【正文】 媒產(chǎn)業(yè)政策制定積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。為緩解政府財(cái)政支出的沉重壓力,1949年12月,中央人民政府新聞總署即在北京召開(kāi)全國(guó)報(bào)紙經(jīng)理會(huì)議研究對(duì)策,決定報(bào)紙實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的方針。公司盡量引進(jìn)社會(huì)上有戰(zhàn)略投資的風(fēng)險(xiǎn)投資人，借助公司自身的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，人才和地域優(yōu)勢(shì)，通過(guò)企業(yè)并購(gòu)，重組，聯(lián)合和合作的方式，控制更多的資本和社會(huì)資源，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，走向資本市場(chǎng)，成為公眾公司。對(duì)成產(chǎn)做出從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的逐一監(jiān)事，保證客戶在獲取廣告成品之后能夠及時(shí)予以回饋，盡可能地達(dá)到客戶的需求，同時(shí)爭(zhēng)取客戶需求的長(zhǎng)期性和固定性。真正做到以客戶為主，服務(wù)至上的原則。不斷提升客戶在公司的地位，實(shí)現(xiàn)下單前，下單中，下單后的含金服務(wù)，隨時(shí)解答客戶提出的疑問(wèn)。不斷提升服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)地以客戶為主。 發(fā)展戰(zhàn)略這種新C2O線上線下模式，本公司在以前的運(yùn)營(yíng)中是沒(méi)有實(shí)際用過(guò)的，現(xiàn)本公司通過(guò)股東會(huì)的一致決議，制定了如下的戰(zhàn)略： 人力資源戰(zhàn)略： 建立強(qiáng)有力的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，本公司主要從事傳媒行業(yè)的平面設(shè)計(jì)，三維設(shè)計(jì)，視頻后期和圖形后期處理，本公司位于某科技學(xué)院創(chuàng)業(yè)園內(nèi)，學(xué)校里有學(xué)相關(guān)專業(yè)的同學(xué)和對(duì)傳媒感興趣的同學(xué)，本公司將通過(guò)各種途徑吸納這些人才，將他們厚實(shí)的理論基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用技能，讓他們能做，能想，能創(chuàng)新，進(jìn)而提高他們的技術(shù)和實(shí)踐能力，同時(shí)本公司也會(huì)在社會(huì)上招賢納士，他們長(zhǎng)期在一線工作，對(duì)設(shè)計(jì)方面和軟件方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以為公司的發(fā)展做出很大的貢獻(xiàn)。通過(guò)市場(chǎng)資源的擴(kuò)大，以及內(nèi)部人員的補(bǔ)充發(fā)展，將公司運(yùn)行方式向?qū)嶓w與虛擬網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，趨向于C2O的營(yíng)銷模式。 經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)我公司與2014年9月正式投入運(yùn)行，在近一年的工作中，逐漸摸清了傳媒市場(chǎng)的商業(yè)行情，及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。 公司成員 公司現(xiàn)有原始股東五人，業(yè)務(wù)員及其他工作人員數(shù)人。 某廣告?zhèn)髅接邢薰? 公司的主名是某廣告。某廣告?zhèn)髅接邢薰臼俏挥谀晨萍紝W(xué)院校內(nèi)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，從2014年9月正式投入運(yùn)行，并于2015年正式完成公司注冊(cè)工作。具體的業(yè)務(wù)包括平面設(shè)計(jì)、流媒體創(chuàng)作、三維設(shè)計(jì)以及各種實(shí)體輸出和各類創(chuàng)意DIY作品展示和營(yíng)銷。廣告?zhèn)髅接邢薰緞?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)廣告?zhèn)髅接邢薰緞?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)目 錄一、執(zhí)行總結(jié) 3 3 3 公司名稱及意義 3 公司成員 5 經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) 5 二、公司戰(zhàn)略 6 公司理念 6 公司宗旨 6 公司定位 6 發(fā)展戰(zhàn)略 6 人力資源戰(zhàn)略 6 經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略 6 核心產(chǎn)品戰(zhàn)略 7 財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略 7 三、市場(chǎng)策略 8 市場(chǎng)背景 8 市場(chǎng)分析 15 市場(chǎng)調(diào)查 16 市場(chǎng)情況 16 消費(fèi)者群體 16 消費(fèi)者心態(tài) 16 市場(chǎng)現(xiàn)狀 16 發(fā)展趨勢(shì) 17 競(jìng)爭(zhēng)方式 18 18 發(fā)展規(guī)劃 19 四、產(chǎn)品與服務(wù) 20 20 項(xiàng)目簡(jiǎn)述 20 免費(fèi)復(fù)?。▽?shí)體店鋪針對(duì)在校大學(xué)生群體） 20 平面圖文項(xiàng)目 21 流媒體創(chuàng)作 22 三維設(shè)計(jì)及渲染 23 回饋學(xué)生項(xiàng)目 24 五、部門(mén)簡(jiǎn)介 25 公司部門(mén) 26 部門(mén)職責(zé) 26 工作流程 29 六、財(cái)務(wù)分析 30 30 30 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 30 支出費(fèi)用 30 不可預(yù)計(jì)費(fèi)用 30 31 整體財(cái)務(wù)規(guī)劃 32 七、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 33 投資預(yù)算 33 前期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì) 33 運(yùn)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn) 33 風(fēng)險(xiǎn)退出 34 風(fēng)險(xiǎn)退出防范 35 附錄一 36 中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展前景與決策 36 附錄二： 53 國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)報(bào)價(jià)參考單 53 附錄三 我國(guó)傳媒行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 56 一、執(zhí)行總結(jié)某廣告?zhèn)髅接邢薰疚挥谀晨萍紝W(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園內(nèi)，將于2015年正式注冊(cè)成立有限公司。公司建立了自己的門(mén)戶網(wǎng)站，同時(shí)在淘寶商務(wù)平臺(tái)上有自己的門(mén)戶店面。本公司所有成員均為在校大學(xué)生，主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)廣告?zhèn)髅焦ぷ鳎鳡I(yíng)項(xiàng)目包括平面設(shè)計(jì)及輸出、流媒體創(chuàng)作及包裝、三維設(shè)計(jì)、圖片后期處理等，公司現(xiàn)有股東三人，均負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作，另有員工數(shù)人，負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。 某廣告?zhèn)髅奖硎局环N創(chuàng)意文化，一針見(jiàn)血的道出了公司的主營(yíng)項(xiàng)目：平面廣告設(shè)計(jì)，流媒體創(chuàng)作，三維設(shè)計(jì)，圖片后期處理，創(chuàng)意DIY作品，因此單元格傳媒目標(biāo)做到創(chuàng)意文化的信息化散化，技術(shù)多元化，創(chuàng)造發(fā)散化。姓名性別年齡專業(yè)職務(wù)工作項(xiàng)目xx男21財(cái)務(wù)管理執(zhí)行董事設(shè)計(jì)xx男21財(cái)務(wù)管理執(zhí)行監(jiān)事設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)溝通xx男20財(cái)務(wù)管理總經(jīng)理設(shè)計(jì)xx女20財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)（持證）財(cái)務(wù)xx女22財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)部經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷公司成員均為我校在校大學(xué)生，各有所長(zhǎng)。面對(duì)廣大的客戶資源，我們采取“對(duì)口銜接”的經(jīng)營(yíng)方式。從而使公司發(fā)展壯大。同時(shí)公司必須要承擔(dān)一些人才成長(zhǎng)儲(chǔ)蓄的成本，才能以備公司將來(lái)發(fā)展需要。公司在每個(gè)環(huán)節(jié)中確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證質(zhì)量，做到以滿足客戶需求為首任。使服務(wù)成為公司強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)王牌，培養(yǎng)一批忠誠(chéng)度較高的客戶群體。 中期設(shè)計(jì)到位，客戶確認(rèn)下單后，立刻由營(yíng)銷部向設(shè)計(jì)部報(bào)告，設(shè)計(jì)人員與客戶溝通，確認(rèn)客戶的服務(wù)產(chǎn)品需求，設(shè)計(jì)師做好設(shè)計(jì)規(guī)劃，設(shè)計(jì)好了之后再向客戶確認(rèn)，認(rèn)真聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)，再次修改作品，再讓客戶確認(rèn)，直到客戶完全滿意為止。以此對(duì)于公司的長(zhǎng)期發(fā)展有積極意義。公司不僅能獲得公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需的寶貴資金，壯大公司實(shí)力，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升公司知名度和品牌效應(yīng)，而且能促使公司管理更加規(guī)范，透明，公開(kāi)，自覺(jué)接受公眾的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化和員工受益最大化。中共中央在批轉(zhuǎn)這次會(huì)議的通知中,要求“條件好的公營(yíng)報(bào)紙爭(zhēng)取自給”,“多登有益廣告”、“廢除予取予求的單純報(bào)銷制”。我國(guó)真正的文化及傳媒的產(chǎn)業(yè)化階段是從1978年十一屆三中全會(huì)召開(kāi)之后開(kāi)始的,因此,我國(guó)的文化及傳媒產(chǎn)業(yè)政策也是從那時(shí)起步的。大體而言,其演變歷程可以分為文化及傳媒市場(chǎng)政策醞釀期的文化政策制定、文化及傳媒市場(chǎng)全面推進(jìn)期的政策制定、文化產(chǎn)業(yè)合法性建構(gòu)時(shí)期的文化及傳媒政策制定、文化產(chǎn)業(yè)合法化發(fā)展時(shí)期的文化及傳媒政策制定、文化及傳媒產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展時(shí)期的政策制定五個(gè)階段。文化及傳媒生產(chǎn)還屬事業(yè)范疇,還沒(méi)有賦予“產(chǎn)業(yè)”地位,廣義的文化及傳媒產(chǎn)業(yè)實(shí)際上也沒(méi)有出現(xiàn),只是與意識(shí)形態(tài)關(guān)系不密切的部分行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的趨勢(shì),這些行業(yè)包括大眾娛樂(lè)業(yè)、廣告業(yè)、文化制造業(yè)等?！睍?huì)議明確提出:“堅(jiān)決地有步驟地改革文化事業(yè)體制,改革經(jīng)營(yíng)管理制度。這一階段見(jiàn)證了文化及傳媒“市場(chǎng)化”的整體蛻變過(guò)程,政策制定著重凸顯文化及傳媒的經(jīng)濟(jì)屬性,從確立“文化市場(chǎng)”、推進(jìn)文化及傳媒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展到加速發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)、完善文化經(jīng)濟(jì)政策,我國(guó)文化及傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了初步覺(jué)醒期,政策的基本取向體現(xiàn)為引導(dǎo)和培育。1989年,中共中央發(fā)出《關(guān)于進(jìn)一步繁榮文藝的若干意見(jiàn)》,提出了藝術(shù)表演團(tuán)體“雙軌制”的具體改革意見(jiàn),即一軌為國(guó)家扶持的少數(shù)全民所有制院團(tuán),另一軌為多種所有制的藝術(shù)團(tuán)體。1991年,國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)《文化部關(guān)于文化事業(yè)若干經(jīng)濟(jì)政策意見(jiàn)的報(bào)告》,“文化經(jīng)濟(jì)”概念正式提出。國(guó)家在1993年出臺(tái)了《國(guó)家稅務(wù)總局、文化部、國(guó)家體委關(guān)于來(lái)我國(guó)從事文藝演出及體育表演收入應(yīng)嚴(yán)格依照稅法規(guī)定征稅的通知》和《關(guān)于繼續(xù)對(duì)宣傳文化單位實(shí)施財(cái)稅優(yōu)惠政策的規(guī)定》之后,國(guó)家稅務(wù)總局先后于1994年和1996年出臺(tái)《關(guān)于境外團(tuán)體或個(gè)人在我國(guó)從事文藝及體育演出有關(guān)稅收問(wèn)題的通知》和《關(guān)于對(duì)電影發(fā)行單位的發(fā)行不征收營(yíng)業(yè)稅的通知》。:文化產(chǎn)業(yè)合法性建構(gòu)時(shí)期的文化及傳媒產(chǎn)業(yè)政策制定第三階段的大體時(shí)間是1998年至2002年。2000年10月,中國(guó)共產(chǎn)黨第十五屆五中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃的建議》,第一次在中央正式文件里提出了“文化產(chǎn)業(yè)”和“文化產(chǎn)業(yè)政策”這一概念,要求完善文化產(chǎn)業(yè)政策,加強(qiáng)文化市場(chǎng)建設(shè)和管理,推動(dòng)有關(guān)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。至此,文化產(chǎn)業(yè)終于由依附于國(guó)家文化體制改革和脫離文化事業(yè)而完全浮出水面,文化產(chǎn)業(yè)的合法性建構(gòu)取得實(shí)質(zhì)性突破。:文化產(chǎn)業(yè)合法化發(fā)展時(shí)期的文化及傳媒產(chǎn)業(yè)政策制定第四階段的大體時(shí)間是2003年至2008年。這一階段,我國(guó)的文化及傳媒產(chǎn)業(yè)政策有以下幾個(gè)特點(diǎn):其一,推動(dòng)部分國(guó)有文化單位轉(zhuǎn)企改制。為貫徹落實(shí)《意見(jiàn)》精神,2006年7月文化部推出《關(guān)于進(jìn)一步做好文化系統(tǒng)體制改革工作的意見(jiàn)》,新聞出版總署出臺(tái)《關(guān)于深化出版發(fā)行體制改革工作實(shí)施方案》,就文化及傳媒行業(yè)改制方案做出具體部署,國(guó)有文化及傳媒單位的產(chǎn)業(yè)化改革愈加深入?？傮w而言,在對(duì)待國(guó)內(nèi)社會(huì)資本和外資上,我國(guó)相關(guān)政策堅(jiān)持內(nèi)外有別原則,一方面加大對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的支持力度,另一方面加強(qiáng)對(duì)外資進(jìn)入文化及傳媒產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管,以維護(hù)我國(guó)的文化主權(quán)和意識(shí)形態(tài)安全。 2006年公布的《國(guó)家“十一五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》特別提到:整合資源,突出重點(diǎn),實(shí)施“走出去”重大工程項(xiàng)目,加快“走出去”步伐,擴(kuò)大我國(guó)文化的覆蓋面和國(guó)際影響力。國(guó)家財(cái)政和有關(guān)文化部門(mén)聯(lián)合設(shè)立了例如“國(guó)產(chǎn)音像出口專項(xiàng)資金”、“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金”等政策資金。新興文化產(chǎn)業(yè)和新媒體是未來(lái)文化及傳媒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。”明確要求發(fā)展新興文化產(chǎn)業(yè)和新媒體。我國(guó)也不例外,2009年7月,國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》,并強(qiáng)調(diào)要做好八項(xiàng)重點(diǎn)工作,這標(biāo)志著我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略地位得到進(jìn)一步提高,在“機(jī)遇期”和“轉(zhuǎn)型期”中已經(jīng)確定成為引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)走入新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)大引擎,成為助推社會(huì)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新動(dòng)力,步入了縱深發(fā)展時(shí)期。在新興的產(chǎn)業(yè)中，最主要的消費(fèi)群體是當(dāng)代的80、90后，每一個(gè)商業(yè)集團(tuán)的宣傳對(duì)象主要針對(duì)于這一部分群體，并且要對(duì)其作對(duì)口宣傳。我們正是通過(guò)這種方式，去引導(dǎo)商家廣告宣傳的同時(shí)，也吸引消費(fèi)的目光，使廣告內(nèi)容能夠以快速的方式進(jìn)入到消費(fèi)者的視野內(nèi)，并引起他們的關(guān)注。越來(lái)越多的人開(kāi)始接受網(wǎng)購(gòu)方式。讓客戶足不出戶即可下單享受服務(wù)，成品輸出后直接交付至客戶手中。但是我們的網(wǎng)站提供給客戶的是更大的優(yōu)惠，更好的服務(wù)，以及更好的解決客戶的需求。俗語(yǔ)云：人試衣服馬試鞍，一看長(zhǎng)相二看穿。我公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，對(duì)客戶的網(wǎng)絡(luò)下單及時(shí)回饋，并立即設(shè)計(jì)，然后再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將設(shè)計(jì)的稿件發(fā)送給客戶，讓客戶預(yù)覽評(píng)價(jià)，做出更正，直到客戶滿意為止?？v觀各個(gè)城市的公共場(chǎng)所，各個(gè)小區(qū)，都時(shí)刻能看見(jiàn)貼的廣告，以及各個(gè)LED大屏幕上播放著各種廣告。對(duì)于公司企業(yè)，需要單獨(dú)的、長(zhǎng)期的廣告策劃，我們會(huì)把各個(gè)團(tuán)體劃分成模塊，單獨(dú)設(shè)計(jì)構(gòu)思，使我們的廣告能夠長(zhǎng)期化，并保證與客戶的長(zhǎng)期合作關(guān)系，達(dá)到互利共贏。網(wǎng)絡(luò)銷售也使得客戶更加方便快捷，在足不出戶的情況下，就能夠獲取所需要的產(chǎn)品。傳媒企業(yè)進(jìn)行信息生產(chǎn)，加工，傳播等領(lǐng)域，是典型的信息服務(wù)業(yè)。傳媒行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展只是一個(gè)雛形，還沒(méi)有形成一個(gè)正規(guī)的C2O電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，這種線上線下的新型模式正一步步的在向前推進(jìn)。 未來(lái)的傳媒產(chǎn)業(yè)將朝著電子化的方向發(fā)展，服務(wù)范圍日趨擴(kuò)大。傳媒產(chǎn)業(yè)的演變與替代加速，各大傳媒企業(yè)通過(guò)收購(gòu)、兼并、構(gòu)筑綜合性傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，加速資本的積聚與集中，迅速擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模。（引自中國(guó)報(bào)告大廳）傳媒產(chǎn)業(yè)的前景光明，有較大的發(fā)展空間，未來(lái)的傳媒產(chǎn)業(yè)將朝著電子化的方向發(fā)展，服務(wù)范圍日趨擴(kuò)大，無(wú)償性服務(wù)所占有的比重日益下降，有償性服務(wù)所占有的比重日趨增大，市場(chǎng)化趨勢(shì)越來(lái)越明顯。加速資本的積累。 競(jìng)爭(zhēng)方式 單元格傳媒有限公司主要通過(guò)和平競(jìng)爭(zhēng)方式，與校外傳媒公司和學(xué)校里的其他廣告店達(dá)成合作共贏，做別人做不到的產(chǎn)品，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，贏得客戶的口碑。營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)：公司有一支穩(wěn)健的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，從售前到售后，全方位的服務(wù)，同時(shí)公司會(huì)不定期對(duì)線上傳媒市場(chǎng)和線下客戶反饋進(jìn)行深入調(diào)查和研究，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，對(duì)我們的新產(chǎn)品做出明確的定性。獲得雙贏。最終適得其反。即在同一地區(qū)不會(huì)出現(xiàn)類似廣告。加之廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)的無(wú)線發(fā)展前景，我們對(duì)公司做出長(zhǎng)期規(guī)劃，力求在扎根本行業(yè)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓創(chuàng)新。在達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)后，可以投資建設(shè)廠房，雇傭勞動(dòng)資源進(jìn)行自我制作，這樣大大地減少了負(fù)擔(dān)資本，也降低了我們成品的成本，這樣可以調(diào)節(jié)成品價(jià)格，擴(kuò)大市場(chǎng)銷量。公司將主營(yíng)業(yè)務(wù)主打網(wǎng)絡(luò)上的營(yíng)銷，客戶可通過(guò)公司的門(mén)戶網(wǎng)站直接聯(lián)系到我們，也可以在淘寶上找到我們的店鋪直接下單。如果公司提供的成品和服務(wù)不能滿足客戶需要，客戶就會(huì)轉(zhuǎn)向別處，這就要求我們要聚焦客戶的需求，關(guān)注顧客需求，提出有創(chuàng)新的解決辦法來(lái)滿足客戶的需求。同時(shí)，我們將組建一支專業(yè)的營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)，專門(mén)針對(duì)客戶資源的維護(hù)，積累，開(kāi)發(fā)和利用。為不同客戶設(shè)計(jì)定制最為合適的方案。后期成品及服務(wù)的加強(qiáng)，成品做好之后，公司必須嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，讓成品的質(zhì)量做到零失誤。努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平，絕不以追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長(zhǎng)期利益。三、市場(chǎng)策略 市場(chǎng)背景實(shí)際上,早在建國(guó)初期,私營(yíng)文化及傳媒機(jī)構(gòu)的短暫存在以及公營(yíng)傳媒單位的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)探索也具有一定的產(chǎn)業(yè)屬性。1956年毛澤東提出“百花齊放,百家爭(zhēng)鳴”后,當(dāng)年10月文化部電影局在北京召開(kāi)會(huì)議,提出了一整套改革電影體制的具體方案,上海電影制片廠改組成立了上海電影制片公司,下設(shè)海燕、天馬、江南三個(gè)故事片廠，長(zhǎng)影與北影試行以導(dǎo)演為中心、自由組合、自選劇本、自負(fù)盈虧的創(chuàng)作集體,然而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制在全國(guó)范圍內(nèi)最終確立以及1957年的整風(fēng)運(yùn)動(dòng)和“反右”擴(kuò)大化,這場(chǎng)探索迅速夭折。從整個(gè)實(shí)踐過(guò)程考察,其政策的演變是有序的,并遵循了一些基本邏輯。在這十年中,改革開(kāi)