【正文】 3192000。1遼寧省地方標準《建設工程監(jiān)理檔案編制規(guī)程》DB21/T12122001。2建設單位與監(jiān)理單位簽署的建設工程委托監(jiān)理合同文件。項目監(jiān)理部將按照國家現(xiàn)行的技術規(guī)范和要求，對監(jiān)理范圍內的成品、半成品進行嚴格的監(jiān)測、鑒定和質量把關。項目監(jiān)理機構的組織形式本工程采用直線式監(jiān)理組織形式，設總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員四個崗位。監(jiān)理工作名稱姓 名職 稱專 業(yè)總監(jiān)理工程師徐朝輝工程師市政工程園林監(jiān)理工程師張寶增工程師市政工程監(jiān)理員林燊工程師市政工程八 、監(jiān)理人員崗位職責 總監(jiān)理工程師職責：（1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān) 理機構的日常工作；（3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調 配，對不稱職的人員應調換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質量事故的調查；（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān) 理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工作的質量檢驗評定資料，審查承包單位 的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程 項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整個工程項目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師職責：（1）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9） 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證檢測報告等質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予 以簽認；（10）負責本專業(yè)的工作計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）九、監(jiān)理工程師工作紀律堅持公正的立場，公平地處理有關各方的爭議。不得損害他人名譽。第三章 施工階段監(jiān)理的質量控制十、質量控制目標根據(jù)建設單位的要求：工程質量總體目標：達到國家施工質量驗收合格標準。 B）確定測量的原始點。（3）土地整形的坡向坡度要符合排水要求。（2）尺寸要控制好，符合規(guī)范要求：種植工程 按以下的內容要求對施工單位進行控制 ①選苗：要求施工單位選苗標準：植株茁壯，無病蟲害，根系發(fā)達而完整，枝條豐滿，無機械損傷，高度合適，主側枝分枝均勻； ②起苗：根據(jù)季節(jié)原因，要求施工單位大部分苗木要考慮栽植的季節(jié)性，須帶土球起挖的苗木，均由施工人員親自起挖，起挖土球直徑為苗木胸徑或地徑的6—8倍，灌木土球直徑為冠幅的三分之二。帶土球小型花灌木運至施工現(xiàn)場后，應緊密排碼整齊，當日不能種植時，應噴水保持土球濕潤； ④苗木種植前的修剪：種植前進行苗木根系修剪，宜將劈裂根，病蟲根，過長根剪掉并對樹冠進行修剪，保持地上地下平衡。枝葉集生樹干頂部的苗木可不修剪。常綠針葉樹，不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密的輪生枝和下垂枝。灌木類修剪：帶土球或濕潤地區(qū)帶宿土裸根苗木及上年花芽分化的開花灌木不宜作修剪，當有枯枝、病蟲枝時予剪除。用作模紋的喬灌木，可在種植后按設計要求整形修剪。苗木修剪質量剪口應平滑，不得劈裂。如果在5月份時天氣熱、干可在樹冠噴布聚乙烯樹脂等抗蒸騰劑。（2）新植樹木應在當日澆透第一遍水，以后根據(jù)當?shù)厍闆r及時補水。干熱風季節(jié)，對新發(fā)芽放葉的樹冠噴霧，宜在上午10時前和下午15時后進行。再筑堰時，不得損傷根系。其內容有：澆水排水、施肥、中耕除草、整形與修剪、病蟲害防治、防寒等。3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)，簽認后交建設單位。6)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求應簽認。對試驗材料，必須按規(guī)定進行抽檢或試驗，送樣實行監(jiān)理現(xiàn)場見證。（2）質量的事中控制1）施工工藝過程質量控制按照國家規(guī)范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗等等手段檢查施工過程，確保施工質量。2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序，其工作流程如附圖2所示。5）行使監(jiān)理質量監(jiān)督權，下達停工指令。（3）擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。（7）沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者。承包單位工程進度款的支付申請，必須有質量監(jiān)理方面的認證意見，將驗收不合格的內容剔除。會后形成會議紀要。2）審核竣工資料,對工程質量進行竣工預驗收。質量控制措施（1）質量控制的組織措施：1）明確職責分工。（2）質量控制的技術措施：1）材料設備供應階段，通過實地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應廠家的資質證、準用證、產品合格證等各種手段，確保材料達到設計和規(guī)范要求。（3）質量控制的經(jīng)濟措施及合同措施1）監(jiān)理工程師在質量檢查和驗收中，嚴格按合同規(guī)定的質量要求，對不符合要求的拒付工程款。十三、工程質量控制的程序：（1）施工階段監(jiān)理工作總程序：準備監(jiān)理部需要的設施組建項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場總監(jiān)施工投資控制勘察現(xiàn)場確定監(jiān)理部人員編寫監(jiān)理規(guī)劃編監(jiān)理細則組織施工招標、參加設計交底審核施工組織設計和總體計劃　核查開工條件、批復開工報告施工質量控制施工進度控制參加建設單位組織的竣工驗收收　提出工程質量評估報告會同驗收各方簽署竣工報告　監(jiān)理策劃總監(jiān)施工準備階段監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師施工過程監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作總結資料歸檔總監(jiān)、信息員建立各種監(jiān)理制度做好人員上崗前培訓審查承包商現(xiàn)場機構的質量管理和技術管理體系　審查承包商質量保證體系審查分包單位的資料對工程質量進行預驗收提出整改要求審查承包單位的竣工資料簽署竣工報驗單竣工驗收階段監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師獲得設計文件等有關資料信息管理現(xiàn)場協(xié)調合同管理安全管理不同意選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調簽認審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工同意（2）分包單位資格審查基本程序：監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）修改補充有修改意見施工組織設計申報承包單位初 審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設計審批（總監(jiān)）將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設計付諸實施（3）施工組織設計審核流程：布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）整理列出問題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）問題清單匯總（各專業(yè)組組長）清單問題審核（總監(jiān)理工程師）召開圖紙會審會，研討圖紙問題監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設單位、承包單位、設計單位參加落實會審會上提出問題的處理意見、備案（4）圖紙會審監(jiān)理工作流程： （5）施工質量控制監(jiān)理程序：審查開工報告總監(jiān)各分項工程開工承包商承包商對存在問題整改承包商分部工程自檢承包商對分部工程驗收總監(jiān)理工程師審查竣工資料監(jiān)理工程師參加竣工驗收總監(jiān)理工程師工程開工報告承包商檢驗批、分項工程自檢承包商對各工序巡視、旁站監(jiān)理員、監(jiān)理工程師處理施工中出現(xiàn)的質量缺陷監(jiān)理工程師簽署竣工報驗單總監(jiān)對驗收存在的問題整改承包商工程質量評估報告總監(jiān)進場苗木材料、綠化施工器具驗收監(jiān)理工程師對驗收存在的問題整改承包商核查質量控制資料，核查安全、功能檢驗資料監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師 檢查質量保證體系監(jiān)理工程師檢驗批、分項工程驗收監(jiān)理工程師簽署竣工驗收報告總監(jiān)組織竣工預驗收總監(jiān)理工程師有缺陷承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預驗收報驗表》監(jiān)理工程師核查質量控制資料監(jiān)理單位進行竣工預驗收參加由建設單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理單位向建設單位提交工程質量評估報告（6）單位工程驗收基本程序：（7）分部分項工程質量驗收監(jiān)理工作流程：不同意分部分項工程施工承包方承包方分部分項工程完工自檢合格上報業(yè)主、歸檔進行下一道工序審核監(jiān)理工程師整改承包方不合格合格承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自 檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認分部工程不合格合格承包單位進行糾正承包單位進行糾正（8）分項、分部工程簽認基本程序：（9）工序或單元工程質量控制監(jiān)理工作程序圖：7．返工1．工序或單元工程施工完畢2．承包人進行自檢，填報工序或單元工程施工質量報驗單 3．監(jiān)理機構審核自檢資料完整性進 入4．審核結果 下 否 一 工 序 是5．監(jiān)理機構現(xiàn)場檢驗 或 是 （單 元6．合格否工程） 否 是 8．監(jiān)理機構審核、簽認工序或單元工程施工質量報驗單 9．核準計量（10）苗木原材料驗收監(jiān)理工作流程：合格不合格可換材料否上報同意苗木材料承包方自檢廠（場）質保書提交材料報驗單承包方檢測單位下廠檢驗（必要時）審 批監(jiān)理工程師材料進入施工現(xiàn)場使用按規(guī)定批量自檢填寫報驗單承包方審 核監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽驗復驗通知停止使用并運出現(xiàn)場繼續(xù)使用定期上報、歸檔（11）質量評定監(jiān)理工作程序圖：1．單元工程完工2．承包人填寫單元工程質量等級評定表，組織評定單元工程質量等級進入下一單元工程3．監(jiān)理機構審核單元工程質量等級評定表，復核單元工程質量等級5．承包人填寫分部工程質量等級評定表，進行分部工程質量等級評定。施工進度計劃報審表187。工程變更費用、索賠費用等