【正文】 （4）監(jiān)理工程師不得接受承包單位組織的邀請、旅游、娛樂、禮品、紅包及其它財物。按檢查驗收的要求核查有關(guān)資料。十、建筑材料進(jìn)場質(zhì)量控制規(guī)定主要裝修材料及建筑配件訂貨前，承包單位應(yīng)提供樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價等資料向監(jiān)理工程師申請，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨；用于工程的主要材料，進(jìn)場時承包單位必須填報表《進(jìn)場材料/購配件/設(shè)備報驗單》，并附出廠合格證和材質(zhì)化驗單。4）施工隊伍情況和裝備條件；施工組織設(shè)計（方案）審查的主要內(nèi)容。11）地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工，不便于施工的技術(shù)問題，或易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題。（1）首先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，尤其安全施工注意事項。3）建設(shè)單位意見、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等；4）各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題，對承包單位要求、建議。3）填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補；4）填寫時不得用圓珠筆，工程描述簡明清楚，書寫工整、清晰，與施工工程無關(guān)的內(nèi)容不得記錄在日記中，日記應(yīng)有簽名；5）監(jiān)理日記每日由總監(jiān)理工程師審閱，簽字。不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。3）“三寶”、“四口”防護(hù)，即安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的佩帶設(shè)置要嚴(yán)格；樓梯口、電梯口，預(yù)留洞、坑井，通道口，陽臺、樓板、屋面的臨邊的防護(hù)必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)門、護(hù)欄、防護(hù)蓋板、防護(hù)棚及臨邊防護(hù)。組織好圖紙會審，把圖紙問題解決在施工前，施工中嚴(yán)格按圖施工，組織驗收約請設(shè)計人員參加，對質(zhì)量事故認(rèn)真聽取設(shè)計單位處理意見。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。（3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監(jiān)理工程師將采取必要手段實行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。3）鼓勵監(jiān)理工程師對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議。6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程師及時審批進(jìn)度款，避免延誤工期違約造成索賠。4）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計量方面的認(rèn)證意見。（3）按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收。1）基礎(chǔ)分部工程包括：土方回填、條型基礎(chǔ)鋼筋混凝土澆筑。項目竣工驗收的流程如下所示。6）嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。2) 在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題提出書面意見；監(jiān)理人員參加圖紙會審。監(jiān)理依有關(guān)的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。主要記錄當(dāng)日的天氣情況，施工內(nèi)容，現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，監(jiān)理工作情況，存在的問題，問題的處理結(jié)果及監(jiān)理的作為等。2) 分部驗收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計、建設(shè)等單位共同驗收。取樣及送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。1）合同簽訂情況。第三章 監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作流程（一）成立項目監(jiān)理機構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項目資料移交工程部，由工程部協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)場正式開展工作。第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍按建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)本項目的施工階段及保修期階段的監(jiān)理工作，包括本工程的土建、水、電、智能建筑、室外綠化、道路及市政工程等范圍。二、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道，匯編通訊錄。（六） 施工過程控制1. 對材料的控制1) 材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購；合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計要求的產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇。分項/檢驗批驗收由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署相關(guān)的驗收文件。監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位組織好竣工驗收工作。（4）本月采取的措施及效果。由于建設(shè)單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)提出修補方案，由監(jiān)理審核后實施，并進(jìn)行現(xiàn)場工程量的核算。質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制按照國家規(guī)范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站、平行檢查、檢測、試驗等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。2）審核竣工資料,對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。3）按合同條款，對造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。如暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。2）進(jìn)度控制監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項目的控制進(jìn)度和各階段的控制工期，實行項目進(jìn)度分解。4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證。投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：1）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)行計劃費用與實際費用的比較分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。（2）監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全貌。6）用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評價標(biāo)準(zhǔn)入手來消除；獎罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎罰原則入手來消除；過高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法入手來消除。E、交工驗收階段的協(xié)調(diào)：對交工驗收中建設(shè)單位提出的問題，施工單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗收簽證及驗收規(guī)范作出解釋，對不符合要求應(yīng)督促其采取補救措施，使其達(dá)到設(shè)計、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結(jié)算。采購、保管易燃易爆材料物品應(yīng)按規(guī)定辦理。二、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則維護(hù)國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。應(yīng)成為建設(shè)單位的忠誠顧問，在處理建設(shè)單位與第三方的矛盾時，應(yīng)依據(jù)法規(guī)、合同條款的規(guī)定促成問題的解決。會議內(nèi)容：1）總監(jiān)理工程師總結(jié)上周監(jiān)理工作。3．施工監(jiān)理過程中遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向公司工程部、總工程師、總經(jīng)理請示匯報，爭取得到及時研究處理。關(guān)鍵部位標(biāo)高要進(jìn)行逐項核對。1） 設(shè)計技術(shù)文件和施工、安裝圖紙。保證質(zhì)量、安全、降低成本和推廣重大技術(shù)革新項目等主要技術(shù)措施。分項工程的驗收：監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的質(zhì)量等級，依據(jù)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，決定是否驗收。2）施工階段監(jiān)理工作廉政制度（1）項目監(jiān)理組進(jìn)場必須進(jìn)行廉政教育，嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則》。（7）嚴(yán)格按制度辦事，相互監(jiān)督，舉報者獎，違反者罰，嚴(yán)重的除名。2）現(xiàn)場工程及桌面資料情況：檢查資料是否及時報驗、及時處理；桌面是否清潔、整理有續(xù)。十一、施工現(xiàn)場旁站制度為保證工程質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法（試行）》的通知精神和本工程的具體情況，制定本旁站監(jiān)理制度。4）施工總平面布置圖（包括交通運輸干線和施工工區(qū)排水系統(tǒng)）。承包單位上報的方案必須有本單位的職能部門會審，且由總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）簽字批準(zhǔn)、單位蓋章。3）編寫會審紀(jì)要，四方簽字蓋章，歸檔，作為施工、結(jié)算依據(jù)。六、監(jiān)理月報制度項目總監(jiān)理工程師每月26日前必須組織/主持編寫監(jiān)理月報，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員確認(rèn)后，打印裝訂，監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽字，蓋項目部章。3）有事離開工地（3 小時以內(nèi)）必須向現(xiàn)場監(jiān)理組負(fù)責(zé)人請假，如休假在4天以內(nèi)，要向總監(jiān)請假，且得到批準(zhǔn)后才可休假。不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。6）龍門架的架設(shè)，各層要有靈敏的制動?？垦b置，有超高、限位裝置，纜風(fēng)繩、鋼絲繩的材質(zhì)及安裝方法要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；樓層卸料平臺要設(shè)防護(hù)欄、門，吊盤要有安全門扣；架體及傳動系統(tǒng)、進(jìn)料口防護(hù)、上下聯(lián)絡(luò)信號、卷揚機操作棚、避雷等均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安裝。六、文明施工與安全控制加強管理建立健全管理體系1）在監(jiān)理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把文明施工與安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財務(wù)和材料渠道已落實，能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已基本落實；施工準(zhǔn)備工作已基本完成，現(xiàn)場已“三通一平”。（5）把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補協(xié)議時，監(jiān)理工程師將及時協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。四、合同管理的方法與措施合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。9）每月定期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度，以確保項目的形象進(jìn)度要求，確保合同工期的實現(xiàn)，建議建設(shè)單位采取對工期提前或拖后者的獎罰制度。（5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。針對承包單位的素質(zhì)、廠房工程的特點，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽１O(jiān)理及施工均應(yīng)明確質(zhì)量責(zé)任到人，做到分工、職責(zé)明確。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。不合格處理重新報驗。5）專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查：分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3）施工單位的申報材料及批復(fù)留底。內(nèi)容包括：工地大事記，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況，存在的問題及建議，安全及文明施工情況，重要事件記錄等等。5. 對投資的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。2. 施工工序的控制1) 對施工組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。4) 圖紙是否已滿足施工需要。3. 編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結(jié)算；7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工，安全施工；8）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報告，對進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣送檢，對進(jìn)場材料及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行控制；9）隱蔽工程驗收和分部/分項/檢驗批驗收；10）處理工程質(zhì)量事故；11）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)督促施工單位做好文明施工；12）負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。 質(zhì)量管理體系文件；第二章 項目監(jiān)理機構(gòu)第一節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、給排水、電氣安裝）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”。本工程應(yīng)編制的監(jiān)理細(xì)則主要有：土建監(jiān)理細(xì)則、水電安裝監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則，旁站方案等。4) 項目管理人員到位情況。暫停令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。其它需要協(xié)商的事宜。5） 工程計量與工程款支付（1） 工程量審核情況。資料移交施工單位按規(guī)定向建設(shè)單位或政府有關(guān)部門提供竣工資料；監(jiān)理單位亦按規(guī)定向建設(shè)單位或政府有關(guān)部門提供竣工資料歸檔。8) 監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽署意見。（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。11）定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況；現(xiàn)場監(jiān)理組每月在《監(jiān)理月報》中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。項目竣工驗收前，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。2）制定總工期突破后的補救措施。投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。工程款支付核簽程序框圖月工程計量和支付程序 監(jiān)理工程師對分項、 分部工程已簽認(rèn) 承包單位填寫 雙 《工程款支付報審表》() 方 協(xié) 商 監(jiān)理工程師審批 設(shè)計變更費用 合同變更費用 索賠費用等 承