【正文】 召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批《工程開工報審表》施工過程監(jiān)理組織竣工預驗收整理監(jiān)理資料在單位工程竣工驗收記錄上簽字簽發(fā)《單位工程竣工驗收證明書》工程保修期的監(jiān)理監(jiān)理工作總程序組建項目監(jiān)理編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則施工準備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗提出質(zhì)量評估報告、參加工程竣工驗收資料歸檔、決算第一次工地例會圖紙會審審批施工組織設計測量放線施工準備審批開工報告簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制進度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)保修期監(jiān)理合同終止施工準備階段的監(jiān)理工作程序進 場熟悉設計圖紙、合同、標書現(xiàn)場調(diào)查監(jiān)理計劃及細則第一次工程例會審查施工組織設計、進度計劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料圖紙會審施工單位填報《開工申請》，監(jiān)理、業(yè)主審批審查驗收復核承包人測定的地面線、施工控制線工程正式開工質(zhì)量控制程序開工施工組織進場材料及設備的控制材料及設備的品種規(guī)格符合合同及設計文件的要求事先未定的材料選出樣品報批材料及設備進場需填寫進場報告并提供相關(guān)資料：合格證、準用證明、維修記錄按程序抽樣檢查檢查不合格的材料及設備即時退場施工機械的控制施工內(nèi)容的控制驗收檢查分包資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、人員情況符合施工方案的要求填寫進場報告，并提供相關(guān)資料 專項施工方案審查巡視、旁站監(jiān)理檢查施工內(nèi)容是否符合設計文件及規(guī)范的要求施工單位自檢填寫驗收報告，并提供相關(guān)資料.監(jiān)理、業(yè)主、（設計、質(zhì)監(jiān)——需要時）的驗收驗收合格進行計量，進入下一道工序施工；不合格返工。資料移交施工單位按規(guī)定向建設單位或政府有關(guān)部門提供竣工資料；監(jiān)理單位亦按規(guī)定向建設單位或政府有關(guān)部門提供竣工資料歸檔。6）監(jiān)理日記。2）施工過程中的會議記錄及決議。5） 合同其他事項的處理情況：（1） 工程變更；現(xiàn)場發(fā)生的經(jīng)濟簽證；（2） 工程延期；（3） 費用索賠；7） 其他事項記錄：（1）對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；（2）本月監(jiān)理工作情況及有關(guān)對本工程的意見和建議；（3）下月監(jiān)理工作的重點。5） 工程計量與工程款支付（1） 工程量審核情況。3） 本月工程安全生產(chǎn)狀況 （1） 施工單位安全生產(chǎn)狀況。監(jiān)理月報項目監(jiān)理機構(gòu)每月以書面形式向建設單位匯報工程的有關(guān)事項。（十） 資料整理監(jiān)理用表(表格目錄見后面附錄)現(xiàn)行的《江蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》，用于規(guī)范施工單位的申報格式及內(nèi)容，同時也是監(jiān)理控制的一個手段。其它需要協(xié)商的事宜。通常包括以下內(nèi)容：檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。4. 對進度的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進行控制，后面章節(jié)有專題論述。重要的分項/檢驗批的驗收應會同設計單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。暫停令及復工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。其它情況采用巡視的辦法，定時或不定時現(xiàn)場巡查。4) 對檢驗不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。2) 材料檢驗對進場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場見證下按規(guī)定比例取樣送檢。4) 項目管理人員到位情況。2. 圖紙會審由建設單位主持，設計、監(jiān)理、施工等單位參加；施工單位記錄整理。3）安全監(jiān)督、施工許可證辦理情況。9. 明確各方文件收發(fā)人。本工程應編制的監(jiān)理細則主要有：土建監(jiān)理細則、水電安裝監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則，旁站方案等。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。（二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則1. 監(jiān)理資料項目監(jiān)理機構(gòu)收集以下資料：1) 施工投標書及相關(guān)文件、合同2) 設計圖紙，工程勘察報告3) 政府相關(guān)的批文4) 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2. 熟悉現(xiàn)場情況1) 場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2) 人員情況：建設單位人員；施工單位人員；組織；3) 資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；4) 規(guī)劃局測量放線點。三、監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 質(zhì)量管理體系文件；第二章 項目監(jiān)理機構(gòu)第一節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、給排水、電氣安裝）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”。質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量控制目標為合格。具體工作內(nèi)容主要有：1）項目監(jiān)理機構(gòu)在項目總監(jiān)指導下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細則”，作為本工程監(jiān)理的指導性和操作性文件；2）參加建設單位組織的設計技術(shù)交底和圖紙會審；3）檢查施工準備情況，審批工程開工報告；對施工單位及選擇的分包單位進行資格審查；4）審核施工單位提交的施工組織設計、施工技術(shù)方案，并檢查落實情況；5）審查施工單位提出的工程總進度計劃、月度施工計劃和工程進度報告；6）審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行。東泰精密模具(蘇州)有限公司10廠房間接建工程監(jiān)理規(guī)劃2015年 6 月 19 日至2015 年 9 月 25 日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設施監(jiān)理單位（章）：____________________總監(jiān)理工程師：_____________________公司技術(shù)負責人：___________________日期：_____________________________江蘇省建設廳監(jiān)制監(jiān) 理 規(guī) 劃第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況項目名稱：東泰精密模具(蘇州)有限公司10廠房間接建工程建設單位：東泰精密模具（蘇州）有限公司設計單位：江蘇省建工設計研究院有限公司施工單位：江蘇省建工集團有限公司建設地點：高新區(qū)長江路663號勘察單位：上海海洋地質(zhì)勘查設計有限公司總建筑面積：約 棟數(shù)、層數(shù)：1棟2層結(jié)構(gòu)類型：鋼結(jié)構(gòu)計劃工程總投資：343萬元1計劃開工工期：2015年06月19日1計劃竣工日期：2015年09月25日1工程總工期：119日歷天數(shù)1合同質(zhì)量等級：合格1工程現(xiàn)場條件及特點：本工程在開工前，對場地進行了整平，用于施工通道的主干道的道路基礎部分已施工完；施工用電、用水已接至現(xiàn)場。審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結(jié)算；7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴格按照工程技術(shù)標準、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工，安全施工；8）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標準，檢查主要材料、構(gòu)配件及設備的出廠合格證明、材質(zhì)報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設備質(zhì)量進行控制；9）隱蔽工程驗收和分部/分項/檢驗批驗收；10）處理工程質(zhì)量事故；11）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)督促施工單位做好文明施工；12）負責各施工單位、建設單位之間的協(xié)調(diào)工作。投資目標將本工程的投資控制在施工合同的范圍內(nèi)，努力節(jié)約投資。項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師：潘建國信 息管 理合 同管 理安 全控 制投 資控 制進 度控 制質(zhì) 量控 制王振全王振全上官強王振全王振全土建：王振全水、電：上官強第二節(jié) 人員配備計劃一、 項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表序號姓 名性別年齡在本項目擔任職務技 術(shù)職 稱專 業(yè)資格證書編號1潘建國男52總 監(jiān)工程師工民建蘇建工（蘇）監(jiān)工第1400942號2王振全男40土建專監(jiān)工程師工民建蘇建工（蘇）監(jiān)工第1400940號3上官強男38水電專監(jiān)工程師安裝蘇建工（蘇）監(jiān)工第1201450號4567二、人員進場計劃總監(jiān)：自開工至工程竣工全過程監(jiān)理；土建工程師（專監(jiān)、監(jiān)理員）：自基礎至裝飾基本結(jié)束駐場監(jiān)理；水、電工程師：基礎及結(jié)構(gòu)主體階段巡視監(jiān)理、進入本專業(yè)施工高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗收。四、檔案、信息員（兼）收集本監(jiān)理項目的文件、資料、報表、會議記錄，按公司規(guī)定的項目監(jiān)理部監(jiān)理資料管理規(guī)定編目歸檔，并輸入計算機形成臺帳；負責編制施工計劃與實際進度對比表；編制監(jiān)理月報初稿；擔任監(jiān)理例會記錄并按公司相關(guān)規(guī)定編制會議紀要；負責項目監(jiān)理部的標準、規(guī)范、技術(shù)圖書、檢測工具、勞保用品、辦公設備等的保管；負責本項目監(jiān)理部的考勤及生活后勤工作。3. 編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。對重大及技術(shù)含量高的項目，監(jiān)理細則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準方可實施。（三） 召開第一次工地會議由建設單位主持召開第一次工地會議，參建各方項目負責人（合同指定的人選）必須參加。（四） 開工前的監(jiān)理工作1. 核對建設單位需提供的開工條件。4) 圖紙是否已滿足施工需要。3. 對施工單位的審核1) 對其資質(zhì)（含安全生產(chǎn)許可證）的認定。5) 施工設備及原材料的準備以及到位情況。3) 檢測單位按政府規(guī)定由建設單位選取，須有相應資質(zhì)。2. 施工工序的控制1) 對施工組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。4) 暫停令對可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴重失當經(jīng)警告但施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出暫停令。3. 分部/分項/檢驗批驗收1) 分項/檢驗批的驗收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理會同建設單位參加分項/檢驗批驗收。對驗收不合格的項目責令施工單位返工修補或重新施工。5. 對投資的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進行控制，后面章節(jié)有專題論述。施工單位匯報本次例會期間的工程質(zhì)量、進度、投資情況；至下次例會期間的工作安排；提出存在的問題和要求。（八） 專題協(xié)調(diào)會根據(jù)需要，不定期地召開質(zhì)量、進度、安全施工等專題會議。監(jiān)理日記監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。內(nèi)容包括：工地大事記，工程質(zhì)量、進度、投資情況，存在的問題及建議，安全及文明施工情況，重要事件記錄等等。（2） 監(jiān)理履行安全責任情況。（2） 工程款審批情況及月支付情況。對施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是, 施工單位工程技術(shù)資料管理必須達到及時、準確、齊全、按時備案驗收。3）施工單位的申報材料及批復留底。7）向建設單位提供的月報、備忘錄等等資料原件。（十一） 保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)理應對質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具體處理意見。投資控制程序確定投資目標：施工合同、中標書、經(jīng)審查批準的預算書審核施工組織設計技術(shù)經(jīng)濟分析修改施工組織設計（承包商）施工（承包商）工程計量：驗收合格的項目經(jīng)批準的預算外項目分析投資偏差情況（監(jiān)理）分析原因、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）繼續(xù)施工竣工決算進度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）工程變更：按工程變更程序處理進度控制 工程進度控制程序 承包單位編制施工總進度計劃 填寫《施工進度計劃報審表》() 否 注：如總進度計劃為 總監(jiān)理工程師審批 施工組織設計的一部 分，可不單獨審批 承包單位編制月、周進度計劃 填寫《施工進度計劃報審表》() 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對進度實施 情況進行檢查、分析 基本實現(xiàn)計劃目標 嚴重偏離計劃目標 承包單位編制 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》() 下一期計劃 指示承包單位采取調(diào)整措施根據(jù)合同確定進度目標承包人編制施工總進度、月進度計劃承包人向監(jiān)理工程師提交總進度、月