【總結(jié)】拓客房地產(chǎn)項目拓客渠道十二式是當下最為直接和有效的客戶召集方式之一,其成本低、成效高的優(yōu)勢備受眾多項目青睞,其中拓客方式主要分為十二種,以下為拓客十二式在項目拓客工作中的實際應用方法:一、商圈派單適用項目:中高端、中端及中端以下工作周期選擇:基本貫穿整個項目營銷過程,派單量最大的時間應選在蓄客期和強銷期。拓客人員選擇:根據(jù)各項目實際人員和項目體量安排,一般至少需要配備一名
2025-06-30 00:59
【總結(jié)】XX項目渠道拓客執(zhí)行方案1、工作目的1、深挖、尋找、洽談XX地區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標群體2、搜集鄉(xiāng)鎮(zhèn)當?shù)赜杏绊懥Φ纳虘艏皞€人,洽談合作方式、優(yōu)惠方式,建立全民經(jīng)濟人合作模式;3、將最新的銷售信息、銷售政策及時傳遞給目標群體;4、保持與大客戶單位的維護與聯(lián)系,最終促進成交。2、拓展目標1、結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡演活動,本次拓客的主要目標―XX地區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶群
2025-04-23 03:02
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責、定崗定編和職位說明書工作107/135過渡期組織結(jié)構(gòu)方案各專業(yè)委員會審計委員會預算委員會投資委員會總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術部財務部本文件的主要內(nèi)容^^部門的工作職責^組織的定崗定編^部門主管職位以
2025-04-17 13:51
【總結(jié)】行銷管理制度在總結(jié)以前關于一線人員各項管理規(guī)定的基礎上以及本著遵循“直銷重管理”的銷售團隊運作方針的前提下,為實施“加強管理,集中辦公,細化市場”的區(qū)域開拓策略,全面提升銷售團隊的執(zhí)行力,以更好的提高銷售業(yè)績,特制定本管理規(guī)定:一、關于統(tǒng)計客戶的規(guī)定內(nèi)容:各區(qū)域經(jīng)理必須于發(fā)車前一天確定看房客戶總數(shù)、新客戶數(shù)、客戶訂餐份數(shù)(有客戶來案場的業(yè)務員午餐免費、無客戶來案場的業(yè)務員午餐自費
2025-04-12 03:30
【總結(jié)】房地產(chǎn)預算管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】目錄一、薪酬原則...........................................................2二、薪酬管理組織........................................................2三、薪酬管理的職級規(guī)劃........................
2024-09-08 14:04
【總結(jié)】**地產(chǎn)集團合同管理辦法合同管理辦法編制日期審核日期批準日期會簽部門總經(jīng)辦行政管理部成本控制部設計部采購部會簽人員會簽部門營銷策劃
2025-05-17 13:15
【總結(jié)】
2025-05-13 20:24
【總結(jié)】績效管理制度1.總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成,并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績效管理制度。2.績效管理核心思想績效管理是實現(xiàn)部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎管理保障;不是簡單的打分評級。績效管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段
【總結(jié)】融資管理制度一、總則(一)為了規(guī)范集團及下屬各中心、地區(qū)公司的融資流程,保證正常的資金供應量,降低融資成本,減少融資風險,提高資金使用效益,確保資金安全及財務目標的實現(xiàn),特制定本管理制度。(二)本辦法所指的融資,僅包含債務資本融資。1.債務資本融資是指以負債方式借入并到期償還本息的方式融集資金,按方式可分為:借款融資、信用融資、應付債券與融資租賃等;融資對象包括銀行與
【總結(jié)】 置業(yè)薪酬管理制度一、目的為建立合理而公正的薪資制度,以調(diào)動員工的工作積極性,特制定本制度。二、薪酬構(gòu)成1.員工薪酬由四大部分構(gòu)成:1)固定薪酬部分:包括工齡工資、崗位工資和資歷工資;2)績效薪酬部分:包括績效獎金、銷售提成及其它單項獎金;3)附加薪酬部分:包括加班工資和各類津貼;4)福利薪酬
【總結(jié)】工程管理制度一、建設單位總工程師1、?負責公司所有工程項目的全面技術管理工作。2、?參與審定項目的方案設計、初步設計和施工圖設計,并對設計中存在的技術問題提出修改意見。?3、?參與招標文書中技術要求的審定工作。4、?參與單項工程的地質(zhì)勘測和設計管理工作(包括地勘、設計、圖紙會審等);?5、?負責檢查圖
2025-04-18 07:22
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本管理辦法第一章總則為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關法規(guī)政策,結(jié)合公司成本管理的要求和實際,制定本制度;成本管理的基本原則:以保證質(zhì)量為前提,以過程控制為環(huán)節(jié),以規(guī)范操作為手段,以提高經(jīng)濟效益為目的;成本監(jiān)控的任務:遵守國家有關法規(guī)政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎,形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本、
2025-04-12 03:29
【總結(jié)】房地產(chǎn)采購管理制度一、采購控制程序二、甲供材料(設備)采購及管理工作程序三、甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法四、甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定五、限價材料管理規(guī)定六、三方施工合同材料管理規(guī)定七、甲供材料(設備)進貨檢驗指導書八、中準價以外乙供材料價格確定的工作程序九、材料進貨檢驗指導書十、十萬元以下項目
2024-12-15 23:16
【總結(jié)】公司制度匯編-1-、第一章公司組織機構(gòu)圖、部門職能及崗位職責…………………………(2)1、第一節(jié)公司組織機構(gòu)圖……………………………………………………(2)2、第二節(jié)崗位職責……………………………………………………………(2)
2025-05-14 06:56