創(chuàng)維集團營銷總部財會制度-預算工作指引-免費閱讀
【正文】 5%≤177。 財務部按照終審批準后的預算方案籌集資金，保證預算項目的口徑與會計核算的口徑完全一致，必須嚴格按照財務制度要求進行費用待攤或預提，保證會 計信息的及時、真實、準確、完整。 每月 28 日前預算領導小組組長 (總經理 )審批完畢并將審批意見轉交營銷總部財務部。終端建設費預算要注意收付實現制和權責發(fā)生制的差別（即實際報帳時間和審批制作時間的差別），廣告部、市場部預算責任人應同財務部費用科相關人員密切聯系減少預算差異，另外，終端制作審批及時備案顯得尤為重要。各類車輛的修理費用不在本項目預算，總務科、 貨運中心 、 用戶服務部 小車修理費用在車輛使用費項目預算， 貨運中心 自備貨車修理費用在運輸費項目預算， 貨運中心 、 用戶服務部 、 廣告品倉庫的叉車 修理費用在 裝卸 費項目預算 。 利息：參考歷史數據預算。 工資：財務人員工資由財務部按相關標準預算；其他 部門 人員工資全部由人力資源部按相關標 準預算。 總部分部補貼 ：行銷部、連鎖 渠道 部應按相關補貼政策進行預算。 人員出差沒有明確的目標地點的出差補貼編制預算時可綜合不同地區(qū)補助標準、市內交通費采用簡化辦法統(tǒng)一 預算 ：總監(jiān)級以上人員 300 元 /天，經理級150 元 /天，副經理 130 元 /天，主管 110 元 /天，其他人員 100 元 /天；路途乘坐火車交通費編制預算時采用簡化統(tǒng)一每次往返票價 600 元，路途乘坐飛機交通費編制預算時采用簡化統(tǒng)一每次往返票價 2200 元。 總部 固定資產 折舊費、 辦事處購固定資產中入辦事處承擔費用部分、 審計查處罰款等由總經理基金預算。 預算表編制均采用 Excel 電子表格式。凡是不屬于當期的收入和費用，即使款項已經在當期收付，都不應作為當期的收入和 費用。 預算范圍： 總部各部門（含預算單列的科室及機構 ， 下同） 的全部費用 。 3 核心條款 預算組織機構 營銷總部設立預算領導小組 ： 組長為營銷 總部 總經理， 執(zhí)行 組長為營銷 總部財務總監(jiān)，成員為各部門總監(jiān)。權責發(fā)生制原則是從時間上規(guī)定會計確認的基礎。 預算編制應精細化，要求每筆預算項目包含的內容、時間范圍、口徑、計算方法應有詳細 的 文字說明。 總部利息由總經理基金預算。 對一次出差有多個目標地點或循環(huán)出差的路途交通費單獨測算。 低耗品攤銷：各部門若需要添置 200 元至 20xx 元辦公設備，按實際數量和單價預算。 公關費：總部機關同駐地工商、稅務、銀行公關費用預算由財務部按實際情況預算；同其他部門公關費用由總務科按實際情況預算。 其他費用：財務部招聘費用由財務部 按費用項目對照實際招聘地點費用標準預算；法律事務部辦案過程中，司法機關需要的審計費、鑒定費、委托律師費等費用由法律事務部根據辦案實際需要預算；貨運中心作業(yè)意外事故（傷及外來人員）賠償費由 貨運中心 根據預測 預算；人力資源部突發(fā)各種勞動糾紛及招聘費用由人力資源部 根據預測 預算； 內部刋物 稿費由行 銷 部 按稿費標準 預算；總經辦社團各類經費、用于企業(yè)文化及各類小型活動的使用開支由行政部按活動安排 預算； 辦事處購固定資產中入辦事處承擔費用部分、 審計查處罰款沖總部費用由總經理基金 按歷史數據測算 預算；各部門其他各種無法歸口的費用及各種不可預見的費用由各部門分別 相關測算 預算。 創(chuàng)銷財辦 20xx023—— 營銷總部 (本部 )預算工作指引 第 6/8 頁 業(yè)務招待費： 各部門總監(jiān)及部分特殊崗位的月度定額業(yè)務招待費、各部門發(fā)生的業(yè)務招待費由各部門按相應標準分別預算。 裝卸費：貨運中 心、用戶服務部、廣告品倉庫的叉車費用及裝卸費由各部門相關標準 分別預算。 創(chuàng)銷財辦 20xx023—— 營銷總部 (本部 )預算工作指引 第 7/8
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