【正文】 廣告?zhèn)髅接邢薰緞?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)廣告?zhèn)髅接邢薰緞?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)目 錄一、執(zhí)行總結(jié) 3 3 3 公司名稱(chēng)及意義 3 公司成員 5 經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) 5 二、公司戰(zhàn)略 6 公司理念 6 公司宗旨 6 公司定位 6 發(fā)展戰(zhàn)略 6 人力資源戰(zhàn)略 6 經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略 6 核心產(chǎn)品戰(zhàn)略 7 財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略 7 三、市場(chǎng)策略 8 市場(chǎng)背景 8 市場(chǎng)分析 15 市場(chǎng)調(diào)查 16 市場(chǎng)情況 16 消費(fèi)者群體 16 消費(fèi)者心態(tài) 16 市場(chǎng)現(xiàn)狀 16 發(fā)展趨勢(shì) 17 競(jìng)爭(zhēng)方式 18 18 發(fā)展規(guī)劃 19 四、產(chǎn)品與服務(wù) 20 20 項(xiàng)目簡(jiǎn)述 20 免費(fèi)復(fù)?。▽?shí)體店鋪針對(duì)在校大學(xué)生群體） 20 平面圖文項(xiàng)目 21 流媒體創(chuàng)作 22 三維設(shè)計(jì)及渲染 23 回饋學(xué)生項(xiàng)目 24 五、部門(mén)簡(jiǎn)介 25 公司部門(mén) 26 部門(mén)職責(zé) 26 工作流程 29 六、財(cái)務(wù)分析 30 30 30 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 30 支出費(fèi)用 30 不可預(yù)計(jì)費(fèi)用 30 31 整體財(cái)務(wù)規(guī)劃 32 七、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 33 投資預(yù)算 33 前期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì) 33 運(yùn)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn) 33 風(fēng)險(xiǎn)退出 34 風(fēng)險(xiǎn)退出防范 35 附錄一 36 中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展前景與決策 36 附錄二： 53 國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)報(bào)價(jià)參考單 53 附錄三 我國(guó)傳媒行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 56 一、執(zhí)行總結(jié)某廣告?zhèn)髅接邢薰疚挥谀晨萍紝W(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園內(nèi)，將于2015年正式注冊(cè)成立有限公司。公司主營(yíng)項(xiàng)目為廣告設(shè)計(jì)與投放，目前的客戶(hù)群體主要集中于在校大學(xué)生以及校外周邊商戶(hù)。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)營(yíng)，公司逐漸發(fā)展為實(shí)體店面和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)兩種運(yùn)行模式。具體的業(yè)務(wù)包括平面設(shè)計(jì)、流媒體創(chuàng)作、三維設(shè)計(jì)以及各種實(shí)體輸出和各類(lèi)創(chuàng)意DIY作品展示和營(yíng)銷(xiāo)。公司建立了自己的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，同時(shí)在淘寶商務(wù)平臺(tái)上有自己的門(mén)戶(hù)店面。公司將實(shí)行實(shí)體營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合，形成公司自己的一套產(chǎn)業(yè)鏈。將傳媒行業(yè)的服務(wù)性工作推廣出去，引領(lǐng)新的網(wǎng)絡(luò)傳媒營(yíng)銷(xiāo)模式。某廣告?zhèn)髅接邢薰臼俏挥谀晨萍紝W(xué)院校內(nèi)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，從2014年9月正式投入運(yùn)行，并于2015年正式完成公司注冊(cè)工作。本公司所有成員均為在校大學(xué)生，主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)廣告?zhèn)髅焦ぷ?，主營(yíng)項(xiàng)目包括平面設(shè)計(jì)及輸出、流媒體創(chuàng)作及包裝、三維設(shè)計(jì)、圖片后期處理等，公司現(xiàn)有股東三人，均負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作，另有員工數(shù)人，負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。公司的主營(yíng)范圍已經(jīng)由學(xué)校延伸到了校園周邊的市場(chǎng)。我們將以更飽滿(mǎn)的熱情投身到公司的發(fā)展中去。 某廣告?zhèn)髅接邢薰? 公司的主名是某廣告。 某廣告?zhèn)髅奖硎局环N創(chuàng)意文化，一針見(jiàn)血的道出了公司的主營(yíng)項(xiàng)目：平面廣告設(shè)計(jì)，流媒體創(chuàng)作，三維設(shè)計(jì)，圖片后期處理，創(chuàng)意DIY作品，因此單元格傳媒目標(biāo)做到創(chuàng)意文化的信息化散化，技術(shù)多元化，創(chuàng)造發(fā)散化。 最終公司決定將公司定名為某廣告?zhèn)髅接邢薰尽Ｒ詣?chuàng)意文化為主導(dǎo)力量，引領(lǐng)公司傳媒服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，做到實(shí)體店鋪與電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)并駕齊驅(qū)，將傳媒行業(yè)做得更大，更廣，更強(qiáng)。 公司成員 公司現(xiàn)有原始股東五人，業(yè)務(wù)員及其他工作人員數(shù)人。姓名性別年齡專(zhuān)業(yè)職務(wù)工作項(xiàng)目xx男21財(cái)務(wù)管理執(zhí)行董事設(shè)計(jì)xx男21財(cái)務(wù)管理執(zhí)行監(jiān)事設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)溝通xx男20財(cái)務(wù)管理總經(jīng)理設(shè)計(jì)xx女20財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)（持證）財(cái)務(wù)xx女22財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)部經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司成員均為我校在校大學(xué)生，各有所長(zhǎng)。不同專(zhuān)業(yè)的搭配，保證了我們?cè)诠ぷ髦械南嗷浹a(bǔ)，也使得公司在各個(gè)方面能夠較為完善地發(fā)展。在這整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)中，每一個(gè)成員各司其職，盡最大的努力將公司的各個(gè)方面進(jìn)行完善。 經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)我公司與2014年9月正式投入運(yùn)行，在近一年的工作中，逐漸摸清了傳媒市場(chǎng)的商業(yè)行情，及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。面對(duì)廣大的客戶(hù)資源，我們采取“對(duì)口銜接”的經(jīng)營(yíng)方式。即:將學(xué)生、社團(tuán)、個(gè)體戶(hù)、大型餐飲企業(yè)等分塊治之，保證客戶(hù)的長(zhǎng)期性和合作性。實(shí)體店鋪逐漸發(fā)展完備，開(kāi)始走向更為寬廣的電子網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)。通過(guò)市場(chǎng)資源的擴(kuò)大，以及內(nèi)部人員的補(bǔ)充發(fā)展，將公司運(yùn)行方式向?qū)嶓w與虛擬網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，趨向于C2O的營(yíng)銷(xiāo)模式。從而使公司發(fā)展壯大。二、公司戰(zhàn)略 公司理念 源于基礎(chǔ)，做好細(xì)節(jié) 公司宗旨 求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新 公司定位單元格傳媒有限公司是基于實(shí)體店鋪的C2O網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，以傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)，為這種虛擬化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)做出實(shí)體化的成品，帶動(dòng)傳媒行業(yè)的發(fā)展。公司將主營(yíng)業(yè)務(wù)主打網(wǎng)絡(luò)上的營(yíng)銷(xiāo)，客戶(hù)可通過(guò)公司的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站直接聯(lián)系到我們，也可以在淘寶上找到我們的店鋪直接下單。 發(fā)展戰(zhàn)略這種新C2O線上線下模式，本公司在以前的運(yùn)營(yíng)中是沒(méi)有實(shí)際用過(guò)的，現(xiàn)本公司通過(guò)股東會(huì)的一致決議，制定了如下的戰(zhàn)略： 人力資源戰(zhàn)略： 建立強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，本公司主要從事傳媒行業(yè)的平面設(shè)計(jì)，三維設(shè)計(jì)，視頻后期和圖形后期處理，本公司位于某科技學(xué)院創(chuàng)業(yè)園內(nèi)，學(xué)校里有學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的同學(xué)和對(duì)傳媒感興趣的同學(xué)，本公司將通過(guò)各種途徑吸納這些人才，將他們厚實(shí)的理論基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用技能，讓他們能做，能想，能創(chuàng)新，進(jìn)而提高他們的技術(shù)和實(shí)踐能力，同時(shí)本公司也會(huì)在社會(huì)上招賢納士，他們長(zhǎng)期在一線工作，對(duì)設(shè)計(jì)方面和軟件方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以為公司的發(fā)展做出很大的貢獻(xiàn)。同時(shí)公司必須要承擔(dān)一些人才成長(zhǎng)儲(chǔ)蓄的成本，才能以備公司將來(lái)發(fā)展需要。 經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略以市場(chǎng)為導(dǎo)向，讓公司所有人員更加接近顧客，貼近市場(chǎng)，為客戶(hù)提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)，打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果公司提供的成品和服務(wù)不能滿(mǎn)足客戶(hù)需要，客戶(hù)就會(huì)轉(zhuǎn)向別處，這就要求我們要聚焦客戶(hù)的需求，關(guān)注顧客需求，提出有創(chuàng)新的解決辦法來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。不斷提升服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)地以客戶(hù)為主。公司在每個(gè)環(huán)節(jié)中確保為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證質(zhì)量，做到以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為首任。定期進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查，以掌握客戶(hù)需求的變化和公司為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的能力，知道客戶(hù)對(duì)成品的滿(mǎn)意之處，不滿(mǎn)之處，知道潛在消費(fèi)者卻沒(méi)有加入消費(fèi)的顧慮和問(wèn)題并迅速改進(jìn)。同時(shí)，我們將組建一支專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)門(mén)針對(duì)客戶(hù)資源的維護(hù)，積累，開(kāi)發(fā)和利用。不斷提升客戶(hù)在公司的地位，實(shí)現(xiàn)下單前，下單中，下單后的含金服務(wù)，隨時(shí)解答客戶(hù)提出的疑問(wèn)。使服務(wù)成為公司強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)王牌，培養(yǎng)一批忠誠(chéng)度較高的客戶(hù)群體。 核心產(chǎn)品戰(zhàn)略前期服務(wù)加強(qiáng)，客戶(hù)來(lái)實(shí)體店咨詢(xún)或線上咨詢(xún)時(shí)，公司均會(huì)進(jìn)行耐心講解，全方面為客戶(hù)考慮。為不同客戶(hù)設(shè)計(jì)定制最為合適的方案。真正做到以客戶(hù)為主，服務(wù)至上的原則。 中期設(shè)計(jì)到位，客戶(hù)確認(rèn)下單后，立刻由營(yíng)銷(xiāo)部向設(shè)計(jì)部報(bào)告，設(shè)計(jì)人員與客戶(hù)溝通，確認(rèn)客戶(hù)的服務(wù)產(chǎn)品需求，設(shè)計(jì)師做好設(shè)計(jì)規(guī)劃，設(shè)計(jì)好了之后再向客戶(hù)確認(rèn)，認(rèn)真聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)，再次修改作品，再讓客戶(hù)確認(rèn)，直到客戶(hù)完全滿(mǎn)意為止。每個(gè)人的審美觀和對(duì)設(shè)計(jì)的概念都不一樣，設(shè)計(jì)行業(yè)并不是設(shè)計(jì)師說(shuō)行就行，必須要在客戶(hù)與設(shè)計(jì)師之間做好無(wú)縫對(duì)接。后期成品及服務(wù)的加強(qiáng)，成品做好之后，公司必須嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，讓成品的質(zhì)量做到零失誤。對(duì)成產(chǎn)做出從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的逐一監(jiān)事，保證客戶(hù)在獲取廣告成品之后能夠及時(shí)予以回饋，盡可能地達(dá)到客戶(hù)的需求，同時(shí)爭(zhēng)取客戶(hù)需求的長(zhǎng)期性和固定性。以此對(duì)于公司的長(zhǎng)期發(fā)展有積極意義。 財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略公司財(cái)務(wù)部人員要從戰(zhàn)略高度開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要的依據(jù)，爭(zhēng)取以最小的投入，獲取最大的利潤(rùn)。努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平，絕不以追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長(zhǎng)期利益。公司盡量引進(jìn)社會(huì)上有戰(zhàn)略投資的風(fēng)險(xiǎn)投資人，借助公司自身的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，人才和地域優(yōu)勢(shì)，通過(guò)企業(yè)并購(gòu)，重組，聯(lián)合和合作的方式，控制更多的資本和社會(huì)資源，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，走向資本市場(chǎng)，成為公眾公司。公司不僅能獲得公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需的寶貴資金，壯大公司實(shí)力，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升公司知名度和品牌效應(yīng)，而且能促使公司管理更加規(guī)范，透明，公開(kāi)，自覺(jué)接受公眾的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化和員工受益最大化。因我公司已正式注冊(cè)，開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道后，將對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)情況與銷(xiāo)售額進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)賬戶(hù)管理，在稅務(wù)要求的條件下，積極統(tǒng)計(jì)公司財(cái)務(wù)，合理合法報(bào)銷(xiāo)各項(xiàng)稅務(wù)登記，積極納稅。三、市場(chǎng)策略 市場(chǎng)背景實(shí)際上,早在建國(guó)初期,私營(yíng)文化及傳媒機(jī)構(gòu)的短暫存在以及公營(yíng)傳媒單位的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)探索也具有一定的產(chǎn)業(yè)屬性。為緩解政府財(cái)政支出的沉重壓力,1949年12月,中央人民政府新聞總署即在北京召開(kāi)全國(guó)報(bào)紙經(jīng)理會(huì)議研究對(duì)策,決定報(bào)紙實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的方針。中共中央在批轉(zhuǎn)這次會(huì)議的通知中,要求“條件好的公營(yíng)報(bào)紙爭(zhēng)取自給”,“多登有益廣告”、“廢除予取予求的單純報(bào)銷(xiāo)制”。1950年,中宣部發(fā)布了《關(guān)于報(bào)紙實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)》,肯定了報(bào)紙實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的成效,明確指出,報(bào)紙的“企業(yè)化經(jīng)營(yíng)方針是完全正確的,可以實(shí)現(xiàn)的”。1956年毛澤東提出“百花齊放,百家爭(zhēng)鳴”后,當(dāng)年10月文化部電影局在北京召開(kāi)會(huì)議,提出了一整套改革電影體制的具體方案,上海電影制片廠改組成立了上海電影制片公司,下設(shè)海燕、天馬、江南三個(gè)故事片廠，長(zhǎng)影與北影試行以導(dǎo)演為中心、自由組合、自選劇本、自負(fù)盈虧的創(chuàng)作集體,然而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制在全國(guó)范圍內(nèi)最終確立以及1957年的整風(fēng)運(yùn)動(dòng)和“反右”擴(kuò)大化,這場(chǎng)探索迅速夭折。但這些文化及傳媒業(yè)經(jīng)濟(jì)政策的初步探索,為以后產(chǎn)業(yè)化階段的文化及傳媒產(chǎn)業(yè)政策制定積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)真正的文化及傳媒的產(chǎn)業(yè)化階段是從1978年十一屆三中全會(huì)召開(kāi)之后開(kāi)始的,因此,我國(guó)的文化及傳媒產(chǎn)業(yè)政策也是從那時(shí)起步的。截至目前,我國(guó)出臺(tái)的文化及傳媒產(chǎn)業(yè)全國(guó)性和地方性政策文件與具體措施數(shù)以千計(jì)。從整個(gè)實(shí)踐過(guò)程考察,其政策的演變是有序的,并遵循了一些基本邏輯。在伴隨經(jīng)濟(jì)體制改革和國(guó)家文化建設(shè)過(guò)程中,我國(guó)文化及傳媒產(chǎn)業(yè)政策從計(jì)劃性管制調(diào)控演變至體制與結(jié)構(gòu)性改革相結(jié)合的新政策組合、從松散粗亂的行業(yè)政策演變至體系完善的產(chǎn)業(yè)政策、從區(qū)域與城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)隔離演變至產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的政策,實(shí)現(xiàn)了從自發(fā)到自覺(jué)、從“全面封閉”到“逐漸開(kāi)放”、從“單一到多元”、從由“政府主導(dǎo)型”向“政府與市場(chǎng)二元推動(dòng)型”的發(fā)展轉(zhuǎn)變。大體而言,其演變歷程可以分為文化及傳媒市場(chǎng)政策醞釀期的文化政策制定、文化及傳媒市場(chǎng)全面推進(jìn)期的政策制定、文化產(chǎn)業(yè)合法性建構(gòu)時(shí)期的文化及傳媒政策制定、文化產(chǎn)業(yè)合法化發(fā)展時(shí)期的文化及傳媒政策制定、文化及傳媒產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展時(shí)期的政策制定五個(gè)階段。:文化及傳媒市場(chǎng)醞釀期的政策制定第一階段的大體時(shí)間是1978年至1987年。在這十年中,改革開(kāi)放雖然使文化及傳媒事業(yè)出現(xiàn)了復(fù)蘇和空前繁榮,但文化及傳媒的市場(chǎng)化步伐還未大幅邁開(kāi),文化和傳媒的經(jīng)濟(jì)屬性和產(chǎn)業(yè)屬性雖初步顯現(xiàn),但文化及傳媒單位中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩仍舊濃厚,國(guó)家僅出臺(tái)少數(shù)政策放松了對(duì)文化及傳媒外圍行業(yè)的限制,政策的基本取向體現(xiàn)為計(jì)劃和管制。改革開(kāi)放初期,文化及傳媒事業(yè)的大多數(shù)領(lǐng)域都嚴(yán)格控制在黨的宣傳部門(mén)和文化管理部門(mén)手中,沒(méi)有任何松動(dòng)的跡象。文化及傳媒生產(chǎn)還屬事業(yè)范疇,還沒(méi)有賦予“產(chǎn)業(yè)”地位,廣義的文化及傳媒產(chǎn)業(yè)實(shí)際上也沒(méi)有出現(xiàn),只是與意識(shí)形態(tài)關(guān)系不密切的部分行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的趨勢(shì),這些行業(yè)包括大眾娛樂(lè)業(yè)、廣告業(yè)、文化制造業(yè)等。既然文化及傳媒生產(chǎn)的主要部門(mén)還沒(méi)有產(chǎn)業(yè)化,也就沒(méi)有所謂的“文化及傳媒產(chǎn)業(yè)政策”。然而,1979年11月中宣部發(fā)出《關(guān)于報(bào)刊、廣播、電視臺(tái)刊登和播放外國(guó)商品廣告的通知》,允許刊播外國(guó)商品廣告,這是新中國(guó)第一份真正意義上對(duì)廣告工作做出明確指示的文件。1980年2月召開(kāi)的全國(guó)文化局長(zhǎng)會(huì)議認(rèn)為:“藝術(shù)表演團(tuán)體的體制和管理制度方面的問(wèn)題很多,嚴(yán)重地影響了表演藝術(shù)的發(fā)展和提高,需要進(jìn)行合理的改革。”會(huì)議明確提出:“堅(jiān)決地有步驟地改革文化事業(yè)體制,改革經(jīng)營(yíng)管理制度。”隨后,一些體制內(nèi)的演出團(tuán)體開(kāi)始展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),文化娛樂(lè)場(chǎng)所和廣告公司大量出現(xiàn),但政府卻一度嚴(yán)令取締營(yíng)業(yè)性舞會(huì)和公共場(chǎng)所自發(fā)舞會(huì),禁止收購(gòu)、出售、轉(zhuǎn)錄進(jìn)口錄音帶、唱片,禁止?fàn)I業(yè)性錄像放映。為了加強(qiáng)對(duì)這些文化單位的管理,國(guó)家相繼出臺(tái)了《關(guān)于藝術(shù)表演團(tuán)體的改革意見(jiàn)》《關(guān)于改進(jìn)舞會(huì)管理問(wèn)題的通知》《廣告管理?xiàng)l例》等政策文件,當(dāng)然這同時(shí)也為開(kāi)啟文化及傳媒市場(chǎng)起到了鋪墊作用。:文化及傳媒市場(chǎng)全面推進(jìn)期的政策制定第二階段的大體時(shí)間是1988年至1998年。這一階段見(jiàn)證了文化及傳媒“市場(chǎng)化”的整體蛻變過(guò)程,政策制定著重凸顯文化及傳媒的經(jīng)濟(jì)屬性,從確立“文化市場(chǎng)”、推進(jìn)文化及傳媒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展到加速發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)、完善文化經(jīng)濟(jì)政策,我國(guó)文化及傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了初步覺(jué)醒期,政策的基本取向體現(xiàn)為引導(dǎo)和培育。1988年,文化部、國(guó)家工商行政管理局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)文化市場(chǎng)管理工作的通知》,這一里程碑式的文件,正式提出“文化市場(chǎng)”的概念,同時(shí)明確了文化市場(chǎng)的管理范圍、任務(wù)、原則和方針,這標(biāo)志著我國(guó)“文化市場(chǎng)”的地位正式得到承認(rèn)。同年,新聞出版署和國(guó)家工商行政管理局出臺(tái)《關(guān)于報(bào)社、期刊社、出版社開(kāi)展有償服務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的暫行辦法》,對(duì)報(bào)社可以開(kāi)展的有償服務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)定。中共中央宣傳部和新聞出版署聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于當(dāng)前圖書(shū)發(fā)行體制改革的若干意見(jiàn)》,進(jìn)一步放開(kāi)圖書(shū)發(fā)行市場(chǎng)。1989年,中共中央發(fā)出《關(guān)于進(jìn)一步繁榮文藝的若干意見(jiàn)》,提出了藝術(shù)表演團(tuán)體“雙軌制”的具體改革意見(jiàn),即一軌為國(guó)家扶持的少數(shù)全民所有制院團(tuán),另一軌為多種所有制的藝術(shù)團(tuán)體。這一