【總結(jié)】編號(hào):RX-XZ-06版號(hào):A/1集團(tuán)總部會(huì)議室管理制度編制于瑜日期2021年9月25日審核張姝日期2021年9月29日批準(zhǔn)張玉輝日期2021年9月29日修
2025-05-14 02:22
【總結(jié)】----廣東世紀(jì)城集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理制度目錄第一章總則.......................................-1-第二章財(cái)務(wù)管理體系.................................-4-第三章會(huì)計(jì)核算與報(bào)告管理......................
2025-05-29 12:10
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共6頁
2025-08-05 11:58
【總結(jié)】創(chuàng)維彩電營銷策劃成員:吳淑丹、楊晶晶、程聰、張程義前言創(chuàng)維集團(tuán)是以香港創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司為龍頭,跨越粵港兩地,生產(chǎn)消費(fèi)類電子的大型高科技上市公司,是中國三大彩電龍頭企業(yè)之一。創(chuàng)維成立于1988年,初期名稱為創(chuàng)維實(shí)業(yè)有限公司,主要生產(chǎn)電視機(jī)遙控器。1992年成立創(chuàng)維集團(tuán)有限公
2025-01-25 17:49
【總結(jié)】國際教育集團(tuán)總部績效考核制度新華信管理顧問公司制作2003年11月目錄第一章總則 2第二章績效考核指標(biāo) 3第三章績效考核實(shí)施流程 4第四章年薪制人員考核 5第五章等級(jí)薪酬制人員考核 6第七章績效考核申訴 7第八章績效考核文件使用與保存 7第九
2025-04-09 06:18
【總結(jié)】I目錄第一章總則.........................................................................................1第二章考核的組織管理.................................................................
2024-12-17 07:09
【總結(jié)】超越集團(tuán)總部組織規(guī)程超越集團(tuán)二零零一年十一月超越集團(tuán)總部組織規(guī)程1第一章總則第一條本規(guī)程對(duì)集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、部門權(quán)責(zé)作出了明確的規(guī)定。第二條集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、部門權(quán)責(zé)除集團(tuán)董事局另有規(guī)定外,均應(yīng)依本
2025-05-10 17:16
【總結(jié)】金地商置集團(tuán)營銷案場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程工作指引1.?目的為了督促集團(tuán)各下屬城市公司做好營銷案場(chǎng)接待工作,建立統(tǒng)一的營銷案場(chǎng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程體系,提升營銷案場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量,在銷售簽約過程中讓客戶體驗(yàn)到金地商置集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),進(jìn)而為贏得客戶并構(gòu)建良好的客戶關(guān)系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),特制定金地商置集團(tuán)營銷案場(chǎng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程指引。(以下簡稱“本流程”)
2025-04-17 12:50
【總結(jié)】創(chuàng)維營銷渠道現(xiàn)狀和對(duì)策分析一、創(chuàng)維彩電渠道現(xiàn)狀(一)創(chuàng)維公司簡介創(chuàng)維集團(tuán)有限公司是以香港創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司為龍頭,跨越粵港兩地,生產(chǎn)消費(fèi)類電子、網(wǎng)絡(luò)及通訊產(chǎn)品的大型高科技上市公司。經(jīng)過近二十年的奮斗,創(chuàng)維已成長為蜚聲國際的中國家電巨子,2005財(cái)年集團(tuán)年銷售額達(dá)131億元,出口額持續(xù)8年居全國領(lǐng)先行列,成功挺進(jìn)世界彩電十大品牌之列,成為中國電子百強(qiáng)名列第15位的優(yōu)秀企業(yè)。創(chuàng)維
2025-06-26 07:30
2024-12-15 18:08
【總結(jié)】(修訂試行草案)目錄1. 總則 3 目的 3 原則 32. 全面預(yù)算管控在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的作用(戰(zhàn)略著陸) 33. 組織與職能 4 組織結(jié)構(gòu) 4 主要職責(zé) 4 董事會(huì) 4 預(yù)算管理委員會(huì) 5 預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu) 6 預(yù)算組織機(jī)構(gòu) 6 預(yù)算編制執(zhí)行機(jī)構(gòu) 7 預(yù)算考核機(jī)構(gòu) 84. 審批業(yè)務(wù)授權(quán) 95. 全面預(yù)算管理實(shí)施原理(目標(biāo)一致)
2025-04-13 03:37
【總結(jié)】CY集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度CY集團(tuán)二零零一年十一月目錄第一章總則 1第二章財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系 1第三章財(cái)務(wù)預(yù)算期和編制工作期 2第四章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法 2第五章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序 4第六章財(cái)務(wù)預(yù)算
2025-08-16 18:39
【總結(jié)】LH實(shí)業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司56/58目錄總則 2第一章釋義 2一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制定義 2二、功能及內(nèi)容 3三、支持性管理要素 3第二章責(zé)任中心 5一、責(zé)任中心劃分標(biāo)準(zhǔn) 5二、集團(tuán)責(zé)任中心分布及責(zé)任中心編碼 8第三章責(zé)任
2025-04-18 06:03
【總結(jié)】XXX有限公司全面預(yù)算管理制度第一章 總 則第一條為了有效的組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),對(duì)公司內(nèi)部各部門、各分子公司的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)物資源進(jìn)行分配、考核、控制,便于公司統(tǒng)籌安排資金,提高經(jīng)營績效,實(shí)行全面預(yù)算管理,特制定本制度。第二條本制度適用于公司總部及所屬分公司、控股子公司。第三條公司全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)圍繞公司的
2025-04-12 11:39
【總結(jié)】橫店集團(tuán)全面預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司2003年9月目錄第一章總則 2第二章預(yù)算管理模式 2第三章責(zé)任中心 3第四章預(yù)算的組織及關(guān)系 6第五章預(yù)算目標(biāo)的確定與分解 10第六章預(yù)算編制 13第七章預(yù)算執(zhí)行與控制 20第八章預(yù)算反饋與
2025-04-12 22:26