【正文】 或任何非直接支付以及出于任何其他考慮的費用。不允許從事與監(jiān)理項目的設(shè)計、施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)有關(guān)的直接或間接的中介人活動。不允許泄露所監(jiān)理項目的商務(wù)機(jī)密。監(jiān)理任務(wù)的分包，或聘請外單位人員協(xié)助監(jiān)理，必須事先征得建設(shè)單位同意。應(yīng)成為建設(shè)單位的忠誠顧問，在處理建設(shè)單位與第三方的矛盾時，應(yīng)依據(jù)法規(guī)、合同條款的規(guī)定促成問題的解決。在發(fā)表對其咨詢服務(wù)工作有關(guān)的論文時，需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。四、監(jiān)理日記及考勤、考核制度監(jiān)理日記制度1）現(xiàn)場監(jiān)理日記，按施工標(biāo)段設(shè)定，由該標(biāo)段工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人填寫；2）監(jiān)理工程師必須按《監(jiān)理日記》中要求的內(nèi)容認(rèn)真、如實、完整填寫，妥善保管，不得遺失，以便追溯和查找資料；事后歸檔。3）填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補(bǔ)；4）填寫時不得用圓珠筆，工程描述簡明清楚，書寫工整、清晰，與施工工程無關(guān)的內(nèi)容不得記錄在日記中，日記應(yīng)有簽名；5）監(jiān)理日記每日由總監(jiān)理工程師審閱，簽字?？记谥贫?）監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場必須按時簽到。2）不允許讓他人代簽或代他人簽到。3）有事離開工地（3 小時以內(nèi)）必須向現(xiàn)場監(jiān)理組負(fù)責(zé)人請假，如休假在4天以內(nèi)，要向總監(jiān)請假，且得到批準(zhǔn)后才可休假。超過4天要向公司負(fù)責(zé)人請假。4）每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)審核后將考勤表報到公司辦公室?？偙O(jiān)對考勤的真實性負(fù)責(zé)。考核制度1）按公司規(guī)定，每月由總監(jiān)對項目部成員的職業(yè)道德、勞動紀(jì)律、工作業(yè)績等方面進(jìn)行考核，報公司，作為對職工考核的依據(jù)。2）具體考核內(nèi)容見公司“總監(jiān)對項目部人員考核表”。五、工地例會制度項目總監(jiān)理工程師必須按時組織/主持召開工地例會。工地例會參加人員：監(jiān)理組全體成員、建設(shè)單位代表、承包單位項目經(jīng)理、質(zhì)保/安保體系有關(guān)人員。會議使用會議紀(jì)要首頁簽到。會議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會議的有關(guān)單位。會議內(nèi)容：1）總監(jiān)理工程師總結(jié)上周監(jiān)理工作。包括：質(zhì)量控制方面、進(jìn)度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況，對施工單位的協(xié)調(diào)等，上周工地例會的跟蹤結(jié)果，下周工作安排及工作跟進(jìn)。2）承包單位項目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工安全生產(chǎn)情況及需建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題。3）建設(shè)單位意見、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等；4）各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題，對承包單位要求、建議。將各方意見統(tǒng)一形成決議，供各方執(zhí)行、檢查、跟進(jìn)。會議中如有重要問題需經(jīng)公司解決，要報公司監(jiān)理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。六、監(jiān)理月報制度項目總監(jiān)理工程師每月26日前必須組織/主持編寫監(jiān)理月報，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員確認(rèn)后，打印裝訂，監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽字，蓋項目部章。每月1日前必須送達(dá)建設(shè)單位和本公司，以便建設(shè)單位和本公司了解工程情況。月報內(nèi)容：1）本月工程概況、現(xiàn)場大事記。2）工程質(zhì)量控制情況，存在的質(zhì)量問題等。3）本月工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較結(jié)果，完成產(chǎn)值情況。4）工程投資造價控制情況；有無重大設(shè)計變更和工地洽商、經(jīng)濟(jì)簽證、索賠情況等。5）現(xiàn)場安全施工情況，有無重大的安全隱患？安全監(jiān)理工作情況；認(rèn)為有必要上報的事項與監(jiān)理建議。填寫注意事項：按表中要求項目填寫、如實填寫，不準(zhǔn)漏項；語言簡明、清晰。七、請示匯報制度1．項目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加工地例會，應(yīng)向建設(shè)單位請假，并委托建設(shè)單位或?qū)１O(jiān)組織例會。2．施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時將處理結(jié)果向項目總監(jiān)理工程師匯報。3．施工監(jiān)理過程中遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向公司工程部、總工程師、總經(jīng)理請示匯報，爭取得到及時研究處理。、與監(jiān)理有關(guān)的信息，要及時向公司匯報。八、設(shè)計交底與圖紙會審制度進(jìn)行程序1）由建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審，組織設(shè)計單位向承包單位進(jìn)行設(shè)計交底，監(jiān)理人員參加。（1）首先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，尤其安全施工注意事項。（2）由承包單位分專業(yè)提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題。2）四方研究協(xié)商，擬定解決的辦法。3）編寫會審紀(jì)要，四方簽字蓋章，歸檔，作為施工、結(jié)算依據(jù)。4）總監(jiān)必須對圖紙會審簽字確認(rèn)。圖紙會審內(nèi)容1）圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署、是否經(jīng)過施工圖紙審查、建設(shè)單位確認(rèn)蓋章。2）地質(zhì)勘探資料是否齊全。3）設(shè)計圖紙與說明是否齊全。4）設(shè)計地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?，是否?zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。5）專業(yè)圖紙之間、平立面圖之間有無矛盾；標(biāo)注有無遺漏。6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。7）防火、消防設(shè)計是否滿足消防局批文要求。8）建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；預(yù)埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細(xì)表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。關(guān)鍵部位標(biāo)高要進(jìn)行逐項核對。9）施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊施工單位是否具備。10）材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；（外墻保溫）新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題。11）地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工，不便于施工的技術(shù)問題，或易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題。12）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證； 13）給排水專業(yè)排水管出戶標(biāo)高與結(jié)構(gòu)圖（梁）、與室外排水接口標(biāo)高是否有矛盾，排水條件如何；14）電氣防雷等圖是否齊全，參數(shù)選擇是否滿足施工需要；九、施工組織設(shè)計（方案）審查制度審查人員：監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師。審查時間：開工前承包單位送《施工組織設(shè)計/施工方案報審表》與施工組織設(shè)計方案。承包單位上報的方案必須有本單位的職能部門會審，且由總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）簽字批準(zhǔn)、單位蓋章。審查施工組織設(shè)計（方案）的原則是：1）貫徹國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)。2）從工程和隊伍的實際情況出發(fā)，采用科學(xué)的組織管理方式和先進(jìn)的、安全的施工技術(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗。3）遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動組織，經(jīng)濟(jì)有效地組織施工保障工作，使工程實現(xiàn)均衡連續(xù)施工。4）場地布置緊湊合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、節(jié)省用地。5）進(jìn)度安排要搞好綜合平衡。主體工程要抓緊，以縮短工期；配套工程要及時跟上，以實現(xiàn)完整竣工。6）嚴(yán)格遵守基礎(chǔ)建設(shè)程序，切實加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，摸清設(shè)計、設(shè)備、現(xiàn)場條件、物資資源和隊伍素質(zhì)等特點。7）保證工程質(zhì)量、施工工期；保證施工安全。施工組織設(shè)計（方案）審查的依據(jù)。1） 設(shè)計技術(shù)文件和施工、安裝圖紙。2） 現(xiàn)場情況調(diào)查。3）有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件。4）施工隊伍情況和裝備條件；施工組織設(shè)計（方案）審查的主要內(nèi)容。1）工程概況；2）工程規(guī)模和主要工程量。3）施工綜合進(jìn)度表。4）施工總平面布置圖（包括交通運(yùn)輸干線和施工工區(qū)排水系統(tǒng)）。5）水、電源供應(yīng)系統(tǒng)布置圖。6）主要施工方案選擇和重大技術(shù)措施選定（包括主要交叉配合方案、關(guān)鍵性的冬季和雨季施工措施）。7）施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和勞動力計劃“包括質(zhì)量保證體系、安全保證體系組織機(jī)構(gòu)”。8）施工技術(shù)及物資供應(yīng)計劃，其中包括。（1）物資供應(yīng)計劃（包括設(shè)備材料、半成品、加工及配制品）。（2）機(jī)械及主要工具配備計劃。（3）施工用水、用電供應(yīng)計劃，運(yùn)輸計劃。10）辦公和生活臨建設(shè)施的安排。11）主要施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量、安全評定標(biāo)準(zhǔn)。保證質(zhì)量、安全、降低成本和推廣重大技術(shù)革新項目等主要技術(shù)措施。審核人員將意見填入《施工組織設(shè)計/施工方案報審表》中，將審核結(jié)果以書面答復(fù)承包單位，施工組織設(shè)計（方案）經(jīng)審批后，不經(jīng)監(jiān)理、原審批單位批準(zhǔn)，不得做原則性的變更。審批后的施工組織設(shè)計/施工方案及審查意見一并歸檔。十、建筑材料進(jìn)場質(zhì)量控制規(guī)定主要裝修材料及建筑配件訂貨前，承包單位應(yīng)提供樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價等資料向監(jiān)理工程師申請，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨；用于工程的主要材料，進(jìn)場時承包單位必須填報表《進(jìn)場材料/購配件/設(shè)備報驗單》，并附出廠合格證和材質(zhì)化驗單。監(jiān)理對質(zhì)量保證資料檢查齊全后再對進(jìn)場的材料的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收（包括材料的規(guī)格、型號、級別、進(jìn)場數(shù)量與材料清單是否相符，是否存在外觀缺陷等），驗收合格后進(jìn)行見證取樣送檢。所有材料合格證、檢驗報告，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上；凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定有不符的一般材料，由工程的重要性程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢； 在現(xiàn)場配制的材料，如砂漿、防水材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗合格后才能使用；監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用的主要設(shè)備是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；如在施工中發(fā)現(xiàn)材料存在缺陷，有權(quán)停止使用，并組織調(diào)查研究，取得證明，決定繼續(xù)使用或不使用；與本工程無關(guān)的、或不合格的材料，不準(zhǔn)進(jìn)場堆放。十一、施工現(xiàn)場旁站制度為保證工程質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法（試行）》的通知精神和本工程的具體情況，制定本旁站監(jiān)理制度?？偙O(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際編寫旁站監(jiān)理方案，方案中應(yīng)明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)，并將旁站方案交施工承包單位一份、以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時到位實施旁站。監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后，安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。對旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，旁站人員要及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)匯報。旁站監(jiān)理完成后，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。十二、工程檢查驗收簽證制度隱蔽工程完成后承包單位（自檢后）向監(jiān)理提交隱蔽工程施工記錄，監(jiān)理對照報驗單的內(nèi)容進(jìn)行隱蔽工程驗收與簽證，如不合格，令其處理，合格后監(jiān)理驗收與簽證方可隱蔽。隱蔽工程驗收項目：1）鋼筋安裝工程驗收內(nèi)容：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量及位置、梁柱接點構(gòu)造要求等。2）基礎(chǔ)及主體分部：腳手洞眼堵塞隱蔽。3） 水電預(yù)埋管隱蔽驗收。4） 其他隱蔽內(nèi)容的驗收。分項工程的驗收：監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的質(zhì)量等級，依據(jù)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，決定是否驗收。分部工程的驗收：在分項工程驗收的基礎(chǔ)上，依據(jù)分項工程質(zhì)量驗收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，決定是否驗收。單位工程竣工驗收：在分項工程、分部工程驗收的基礎(chǔ)上核查結(jié)構(gòu)是否安全、是否達(dá)到設(shè)計要求；結(jié)合觀感檢查，對整個單位工程的外觀及使用功能等方面質(zhì)量作出全面的綜合評定，從而決定是否達(dá)到合同要求的質(zhì)量等級，進(jìn)而決定能否驗收。按檢查驗收的要求核查有關(guān)資料。十三、公司巡回檢查、飛行檢查制度 公司原則上每月進(jìn)行一次巡回檢查，主要檢查內(nèi)容為：1）實體質(zhì)量情況，有無質(zhì)量隱患；2）現(xiàn)場安全及文明施工情況，有無安全隱患；3）通過檢查監(jiān)理資料，檢查現(xiàn)場項目部履行監(jiān)理職責(zé)的情況，包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全施工控制情況等。公司每月進(jìn)行飛行檢查，主要檢查內(nèi)容：1） 項目部人員的出勤情況：是否在崗或脫崗、離崗；在崗但是否處于工作狀態(tài)。2）現(xiàn)場工程及桌面資料情況：檢查資料是否及時報驗、及時處理；桌面是否清潔、整理有續(xù)?，F(xiàn)場有無質(zhì)量、安全隱患等。3）辦公場所及人員工作狀況：包括監(jiān)理人員的衣著情況，辦公室的清潔情況等。公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人巡視檢查：公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人不定期的到工地進(jìn)行巡視檢查，主要是檢查項目部履行監(jiān)理職責(zé)的情況；對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令項目部整改。十四、駐現(xiàn)場監(jiān)理人員廉政制度與措施廉政制度1）堅決執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理工作規(guī)則，即：（1）正確執(zhí)行國家及地方建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，守法、公正、誠信、科學(xué)地維護(hù)國家利益。（2）不得與承包單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營性隸屬關(guān)系，也不得是這些單位的合伙經(jīng)營者。（3）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師須專職從事本單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)不得在政府機(jī)關(guān)、被監(jiān)理的施工單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位任職。（4）獨立承擔(dān)受委托的監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)讓，也不允許其它單位假借監(jiān)理單位名議執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)，不從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限的活動。（5）接受建設(shè)單位主管機(jī)關(guān)的管理與監(jiān)督，定期向建設(shè)單位報告監(jiān)理情況。（6）因監(jiān)理過失而造成的重大事故，應(yīng)按合同規(guī)定承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并對當(dāng)事人處以罰款，警告、記過，直至吊銷監(jiān)理工程師執(zhí)照的處分。2）施工階段監(jiān)理工作廉政制度（1）項目監(jiān)理組進(jìn)場必須進(jìn)行廉政教育，嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則》。（2）征得建設(shè)單位的配合和支持，盡量避免與承包單位同食宿及合署辦公，只能與建設(shè)單位代表合署。（3）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)保密制度，不得泄露本公司和建設(shè)單位未公開的資料、文件、會議決議等。（4）監(jiān)理工程師不得接受承包單位組織的邀請、旅游、娛樂、禮品、紅包及其它財物。（5）監(jiān)理工程師不得向承包單位提出與施工無關(guān)的其它要求，不得以權(quán)謀私，刁難施工單位。（6）嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的工程簽證程序和簽證制度，不得違反制度或越級進(jìn)行簽證，尤其是合同外工程量，一定在建設(shè)單位認(rèn)可和有關(guān)會議確認(rèn)后方可簽付，不得虛報。（7）嚴(yán)格按制度辦事，相互監(jiān)督，舉報者獎，違反者罰，嚴(yán)重的除名。監(jiān)理工作廉政措施1）組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《建設(shè)監(jiān)理工作守則》、公司制度及有關(guān)廉政文件，要求全體員工，嚴(yán)格執(zhí)行公司的廉政制度。2）搞好職工后勤工作，讓全體人員工作上無后顧之憂，愛崗敬業(yè)，努力工作。3）在與承包單位接觸中不得個人單獨洽談業(yè)務(wù)工作，必須2人以上，并將有關(guān)事宜隨時向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報。4）除必要的業(yè)務(wù)應(yīng)酬，監(jiān)理人員不得單獨和