【正文】 3）編寫(xiě)會(huì)審紀(jì)要，四方簽字蓋章，歸檔，作為施工、結(jié)算依據(jù)。7）防火、消防設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足消防局批文要求。承包單位上報(bào)的方案必須有本單位的職能部門(mén)會(huì)審，且由總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）簽字批準(zhǔn)、單位蓋章。7）保證工程質(zhì)量、施工工期；保證施工安全。4）施工總平面布置圖（包括交通運(yùn)輸干線和施工工區(qū)排水系統(tǒng)）。10）辦公和生活臨建設(shè)施的安排。十一、施工現(xiàn)場(chǎng)旁站制度為保證工程質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法（試行）》的通知精神和本工程的具體情況，制定本旁站監(jiān)理制度。3） 水電預(yù)埋管隱蔽驗(yàn)收。2）現(xiàn)場(chǎng)工程及桌面資料情況：檢查資料是否及時(shí)報(bào)驗(yàn)、及時(shí)處理；桌面是否清潔、整理有續(xù)。（5）接受建設(shè)單位主管機(jī)關(guān)的管理與監(jiān)督，定期向建設(shè)單位報(bào)告監(jiān)理情況。（7）嚴(yán)格按制度辦事，相互監(jiān)督，舉報(bào)者獎(jiǎng)，違反者罰，嚴(yán)重的除名。2）搞好職工后勤工作，讓全體人員工作上無(wú)后顧之憂(yōu)，愛(ài)崗敬業(yè)，努力工作。2）施工階段監(jiān)理工作廉政制度（1）項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行廉政教育，嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則》。3）辦公場(chǎng)所及人員工作狀況：包括監(jiān)理人員的衣著情況，辦公室的清潔情況等。分項(xiàng)工程的驗(yàn)收：監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的質(zhì)量等級(jí)，依據(jù)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，決定是否驗(yàn)收。監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后，安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。保證質(zhì)量、安全、降低成本和推廣重大技術(shù)革新項(xiàng)目等主要技術(shù)措施。6）主要施工方案選擇和重大技術(shù)措施選定（包括主要交叉配合方案、關(guān)鍵性的冬季和雨季施工措施）。1） 設(shè)計(jì)技術(shù)文件和施工、安裝圖紙。2）從工程和隊(duì)伍的實(shí)際情況出發(fā)，采用科學(xué)的組織管理方式和先進(jìn)的、安全的施工技術(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵部位標(biāo)高要進(jìn)行逐項(xiàng)核對(duì)。圖紙會(huì)審內(nèi)容1）圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署、是否經(jīng)過(guò)施工圖紙審查、建設(shè)單位確認(rèn)蓋章。3．施工監(jiān)理過(guò)程中遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向公司工程部、總工程師、總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)，爭(zhēng)取得到及時(shí)研究處理。月報(bào)內(nèi)容：1）本月工程概況、現(xiàn)場(chǎng)大事記。會(huì)議內(nèi)容：1）總監(jiān)理工程師總結(jié)上周監(jiān)理工作。4）每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)審核后將考勤表報(bào)到公司辦公室。應(yīng)成為建設(shè)單位的忠誠(chéng)顧問(wèn)，在處理建設(shè)單位與第三方的矛盾時(shí)，應(yīng)依據(jù)法規(guī)、合同條款的規(guī)定促成問(wèn)題的解決。堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。二、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。第五章 監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度監(jiān)理資料是對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理過(guò)程的記錄和見(jiàn)證；是公司業(yè)績(jī)的積累；是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真管理及時(shí)歸檔。采購(gòu)、保管易燃易爆材料物品應(yīng)按規(guī)定辦理。總監(jiān)兼任組長(zhǎng)，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實(shí)。E、交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)：對(duì)交工驗(yàn)收中建設(shè)單位提出的問(wèn)題，施工單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范作出解釋?zhuān)瑢?duì)不符合要求應(yīng)督促其采取補(bǔ)救措施，使其達(dá)到設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結(jié)算。建設(shè)單位和承建雙方對(duì)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。6）用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來(lái)消除；爭(zhēng)功諉過(guò)導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)入手來(lái)消除；獎(jiǎng)罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎(jiǎng)罰原則入手來(lái)消除；過(guò)高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法入手來(lái)消除。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會(huì)組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。（2）監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實(shí)記錄施工全貌。做到事事在先、胸有成竹。投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：1）駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。投資事后控制 1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書(shū)。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2）進(jìn)度控制監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項(xiàng)目的控制進(jìn)度和各階段的控制工期，實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度分解。B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查。如暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。二、進(jìn)度控制的方法與措施（一）進(jìn)度控制方法進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。3）按合同條款，對(duì)造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。2）審核竣工資料,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。承包單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn)，將驗(yàn)收不合格的內(nèi)容剔除。（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后隱蔽。質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制按照國(guó)家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站、平行檢查、檢測(cè)、試驗(yàn)等等手段檢查施工過(guò)程，確保施工質(zhì)量。檢查承包單位專(zhuān)職測(cè)量人員上崗證書(shū)、測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。由于建設(shè)單位的原因引起的問(wèn)題，施工單位應(yīng)提出修補(bǔ)方案，由監(jiān)理審核后實(shí)施，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量的核算。5）監(jiān)理指令留底（原件）。（4）本月采取的措施及效果。（2） 本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位組織好竣工驗(yàn)收工作。（七） 工地例會(huì)施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師依據(jù)第一次工地會(huì)議上約定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定期召開(kāi)工地例會(huì)。分項(xiàng)/檢驗(yàn)批驗(yàn)收由專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署相關(guān)的驗(yàn)收文件。3) 旁站及巡視監(jiān)理對(duì)重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過(guò)程。（六） 施工過(guò)程控制1. 對(duì)材料的控制1) 材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購(gòu)；合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品報(bào)建設(shè)單位選擇。6) 建設(shè)單位針對(duì)本項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)。、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位之間的溝通渠道，匯編通訊錄。4. 編寫(xiě)監(jiān)理細(xì)則由各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。二、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。第四節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)工期目標(biāo)監(jiān)理工期自 2015年 6 月 19 日至 2015年 9 月 25 日，共 119日歷天，完成全部工程監(jiān)理內(nèi)容。第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍按建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工階段及保修期階段的監(jiān)理工作，包括本工程的土建、水、電、智能建筑、室外綠化、道路及市政工程等范圍。安全目標(biāo)督促施工單位做好安全施工及文明施工的工作，杜絕人員傷亡安全事故。第三章 監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作流程（一）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書(shū)，公司經(jīng)營(yíng)部將項(xiàng)目資料移交工程部，由工程部協(xié)同總監(jiān)組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)正式開(kāi)展工作。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有針對(duì)性和可操作性。1）合同簽訂情況。2) 本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、安全管理體系的審查。取樣及送檢時(shí)由我公司持有“見(jiàn)證員證”的監(jiān)理人員陪同見(jiàn)證。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢(xún)問(wèn)建設(shè)單位意見(jiàn)再發(fā)出暫停令。2) 分部驗(yàn)收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位共同驗(yàn)收。監(jiān)理及建設(shè)單位對(duì)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)情況的分析及指示。主要記錄當(dāng)日的天氣情況，施工內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，監(jiān)理工作情況，存在的問(wèn)題，問(wèn)題的處理結(jié)果及監(jiān)理的作為等。4） 工程進(jìn)度（1） 本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較。監(jiān)理依有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對(duì)必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。8）監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量所作的評(píng)估報(bào)告。2) 在圖紙會(huì)審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出書(shū)面意見(jiàn)；監(jiān)理人員參加圖紙會(huì)審。對(duì)試驗(yàn)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。6）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。會(huì)議討論質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問(wèn)題。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如下所示。（2）事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公司報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。1）基礎(chǔ)分部工程包括：土方回填、條型基礎(chǔ)鋼筋混凝土澆筑。3）審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面通知承包單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施：1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。4）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計(jì)量方面的認(rèn)證意見(jiàn)。4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，避免違約造成索賠條件。6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時(shí)申報(bào)工程量，監(jiān)理工程師及時(shí)審批進(jìn)度款，避免延誤工期違約造成索賠。2）由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí)簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字，才作為有效的憑證。3）鼓勵(lì)監(jiān)理工程師對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議。（1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開(kāi)工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)主動(dòng)解決，監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修收的進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。（3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí)，監(jiān)理工程師將采取必要手段實(shí)行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)，明確崗位職權(quán)。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。有兩項(xiàng)有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，一是建設(shè)單位和施工單位雙方商定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并雙方負(fù)責(zé)人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)，按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，分期預(yù)付，承建方設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性。組織好圖紙會(huì)審，把圖紙問(wèn)題解決在施工前，施工中嚴(yán)格按圖施工，組織驗(yàn)收約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加，對(duì)質(zhì)量事故認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位處理意見(jiàn)。2）按施工平面布置現(xiàn)場(chǎng)，圖表、標(biāo)語(yǔ)、橫幅齊全整齊，雜物堆放整潔；電線拉設(shè)符合規(guī)范；道路、排水暢通；樓層內(nèi)干凈、整齊，無(wú)超載堆物。3）“三寶”、“四口”防護(hù)，即安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的佩帶設(shè)置要嚴(yán)格；樓梯口、電梯口，預(yù)留洞、坑井，通道口，陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面的臨邊的防護(hù)必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)門(mén)、護(hù)欄、防護(hù)蓋板、防護(hù)棚及臨邊防護(hù)。公司認(rèn)為重要的應(yīng)歸檔的其他資料，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)亦應(yīng)負(fù)責(zé)收集。不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。應(yīng)主動(dòng)積極、勤奮刻苦、虛心謹(jǐn)慎地工作。3）填寫(xiě)中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫(xiě)，但不得涂改或挖補(bǔ)；4）填寫(xiě)時(shí)不得用圓珠筆，工程描述簡(jiǎn)明清楚，書(shū)寫(xiě)工整、清晰，與施工工程無(wú)關(guān)的內(nèi)容不得記錄在日記中，日記應(yīng)有簽名；5）監(jiān)理日記每日由總監(jiān)理工程師審閱，簽字。2）具體考核內(nèi)容見(jiàn)公司“總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目部人員考核表”。3）建設(shè)單位意見(jiàn)、對(duì)承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見(jiàn)等；4）各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其本專(zhuān)業(yè)等存在的問(wèn)題，對(duì)承包單位要求、建議。4）工程投資造價(jià)控制情況；有無(wú)重大設(shè)計(jì)變更和工地洽商、經(jīng)濟(jì)簽證、索賠情況等。（1）首先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，尤其安全施工注意事項(xiàng)。4）設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?，是否?zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。11）地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工，不便于施工的技術(shù)問(wèn)題，或易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問(wèn)題。5）進(jìn)度安排要搞好綜合平衡。4）施工隊(duì)伍情況和裝備條件；施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查的主要內(nèi)容。（1）物資供應(yīng)計(jì)劃（包括設(shè)備材料、半成品、加工及配制品）。十、建筑材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制規(guī)定主要裝修材料及建筑配件訂貨前，承包單位應(yīng)提供樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價(jià)等資料向監(jiān)理工程師申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨；用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)承包單位必須填報(bào)表《進(jìn)場(chǎng)材料/購(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》，并附出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。十二、工程檢查驗(yàn)收簽證制度隱蔽工程完成后承包單位（自檢后）向監(jiān)理提交隱蔽工程施工記錄，監(jiān)理對(duì)照?qǐng)?bào)驗(yàn)單的內(nèi)容進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收與簽證，如不合格，令其處理，合格后監(jiān)理驗(yàn)收與簽證方可隱蔽。按檢查驗(yàn)收的要求核查有關(guān)資料。（2）不得與承包單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營(yíng)性隸屬關(guān)系，也不得是這些單位的合伙經(jīng)營(yíng)者。（4）監(jiān)理工程師不得接受承包單位組織的邀請(qǐng)、旅游、娛樂(lè)、禮品、紅包及其它