【總結(jié)】拓客房地產(chǎn)項(xiàng)目拓客渠道十二式是當(dāng)下最為直接和有效的客戶召集方式之一,其成本低、成效高的優(yōu)勢(shì)備受眾多項(xiàng)目青睞,其中拓客方式主要分為十二種,以下為拓客十二式在項(xiàng)目拓客工作中的實(shí)際應(yīng)用方法:一、商圈派單適用項(xiàng)目:中高端、中端及中端以下工作周期選擇:基本貫穿整個(gè)項(xiàng)目營銷過程,派單量最大的時(shí)間應(yīng)選在蓄客期和強(qiáng)銷期。拓客人員選擇:根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際人員和項(xiàng)目體量安排,一般至少需要配備一名
2025-06-30 00:59
【總結(jié)】XX項(xiàng)目渠道拓客執(zhí)行方案1、工作目的1、深挖、尋找、洽談XX地區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)群體2、搜集鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ纳虘艏皞€(gè)人,洽談合作方式、優(yōu)惠方式,建立全民經(jīng)濟(jì)人合作模式;3、將最新的銷售信息、銷售政策及時(shí)傳遞給目標(biāo)群體;4、保持與大客戶單位的維護(hù)與聯(lián)系,最終促進(jìn)成交。2、拓展目標(biāo)1、結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡演活動(dòng),本次拓客的主要目標(biāo)―XX地區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶群
2025-04-23 03:02
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編和職位說明書工作107/135過渡期組織結(jié)構(gòu)方案各專業(yè)委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)投資委員會(huì)總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營銷部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部本文件的主要內(nèi)容^^部門的工作職責(zé)^組織的定崗定編^部門主管職位以
2025-04-17 13:51
【總結(jié)】行銷管理制度在總結(jié)以前關(guān)于一線人員各項(xiàng)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上以及本著遵循“直銷重管理”的銷售團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方針的前提下,為實(shí)施“加強(qiáng)管理,集中辦公,細(xì)化市場(chǎng)”的區(qū)域開拓策略,全面提升銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,以更好的提高銷售業(yè)績,特制定本管理規(guī)定:一、關(guān)于統(tǒng)計(jì)客戶的規(guī)定內(nèi)容:各區(qū)域經(jīng)理必須于發(fā)車前一天確定看房客戶總數(shù)、新客戶數(shù)、客戶訂餐份數(shù)(有客戶來案場(chǎng)的業(yè)務(wù)員午餐免費(fèi)、無客戶來案場(chǎng)的業(yè)務(wù)員午餐自費(fèi)
2025-04-12 03:30
【總結(jié)】房地產(chǎn)預(yù)算管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】目錄一、薪酬原則...........................................................2二、薪酬管理組織........................................................2三、薪酬管理的職級(jí)規(guī)劃........................
2025-08-30 14:04
【總結(jié)】**地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法合同管理辦法編制日期審核日期批準(zhǔn)日期會(huì)簽部門總經(jīng)辦行政管理部成本控制部設(shè)計(jì)部采購部會(huì)簽人員會(huì)簽部門營銷策劃
2025-05-17 13:15
【總結(jié)】
2025-05-13 20:24
【總結(jié)】績效管理制度1.總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競(jìng)爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績效管理制度。2.績效管理核心思想績效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障;不是簡單的打分評(píng)級(jí)。績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段
【總結(jié)】融資管理制度一、總則(一)為了規(guī)范集團(tuán)及下屬各中心、地區(qū)公司的融資流程,保證正常的資金供應(yīng)量,降低融資成本,減少融資風(fēng)險(xiǎn),提高資金使用效益,確保資金安全及財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本管理制度。(二)本辦法所指的融資,僅包含債務(wù)資本融資。1.債務(wù)資本融資是指以負(fù)債方式借入并到期償還本息的方式融集資金,按方式可分為:借款融資、信用融資、應(yīng)付債券與融資租賃等;融資對(duì)象包括銀行與
【總結(jié)】 置業(yè)薪酬管理制度一、目的為建立合理而公正的薪資制度,以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定本制度。二、薪酬構(gòu)成1.員工薪酬由四大部分構(gòu)成:1)固定薪酬部分:包括工齡工資、崗位工資和資歷工資;2)績效薪酬部分:包括績效獎(jiǎng)金、銷售提成及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金;3)附加薪酬部分:包括加班工資和各類津貼;4)福利薪酬
【總結(jié)】工程管理制度一、建設(shè)單位總工程師1、?負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。2、?參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),并對(duì)設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題提出修改意見。?3、?參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。4、?參與單項(xiàng)工程的地質(zhì)勘測(cè)和設(shè)計(jì)管理工作(包括地勘、設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審等);?5、?負(fù)責(zé)檢查圖
2025-04-18 07:22
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本管理辦法第一章總則為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合公司成本管理的要求和實(shí)際,制定本制度;成本管理的基本原則:以保證質(zhì)量為前提,以過程控制為環(huán)節(jié),以規(guī)范操作為手段,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的;成本監(jiān)控的任務(wù):遵守國家有關(guān)法規(guī)政策,落實(shí)成本崗位責(zé)任制,完善成本管理基礎(chǔ),形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本、
2025-04-12 03:29
【總結(jié)】房地產(chǎn)采購管理制度一、采購控制程序二、甲供材料(設(shè)備)采購及管理工作程序三、甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法四、甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定五、限價(jià)材料管理規(guī)定六、三方施工合同材料管理規(guī)定七、甲供材料(設(shè)備)進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書八、中準(zhǔn)價(jià)以外乙供材料價(jià)格確定的工作程序九、材料進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書十、十萬元以下項(xiàng)目
2024-12-15 23:16
【總結(jié)】公司制度匯編-1-、第一章公司組織機(jī)構(gòu)圖、部門職能及崗位職責(zé)…………………………(2)1、第一節(jié)公司組織機(jī)構(gòu)圖……………………………………………………(2)2、第二節(jié)崗位職責(zé)……………………………………………………………(2)
2025-05-14 06:56