【正文】 （9）、監(jiān)督承包商每周一次安全文明施工職工教育會，作到警鐘長鳴。 （8）、項目總監(jiān)負責(zé)組織對工程項目進行每月一次安全大檢查，并寫出安全檢查紀要，分發(fā)給施工單位及業(yè)主、對于發(fā)現(xiàn)的問題要求承包人限期整改并提交整改報告，對于限期不改者或情節(jié)較嚴重者，由監(jiān)理工程師發(fā)整改通知單，并有一定的經(jīng)濟處罰。 （6）、要求設(shè)計院在施工階段派駐固定的現(xiàn)場代表，要能及時解決施工中存在的設(shè)計問題。 （5）、在確定監(jiān)理單位后，業(yè)主要支持工地監(jiān)理部獨立行使自己的監(jiān)理職責(zé)，要與監(jiān)理單位經(jīng)常聯(lián)系和及時溝通。建立強有力的現(xiàn)場管理機構(gòu)，委托現(xiàn)場代表，簡化工作程序，提高決策效率，杜絕多頭指揮。 （2）、建議開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、文明施工勞動競賽活動 建議在各施工班組之間實行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、文明施工勞動競賽，勞動競賽評分應(yīng)量化，競賽時間應(yīng)制度化，以經(jīng)濟手段來推進文明施工管理走向良性循環(huán)，并使施工管理制度化。建議加強計算機輔助管理經(jīng)過工程實踐檢驗，實行計算機管理在項目管理中非常有效，能提高工作效率，故建議在工程項目管理過程中推廣使用計算機輔助手段。中間計量規(guī)范化的落實將有利于投資控制和政府審計的順利進行。、建議加強中間計量規(guī)范化管理。（3）、關(guān)于投資控制方面的建議、建議施工采用綜合單價合同，對本工程進行按實計量，其它室外工程及各種施工措施費可要求施工投標人將其報價綜合考慮在永久工程報價中，從而避免因施工環(huán)境的變化，增加現(xiàn)場簽證，增加工程投資。利用經(jīng)濟和合同手段實施進度控制。為保證進度控制目標的實現(xiàn)建議：、應(yīng)充分考慮季節(jié)、溫度對施工的影響，合理安排工程進度的建議。制定成品保護制度，加強成品保護教育。對控制施工工藝，對于大面積的模紋等要先做樣板，待其工藝、施工質(zhì)量取得業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位認可后方可大面積推廣施工。（2）、要求設(shè)計院在施工圖會審前，總工程師應(yīng)認真參加并組織好各專業(yè)互審工作，以減少施工中出現(xiàn)交叉、重迭或遺漏預(yù)留洞等問題。發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時主動向設(shè)計單位提出，主動向設(shè)計單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，支持設(shè)計技術(shù)革新。組織好圖紙會審，把圖紙問題解決在施工前，施工中嚴格按圖施工，組織驗收約請設(shè)計人員參加，對質(zhì)量事故認真聽取設(shè)計單位處理意見。一般情況下，工地會議均應(yīng)由監(jiān)理工程師主持、記錄和形成每次工地會議的會議紀要等?！　‖F(xiàn)場協(xié)調(diào)會議：是根據(jù)承包人或監(jiān)理工程師對日?；蚪?jīng)常性的施工活動進行檢查、協(xié)調(diào)和落實，使施工監(jiān)理工作和施工生產(chǎn)活動密切配合?！　ｎ}性工地會議：是根據(jù)承包人或監(jiān)理工程師或業(yè)主的建議召開的有關(guān)工地重大技術(shù)問題、管理問題并聘請專家進行專題研討的會議。工地會議是監(jiān)理工程師與業(yè)主對工程建設(shè)項目進行全面管理的重要手段和方法之一，旨在檢查、監(jiān)督承包人對承包工程施工的執(zhí)行情況和施工中存在的問題，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，促進各方認真履行合同文件所規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)等。6）、協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系：首先選擇好分包單位，明確總包與分包的責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。4）、合同爭議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時再向合同管理機關(guān)申 請調(diào)解或仲裁，一般合同爭議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會傷害感情，貽誤時間，甚至“兩敗俱傷”。2）、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)：實行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認可，對沒有出廠證明，不符合使用要求的原材料不準使用，對不合格的工程部位不予驗收簽證，也不予計算工程量，不予支付進度款。1）、進度問題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。建設(shè)單位和承建雙方對施工準備工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財務(wù)和材料渠道已落實，能按工程進度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計已經(jīng)批準；苗木采購已基本落實；施工準備工作已基本完成，現(xiàn)場已“五通一平”。（3）對專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項目施工中需要機械化施工、勞動密集人員作業(yè)等交替配合進行，交替進行抓好銜接問題，配合進行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。（2）指導(dǎo)施工單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅戰(zhàn)。（6）用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評價標準入手來消除；獎罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎罰原則入手來消除；過高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進思想方法和工作方法入手來消除。矛盾要區(qū)別對待，是上級的問題，應(yīng)作自我批評，是下級的問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對無原則紛爭，應(yīng)當(dāng)批評制止，使監(jiān)理班子始終處于團結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。（3）定期對每個監(jiān)理人員效績要實事求是評價，成績要肯定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個人熱愛本職工作，并對工作充滿信心和希望。（2）明確項目總監(jiān)理工程師負責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對每一個崗位都訂立明確的目標和崗位責(zé)任。既要為投資、質(zhì)量、進度三大目標實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。（3）重獎重罰原則。經(jīng)濟措施 力爭將經(jīng)濟手段反映在合同中，主要包括：（1）索賠與反索賠原則。⑤ 對有可能引起費用、工期索賠的事項要進行詳細認真的記錄。③ 找出容易發(fā)生變更索賠的工序，提前與建設(shè)單位溝通并做好防范措施。（3）制定索賠與反索賠措施：① 按照工程竣工結(jié)算程序執(zhí)行。合同措施（1）參與合同的起草和談判，合同條款應(yīng)詳盡、嚴格。（4）編制監(jiān)理工作程序，規(guī)范化操作，嚴格執(zhí)行。（2）審查施工組織設(shè)計，企業(yè)技術(shù)標準和施工方案，確保施工質(zhì)量，加快施工進度。（4）加強與建設(shè)單位、設(shè)計、勘察及施工單位的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（2）本項目設(shè)置專人為專職負責(zé)信息收集及合同管理工作。監(jiān)理工程師各負其責(zé)，編制相應(yīng)的監(jiān)理實施細則，報總監(jiān)理工程師批準匯總后執(zhí)行。二十七、檔案及合同管理主要控制措施（一）檔案管理的主要措施設(shè)一名有檔案員上崗證資格的專職檔案員專門負責(zé)監(jiān)理的檔案管理及信息收集與管理；查檢各施工單位是否有專職檔案員，并且是否有上崗證資格以確保施工及監(jiān)理檔案填寫的正確完整；定期組織對監(jiān)理檔案的內(nèi)部自查以及對施工單位檔案的檢查；在監(jiān)理例會、監(jiān)理周報、施工周報上及時體現(xiàn)檔案的進度是否與工程進度相符；與建設(shè)單位溝通，制定出相應(yīng)的懲罰制度，對檔案進度沒能與工程進度一致的單位進行處罰；加強內(nèi)部管理，要求各個責(zé)任工程師對已完的工程工序的檔案資料及時簽字歸檔；使用計算機輔助管理。 支付工程款簽證管理（二）、工程信息管理 在項目監(jiān)理部內(nèi)建立本工程的信息管理系統(tǒng)，加強工程各類信息的收集、整理和保存； 充分運用計算機輔助進行監(jiān)理工作、合同與信息的管理； 督促本工程的設(shè)計方、施工單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料； 建立監(jiān)理工作臺帳，及時登錄和匯總各種技術(shù)與經(jīng)濟信息； 本工程信息管理的主要內(nèi)容如下：①投資控制信息；②質(zhì)量控制信息；③進度控制信息；④合同管理信息；⑤項目內(nèi)、外部信息；⑥固定信息（含標準信息、計劃信息和查詢信息）；⑦流動信息（指統(tǒng)計信息）。第七章 工程合同、檔案及其它事項的管理二十六、檔案及合同管理：監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況，及時通過監(jiān)理工程師通知書督促和糾正施工單位不符合合同約定的行為或提前向建設(shè)單位和施工單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 找出施工合同中有可能出現(xiàn)索賠的條款，通知建設(shè)單位并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。 通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范對策。二十三、工程款的支付： 規(guī)定施工單位在每月申報《（）月完成工程量報審表》和《（）月完成工程量統(tǒng)計報表》的日期； 監(jiān)理工程師對《（）月完成工程量報審表》的進行審核； 施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師審核確認項目已完工程量，填寫《（）月工程款支付申請表》、《（）月支付匯總表》、《設(shè)計變更、洽商費用報審表》； 監(jiān)理工程師對《（）月工程款支付申請表》、《（）月支付匯總表》進行審核； 總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理工程師的審核結(jié)果，簽發(fā)《工程款支付證書》，報建設(shè)單位進行審批； 監(jiān)理單位對建設(shè)單位審批后的《工程款支付證書》的復(fù)印件妥善保管。見施工合同。 經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較，提出修訂后的付款計劃。二十二、工程計量、計價控制方法 依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。二十、違約承諾：因監(jiān)理工作（含失職）的原因?qū)е掳踩a(chǎn)及文明施工的工作目標不能實現(xiàn)，我方愿意按監(jiān)理合同接受業(yè)主的相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。炊事人員要有健康證，定期體檢，工作時要使用“三白”。2節(jié)約用水、節(jié)約用電，嚴禁常流水、常明燈，嚴禁使用電爐子、碘鎢燈取暖做飯。2遵守社會治安管理規(guī)定，施工不許擾民，不許污染環(huán)境、不打架斗毆、不賭博、不酗酒、不酒后上崗。2場區(qū)內(nèi)施工道路應(yīng)通暢，禁止發(fā)生有嚴重揚塵或泥濘現(xiàn)象。臨設(shè)場地必須設(shè)圍擋，按大門、配備門衛(wèi)，面向重要市政干道的大門不能通透,并按市政執(zhí)法部門的要求對地面進行硬覆蓋。1各種管理制度要按規(guī)定要求布置上墻。1在履行安全監(jiān)理職責(zé)時，應(yīng)當(dāng)詳實記錄工程安全生產(chǎn)、文明施工管理活動和安全隱患整改情況。1要對進場的安全防護產(chǎn)品（安全帽、安全帶、配電箱等）以及腳手架用鋼管、扣件和大型機械設(shè)備進行安全檢查，建立檢驗工作記錄。1對危險性較大的工程，要求對其施工方案進行審查，督促施工單位及時將施工方案報請有資質(zhì)的安全中介服務(wù)機構(gòu)進行安全論證。建設(shè)工程開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計（方案）提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽字后報送建設(shè)單位。總監(jiān)理工程師對建設(shè)工程項目的安全監(jiān)理負總責(zé)。針對施工現(xiàn)場可能產(chǎn)生的安全隱患和職業(yè)危害，督促施工單位預(yù)先采取安全防范措施，監(jiān)督檢查項目部安全生產(chǎn)審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施和專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。十八、安全監(jiān)理控制要點：生活區(qū)的用電安全、土建（小品、擋墻等）的臨時用電安全；道路兩邊綠化施工時的交通安全防護（尤其是高速公路的綠化工程）；高大樹種種植時應(yīng)注意樹的傾倒造成的傷害及樹上空有高壓線時的施工；注意噴灑殺蟲劑時對施工人員及行人等其他人員造成的影響（注意對行人的提醒，噴灑時注意逆風(fēng)前行、順風(fēng)噴灑）。第五章 安全監(jiān)理工作內(nèi)容及措施十七、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理工作的目標為：安全生產(chǎn)目標：杜絕重大傷亡事故、一般事故率在千分之二以內(nèi)。c)進度控制的經(jīng)濟措施和合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進度，以確保項目的形象進度要求，確保合同工期的實現(xiàn)，執(zhí)行對工期提前或拖后者的獎罰制度。b)進度控制的技術(shù)措施1）在施工進行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認真審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進度計劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計劃的用量和時間參數(shù)。3）建立進度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會均進行工程進度目標實現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負責(zé)進度人員均應(yīng)到會，每月按時將工程進度情況和進度分析意見報建設(shè)單位和本公司。2）進度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標要求，編制監(jiān)理項目的控制進度和各階段的控制工期，實行項目分解。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡?！夹g(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；——經(jīng)濟上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。4）在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。B）、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。（5）工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標。（3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。 2）工程進度的檢查 審核承包單位每月、周提交的工程進度報告，審核的要點：（1）計劃進度與實際進度的差異。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。4）審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進度計劃；2）審核承包單位提交的施工進度計劃審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 建設(shè)單位負責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付雙方協(xié)商三方協(xié)商修改（22）月工程計量和支付基本程序：工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)