【正文】 財〔 2020〕 6 號）的規(guī)定執(zhí)行，重大施工項目的財務(wù)管理權(quán)歸施工企業(yè)財務(wù)部門 ，并規(guī)范和落實民主理財制度。 第十三條 公司要精簡管理層、項目管理層人員，將管理層的富余人員和作業(yè)層人員有組織地實施分離，逐步組建以員工為主體、企業(yè)和 員工入股的勞務(wù)分包企業(yè)，促進企業(yè)市場化和社會化。 第三章 責 任 第十六條 各級經(jīng)濟管理部門作為施工企業(yè)重大施工項目監(jiān)督管理的責任部門，河南河務(wù)局經(jīng)濟管理部門負責全局重大施工項目的宏觀 監(jiān)督管理和局直屬企業(yè)重大施工項目的全過程監(jiān)督管理。 第四章 監(jiān) 督 第十九條 建立重大施工項目管理檔案，包括：重大施工項目的基本情況 ,項目經(jīng)理情況 ,簽訂的“施工項目管理目標責任書”或“施工項目承包合同”，重大施工項目的目標利潤，項目經(jīng)理的薪酬管理，勞務(wù)分包企業(yè)情況等。監(jiān)督檢查要貫穿從投標、施工準備、施工組織到竣工驗收的全過程。重大施工項目的預虧報告及應(yīng)對措施要形成書面報告，報上級經(jīng)濟管理部門備案。各級經(jīng)濟管理部門對重大施工項目監(jiān)督檢查時，對存在的主要問題要形成書面報告，及時向上級主管領(lǐng)導匯 報。 第二十六條 建立 重大施工項目管理工作年度檢查評 比制度，并將結(jié)果納入年度經(jīng)濟工作考核。對因管理不善給施工項目經(jīng)營效益 造成較大損失的，由有關(guān)部門追究項目經(jīng)理以及相關(guān)責任人的責任，視情節(jié)輕重給予警告、降職、免職或解聘的處理，情節(jié)嚴重、觸犯法律的，交由司法機關(guān)追究其法律責任。 第一 章 成本控制效益目標 根據(jù)與上級簽訂的《單項效益目標責任書》， 工程投資控制 在 計劃成本 以下 。 財務(wù)設(shè)備部：按照有關(guān)財務(wù)制度，監(jiān)督、指導項目經(jīng)理部成本核算，資金的正確使用，編制各階段的財務(wù)報表。 三、會計業(yè)務(wù) 嚴格遵守成本開支范圍和成本核算辦法的規(guī)定，進行工程實際成本核算。 在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網(wǎng)絡(luò)。 第 三章 工程成本核算 一、成本核算項目的確定 施工工程成本，分為直接成本和間接成本兩部分，直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項施工費用，間接成本是指項目 經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的各項施工間接費用，共劃分為以下四個成本核算項目： 人工費、材料費、機械使用費、現(xiàn)場經(jīng)費。 具體內(nèi)容包括： 主要材料：鋼材、水泥、木材、磚瓦、砂、石等； 其他材料：水、電、油燃料、五金、油漆化工材料等； 周轉(zhuǎn)材料：包括在施工過程中使用的模板、鋼木腳手架、擋土件等的攤銷、報廢和數(shù)量的虧損價值； 土石方工程所需用的爆破材料等。 （四）現(xiàn)場經(jīng)費 現(xiàn)場經(jīng)費是指項目經(jīng)理部為施工準備，組織施工生產(chǎn)和管理所發(fā)生的間接性施工費用。 業(yè)務(wù)招待費在規(guī)定限額內(nèi)經(jīng)總經(jīng)理審批后納入成本核算。 河南安瀾工程有限公司 二 〇 一二年三月十五日 河南安瀾工程有限公司 設(shè)備管理辦法 第一章 總 則 第 1 條 為加強對我公司設(shè)備的管理，確保防汛搶險和內(nèi) 外部工程的需要，根據(jù)《河南黃河河務(wù)局大型設(shè)備管理辦法》及我公司實際，制定《河南安瀾工程有限責任公司設(shè)備管理辦法》。 設(shè)備完好率 95%以上。 第 6 條 設(shè)備購置、驗收合格后，及時辦理入賬手續(xù)， 納入固定資產(chǎn)管理。 第 10 條 有計劃、有目的地培養(yǎng)設(shè)備管理、使用維修人員，不斷提高其管理能力與業(yè)務(wù)水平，定期進行理論、操作及搶險業(yè)務(wù)的考核，其結(jié)果作為晉升職稱、級別和工資待遇的重要依據(jù)。如有沖突，服從防汛搶險需要。 第 13 條 公司設(shè)備不論是參加防汛搶險還是參加生產(chǎn)經(jīng)營，都實行有償使用，按公司規(guī)定收取設(shè)備使用費。 第 17 條 設(shè)備的操作與保養(yǎng)實行人機固定并簽訂崗位經(jīng)濟責任制，與個人經(jīng)濟利益掛鉤。 第 21 條 財務(wù)設(shè)備 部 負責公司設(shè)備大修理計劃及設(shè)備大修理費用計劃的編制，報有關(guān)部門審批后實施。 第六章 事故處理和獎懲 第 25 條 發(fā)生設(shè)備事故要保護好現(xiàn)場、立即上報，同時迅速查明原因，積極組織搶修。 河南安瀾工程有限公司 二 〇 一 二 年 三 月 十五 日 河南安瀾工程有限公司 機械油料管理辦法 為加強機械油料的管理、增收節(jié)支、控制成本、減少不必要的浪費，公司特制定以下辦法： 一、機械所用油料，由政府采購小組統(tǒng)一采購，貨比三家，杜絕個人采購； 二、油料要有專人負責管理（驗質(zhì)、驗量、跟蹤服務(wù)）； 三、機械加油實行油票制，油票有專人管理負責； 四、油票要有三人以上簽字方可有效（項目經(jīng)理、開票人、經(jīng)手人） ； 五、操作員加油時先給項目經(jīng)理匯報，同意后開票、簽字、蓋章方可加油（注有專人在現(xiàn)場）； 六、操作人員休息時及時停車，節(jié)約用油，嚴禁倒油，如發(fā)現(xiàn)操作人員倒油，公司嚴重處理； 七、公司實行節(jié)約有獎制度，嚴格控制油料浪費； 八、油料報銷由油料管理員去報，發(fā)票上要有經(jīng)手人、項目經(jīng)理、主管經(jīng)理、主管局長簽字方可報銷。如遇到出差等事宜和投標時間沖突，可另行安排人員辦理。若因合作人原因未及時將資金匯入（繳存）我公司賬戶，造成保證金不能按規(guī)定時間交到招標代理賬戶影響投標的，責任由合作方自負。 履約保證金管理 工程中標后，履約保證金由合同信息部相關(guān)人員按照投標保證金的辦理模式辦理有關(guān)手續(xù)，并負責及時將建設(shè)單位開出的收款收據(jù)交財務(wù)部，同時負責保證金到期后的退回手續(xù)。 銀行存款資金（信）證明實行領(lǐng)用登記制度。 工程項目經(jīng)理部成立后， 由合同信息部負責簽訂中標項目的施工協(xié)議，安全 負責人 負責簽訂安全管理生產(chǎn)目標責任書，財務(wù)部門負責講解財務(wù)報銷手續(xù)。派駐人員應(yīng)每月 25 日以書面形式向公司領(lǐng)導匯報工程進度、質(zhì)量、安全、資金撥付等與該工程相關(guān)的一切信息，若出現(xiàn)對公司不利的情況，派駐人員應(yīng)及時向公司領(lǐng)導匯報。合作方應(yīng)積極配合公司財務(wù)和項目會計搞好項目財務(wù)管理，對公司財務(wù)和項目會計提出的問題應(yīng)及時糾正。 工程項目部使用零（臨）工的，支付零（臨）工工資時，必須附上所有零（臨）工人員身份證復印件及零（臨）工人員花名冊。 工程項目部租賃設(shè)備必須與租賃方簽訂合法、規(guī)范 的設(shè)備租賃協(xié)議，協(xié)議一式叁份，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導核實簽字，其中一份上報公司財務(wù)部方可報銷。 工程項目部不獨立行使民事權(quán)利和承擔民事責任。 辦理外經(jīng)證需提供工程合同原件，合同印花稅完稅證。若合作方自行繳納，應(yīng)在辦理外經(jīng)證前將印花稅發(fā)票和合同原件交公司財務(wù)設(shè)備部。待工程完工返還外經(jīng)證時無息退還。 河南安瀾工程有限公司 二 〇 一二年三月十五 日 附 件 三 工程 月工資表 制表日期： 年 月 日 序號 姓名 天數(shù) 日工資 工資總額 簽字 備注 合計 負責人： 審核人： 制表人： 。 工程結(jié)算完畢，應(yīng)及時將外經(jīng)證返還公司財務(wù)部門（外經(jīng)證必須有當?shù)囟悇?wù)部門公章）。 外經(jīng)證實行領(lǐng)用登記制度，領(lǐng)用項目部（經(jīng)辦人）應(yīng)妥善保管，在有效期內(nèi)及時辦理工程結(jié)算，避免因過期無法使用導致重新辦理現(xiàn)象發(fā)生。 印花稅的繳 納必須由公司代扣代繳和自行繳納兩種方式。未經(jīng)公司財務(wù)部門批準，工程項目部不 得發(fā)生任何形式的融資和對外擔保行為。 工程項目部要依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容，組織項目工作的實施，不得隨意改變其工程量。每人每月工資不得超過 3500 元，超過部分由合作方負擔個人所得稅的繳納。委托書需由施工協(xié)議人簽字，否則，不予付款。如不按時或不按規(guī)定提交工程資料的，施工部通知財務(wù)部暫不予支付質(zhì)保金。 若施工協(xié)議暫未簽訂，則合同信息部須向財務(wù)部出具一份“通知”，說明該項目的結(jié)算報賬方式，工程 管理費提取比例及提取時間，待正式施工協(xié)議簽訂后，及時送交財務(wù)部。 施工管理 工程中標后，由合同信息部及時通知人力資源部 辦理中標工程的項目部成立文件和項目部印章啟用文件。 銀行存款資金（信）證明管理 辦理銀行存款資金（信）證明，須由合同信息部提供書面申請，申請應(yīng)寫明投標項目、所需資金 額度、份額以及資金（信）證明的需要時間，由合同信息部經(jīng)理確定審批。經(jīng)辦人在收到招標代理機構(gòu)開出的收據(jù)后，應(yīng)及時 將收據(jù)交財務(wù)部。 聯(lián)合投標時，合作人應(yīng)按時以我公司名義繳納投標保證金。 河南安瀾工程有限公司 二○一 二 年 三 月 十五 日 河南安瀾工程有限公司 合作社會工程項目管理辦法 為對 合作社會工程項目進一步規(guī)范管理，有效加強財務(wù)管理和監(jiān)督，實現(xiàn)合作雙贏共贏，結(jié)合公司實際，制定本辦法。 第 26 條 積極開展多種形式的競賽活動，對在活動中做出顯著成績的單位和人員應(yīng)給予表彰和獎勵。 第 23 條 申請報廢的設(shè)備在未經(jīng)批準前應(yīng)妥善保管，保持整機完整。 第 19 條 汛期設(shè)備增加一次全面保養(yǎng)，保證設(shè)備完好，汛期待命期間應(yīng)不定期地進行運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 第 15 條 新購入的設(shè)備必須按規(guī)定試運轉(zhuǎn)，確認符合技術(shù)要求和安全規(guī)定后，才能投入正常使用。 不拼設(shè)備。未經(jīng)上級批準，不得顫自將本公司設(shè)備調(diào)出執(zhí)行其它任務(wù)。 第 8 條 設(shè)備閑置時應(yīng)入庫保管，做好封存保養(yǎng)處于完好狀態(tài)，設(shè)備的