【正文】 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制監(jiān) 理 規(guī) 劃第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況項目名稱：東泰精密模具(蘇州)有限公司10廠房間接建工程建設(shè)單位：東泰精密模具（蘇州）有限公司設(shè)計單位：江蘇省建工設(shè)計研究院有限公司施工單位：江蘇省建工集團有限公司建設(shè)地點：高新區(qū)長江路663號勘察單位：上海海洋地質(zhì)勘查設(shè)計有限公司總建筑面積：約 棟數(shù)、層數(shù)：1棟2層結(jié)構(gòu)類型：鋼結(jié)構(gòu)計劃工程總投資：343萬元1計劃開工工期：2015年06月19日1計劃竣工日期：2015年09月25日1工程總工期：119日歷天數(shù)1合同質(zhì)量等級：合格1工程現(xiàn)場條件及特點：本工程在開工前，對場地進(jìn)行了整平，用于施工通道的主干道的道路基礎(chǔ)部分已施工完；施工用電、用水已接至現(xiàn)場。質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)為合格。三、監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。9. 明確各方文件收發(fā)人。2. 圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位參加；施工單位記錄整理。2) 材料檢驗對進(jìn)場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場見證下按規(guī)定比例取樣送檢。其它情況采用巡視的辦法，定時或不定時現(xiàn)場巡查。重要的分項/檢驗批的驗收應(yīng)會同設(shè)計單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。通常包括以下內(nèi)容：檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。（十） 資料整理監(jiān)理用表(表格目錄見后面附錄)現(xiàn)行的《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》，用于規(guī)范施工單位的申報格式及內(nèi)容，同時也是監(jiān)理控制的一個手段。3） 本月工程安全生產(chǎn)狀況 （1） 施工單位安全生產(chǎn)狀況。5） 合同其他事項的處理情況：（1） 工程變更；現(xiàn)場發(fā)生的經(jīng)濟簽證；（2） 工程延期；（3） 費用索賠；7） 其他事項記錄：（1）對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；（2）本月監(jiān)理工作情況及有關(guān)對本工程的意見和建議；（3）下月監(jiān)理工作的重點。6）監(jiān)理日記。二、主要的程序框圖監(jiān)理工作總程序簽訂監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批《工程開工報審表》施工過程監(jiān)理組織竣工預(yù)驗收整理監(jiān)理資料在單位工程竣工驗收記錄上簽字簽發(fā)《單位工程竣工驗收證明書》工程保修期的監(jiān)理監(jiān)理工作總程序組建項目監(jiān)理編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗提出質(zhì)量評估報告、參加工程竣工驗收資料歸檔、決算第一次工地例會圖紙會審審批施工組織設(shè)計測量放線施工準(zhǔn)備審批開工報告簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)保修期監(jiān)理合同終止施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序進(jìn) 場熟悉設(shè)計圖紙、合同、標(biāo)書現(xiàn)場調(diào)查監(jiān)理計劃及細(xì)則第一次工程例會審查施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料圖紙會審施工單位填報《開工申請》，監(jiān)理、業(yè)主審批審查驗收復(fù)核承包人測定的地面線、施工控制線工程正式開工質(zhì)量控制程序開工施工組織進(jìn)場材料及設(shè)備的控制材料及設(shè)備的品種規(guī)格符合合同及設(shè)計文件的要求事先未定的材料選出樣品報批材料及設(shè)備進(jìn)場需填寫進(jìn)場報告并提供相關(guān)資料：合格證、準(zhǔn)用證明、維修記錄按程序抽樣檢查檢查不合格的材料及設(shè)備即時退場施工機械的控制施工內(nèi)容的控制驗收檢查分包資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、人員情況符合施工方案的要求填寫進(jìn)場報告，并提供相關(guān)資料 專項施工方案審查巡視、旁站監(jiān)理檢查施工內(nèi)容是否符合設(shè)計文件及規(guī)范的要求施工單位自檢填寫驗收報告，并提供相關(guān)資料.監(jiān)理、業(yè)主、（設(shè)計、質(zhì)監(jiān)——需要時）的驗收驗收合格進(jìn)行計量，進(jìn)入下一道工序施工；不合格返工。7）對工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制；對工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。4）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。9）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。工程完工后，由施工單位提出工程驗收申請，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評報告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗，對初驗提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改。質(zhì)量控制的技術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、備案證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。（三）本項目的關(guān)鍵控制點（旁站監(jiān)理）本工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、測量放線、以及建筑施工通病防治是重點及難點。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計劃；總進(jìn)度計劃必須滿足施工合同工期要求，否則不予同意。2）工程進(jìn)度的檢查審核承包單位每月（每周）提交的工程進(jìn)度計劃，審核的要點：（1）計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜及處理方案。并審查施工承包單位的單項工程施工進(jìn)度計劃與年、季、月的施工計劃，并將結(jié)果報總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。凡涉及經(jīng)濟費用支出的工程量增加簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位共同確認(rèn)、簽證認(rèn)可；監(jiān)理單位要由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。2）公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序如下所示：費用索賠管理程序 費用索賠事件發(fā)生 項目監(jiān)理部收集資料 承包單位提交 詳細(xì)記錄過程 費用索賠意向報告 承包單位隨時提交 索賠事件的詳細(xì)報告 索賠事件結(jié)束、承包單位 提交《費用索賠報審表》() 不 同 監(jiān)理工程師審核與評估 意 不一致 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽《費用索賠報審表》() （二）投資控制措施投資控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報建設(shè)單位和監(jiān)理公司。合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)時刻關(guān)注合同履行情況，將實際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。同時，監(jiān)理工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1）在本項目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補和性格互補。本工程項目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)1）監(jiān)理過程中抓計劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動力的需求，要注意抓住期限的及時性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計劃的嚴(yán)肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。5）施工階段的協(xié)調(diào)：包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。F、協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系：首先選擇好分包單位，明確總包與分包的責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。2）審查承包單位施工組織設(shè)計對文明施工與安全控制措施編制情況，督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責(zé)任制，檢查組織措施、技術(shù)措施具體落實情況，定期檢查考評。嚴(yán)格落實安全管理各項措施1）建立安全責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)指標(biāo)，加強各級安全教育，完善施工組織設(shè)計中的安全措施，分部（分項）工程均應(yīng)有書面和口頭和技術(shù)交底，工人均應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，特殊工種需持上崗證。工程竣工驗收二個月內(nèi)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織做好歸檔資料整理，整理完畢后交工程部審核，然后由綜合部驗收歸檔。執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。三、監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則必須遵守法律以及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門對有關(guān)基本建設(shè)所作的規(guī)定、條例、辦法等。在發(fā)表對其咨詢服務(wù)工作有關(guān)的論文時，需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可?？偙O(jiān)對考勤的真實性負(fù)責(zé)。包括：質(zhì)量控制方面、進(jìn)度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況，對施工單位的協(xié)調(diào)等，上周工地例會的跟蹤結(jié)果，下周工作安排及工作跟進(jìn)。2）工程質(zhì)量控制情況，存在的質(zhì)量問題等。、與監(jiān)理有關(guān)的信息，要及時向公司匯報。2）地質(zhì)勘探資料是否齊全。9）施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊施工單位是否具備。3）遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動組織，經(jīng)濟有效地組織施工保障工作，使工程實現(xiàn)均衡連續(xù)施工。2） 現(xiàn)場情況調(diào)查。7）施工組織機構(gòu)設(shè)置和勞動力計劃“包括質(zhì)量保證體系、安全保證體系組織機構(gòu)”。審核人員將意見填入《施工組織設(shè)計/施工方案報審表》中，將審核結(jié)果以書面答復(fù)承包單位，施工組織設(shè)計（方案）經(jīng)審批后，不經(jīng)監(jiān)理、原審批單位批準(zhǔn)，不得做原則性的變更。對旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，旁站人員要及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)匯報。分部工程的驗收：在分項工程驗收的基礎(chǔ)上，依據(jù)分項工程質(zhì)量驗收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，決定是否驗收。公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人巡視檢查：公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人不定期的到工地進(jìn)行巡視檢查，主要是檢查項目部履行監(jiān)理職責(zé)的情況；對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令項目部整改。（2）征得建設(shè)單位的配合和支持，盡量避免與承包單位同食宿及合署辦公，只能與建設(shè)單位代表合署。3）在與承包單位接觸中不得個人單獨洽談業(yè)務(wù)工作，必須2人以上，并將有關(guān)事宜隨時向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報。（6）嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的工程簽證程序和簽證制度，不得違反制度或越級進(jìn)行簽證，尤其是合同外工程量，一定在建設(shè)單位認(rèn)可和有關(guān)會議確認(rèn)后方可簽付，不得虛報。（4）獨立承擔(dān)受委托的監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)讓，也不允許其它單位假借監(jiān)理單位名議執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)，不從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限的活動。公司每月進(jìn)行飛行檢查，主要檢查內(nèi)容：1） 項目部人員的出勤情況：是否在崗或脫崗、離崗；在崗但是否處于工作狀態(tài)。2）基礎(chǔ)及主體分部：腳手洞眼堵塞隱蔽。所有材料合格證、檢驗報告，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上；凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定有不符的一般材料，由工程的重要性程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢； 在現(xiàn)場配制的材料，如砂漿、防水材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗合格后才能使用；監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用的主要設(shè)備是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；如在施工中發(fā)現(xiàn)材料存在缺陷，有權(quán)停止使用，并組織調(diào)查研究，取得證明，決定繼續(xù)使用或不使用；與本工程無關(guān)的、或不合格的材料，不準(zhǔn)進(jìn)場堆放。（3）施工用水、用電供應(yīng)計劃，運輸計劃。3）施工綜合進(jìn)度表。6）嚴(yán)格遵守基礎(chǔ)建設(shè)程序，切實加強施工準(zhǔn)備工作，摸清設(shè)計、設(shè)備、現(xiàn)場條件、物資資源和隊伍素質(zhì)等特點。審查時間：開工前承包單位送《施工組織設(shè)計/施工方案報審表》與施工組織設(shè)計方案。6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。2）四方研究協(xié)商，擬定解決的辦法。填寫注意事項：按表中要求項目填寫、如實填寫，不準(zhǔn)漏項；語言簡明、清晰。會議中如有重要問題需經(jīng)公司解決，要報公司監(jiān)理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。工地例會參加人員：監(jiān)理組全體成員、建設(shè)單位代表、承包單位項目經(jīng)理、質(zhì)保/安保體系有關(guān)人員。2）不允許讓他人代簽或代他人簽到。不允許從事與監(jiān)理項目的設(shè)計、施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)有關(guān)的直接或間接的中介人活動。不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。，一般不得外借。5）施工用電要符合標(biāo)準(zhǔn)，工程與臨近高壓線的距離及防護要達(dá)到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安裝選用均應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。4）工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害措施，建筑及生活垃圾處理均應(yīng)按要求達(dá)到考評標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時主動向設(shè)計單位提出，主動向設(shè)計單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，支持設(shè)計技術(shù)革新。B、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)：實行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可，對沒有出廠證明，不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用，對不合格的工程部位不予驗收簽證，也不予計算工程量，不予支付進(jìn)度款。4）施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)：作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的