【正文】 例如：儒家文化主題折扇等。贊助商的地標(biāo)明顯標(biāo)出，例如某酒店的具體地址及聯(lián)系電話，廣告費作為主要盈利。可設(shè)置多種牌樣式自主設(shè)計，加入本公司標(biāo)志,作為公司的宣傳途徑之一。b暈車藥、創(chuàng)可貼、感冒藥等應(yīng)急藥品。與贊助商合作，打上贊助商的標(biāo)志k傘：天氣陰晴變化，雨季常常不期而至，某商店經(jīng)營雨傘便是為乘坐公交車出行的人們而備不時之需。i手機(jī)充值。g自動擦鞋機(jī)。這部分主要為旅客設(shè)計，同時也為市民出行提供方便。b各種新鮮蔬菜、水果，售價按照市場價格而定，同時應(yīng)注意產(chǎn)品的新鮮，贏得好的口碑，更有利于拓寬市場。單向盈利即單純依靠售賣產(chǎn)品而獲得盈利或者單純依靠贊助商提供贊助獲得盈利；雙向盈利指通過為贊助公司做廣告獲得盈利為主，以售賣產(chǎn)品獲得盈利為輔的盈利方式。既符合建設(shè)環(huán)保型社會的理念，又能奉獻(xiàn)愛心，幫助他人。積聚“微愛”，大愛無聲（1）市民卡市民卡是乘客在公交商店購物或享受公益服務(wù)的身份證明，辦理一張市民卡只需10元錢，乘客可自由充值，不可退款。注：如未在規(guī)定時間內(nèi)歸還將自動生成信用不良記錄。我們提供的是舒心的服務(wù)，同樣也是愛的奉獻(xiàn)。自助公交商店旨在通過提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以在行業(yè)內(nèi)部打響名頭。自助公交商店的競爭并非只有價格，在確立價格優(yōu)勢后還要追求感情上即更高層次的優(yōu)勢。（七）營銷策略短期營銷戰(zhàn)略短期營銷戰(zhàn)略制定的目的是在近期內(nèi)迅速擴(kuò)大公交商店品牌知名度，快速吸引顧客，建立更大化的消費網(wǎng)絡(luò)，為長期營銷戰(zhàn)略的實施奠定基礎(chǔ)。我們的特色優(yōu)勢是以公益引導(dǎo)產(chǎn)品，在公司獲得利潤的同時將一部分盈利回饋給社會，以此樹立良好的公司形象，形成品牌效應(yīng)。因此，公司在業(yè)務(wù)設(shè)置上依載便民服務(wù)大力發(fā)展廣告宣傳，為廣大市民提供集時效性、權(quán)威性、全面性、時尚型為一體的前沿信息。然而，當(dāng)今城市的公交服務(wù)極度匱乏，公交服務(wù)并沒有給市民帶來更多的便捷與“一條龍”式的服務(wù)。待有一定實力后，公司將采取在各地誠招加盟商的方式，在各地市開設(shè)分公司，采用統(tǒng)一的設(shè)計理念與管理方式。（一）公司的宗旨宗旨：服務(wù)凝聚微愛，溫情感染人間(二)公司的產(chǎn)品和服務(wù)特色優(yōu)勢——公益引領(lǐng)產(chǎn)品（1）生活服務(wù)，便民貼心：兌換零錢，方便乘車；生活必備品借用；報紙自助閱讀。因此，公司在業(yè)務(wù)設(shè)置上依載便民服務(wù)大力發(fā)展廣告宣傳，為廣大市民提供集時效性、權(quán)威性、全面性、時尚型為一體的前沿信息。 目錄：第一章 摘要 5（一）公司的宗旨 6(二)公司的產(chǎn)品和服務(wù) 6（三）公司的市場分析 6（四）公司的銷售策略 7（五）公司財務(wù)分析 7第二章 公司介紹 7(一) 名稱： 7(二) 宗旨： 7（三）公司概述 7（四）公司的組織與管理 8（五）公司運行前期的可行性 9（六）公司戰(zhàn)略 9（七）營銷策略 9（八）競爭戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略 10第三章 產(chǎn)品與服務(wù) 11(一)特色優(yōu)勢——公益引領(lǐng)產(chǎn)品 11（二）贏利項目 13（三）支付方式 19第四章 市場及競爭分析 20（一）競爭環(huán)境分析 21（二）企業(yè)綜合評價 23（三）競爭對手分析 26（四）市場區(qū)域分析 31第五章 市場銷售 36（一）戰(zhàn)略規(guī)劃 36（二）原料供應(yīng) 38（三）價格策略 39（四）銷售策略 39（五）可能遇到的困難 40第六章 財務(wù)規(guī)劃 41（一）總投資估算 41（二）成本預(yù)算 42（三）預(yù)計財務(wù)表 43（四）財務(wù)分析 45第七章 公司管理體系 48（一）公司性質(zhì)： 48（二）公司管理團(tuán)隊 48（三）公司職能部門介紹 48第八章 風(fēng)險分析及防范措施 55（一）外部風(fēng)險 55（二）外部風(fēng)險的防范措施 55（三）內(nèi)部風(fēng)險 56（四）內(nèi)部風(fēng)險的防范措施 57第九章 風(fēng)險資本和創(chuàng)業(yè)投資的撤出 61第十章 附錄 62附錄一 62附錄二 64 第一章 摘要當(dāng)今城市公交線路發(fā)達(dá)，但與此配套的公交服務(wù)卻極度匱乏，公交服務(wù)欠缺“一條龍”服務(wù)。廣告便利店有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書廣告便利店有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書前言某廣告便利店有限公司以廣告宣傳為主要業(yè)務(wù)，在公交站臺旁為商家提供宣傳服務(wù)，向廣大市民特別是公交乘客傳播各種優(yōu)惠和招聘的信息，在服務(wù)市民的同時獲得合作商家的宣傳費用。因此，發(fā)展公交站點服務(wù)工作，為廣大市民的日常生活提供各種便利顯得尤為重要。與此同時，為積極響應(yīng)近幾年社會所倡導(dǎo)的“反對冷漠，奉獻(xiàn)愛心”的號召，公司在經(jīng)營盈利商店的同時，特設(shè)置了“便民利民愛民”的愛心公益區(qū)域，以此提高整個城市的愛心指數(shù)。（2）積聚“微愛”，大愛無聲：市民卡；捐款箱；回收塑料瓶、玻璃瓶。（五）公司財務(wù)分析某廣告便利店有限公司有較強(qiáng)的盈利能力。因此，發(fā)展公交站點服務(wù)項目，為廣大市民提供生活便利顯得尤為重要。與此同時，為積極響應(yīng)近幾年社會所倡導(dǎo)的“反對冷漠，奉獻(xiàn)愛心”的號召，公司在經(jīng)營盈利商店的同時，特設(shè)置了“便民利民愛民”的愛心公益區(qū)域，以此提高整個城市的愛心指數(shù)。（四）公司的組織與管理公司的法律結(jié)構(gòu)（1）公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司（2）公司法定名稱：某廣告便利店有限公司公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（1）公司的法定地址：某市（2）公司注冊資金：15萬元公司組織形式（1）地點分布：公司定于某市東港區(qū)（2）管理人員：*公司采取總經(jīng)理負(fù)責(zé)制*每十個公交商店處設(shè)一個負(fù)責(zé)人，由公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。短期營銷戰(zhàn)略主要依靠營銷主題來實施，如“雷鋒精神化春雨”、“感恩大回饋”等主題活動。所以，我們必須確定 “人性化、人文化”的長期品牌營銷戰(zhàn)略。利用本土優(yōu)勢，同時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)遇，調(diào)整企業(yè)規(guī)模和營銷方式，不斷吸取同行業(yè)競爭者的優(yōu)點，從而獲得企業(yè)的長久發(fā)展。生活服務(wù)，便民貼心（1）兌換零錢，方便乘車 為解決市民乘車沒有零錢的難題，我公司特購置1—2臺零錢兌換機(jī)，市民將5元、10元和20元的紙幣投入，兌換機(jī)自動將其兌換成等額的1元硬幣。（借物）在借物處刷市民卡選擇借用物品借物成功市民卡中自動生成借用記錄（歸還）歸還物品在歸還處刷市民卡歸還成功為籌備資金，在此服務(wù)中，我公司將尋找1——2家贊助商，并在雨傘、雨披和打氣筒上印上贊助商標(biāo)。10元錢除了用來支付制作信用卡的成本外，另外一元錢我們將自動轉(zhuǎn)賬到公益賬戶，為貧困家庭、孤寡老人奉獻(xiàn)一份愛心。（4）為孤寡老人、兒童送愛心，聘請專業(yè)人員錄成視頻在展示屏上播放。單向盈利主要包括：（1）為豐富市民的精神生活，填補(bǔ)空閑的等車時間，及時分享實訓(xùn)消息并從中得到盈利，特提供：a報紙：（《黃海晨刊》《齊魯晚報》），每份1元，每銷售一份約掙25毛錢。c餐飲（面包、漢堡、火腿腸），此類商品可固定的與當(dāng)?shù)啬成a(chǎn)商合作，穩(wěn)定貨源，并經(jīng)過協(xié)商及簽訂協(xié)議獲得公司最大利益。每賣出一份城市地圖約掙12元，旅游旺季時，每店每天銷售量可達(dá)數(shù)十份。自動擦鞋機(jī)售價在400元左右，顧客每擦洗一次收費1元。提供中國移動空中充值業(yè)務(wù)，每充值100元賺2元，并可與中國移動或動感地帶合作，獲得利益最大化。產(chǎn)品特點如下：依照季節(jié)的不同，設(shè)計不同樣式的雨傘，愉悅市民心情（3）考慮出行安全，便利老弱病殘等弱勢群體出行，特供：a輪椅、拐杖。藥品嚴(yán)格按照國家制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。價格低于市場普通價，售價1元城市地圖：銷售城市地圖主要為方便外地游客的旅行，同時也為本市市民帶來清晰的交通路線等便捷服務(wù)。扇子：炎炎夏日，為給等車市民帶來清涼舒爽，公交實體店推出特色扇子，充分滿足市民的需求。 雜志：某廣告便利店推出的雜志為自己制作，內(nèi)容則根據(jù)贊助商提供的公司簡介、特色介紹、服務(wù)項目等制作而成，目的主要是為贊助商宣傳。（2）生活必備品借用。我公司將聯(lián)合某黃海晨刊和齊魯晚報共同推出此項服務(wù)，市民在等車期間可以憑市民卡到商店內(nèi)閱讀瀏覽報紙。第四章 市場及競爭分析根據(jù)本行業(yè)特點，從三個方面對企業(yè)的宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境進(jìn)行分析，同時對行業(yè)競爭態(tài)勢及企業(yè)綜合情況進(jìn)行評價：競爭環(huán)境分析（5FORCE分析）：企業(yè)的競爭環(huán)境分析包括五個方面：潛在進(jìn)入者的威脅；管理者的能力范圍；消費者的經(jīng)濟(jì)能力；替代品威脅；行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭。本公司依托于大型供應(yīng)商，因為本公司在銷售的同時，將會給其他企業(yè)做廣告，以此，該方面對我們的影響較小。消費者關(guān)于消費者討價還價能力：消費者也能為行業(yè)盈利性造成威脅，消費者通過強(qiáng)行壓低價格，要求更高的質(zhì)量或更多的服務(wù)，從而降低產(chǎn)品的盈利水平和市場接受程度。公交商店由于囊括的產(chǎn)品范圍廣，消費需求潛力巨大，市場廣闊。新進(jìn)入者的進(jìn)入障礙是消費者認(rèn)可度，我們現(xiàn)有的教育模式和教育理念以及在目標(biāo)市場所建立的服務(wù)體系將成為新進(jìn)入者的主要門檻。（二）企業(yè)綜合評價（SWOT分析）對企業(yè)的利弊分析和所處環(huán)境評價一般通過SWOT模型來進(jìn)行，它包括企業(yè)優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機(jī)會（Opportunity）、威脅（Threats）四個方面的因素。4）學(xué)生經(jīng)營，勤工儉學(xué)，增強(qiáng)社會責(zé)任感。OpportunitySO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們生活水平提高，對生活水平的要求提高。3）可與其他地區(qū)交流合作。ThreatST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略1）市場穩(wěn)定性差，市場相對不規(guī)范。3）不斷完善物流網(wǎng)絡(luò)，拓寬銷售渠道加強(qiáng)競爭實力，不斷增加市場占有率。建立與顧客的溝通途徑，如“建議本”，請顧客將建議留在店內(nèi)，定期進(jìn)行建議回收，考慮具體的實施可能。，統(tǒng)一配送。配送中心將配送商品配準(zhǔn)、配全，從而保證便利店的商品常進(jìn)、常新，以減少庫存，提高商品的周轉(zhuǎn)率。確認(rèn)競爭對手超市便利店概況超級市場是以顧客自選方式經(jīng)營、家庭日用品為主的的大型綜合性零售商場。經(jīng)營品種食品、服裝、家庭日用雜貨、家用電器、玩具、家具以及醫(yī)藥用品等，種類齊全，品種繁多。經(jīng)營服務(wù)輻射范圍大，購物環(huán)境開闊。網(wǎng)店較多。②超市廣泛使用電子計算機(jī)和其他現(xiàn)代化設(shè)備。自動標(biāo)價、計價、結(jié)算效率高，也節(jié)省了顧客的時間。 ②購物的便利性商品種類少，而且商品陳列簡單明了，貨架比超市的要低，使顧客能在最短的時間內(nèi)找到所需的商品。 ④服務(wù)的便利性很多便利店將其塑造成社區(qū)服務(wù)中心，努力為顧客提供多層次的服務(wù)，例如速遞、存取款、發(fā)傳真、復(fù)印、代收公用事業(yè)費、代售郵票、代訂車票和飛機(jī)票、代沖膠卷等等，對購物便利的追求是社會發(fā)展的大趨勢，這就決定了便利店具有強(qiáng)大的生命力和競爭力。進(jìn)貨量不大，價格較超市更高。缺乏科學(xué)的管理運用體系，易產(chǎn)生扎堆經(jīng)營的弊端，同時不利于工作效率的提高，不利于業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。此外，學(xué)生經(jīng)營，勤工儉學(xué)，增強(qiáng)社會責(zé)任感。（4）以公交車站為依托，人流量大，交通便利，關(guān)注度高。（6）具有綜合性和多功能性，能在人們上下公車前后滿足一些基本生活需要，節(jié)省時間，利于上班族、學(xué)生和老年人的日常生活?！标P(guān)注民生，關(guān)心百姓生活，廣告便利店具有國家強(qiáng)有力的政策支持?！敝灰冀K關(guān)注民生、不斷改善民生，就能凝聚民心、集中民智、發(fā)揮民力，加快推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)、構(gòu)建和諧社會的宏偉事業(yè)。廣告公交商店應(yīng)運而生。市場發(fā)展前景分析某市城市