中小企業(yè)管理層的苦惱-wenkub
2022-09-01 10:05:04 本頁面
【正文】 文化，一般是一個模板式的文化，文化是很空洞的東西，大多數(shù)的企業(yè)有著數(shù)十條的文化宣言，口號也是文化中的一種，都是很實用呢？越是小一點(diǎn)的企業(yè)，文化宣言越多，排比句還朗朗上口，舉個例子，大企業(yè)的文化是表現(xiàn)在內(nèi)涵，基本上都在墻上，小企業(yè)的文化表現(xiàn)在嘴上，特別是在老板的嘴邊，這也可能是一種不自信的表現(xiàn)吧。老板總是說要與他共同創(chuàng)業(yè)，如何判斷老板是否在創(chuàng)業(yè)？――老板說這話時，下面的管理者要想清楚，老板說的“創(chuàng)業(yè)”含義其實是有兩種含義，一是老板有確想做一番事業(yè)，項目有前景，個人有魄力，為人較正直，這都是與老板創(chuàng)業(yè)的前提條件，如蒙牛的牛根生對待員工就像交朋友，推心置腹，能把公司獎給自己的汽車賣了錢，再分給員工。當(dāng)然，如果你的經(jīng)驗不足或是時機(jī)不到，你也可以選擇等待，畢竟，能看到失敗也是一種經(jīng)驗。直接背對背交流，問題可少一點(diǎn)，總結(jié)出問題的共性。――俗話說，家有家規(guī)，國有國法，沒有規(guī)矩就沒有方圓。小公司也要制度的，人是一個強(qiáng)制性的動物，需要約束，沒有說能做事就意味著能自覺，小公司里如果每個員工能遵守好公司的制度，這個小公司的前途會一片光明。放權(quán)是一個體系，而不是老板說今天讓你做名片，看樣片時說這個顏色不大對；明天讓你負(fù)責(zé)一個區(qū)域的銷售，除了不能增加費(fèi)用外，其余的你都作主，這
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