20xx人事管理公司員工績效考核細(xì)則完美版-wenkub
2022-09-01 22:54:43 本頁面
【正文】 扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。，扣20分。嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外?！ ∥窗匆?guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5－30分。：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣30分，計劃未批準(zhǔn)出差扣20分；出差回廠后作出書面出差總結(jié)報綜合部，否則扣10分；出差人員每天必須用當(dāng)?shù)仉娫挕皥笃桨病保駝t每次扣5分。f. ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。d. 操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時制定相應(yīng)文件扣10分；未按計劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)扣10分。定性考核以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據(jù)?！。?）定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評分。無安全管理制度扣5分。：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護(hù)用品、消防安全用品等，否則扣綜合部5分；各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護(hù)用品，愛護(hù)安全用品、設(shè)施等，否則扣5分。（2）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。、生產(chǎn)場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態(tài)。：綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分；安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長10分、副組長5分。，不參加班前會扣10分。，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣10分。，扣當(dāng)事人扣20分，扣部門10分。、罵人者扣當(dāng)事人10分，扣部門10分。、不佩戴工作證，扣當(dāng)事人10分，部門5分。（4）對未完成考核任務(wù)（沒有及時提出合理原因及下一步工作措施）而強(qiáng)調(diào)客觀理由的，扣10分。A類：按職務(wù)補(bǔ)貼的130%計發(fā)；B類：按職務(wù)補(bǔ)貼的100%計發(fā)；C類：按職務(wù)補(bǔ)貼的70%計發(fā)； D類：按職務(wù)補(bǔ)貼的30%計發(fā)。部門員工受到公司通報表揚(yáng)的加10分。經(jīng)理評價：對部門工作情況做出客觀的總結(jié)。：根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)和實際完成情況進(jìn)行自我評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。說明：，考評會有10分的權(quán)力，超過10分需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、考核獎懲辦法“周考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統(tǒng)計出各部門本月考核積分。（2）無故不參加考核會或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣10分。，否則每次扣5分。，扣當(dāng)事人20分，扣部門5分。，視情節(jié)扣部門5—20分。（4）行為規(guī)范，不得偽造事實誣陷他人，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣10分。：每天上班前必須對工作現(xiàn)場進(jìn)行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣5分。：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按公司制度執(zhí)行時，扣30分。否則扣5分。（1）安全考核標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)任主要依據(jù)《安全目標(biāo)責(zé)任書》）：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。對綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評定。f. ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗扣20分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣10分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣10分。：按計劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣20分，采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價格問題扣10分。：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣570分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分?！。?）生產(chǎn)部?。汗驹谫|(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。某有限公司 中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 技檢部 負(fù)責(zé)人： 時間：200 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計 定量考核（70分）、設(shè)備責(zé)任制、衛(wèi)生檢查 %、技術(shù)改進(jìn)定性考核?。?0分）考 核 項 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評價部門評價評分（車間、辦公室）加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價： 簽字：考核小組評價： 簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見： 簽字：考核部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：某有限公司 中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 供銷部 負(fù)責(zé)人： 時間：200 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計 定量考核（70分）、設(shè)備責(zé)任制 %、反饋定性考核?。?0分）考 核 項 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評價部門評價評分（車間、辦公室）
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