無故不參加學習者，取消評先資格。 一、考勤簽 到 公司人員必須嚴格執(zhí)行上班簽到制度。 各部門必須嚴肅認真地執(zhí)行簽到制度，要有專人負責，每月匯總后由公司職工簽字，然后交人力資源部保存，每月考勤公示做到透明公開公正 ， 作為年終考核出勤的依據(jù)。對符合晚婚條件（男年滿25 周歲，女年滿 23 周歲）的晚婚者，按照規(guī)定給予十八天獎勵假期 。喪假一般不得超過 5天；如需去外省市料理喪事的，假期可酌情增加，但除路程外一般不得超過 7 天。 １ .２ 早退：擅自提前 (5 分鐘以內 )離崗為 早退 。 ４、事假是工作人員因家務事必須辦 理，經(jīng)領導批準給予的假期。 四 、 節(jié)假日和休息日出勤 １、公司 工作人員周六、周日 和節(jié)假日 工作以 人力資源部 通知精神安排，需要 上班的 ， 需向公司負責人提出申請，由 公司主管領導簽字認定方可 。 六、 休假審批 任何休假（包括年假）必須事先辦理休假手續(xù)，按規(guī)定逐級審批，報 人力資源部 備案后方能生效，休假期間沒有 出勤 補助。凡被批準的請假條需交人力資源部以備后查。 ４、 公司及項目部 工作人員在汛期請假的按照汛期請銷假制度辦理，所有離崗人員，在汛期如遇媒體上報道河道流域內有暴雨或洪水預報的，必須無條件返回單位待命。 三、 第三區(qū) 責任部門：人力資源部，責任人：王東海，衛(wèi)生區(qū)包括保持三樓樓道整潔，二樓男、女衛(wèi)生間。 本制度自發(fā)布之日 起 生效 ，最終解釋權歸 人力資源 部 。 以后取得的企業(yè)各類資質、資格和榮譽證書。 公司證書、證件由人力資源部負責按時換證、年檢，確保有效正常使用。 有關業(yè)務部門借用證件使用完畢后，必須交回證件管理人員。 四、 責任處罰 未能及時年檢造成后果的由責任人承擔全部年檢費用和損失費用（如罰款等）。 本 制度 自 發(fā)布之日 起 生效 ，最終解釋權歸 人力資源部。 獎勵 凡取得建造師職業(yè)資格證，注冊到公司后，對個人進行一次獎勵，一級建造師每人 20000 元，二級建造師獎勵每人2000 元。 一、資質的管理與存放 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正本、資質證正本、安全生產(chǎn)許可證正本、稅務登記證正本均存放在 人力資源部。 三、投標報名工作 報名委托代理人必須是本公司人員，攜帶公司證件，前去報名處進行報名，負責報名人員，必須嚴格按照招標公告要求，認真準備報名資料，盡量避免二 次返工現(xiàn)象 。 在拿到招標文件后，首先要認真閱讀招標文件，若招標文件有要求相關單位出具相應證明的，以及投標保證金等 相關重要信息，要提前給部門負責人提出，及時安排，否則，要對相關責任人進行嚴肅處理 。 六、開標評標期間注意事項 在評標期間，不要遠離評標場所，必須保證通訊工具的暢通，隨時準備好評委對原件的查驗或詢問 。開標結束后，要及時進行報賬，期限不得超過一個月 。 河南安瀾工程有限公司 二 〇 一二年三月十五 日 河南安瀾工程有限公司 合同及印章管理 制度 為加強合同管理，減少失誤，提高經(jīng)濟效益，保障公司經(jīng)濟的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《民法通則》、《經(jīng)濟合同法》以及國家其它法規(guī)，結合本公司實際情況，制定本制度。法人委托代理人必須對本公司、本單 位和本職工作負責，在授權范圍內行使簽約權。做到既要考慮到我方的經(jīng)濟效益，又要考慮對方的履約條件和能力，既要方便對方，又要防止上當受騙，防止簽訂無效經(jīng)濟合同，確保所簽合同有 利、有效。一切與履行合同有關的部門、企業(yè)和員工必須本著“重合同、守信譽”的原則，嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的全面履行。 合同專用章一般不得帶出機關以外使用。 任何部門不得私自轉借或以公司名義為他人開具證明加蓋公司印章 ,此現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即 處理。 一、巡檢對象 在建的 社會工程協(xié)作隊伍、項目部及施工現(xiàn)場。 四、巡檢情況反饋 巡檢結束后要將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題記錄在冊，并以書面形式通知施工現(xiàn)場負責人，限期責令整改。 河南安瀾工程有限公司 二 〇 一二年三月十五日 河南安瀾工程有限公司 重 大 施 工 項 目 管 理 辦 法 第一章 總 則 第一條 為加強對重大施工項目的管理，確保施工項目獲得應有的效益，根據(jù)《河南局重大施工項目管理辦法》和《焦作河務局重大施工項目管理辦法》規(guī)定，結合公司實際，制訂本辦法。 第四條 建立施工企業(yè)項目管理人才庫。中標后 若需變更項目經(jīng)理的（招標 人在招標文件及施工合同中明確要求不得更換項目經(jīng)理的情況除外），應符合國家相關規(guī)定要求。 項目經(jīng)理必須明確項目經(jīng)理部各組成人員的責任和工作目標，負責制定詳細的實施方案和崗位責任追究辦法，建立完善的規(guī)章制度，規(guī)范工作程序。 第十條 重大施工項目財務管理要嚴格按照《關于施工企業(yè)（公司）實行會計集中核算管理有關問題的通知》（豫黃