【正文】 3）編寫會審紀要，四方簽字蓋章，歸檔，作為施工、結(jié)算依據(jù)。7）防火、消防設(shè)計是否滿足消防局批文要求。承包單位上報的方案必須有本單位的職能部門會審，且由總工程師（技術(shù)負責人）簽字批準、單位蓋章。7）保證工程質(zhì)量、施工工期；保證施工安全。4）施工總平面布置圖（包括交通運輸干線和施工工區(qū)排水系統(tǒng)）。10）辦公和生活臨建設(shè)施的安排。十一、施工現(xiàn)場旁站制度為保證工程質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法（試行）》的通知精神和本工程的具體情況，制定本旁站監(jiān)理制度。3） 水電預埋管隱蔽驗收。2）現(xiàn)場工程及桌面資料情況：檢查資料是否及時報驗、及時處理；桌面是否清潔、整理有續(xù)。（5）接受建設(shè)單位主管機關(guān)的管理與監(jiān)督，定期向建設(shè)單位報告監(jiān)理情況。（7）嚴格按制度辦事，相互監(jiān)督，舉報者獎，違反者罰，嚴重的除名。2）搞好職工后勤工作，讓全體人員工作上無后顧之憂，愛崗敬業(yè)，努力工作。2）施工階段監(jiān)理工作廉政制度（1）項目監(jiān)理組進場必須進行廉政教育，嚴格執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則》。3）辦公場所及人員工作狀況：包括監(jiān)理人員的衣著情況，辦公室的清潔情況等。分項工程的驗收：監(jiān)理工程師應按合同的質(zhì)量等級，依據(jù)質(zhì)量評定標準進行檢查，決定是否驗收。監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后，安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。保證質(zhì)量、安全、降低成本和推廣重大技術(shù)革新項目等主要技術(shù)措施。6）主要施工方案選擇和重大技術(shù)措施選定（包括主要交叉配合方案、關(guān)鍵性的冬季和雨季施工措施）。1） 設(shè)計技術(shù)文件和施工、安裝圖紙。2）從工程和隊伍的實際情況出發(fā)，采用科學的組織管理方式和先進的、安全的施工技術(shù)，推廣先進經(jīng)驗。關(guān)鍵部位標高要進行逐項核對。圖紙會審內(nèi)容1）圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署、是否經(jīng)過施工圖紙審查、建設(shè)單位確認蓋章。3．施工監(jiān)理過程中遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，項目總監(jiān)理工程師應及時向公司工程部、總工程師、總經(jīng)理請示匯報，爭取得到及時研究處理。月報內(nèi)容：1）本月工程概況、現(xiàn)場大事記。會議內(nèi)容：1）總監(jiān)理工程師總結(jié)上周監(jiān)理工作。4）每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)審核后將考勤表報到公司辦公室。應成為建設(shè)單位的忠誠顧問，在處理建設(shè)單位與第三方的矛盾時，應依據(jù)法規(guī)、合同條款的規(guī)定促成問題的解決。堅持獨立自主地開展工作。二、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。第五章 監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度監(jiān)理資料是對工程建設(shè)實施監(jiān)理過程的記錄和見證；是公司業(yè)績的積累；是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師必須認真管理及時歸檔。采購、保管易燃易爆材料物品應按規(guī)定辦理?？偙O(jiān)兼任組長，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實。E、交工驗收階段的協(xié)調(diào)：對交工驗收中建設(shè)單位提出的問題，施工單位應根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗收簽證及驗收規(guī)范作出解釋，對不符合要求應督促其采取補救措施，使其達到設(shè)計、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結(jié)算。建設(shè)單位和承建雙方對施工準備工作應有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。6）用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應從明確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過導致的矛盾或沖突，應從明確考核評價標準入手來消除；獎罰不公導致的矛盾或沖突，應從明確獎罰原則入手來消除；過高要求導致的矛盾或沖突，應從改進思想方法和工作方法入手來消除。既要為投資、質(zhì)量、進度三大目標實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。（2）監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全貌。做到事事在先、胸有成竹。投資控制的經(jīng)濟措施：1）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進行計劃費用與實際費用的比較分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。投資事后控制 1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。4）嚴格經(jīng)費簽證。1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2）進度控制監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標要求，編制監(jiān)理項目的控制進度和各階段的控制工期，實行項目進度分解。B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。如暴雨、大風、現(xiàn)場停水、停電等應注明起止時間（小時、分）。二、進度控制的方法與措施（一）進度控制方法進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內(nèi)容有：1）審批項目實施總進度計劃。3）按合同條款，對造成損失一方進行經(jīng)濟處罰。3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。2）審核竣工資料,對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。承包單位工程進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見，將驗收不合格的內(nèi)容剔除。（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗，確認合格后隱蔽。質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制按照國家規(guī)范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站、平行檢查、檢測、試驗等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設(shè)備檢定證書；復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。由于建設(shè)單位的原因引起的問題，施工單位應提出修補方案，由監(jiān)理審核后實施，并進行現(xiàn)場工程量的核算。5）監(jiān)理指令留底（原件）。（4）本月采取的措施及效果。（2） 本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位組織好竣工驗收工作。（七） 工地例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依據(jù)第一次工地會議上約定的時間、地點、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。分項/檢驗批驗收由專業(yè)工程師負責并簽署相關(guān)的驗收文件。3) 旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。（六） 施工過程控制1. 對材料的控制1) 材料供應合同中指定的品牌按合同采購；合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計要求的產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇。6) 建設(shè)單位針對本項目的管理組織機構(gòu)。、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道，匯編通訊錄。4. 編寫監(jiān)理細則由各專業(yè)工程師負責編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則。二、專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。第四節(jié) 監(jiān)理工作目標工期目標監(jiān)理工期自 2015年 6 月 19 日至 2015年 9 月 25 日，共 119日歷天，完成全部工程監(jiān)理內(nèi)容。第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍按建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，負責本項目的施工階段及保修期階段的監(jiān)理工作，包括本工程的土建、水、電、智能建筑、室外綠化、道路及市政工程等范圍。安全目標督促施工單位做好安全施工及文明施工的工作，杜絕人員傷亡安全事故。第三章 監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作流程（一）成立項目監(jiān)理機構(gòu)公司法人下達總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項目資料移交工程部，由工程部協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機構(gòu)進場正式開展工作。監(jiān)理細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應結(jié)合工程項目的特點，做到詳細具體，具有針對性和可操作性。1）合同簽訂情況。2) 本項目組織機構(gòu)及質(zhì)量、安全管理體系的審查。取樣及送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出暫停令。2) 分部驗收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計、建設(shè)等單位共同驗收。監(jiān)理及建設(shè)單位對當前施工現(xiàn)場情況的分析及指示。主要記錄當日的天氣情況，施工內(nèi)容，現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，監(jiān)理工作情況，存在的問題，問題的處理結(jié)果及監(jiān)理的作為等。4） 工程進度（1） 本月實際完成情況與計劃進度比較。監(jiān)理依有關(guān)的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。8）監(jiān)理對工程質(zhì)量所作的評估報告。2) 在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題提出書面意見；監(jiān)理人員參加圖紙會審。對試驗材料，必須按規(guī)定進行抽檢或試驗，送樣實行監(jiān)理現(xiàn)場見證。2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。6）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。會議討論質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。項目竣工驗收的流程如下所示。（2）事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測、測量、試驗等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公司報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。1）基礎(chǔ)分部工程包括：土方回填、條型基礎(chǔ)鋼筋混凝土澆筑。3）審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。進度的事后控制當實際進度與滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實施：1）制定保證總工期不突破的對策措施。4）總監(jiān)理工程師負責為工程進度款簽署進度和計量方面的認證意見。4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應由建設(shè)單位負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程師及時審批進度款，避免延誤工期違約造成索賠。2）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字，才作為有效的憑證。3）鼓勵監(jiān)理工程師對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議。（1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；并照分月、分段進度計劃進行實際檢查，對影響進度計劃的因素進行分析，找出原因，及時主動解決，監(jiān)理工程師報建設(shè)單位同意修改進度計劃時，審批承包方修收的進度計劃，確認竣工日期的延誤。（3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監(jiān)理工程師將采取必要手段實行糾偏，采取下達指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預付款、直至停工等各種經(jīng)濟、組織手段。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責，明確崗位職權(quán)。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。有兩項有效協(xié)調(diào)工作應作好，一是建設(shè)單位和施工單位雙方商定一級網(wǎng)絡計劃，并雙方負責人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提前竣工獎，按一級網(wǎng)絡計劃節(jié)點考核，分期預付，承建方設(shè)立進度獎，調(diào)動職工的積極性。組織好圖紙會審，把圖紙問題解決在施工前，施工中嚴格按圖施工，組織驗收約請設(shè)計人員參加，對質(zhì)量事故認真聽取設(shè)計單位處理意見。2）按施工平面布置現(xiàn)場，圖表、標語、橫幅齊全整齊，雜物堆放整潔；電線拉設(shè)符合規(guī)范；道路、排水暢通；樓層內(nèi)干凈、整齊，無超載堆物。3）“三寶”、“四口”防護，即安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的佩帶設(shè)置要嚴格；樓梯口、電梯口，預留洞、坑井，通道口，陽臺、樓板、屋面的臨邊的防護必須按規(guī)定設(shè)置護門、護欄、防護蓋板、防護棚及臨邊防護。公司認為重要的應歸檔的其他資料，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)亦應負責收集。不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。應主動積極、勤奮刻苦、虛心謹慎地工作。3）填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補；4）填寫時不得用圓珠筆，工程描述簡明清楚，書寫工整、清晰，與施工工程無關(guān)的內(nèi)容不得記錄在日記中，日記應有簽名；5）監(jiān)理日記每日由總監(jiān)理工程師審閱，簽字。2）具體考核內(nèi)容見公司“總監(jiān)對項目部人員考核表”。3）建設(shè)單位意見、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等；4）各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題，對承包單位要求、建議。4）工程投資造價控制情況；有無重大設(shè)計變更和工地洽商、經(jīng)濟簽證、索賠情況等。（1）首先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，尤其安全施工注意事項。4）設(shè)計地震烈度是否符合當?shù)匾螅欠駡?zhí)行強制性標準。11）地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工，不便于施工的技術(shù)問題，或易導致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題。5）進度安排要搞好綜合平衡。4）施工隊伍情況和裝備條件；施工組織設(shè)計（方案）審查的主要內(nèi)容。（1）物資供應計劃（包括設(shè)備材料、半成品、加工及配制品）。十、建筑材料進場質(zhì)量控制規(guī)定主要裝修材料及建筑配件訂貨前，承包單位應提供樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價等資料向監(jiān)理工程師申請，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨；用于工程的主要材料，進場時承包單位必須填報表《進場材料/購配件/設(shè)備報驗單》，并附出廠合格證和材質(zhì)化驗單。十二、工程檢查驗收簽證制度隱蔽工程完成后承包單位（自檢后）向監(jiān)理提交隱蔽工程施工記錄，監(jiān)理對照報驗單的內(nèi)容進行隱蔽工程驗收與簽證，如不合格，令其處理，合格后監(jiān)理驗收與簽證方可隱蔽。按檢查驗收的要求核查有關(guān)資料。（2）不得與承包單位、設(shè)備制造和材料供應單位發(fā)生經(jīng)營性隸屬關(guān)系，也不得是這些單位的合伙經(jīng)營者。（4）監(jiān)理工程師不得接受承包單位組織的邀請、旅游、娛樂、禮品、紅包及其它