【正文】 》（） 三 方 協(xié) 商 監(jiān)理工程師審核 修 改 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批 建設(shè)單位向承包單位支付3）項目監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報告工程投資情況。2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進合理的施工組織設(shè)計和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費用。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報建設(shè)單位和監(jiān)理公司。3）鼓勵監(jiān)理工程師對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議。2）監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)時刻關(guān)注合同履行情況，將實際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。（1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；并照分月、分段進度計劃進行實際檢查，對影響進度計劃的因素進行分析，找出原因，及時主動解決，監(jiān)理工程師報建設(shè)單位同意修改進度計劃時，審批承包方修收的進度計劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。（3）在工程費用管理方面，嚴(yán)格進行合同約定的價款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進行調(diào)整；對工程量進行核實確認(rèn)，進行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術(shù)等涉及的費用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進行管理等。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。同時，監(jiān)理工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。（3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監(jiān)理工程師將采取必要手段實行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟、組織手段。（4）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。五、組織協(xié)調(diào)為了實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1）在本項目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補和性格互補。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，明確崗位職權(quán)。4）項目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時進行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時溝通，個別談話，必要的批評,無法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動措施。5）建立信息制度，采用工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會，發(fā)會議紀(jì)要及月報，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，服務(wù)于建設(shè)單位。本工程項目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)1）監(jiān)理過程中抓計劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動力的需求，要注意抓住期限的及時性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計劃的嚴(yán)肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。4）施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)：作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助落實上述開工條件，保持建設(shè)單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。5）施工階段的協(xié)調(diào)：包括解決進度、質(zhì)量、中間計量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。有兩項有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，一是建設(shè)單位和施工單位雙方商定一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并雙方負(fù)責(zé)人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提前竣工獎，按一級網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點考核，分期預(yù)付，承建方設(shè)立進度獎，調(diào)動職工的積極性。B、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)：實行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可，對沒有出廠證明，不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用，對不合格的工程部位不予驗收簽證，也不予計算工程量，不予支付進度款。D、合同爭議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時再向合同管理機關(guān)申請調(diào)解或仲裁，一般合同爭議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會傷害感情，貽誤時間，甚至“兩敗俱傷”。F、協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系：首先選擇好分包單位，明確總包與分包的責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。組織好圖紙會審，把圖紙問題解決在施工前，施工中嚴(yán)格按圖施工，組織驗收約請設(shè)計人員參加，對質(zhì)量事故認(rèn)真聽取設(shè)計單位處理意見。發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時主動向設(shè)計單位提出，主動向設(shè)計單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，支持設(shè)計技術(shù)革新。為此工程監(jiān)理中須成立文明施工與安全控制監(jiān)理小組。2）審查承包單位施工組織設(shè)計對文明施工與安全控制措施編制情況，督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責(zé)任制，檢查組織措施、技術(shù)措施具體落實情況，定期檢查考評。2）按施工平面布置現(xiàn)場，圖表、標(biāo)語、橫幅齊全整齊，雜物堆放整潔；電線拉設(shè)符合規(guī)范；道路、排水暢通；樓層內(nèi)干凈、整齊，無超載堆物。4）工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害措施，建筑及生活垃圾處理均應(yīng)按要求達(dá)到考評標(biāo)準(zhǔn)。6）加強消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、廚房、倉庫應(yīng)設(shè)置滅火器，現(xiàn)場應(yīng)配置滅火水管及配件。嚴(yán)格落實安全管理各項措施1）建立安全責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)指標(biāo)，加強各級安全教育，完善施工組織設(shè)計中的安全措施，分部（分項）工程均應(yīng)有書面和口頭和技術(shù)交底，工人均應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，特殊工種需持上崗證。3）“三寶”、“四口”防護，即安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的佩帶設(shè)置要嚴(yán)格；樓梯口、電梯口，預(yù)留洞、坑井，通道口，陽臺、樓板、屋面的臨邊的防護必須按規(guī)定設(shè)置護門、護欄、防護蓋板、防護棚及臨邊防護。5）施工用電要符合標(biāo)準(zhǔn)，工程與臨近高壓線的距離及防護要達(dá)到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安裝選用均應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。7）各種施工機具如電鋸、平刨、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等等的防護、使用均應(yīng)達(dá)到規(guī)程要求和標(biāo)準(zhǔn)。工程竣工驗收二個月內(nèi)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織做好歸檔資料整理，整理完畢后交工程部審核，然后由綜合部驗收歸檔。公司認(rèn)為重要的應(yīng)歸檔的其他資料，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)亦應(yīng)負(fù)責(zé)收集。，一般不得外借。，原項目監(jiān)理組應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤，及時將資料歸檔。執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。三、監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則必須遵守法律以及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門對有關(guān)基本建設(shè)所作的規(guī)定、條例、辦法等。應(yīng)主動積極、勤奮刻苦、虛心謹(jǐn)慎地工作。不允許從事與監(jiān)理項目的設(shè)計、施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)有關(guān)的直接或間接的中介人活動。監(jiān)理任務(wù)的分包，或聘請外單位人員協(xié)助監(jiān)理，必須事先征得建設(shè)單位同意。在發(fā)表對其咨詢服務(wù)工作有關(guān)的論文時，需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。3）填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補；4）填寫時不得用圓珠筆，工程描述簡明清楚，書寫工整、清晰，與施工工程無關(guān)的內(nèi)容不得記錄在日記中，日記應(yīng)有簽名；5）監(jiān)理日記每日由總監(jiān)理工程師審閱，簽字。2）不允許讓他人代簽或代他人簽到。超過4天要向公司負(fù)責(zé)人請假?？偙O(jiān)對考勤的真實性負(fù)責(zé)。2）具體考核內(nèi)容見公司“總監(jiān)對項目部人員考核表”。工地例會參加人員：監(jiān)理組全體成員、建設(shè)單位代表、承包單位項目經(jīng)理、質(zhì)保/安保體系有關(guān)人員。會議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會議的有關(guān)單位。包括：質(zhì)量控制方面、進度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況，對施工單位的協(xié)調(diào)等，上周工地例會的跟蹤結(jié)果，下周工作安排及工作跟進。3）建設(shè)單位意見、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等；4）各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題，對承包單位要求、建議。會議中如有重要問題需經(jīng)公司解決，要報公司監(jiān)理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。每月1日前必須送達(dá)建設(shè)單位和本公司，以便建設(shè)單位和本公司了解工程情況。2）工程質(zhì)量控制情況，存在的質(zhì)量問題等。4）工程投資造價控制情況；有無重大設(shè)計變更和工地洽商、經(jīng)濟簽證、索賠情況等。填寫注意事項：按表中要求項目填寫、如實填寫，不準(zhǔn)漏項；語言簡明、清晰。2．施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時將處理結(jié)果向項目總監(jiān)理工程師匯報。、與監(jiān)理有關(guān)的信息，要及時向公司匯報。（1）首先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，尤其安全施工注意事項。2）四方研究協(xié)商，擬定解決的辦法。4）總監(jiān)必須對圖紙會審簽字確認(rèn)。2）地質(zhì)勘探資料是否齊全。4）設(shè)計地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?，是否?zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)。6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。8）建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；預(yù)埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細(xì)表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。9）施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊施工單位是否具備。11）地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工，不便于施工的技術(shù)問題，或易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題。審查時間：開工前承包單位送《施工組織設(shè)計/施工方案報審表》與施工組織設(shè)計方案。審查施工組織設(shè)計（方案）的原則是：1）貫徹國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)。3）遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動組織，經(jīng)濟有效地組織施工保障工作，使工程實現(xiàn)均衡連續(xù)施工。5）進度安排要搞好綜合平衡。6）嚴(yán)格遵守基礎(chǔ)建設(shè)程序，切實加強施工準(zhǔn)備工作，摸清設(shè)計、設(shè)備、現(xiàn)場條件、物資資源和隊伍素質(zhì)等特點。施工組織設(shè)計（方案）審查的依據(jù)。2） 現(xiàn)場情況調(diào)查。4）施工隊伍情況和裝備條件；施工組織設(shè)計（方案）審查的主要內(nèi)容。3）施工綜合進度表。5）水、電源供應(yīng)系統(tǒng)布置圖。7）施工組織機構(gòu)設(shè)置和勞動力計劃“包括質(zhì)量保證體系、安全保證體系組織機構(gòu)”。（1）物資供應(yīng)計劃（包括設(shè)備材料、半成品、加工及配制品）。（3）施工用水、用電供應(yīng)計劃，運輸計劃。11）主要施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量、安全評定標(biāo)準(zhǔn)。審核人員將意見填入《施工組織設(shè)計/施工方案報審表》中，將審核結(jié)果以書面答復(fù)承包單位，施工組織設(shè)計（方案）經(jīng)審批后，不經(jīng)監(jiān)理、原審批單位批準(zhǔn)，不得做原則性的變更。十、建筑材料進場質(zhì)量控制規(guī)定主要裝修材料及建筑配件訂貨前，承包單位應(yīng)提供樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價等資料向監(jiān)理工程師申請，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨；用于工程的主要材料，進場時承包單位必須填報表《進場材料/購配件/設(shè)備報驗單》，并附出廠合格證和材質(zhì)化驗單。所有材料合格證、檢驗報告，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上；凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定有不符的一般材料，由工程的重要性程度決定應(yīng)進行一定比例的試驗的材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)進行抽檢； 在現(xiàn)場配制的材料，如砂漿、防水材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗合格后才能使用；監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用的主要設(shè)備是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；如在施工中發(fā)現(xiàn)材料存在缺陷，有權(quán)停止使用，并組織調(diào)查研究，取得證明，決定繼續(xù)使用或不使用；與本工程無關(guān)的、或不合格的材料，不準(zhǔn)進場堆放?？偙O(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際編寫旁站監(jiān)理方案，方案中應(yīng)明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)，并將旁站方案交施工承包單位一份、以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時到位實施旁站。對旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，旁站人員要及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)匯報。十二、工程檢查驗收簽證制度隱蔽工程完成后承包單位（自檢后）向監(jiān)理提交隱蔽工程施工記錄，監(jiān)理對照報驗單的內(nèi)容進行隱蔽工程驗收與簽證，如不合格，令其處理，合格后監(jiān)理驗收與簽證方可隱蔽。2）基礎(chǔ)及主體分部：腳手洞眼堵塞隱蔽。4） 其他隱蔽內(nèi)容的驗收。分部工程的驗收：在分項工程驗收的基礎(chǔ)上，依據(jù)分項工程質(zhì)量驗收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，決定是否驗收。按檢查驗收的要求核查有關(guān)資料。公司每月進行飛行檢查，主要檢查內(nèi)容：1） 項目部人員的出勤情況：是否在崗或脫崗、離崗；在崗但是否處于工作狀態(tài)?，F(xiàn)場有無質(zhì)量、安全隱患等。公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人巡視檢查：公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人不定期的到工地進行巡視檢查，主要是檢查項目部履行監(jiān)理職責(zé)的情況；對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令項目部整改。（2）不得與承包單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營性隸屬關(guān)系，也不得是這些單位的合伙經(jīng)營者。（4）獨立承擔(dān)受委托的監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)讓，也不允許其它單位假借監(jiān)理單位名議執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)，不從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限的活動。（6）因監(jiān)理過失而造成的重大事故，應(yīng)按合同規(guī)定承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任，并對當(dāng)事人處以罰款，警告、記過，直至吊銷監(jiān)理工程師執(zhí)照的處分。（2）征得建設(shè)單位的配合和支持，盡量避免與承包單位同食宿及合署辦公，只能與建設(shè)單位代表合署。（4）監(jiān)理工程師不得接受承包單位組織的邀請、旅游、娛樂、禮品、紅包及其它財物。（6）嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的工程簽證程序和簽證制度，不得違反制度或越級進行簽證，尤其是合同外工程量，一定在建設(shè)單位認(rèn)可和有關(guān)會議確認(rèn)后方可簽付，不得虛報。監(jiān)理工作廉政措施1）組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《建設(shè)監(jiān)理工作守則》、公司制度及有關(guān)廉政文件，要求全體員工，嚴(yán)格執(zhí)行公司的廉政制度。3）在與承包單位接觸中不得個人單獨洽談業(yè)務(wù)工作，必須2人以上，并將有關(guān)事宜隨時向總監(jiān)或總監(jiān)代表