【正文】 監(jiān)理工作廉政措施1）組織監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)《建筑法》、《建設(shè)監(jiān)理工作守則》、公司制度及有關(guān)廉政文件，要求全體員工，嚴格執(zhí)行公司的廉政制度。（6）因監(jiān)理過失而造成的重大事故，應(yīng)按合同規(guī)定承擔一定的經(jīng)濟責任，并對當事人處以罰款，警告、記過，直至吊銷監(jiān)理工程師執(zhí)照的處分?，F(xiàn)場有無質(zhì)量、安全隱患等。4） 其他隱蔽內(nèi)容的驗收?？偙O(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際編寫旁站監(jiān)理方案，方案中應(yīng)明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責，并將旁站方案交施工承包單位一份、以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時到位實施旁站。11）主要施工技術(shù)標準，質(zhì)量、安全評定標準。5）水、電源供應(yīng)系統(tǒng)布置圖。施工組織設(shè)計（方案）審查的依據(jù)。審查施工組織設(shè)計（方案）的原則是：1）貫徹國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)。8）建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；預(yù)埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。4）總監(jiān)必須對圖紙會審簽字確認。2．施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理，并及時將處理結(jié)果向項目總監(jiān)理工程師匯報。每月1日前必須送達建設(shè)單位和本公司，以便建設(shè)單位和本公司了解工程情況。會議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會議的有關(guān)單位。超過4天要向公司負責人請假。監(jiān)理任務(wù)的分包，或聘請外單位人員協(xié)助監(jiān)理，必須事先征得建設(shè)單位同意。不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。，原項目監(jiān)理組應(yīng)負責跟蹤，及時將資料歸檔。7）各種施工機具如電鋸、平刨、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等等的防護、使用均應(yīng)達到規(guī)程要求和標準。6）加強消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、廚房、倉庫應(yīng)設(shè)置滅火器，現(xiàn)場應(yīng)配置滅火水管及配件。為此工程監(jiān)理中須成立文明施工與安全控制監(jiān)理小組。D、合同爭議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時再向合同管理機關(guān)申請調(diào)解或仲裁，一般合同爭議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會傷害感情，貽誤時間，甚至“兩敗俱傷”。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助落實上述開工條件，保持建設(shè)單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴格按合同執(zhí)行。5）建立信息制度，采用工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會，發(fā)會議紀要及月報，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，服務(wù)于建設(shè)單位。五、組織協(xié)調(diào)為了實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進合理的施工組織設(shè)計和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費用。10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。三、投資控制的方法與措施（一）投資控制方法投資事前控制投資事前控制，監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價對策，目標進行工程風險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性措施，盡量減少承包單位提出索賠的可能。（二）進度控制措施進度控制的組織措施1）落實進度控制的責任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負責工程進度的整體控制，解決進度控制的重大問題，并指定一個監(jiān)理工程師做進度控制的具體工作。3）需要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決的影響進度的內(nèi)、外關(guān)系問題。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。旁站監(jiān)理人員的職責1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況；2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強制性標準情況；3）核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等；監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進行復(fù)驗；4）做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格）和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。2）根據(jù)施工合同，對可能的違約行為提出警告。2）監(jiān)理公司實行定期到監(jiān)理工地進行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司工程部負責，并征詢建設(shè)單位、承包商的意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設(shè)單位的要求，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量的事后控制1） 每一分部/分項工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進行質(zhì)量等級的評定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗達標并簽認后，方可進行后續(xù)工程的施工。8）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。（4）擅自變更設(shè)計圖紙的要求。3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，由承包單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程報驗單。10）通過工地例會、監(jiān)理交底、監(jiān)理聯(lián)系單等形式，對施工質(zhì)量、尤其易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及其擬采取的防治措施進行預(yù)控。6) 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求應(yīng)簽認。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)立即進行修補，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗收，合格后予以簽認。4）施工單位提供的證明及檢驗結(jié)果復(fù)印件。（3） 工程款支付情況分析。施工階段的監(jiān)理月報包括以下內(nèi)容：1） 本月工程概況2） 工程質(zhì)量（1） 本月工程質(zhì)量情況分析。（九） 竣工驗收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，由監(jiān)理組織初步驗收，然后經(jīng)監(jiān)理復(fù)查同意后，報請建設(shè)單位組織竣工驗收。6. 安全與文明施工的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)對安全與文明施工進行控制，后面章節(jié)有專題論述。建設(shè)單位不參加時，由監(jiān)理直接驗收。2) 施工方案施工單位除了總體施工組織設(shè)計外，還必須按工程實際實施進度情況在分部/分項工程施工之前編制分部/分項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準執(zhí)行。（五） 開工施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工報告，開始計算工期。5) 規(guī)劃局放線、驗線及相關(guān)的資料。會議包括以下內(nèi)容：1. 建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構(gòu)、人員及其分工；2. 建設(shè)單位介紹工程開工準備情況(主要是場地三通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位等情況)；3. 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4. 施工單位介紹對本工程施工準備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施搭設(shè)、技術(shù)等）；5. 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出相關(guān)意見和要求；6. 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；7. 確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題。經(jīng)總監(jiān)、公司技術(shù)負責人簽署后報建設(shè)單位審查。第三節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責一、總監(jiān)理工程師；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查（監(jiān)理預(yù)驗收），參與工程項目的竣工驗收；1主持整理工程項目的監(jiān)理資料。主持工程例會；13）組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收、備案工作；14）負責保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量問題處理工作。第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容對本工程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等。第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)1. 招投標書、設(shè)計圖紙、勘察報告及其他有關(guān)資料；2. 國家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；3. 施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備供貨合同等等與本項目有關(guān)的建設(shè)合同。辦公室負責后勤支持。監(jiān)理實施細則包括以下主要內(nèi)容：1） 專業(yè)工程的特點；2） 監(jiān)理工作的流程；3） 監(jiān)理工作的控制要點依據(jù)及目標值；4） 監(jiān)理工作的方法及措施。2）“三通一平”情況——泛指通水、通電、通道路，場地平整等相關(guān)施工條件。3) 施工組織設(shè)計/（專項施工方案）的審查。檢驗結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位同意后下達復(fù)工指令。對重要的分部，施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報，質(zhì)監(jiān)站批準后方可驗收。對施工單位提出問題的答復(fù)。監(jiān)理日記最終歸檔存檔。（2） 對進度完成情況及采取措施效果的分析。監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項目監(jiān)理機構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當發(fā)生索賠情況時，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：1）建設(shè)單位提供的招標文件、施工單位投標文件、圖紙、審圖意見書及回復(fù)、設(shè)計變更、會審資料（原件）、合同、政府批文。9）監(jiān)理往來文件。3) 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計/施工方案，簽認后交建設(shè)單位。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進行質(zhì)量驗收。上道工序完成后，先由承包單位進行自檢、專職檢，自評合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，驗收合格后簽署認可方能進行下道工序，其工作流程。（1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照規(guī)定的管理流程審報。會后形成會議紀要，簽發(fā)各與會單位。施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試（實物）、提交竣工資料：對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收/審查竣工資料總監(jiān)組織專業(yè)工程師編寫質(zhì)量評估報告/簽署工程竣工報告建設(shè)單位組織竣工驗收不合格、整改合格4) 保修期內(nèi)，監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。（3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好分部、分項工程質(zhì)量的驗收，把好驗收關(guān)。2）主體結(jié)構(gòu)分部工程：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、樓面鋼筋混凝土澆筑。4）審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（4）有關(guān)進度、計量方面的簽證?！夹g(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；——經(jīng)濟上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。進度控制的技術(shù)措施1）在施工進行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認真審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進度計劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計劃的用量和時間參數(shù)。5）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。其管理流程如附圖所示。投資控制的合同措施：1）監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場，如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建設(shè)單位負責的材料、設(shè)備，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。（2）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質(zhì)量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。對技術(shù)原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。3）每月對項目部每個監(jiān)理人員效績進行實事求是的評價，成績要肯定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個人熱愛本職工作，并對工作充滿信心和希望。3）對專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項目施工中需要機械化施工、土建、機電安裝等專業(yè)工種交替配合進行，交替進行抓好銜接問題，配合進行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。不能保證工期，建設(shè)單位扣回工期獎并罰款。（2）主動向設(shè)計單位介紹工程進展情況，促使他們按合同出圖。3）材料、成品、半成品、機械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查；攪拌機、卷揚機等施工機具應(yīng)搭設(shè)臨時操作棚；施工機具使用完工后，及時清洗干凈，堆入庫；操作人員持證上崗。4）腳手架的搭設(shè)材料的材質(zhì)和綁扎方法必須符合要求，立桿基礎(chǔ)、防護欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等等的設(shè)置要正確，不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設(shè)或腳手架搭設(shè)單排架，同時在搭設(shè)和使用時要加強安全教育。，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)負責補充改正。不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。由監(jiān)理委托合同中確定的監(jiān)理酬金，是監(jiān)理方（包括監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員）從事該項目監(jiān)理的唯一報酬，除此之外，監(jiān)理方不允許接受與合同有關(guān)的，或與它所承擔義務(wù)有關(guān)的任何傭金、回扣、津貼、或任何非直接支付以及出于任何其他考慮的費用。考勤制度1）監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場必須按時簽到。五、工地例會制度項目總監(jiān)理工程師必須按時組織/主持召開工地例會。將各方意見統(tǒng)一形成決議，供各方執(zhí)行、檢查、跟進。5）現(xiàn)場安全施工情