【正文】 梯隊(duì)建設(shè)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)活力。 另外，華為還希望通過(guò)培訓(xùn)認(rèn)證擴(kuò)大自己影響，樹(shù)立高技術(shù)企業(yè)的品牌。必須具備的兩個(gè)條件: 一是其技術(shù)領(lǐng)先 二是產(chǎn)品擁有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額。 人才激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)了企業(yè)的用人之道，其中滲入了企業(yè)的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念。 知識(shí)資本化、知識(shí)職權(quán)化。 客觀公正的考評(píng)。 “公平競(jìng)爭(zhēng)，不唯學(xué)歷，注重實(shí)際才干”。華為實(shí)行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，自我開(kāi)發(fā)與教育開(kāi)發(fā)相結(jié)合的開(kāi)發(fā)方式，讓員工素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)讓員工有機(jī)會(huì)得到個(gè)人能力的提高。 高工資。一般畢業(yè)生為13級(jí)，畢業(yè)一兩年后為14級(jí)，15級(jí)的為畢業(yè)5年以上，有相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)的。華為的人力資源分布是個(gè)啞鈴型結(jié)構(gòu)，研發(fā)和市場(chǎng)各占40%，行政和生產(chǎn)人員只占20%。就目前全球金融危機(jī)、市場(chǎng)萎縮宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，任何公司都難善其身。需求預(yù)測(cè):指根據(jù)以上信息形成初步的預(yù)測(cè)報(bào)告，組織相關(guān)部門進(jìn)行討論，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。所以2010—2015年還需招3萬(wàn)人。最大限度的提升內(nèi)部員工的工作能力和效率，讓大家減少加班的次數(shù)和時(shí)間，更多的與家人相處。 第二,在實(shí)踐中,突出并強(qiáng)調(diào)知識(shí)在企業(yè)產(chǎn)權(quán)或者收入中的地位及比例。 持續(xù)管理變革，實(shí)現(xiàn)高效的流程化運(yùn)作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付。2. 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，對(duì)組織戰(zhàn)略和人力資源管理的貢獻(xiàn)。如果沒(méi)有市場(chǎng)部集體大辭職所帶來(lái)對(duì)華為公司文化的影響，任何先進(jìn)的管理，先進(jìn)的體系在華為都無(wú)法生根。 （七）公司管理體系華為的大規(guī)模人力資源體系建設(shè)，開(kāi)始于1996年1月，市場(chǎng)部集體辭職。團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。與友商共同發(fā)展，既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價(jià)值鏈的利益。戰(zhàn)略：以客戶為中心。到今天，它是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占領(lǐng)了巨大的份額，并已經(jīng)展開(kāi)國(guó)際發(fā)展的征程。它1988年成立的時(shí)候，是個(gè)只有兩萬(wàn)元注冊(cè)資本、20個(gè)員工，唯一的資源是人的頭腦的默默無(wú)名的小公司。河南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院09級(jí)人力資源管理專業(yè)綜合課程設(shè)計(jì)報(bào)告學(xué) 院： 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專 業(yè)： 人力資源管理 班 級(jí)： 091班 姓 名： 姚賀龍 學(xué) 號(hào)： 310910030133 指導(dǎo)教師： 馮勁峰 《人力資源管理綜合課程設(shè)計(jì)報(bào)告》 綜合管理課程設(shè)計(jì)是我們?nèi)肆Y源管理教學(xué)計(jì)劃的重要組成部分，是鍛煉我們理論聯(lián)系實(shí)際、提高專業(yè)實(shí)際操作水平以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力的集中教學(xué)環(huán)節(jié)。20世紀(jì)末，旋風(fēng)一樣席卷了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，研發(fā)投入與回報(bào)間的漫長(zhǎng)周期帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，但他每次都能披荊斬棘,昂首闊步的走下去。這個(gè)時(shí)候，世界第一的思科已緊張地盯著它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。 （三）公司價(jià)值觀“管理上學(xué)習(xí)日本，技術(shù)上瞄準(zhǔn)美國(guó)，始終以世界一流的為目標(biāo)，為民族通信工業(yè)作貢獻(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)觀?！　? （五）公司組織結(jié)構(gòu)　　 水平式組織結(jié)構(gòu)，不同部門負(fù)責(zé)不同業(yè)務(wù)。集體辭職，讓大家先全部“歸零”，體現(xiàn)了起跑位置的均等；而競(jìng)聘上崗，則體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)的均等。”1996年，華為的人力資源體系建設(shè)風(fēng)起云涌地開(kāi)始了。（二）、HRP總體思路公司戰(zhàn)略核心人力資源能力需求分析人力資源盤點(diǎn)人力資源引進(jìn)策略人力資源激活策略投資式參與式誘引式主要措施 研究社會(huì)、法律等宏觀環(huán)境的變化對(duì)人力資源的影響。與友商共同發(fā)展，既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價(jià)值鏈的利益。 第三,必須發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的協(xié)同作用而施樂(lè)公司也正是這樣做的:在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，公司形成了自己的企業(yè)精神和企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)只有與員工的家、家人緊密聯(lián)系才會(huì)得到員工家人的支持，那么也會(huì)得到員工的信賴！在此期間我公司可以學(xué)習(xí)著名企業(yè)家“史玉柱”的管理策略：使員工家屬也有高度歸屬感，那么員工更加有歸屬感，又怎么會(huì)離開(kāi)公司呢？公司也可以適當(dāng)舉辦些員工家屬與員工同慶等活動(dòng)，將公司開(kāi)放給大家參觀等。（三）、人力資源計(jì)劃流程分析研究 開(kāi) 始 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 人力資源目標(biāo) 人力資源市場(chǎng)調(diào)查 各部門人力需求提議 需求預(yù)測(cè) 審核 討 論 需求預(yù)測(cè)報(bào)告 審核 與現(xiàn)有人力對(duì)比 確定招聘計(jì)劃 審核 審批 審批 結(jié) 束說(shuō)明：以上流程的實(shí)施需要辦公室、人力資源部、各職能部門共同完成。需求預(yù)測(cè)報(bào)告：指經(jīng)過(guò)反復(fù)的討論、研究形成正式的報(bào)告，報(bào)上級(jí)審核、批準(zhǔn)。華為就企業(yè)內(nèi)部情況的發(fā)展，公司近日在內(nèi)部也老提要嚴(yán)格實(shí)施末尾淘汰，估計(jì)是面對(duì)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給大家更大壓力。近兩年來(lái)，華為大量招聘的也正是研發(fā)和市場(chǎng)人員。 人才激勵(lì)機(jī)制建立以自由雇傭?yàn)榛A(chǔ)的人力資源管理體系，不搞終身雇傭制。華為稱為“三高”企業(yè)，指的是高效率、高壓力和高工資。：考試大由于頗有成效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了華為員工的工作熱情，特別是在銷售和研發(fā)兩個(gè)重要部門，激發(fā)了一批為事業(yè)執(zhí)著追求的人才。華為網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的投入: 首先，在教材編制上需要很大的人力和物力投入。 華為員工生涯規(guī)劃　　“機(jī)會(huì)牽引人才”！缺乏機(jī)會(huì)，人才也就不能應(yīng)運(yùn)而生。第二：建立內(nèi)部崗位調(diào)度制度，為優(yōu)秀的員工內(nèi)部流動(dòng)創(chuàng)造條件，為員工在公司內(nèi)部的生涯發(fā)展提供職業(yè)發(fā)展通道；通過(guò)持續(xù)不斷地努力，使公司的人力資源配置永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)?！　〉谖澹郝殬I(yè)生涯規(guī)劃不僅適用于核心業(yè)務(wù)部門員工，同樣，對(duì)行政后勤服務(wù)員工，也可以考慮通過(guò)崗位技能等級(jí)制度評(píng)定的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。工資基數(shù)5000~6000不等，有額外補(bǔ)助和津貼，估算平均月工資為10000左右。人數(shù)在1000左右。文員基本工資為1800，按工作量每月加800到1000不等。 當(dāng)然，確定了這些評(píng)價(jià)體系與標(biāo)準(zhǔn)后，還要有詳細(xì)的、充分的調(diào)查、研究與制度，以保證論證的合理性。、信息發(fā)布的時(shí)間與渠道：《新華日?qǐng)?bào)》 2009621 華為官方網(wǎng)站 2009621 《揚(yáng)子晚報(bào)》 2009621 58同城網(wǎng) 20096213管理人員招聘： 7月18日：初試 7月19日：復(fù)試初試方式為筆試；復(fù)試為面試。新員工上崗時(shí)間：預(yù)計(jì)在7月25日左右憑借在固定網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和IP數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢(shì)，華為已成為全I(xiàn)P融合時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。 我們以豐富人們的溝通和生活為愿景，運(yùn)用通信領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)，幫助不同地區(qū)的人們平等、自由地接入到信息社會(huì)，消除數(shù)字鴻溝。 相關(guān)人力資源政策： 薪酬水平：面議 培訓(xùn)學(xué)習(xí)：入職后按照工作需要進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí) 要求及聯(lián)系方式 請(qǐng)發(fā)簡(jiǎn)歷，寫(xiě)明工作經(jīng)歷，薪資待遇要求。不用緊張，回答每個(gè)問(wèn)題之前，你可以先考慮一下。憑借在固定網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和IP數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢(shì)，華為已成為全I(xiàn)P融合時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。 我們以豐富人們的溝通和生活為愿景，運(yùn)用通信領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)，幫助不同地區(qū)的人們平等、自由地接入到信息社會(huì)，消除數(shù)字鴻溝。 需要條件： ，本科及以上學(xué)歷，人力資源、行政管理類專業(yè)； ； ，擅于與人溝通，形象氣質(zhì)佳，處事穩(wěn)重良好的溝通及協(xié)調(diào)能力。 ？如何才能做好這項(xiàng)工作？（15分） （15分） ，以調(diào)動(dòng)大家工作熱情，你將如何辦理？（10分） ，你覺(jué)得從哪幾個(gè)方面入手？（10分） ，你覺(jué)得需要做哪些方面的準(zhǔn)備工作。適當(dāng)?shù)膶?duì)公司的聲譽(yù)、產(chǎn)品和發(fā)展情況予以贊美。側(cè)面也可考查考生的口頭表達(dá)，邏輯思維能力。 考官給考生制造突發(fā)意外情境，考察其面對(duì)壓力的應(yīng)變能力。 中：基本鎮(zhèn)定，但不能很快找到解決的途徑或辦法，不夠巧妙。 參考答案：考生可以有以下三個(gè)回答。 、可持續(xù)的發(fā)展。一旦將薪酬公開(kāi)，員工就會(huì)認(rèn)為不公，沒(méi)有做到同工同酬。此外，如果業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系本身不科學(xué)，會(huì)把不科學(xué)的因素引入薪酬體系當(dāng)中，當(dāng)這種不科學(xué)在短時(shí)期內(nèi)難以改善時(shí)，薪酬公開(kāi)有害無(wú)益。 首先，由于傳統(tǒng)觀念的束縛，許多人還較習(xí)慣于“大鍋飯”，同時(shí)長(zhǎng)期儒家思想的熏陶，導(dǎo)致了中國(guó)人“好面子”的特點(diǎn)，不習(xí)慣公開(kāi)接受收入的差距。 參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 好：能夠說(shuō)出以上三點(diǎn)中至少一點(diǎn)（好，不好，視情況而定），并且羅列出充分的理由。 參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 好：對(duì)事物和問(wèn)題有全面深入的理解，抓住事物本質(zhì)和關(guān)鍵，分析有理有據(jù)，條理清晰，邏輯連貫清楚。主要從四個(gè)方面。 華為招聘面試評(píng)分表姓 名性 別編 號(hào)報(bào)考部門報(bào)考工種志 愿 評(píng)分等級(jí) 優(yōu) 良 中 差項(xiàng) 目第一次面試第二次面試評(píng) 分評(píng) 語(yǔ)評(píng) 分評(píng) 語(yǔ)外貌/儀表性格/個(gè)性禮貌/態(tài)度靈活性/反應(yīng)自 信 心智慧/判斷力工作知識(shí)健康狀況 外 語(yǔ)英語(yǔ)面試意見(jiàn)□錄取/推薦部門 □推薦第二次面試/筆試□可以考慮 □不接受主考簽名日期人力資源部意見(jiàn)日期 四、華為技術(shù)有限公司員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)華為新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)計(jì)劃 崗前培訓(xùn)時(shí)間： 擬定于本期招聘時(shí)間約為六月中下旬至十二月末 具體安排： 六月中下旬畢業(yè)生來(lái)單位報(bào)到后集中組織為期一周的“同化訓(xùn)練”（模仿美國(guó)豐田）。 入職培訓(xùn)階段 凡本公司新進(jìn)員工，其入職培訓(xùn)程序分為三個(gè)階段： 公司總部的入職培訓(xùn) 各部門的入職培訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 公司總部的入職培訓(xùn)的重點(diǎn)是： 參觀公司各部門 熟悉公司的產(chǎn)品 了解市場(chǎng)上其他公司的相同產(chǎn)品的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā) 基本知識(shí)、素養(yǎng)的獲得 入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)將受培訓(xùn)人員的長(zhǎng)處、缺點(diǎn)等材料提供給以后的技術(shù)訓(xùn)練和實(shí)地訓(xùn)練負(fù)責(zé)人，以供參考。 時(shí)間運(yùn)籌和時(shí)間管理 各部門入職培訓(xùn)人員必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的技術(shù)，必須強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)練密切配合。 為有效達(dá)到入職培訓(xùn)的目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活運(yùn)用上述入職階段的計(jì)劃，盡快予以實(shí)施。 態(tài)度與語(yǔ)言的入職培訓(xùn)的目的在于促使公司新進(jìn)員工擁有樂(lè)觀、自信、積極的態(tài)度，以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信念履行職責(zé)。第二條：績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績(jī)所做的一系列管理活動(dòng)。第六條：本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核對(duì)象包括公司內(nèi)所有正式簽約的員工；試用期（見(jiàn)習(xí)期）人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄用制度做出具體規(guī)定。第二條：月度考核總分1000分，劃分為五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)迫分配，考核等級(jí)對(duì)應(yīng)的分配比例如表一：表一： 等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）標(biāo)準(zhǔn)40％月基本薪酬30％月基本薪酬20％月基本薪酬10％月基本薪酬無(wú)比率（%）52050205注：基本薪酬＝基本工資＋績(jī)效工資第三條：年度考核總分1000分，劃分為五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)迫分配，考 核等級(jí)對(duì)應(yīng)的分配比例如表二：表二：等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）標(biāo)準(zhǔn)1月基本薪酬80％月基本薪酬60％月基本薪酬50％月基本薪酬無(wú)比率（%）52050205注：基本薪酬＝基本工資＋績(jī)效工資第四條：不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為A（重大）、 B（一般）、C（輕微）三個(gè)等級(jí)。第十一條：生產(chǎn)計(jì)件制員工獎(jiǎng)金與工作行為態(tài)度考核、管理行為考核掛鉤，一年考核兩次，半年考核一次，根據(jù)額定的生產(chǎn)量，超額部分提取獎(jiǎng)金總額，采取獎(jiǎng)金分享方式進(jìn)行分配，考核等級(jí)和相應(yīng)的分配比例見(jiàn)表五：表五：等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）年中獎(jiǎng)金1月基本薪酬70％月基本薪酬60％月基本薪酬50％月基本薪酬無(wú)年終獎(jiǎng)金2月基本薪酬1．8月基本薪酬1．5月基本薪酬1月基本薪酬無(wú)比例（％）52050205注：基本薪酬＝基本工資＋績(jī)效工資第十二條：銷售服務(wù)支持相關(guān)人員月度考核成績(jī)的應(yīng)用： 銷售服務(wù)支持相關(guān)人員的月度獎(jiǎng)金根據(jù)考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，具體管理辦法參照等級(jí)制員工管理辦法執(zhí)行。第十五條：年薪制員工的季度考核：年薪制員工前三季度施行季度考核（第四季度施行年度考核）。第十八條：享受等級(jí)工資制員工年度考核與晉等的關(guān)系（特殊情況除外）： 主管以下（不含）或薪資等級(jí)在五職等