【正文】 的《銷售責任書》考核。：業(yè)務員出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣30分，計劃未批準出差扣20分；出差回廠后作出書面出差總結報綜合部，否則扣10分；出差人員每天必須用當地電話“報平安”，否則每次扣5分。：出差費用、采購借款未按規(guī)定報銷扣10分。：按計劃采購，三天內未完成采購扣20分，采購物品出現明顯的質量、價格問題扣10分。：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。f. ISO9000出現不合格項扣10分。（4）技檢部：：嚴格按照ISO9000標準、按規(guī)定時間進行進行產品開發(fā)、測試和驗收，否則扣30分。：未按規(guī)定進行質量檢驗扣20分；對不合格產品未按規(guī)定進行處理扣10分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應標準扣10分。：未按規(guī)定進行設備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺帳及設備檔案扣20分；未按規(guī)定進行計量、測量器具的檢驗扣20分。d. 操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時制定相應文件扣10分；未按計劃進行技術培訓扣10分。：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。f. ISO9000出現不合格項扣10分。B定性考核：由綜合部根據每周（或每月）管理的重點，調整考核項目。定性考核以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據。：（1）定性考核必須以事實說話，綜合部及相關部門負責人提出優(yōu)秀/較差的事實。對綜合部的定性考核由考核小組根據安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評定。 ?。?）評分小計＝綜合部評分70%＋自評分30%?。?）定性考核中如部門出現嚴重的違章違紀（給公司造成一定的經濟損失或造成不良影響），本部門本周定性考核積分為零?！。?）定性考核總分30分，根據定性考核標準評分。 （5）部門負責人考核與員工違紀處理的關系：責任追究按80/20比例，對違紀員工按制度進行經濟處罰，對部門負責人按本標準扣分。（1）安全考核標準（責任主要依據《安全目標責任書》）：各部門要對本部門管理范圍內的設備、設施、環(huán)境等明確崗位責任，具體到人，并制定相應處罰標準。每部門（崗位）要確定安全負責人。無安全管理制度扣5分。（如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實安全崗位責任）：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設備投入使用前等都要對員工進行安全教育和培訓，并保留培訓記錄。否則扣5分。：各崗位工作要嚴格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現違章操作時扣5分。：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消防安全用品等，否則扣綜合部5分；各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護用品，愛護安全用品、設施等，否則扣5分。：安全檢查小組要按規(guī)定進行安全檢查，否則扣組長、副組長5分；對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。：發(fā)生產安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按公司制度執(zhí)行時，扣30分。：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分；守衛(wèi)人員違紀扣5分；部門發(fā)生物品丟失事件扣10分。（2）衛(wèi)生考核標準，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產設備、設施等，衛(wèi)生具體到人，并將責任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責任制扣10分。：對辦公用品、設備、設施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現場不得保留與工作無關的物品，現場臟亂差、物資放置不合格扣5分。，生產、生活垃圾定置放置，需及時清理，否則扣5分。、生產場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態(tài)。否則扣5分。：每天上班前必須對工作現場進行簡單清理，保持地面、桌面、設施干凈，物品整齊；每周進行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣10分。：綜合部負責不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分；安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長10分、副組長5分。，不合格不整改扣10分（3）考勤考核標準、早退扣5分。，不參加班前會扣10分。（4）行為規(guī)范，不得偽造事實誣陷他人，否則當事人扣10分，部門扣10分。，服從部門負責人工作安排，不得頂撞領導，否則當事人扣20分，部門扣5分。，否則當事人扣10分，部門扣10分。，否則當事人扣10分，部門扣5分。，視情節(jié)扣部門5—20分。、與工作無關的物品進入工作場所，未經公司領導同意，不得攜帶公物離開公司，否則當事人扣20分，部門扣5分。，扣當事人扣20分，扣部門10分。，扣當事人20分，扣部門10分。，扣當事人20分，扣部門5分。、玩游戲扣當事人10分，扣部門5分。、罵人者扣當事人10分，扣部門10分。，無故不參加，扣當事人10分，扣部門5分。，否則每次扣5分。，扣當事人5分、扣部門5分。、不佩戴工作證，扣當事人10分，部門5分。：（1）開考核會時不能提出本部門下周實質性工作（非日常事務性工作），則視為工作不作為，扣下周定量考核積分30分。（2）無故不參加考核會或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣10分。（3）未如實填寫《考核表》的，扣5分。（4）對未完成考核任務（沒有及時提出合理原因及下一步工作措施）而強調客觀理由的，扣10分。（5）每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時上交的扣5分。六、考核獎懲辦法“周考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統(tǒng)計出各部門本月考核積分。分為四個檔次：A類：積分95分以上B類：積分85－95分C類：積分75－85分D類：積分75分以下：（1）對中層干部：公司中層干部工資中的職務補貼作為考核工資。A類：按職務補貼的130%計發(fā)；B類：按職務補貼的100%計發(fā)；C類：按職務補貼的70%計發(fā)； D類：按職務補貼的30%計發(fā)。（2）對部門員工：A類：獎勵本部門員工每人30元；D類：扣罰本部門員工每人30元。說明：，考評會有10分的權力，超過10分需經總經理批準。表揚加分：不在計劃之內，但給公司創(chuàng)造出經濟效益或積極影響。部門員工受到公司通報表揚的加10分。差錯扣分：未列入考核計劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響。：根據工作目標任務和實際完成情況進行自我評價，總結經驗教訓?？己诵〗M評價：指出工作中存在的問題和改進意見。經理評價：對部門工作情況做出客觀的總