【正文】 包單位按審批的工程量 填寫《工程款支付報審表》（） 三 方 協(xié) 商 監(jiān)理工程師審核 修 改 建設(shè)單位負責(zé)人審批 建設(shè)單位向承包單位支付3）項目監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報告工程投資情況。（3）在工程費用管理方面，嚴格進行合同約定的價款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進行調(diào)整；對工程量進行核實確認，進行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術(shù)等涉及的費用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進行管理等。4）項目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時進行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時溝通，個別談話，必要的批評,無法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動措施。B、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)：實行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認可，對沒有出廠證明，不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準使用，對不合格的工程部位不予驗收簽證，也不予計算工程量，不予支付進度款。4）工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害措施，建筑及生活垃圾處理均應(yīng)按要求達到考評標(biāo)準。，一般不得外借。不允許從事與監(jiān)理項目的設(shè)計、施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)有關(guān)的直接或間接的中介人活動。工地例會參加人員：監(jiān)理組全體成員、建設(shè)單位代表、承包單位項目經(jīng)理、質(zhì)保/安保體系有關(guān)人員。填寫注意事項：按表中要求項目填寫、如實填寫，不準漏項；語言簡明、清晰。6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。6）嚴格遵守基礎(chǔ)建設(shè)程序，切實加強施工準備工作，摸清設(shè)計、設(shè)備、現(xiàn)場條件、物資資源和隊伍素質(zhì)等特點。（3）施工用水、用電供應(yīng)計劃，運輸計劃。2）基礎(chǔ)及主體分部：腳手洞眼堵塞隱蔽。（4）獨立承擔(dān)受委托的監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)讓，也不允許其它單位假借監(jiān)理單位名議執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)，不從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限的活動。3）在與承包單位接觸中不得個人單獨洽談業(yè)務(wù)工作，必須2人以上，并將有關(guān)事宜隨時向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人巡視檢查：公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人不定期的到工地進行巡視檢查，主要是檢查項目部履行監(jiān)理職責(zé)的情況；對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令項目部整改。對旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，旁站人員要及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)匯報。7）施工組織機構(gòu)設(shè)置和勞動力計劃“包括質(zhì)量保證體系、安全保證體系組織機構(gòu)”。3）遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動組織，經(jīng)濟有效地組織施工保障工作，使工程實現(xiàn)均衡連續(xù)施工。2）地質(zhì)勘探資料是否齊全。2）工程質(zhì)量控制情況，存在的質(zhì)量問題等?？偙O(jiān)對考勤的真實性負責(zé)。三、監(jiān)理工程師職業(yè)準則必須遵守法律以及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門對有關(guān)基本建設(shè)所作的規(guī)定、條例、辦法等。工程竣工驗收二個月內(nèi)總監(jiān)負責(zé)組織做好歸檔資料整理，整理完畢后交工程部審核，然后由綜合部驗收歸檔。2）審查承包單位施工組織設(shè)計對文明施工與安全控制措施編制情況，督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責(zé)任制，檢查組織措施、技術(shù)措施具體落實情況，定期檢查考評。5）施工階段的協(xié)調(diào)：包括解決進度、質(zhì)量、中間計量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1）在本項目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補和性格互補。合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)時刻關(guān)注合同履行情況，將實際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。2）公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序如下所示：費用索賠管理程序 費用索賠事件發(fā)生 項目監(jiān)理部收集資料 承包單位提交 詳細記錄過程 費用索賠意向報告 承包單位隨時提交 索賠事件的詳細報告 索賠事件結(jié)束、承包單位 提交《費用索賠報審表》() 不 同 監(jiān)理工程師審核與評估 意 不一致 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽《費用索賠報審表》() （二）投資控制措施投資控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜及處理方案。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進度計劃；總進度計劃必須滿足施工合同工期要求，否則不予同意。質(zhì)量控制的技術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、備案證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達到設(shè)計和規(guī)范要求。9）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。4）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。7）對工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制；對工程所用材料、半成品嚴格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。6）監(jiān)理日記。3） 本月工程安全生產(chǎn)狀況 （1） 施工單位安全生產(chǎn)狀況。通常包括以下內(nèi)容：檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。其它情況采用巡視的辦法，定時或不定時現(xiàn)場巡查。2. 圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位參加；施工單位記錄整理。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)為合格。投資目標(biāo)將本工程的投資控制在施工合同的范圍內(nèi)，努力節(jié)約投資。對重大及技術(shù)含量高的項目，監(jiān)理細則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準方可實施。3. 對施工單位的審核1) 對其資質(zhì)（含安全生產(chǎn)許可證）的認定。4) 暫停令對可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴重失當(dāng)經(jīng)警告但施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出暫停令。施工單位匯報本次例會期間的工程質(zhì)量、進度、投資情況；至下次例會期間的工作安排；提出存在的問題和要求。（2） 監(jiān)理履行安全責(zé)任情況。7）向建設(shè)單位提供的月報、備忘錄等等資料原件。對裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。10）組織現(xiàn)場工程例會現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。2）施工階段嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制（1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機械、施工隊伍資質(zhì)、進場材料進行檢查驗收，審查施工組織設(shè)計和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。2）審核承包單位提交的施工進度計劃審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。4）在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。1）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計量支付來控制合同價款，工程承包方按約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報告，監(jiān)理工程師核實已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計量，承包方無正當(dāng)理由不參與計量，由監(jiān)理工程師自行進行，計量仍然有效，作為工程價款支付依據(jù)。對合同履行情況進行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標(biāo)服務(wù)。2）明確項目總監(jiān)理工程師負責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對每一個崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。A、進度問題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。嚴格落實文明施工各項內(nèi)容及措施1）現(xiàn)場必須按要求設(shè)圍欄或護墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場必須懸掛建筑施工許可證牌；出入口及危險作業(yè)掛安全標(biāo)志。監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按公司《歸檔資料的規(guī)定》的內(nèi)容對照歸檔。必須履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師義務(wù)，完成所承諾的全部服務(wù)和承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任?？己酥贫?）按公司規(guī)定，每月由總監(jiān)對項目部成員的職業(yè)道德、勞動紀律、工作業(yè)績等方面進行考核，報公司，作為對職工考核的依據(jù)。3）本月工程進度與計劃進度比較結(jié)果，完成產(chǎn)值情況。3）設(shè)計圖紙與說明是否齊全。4）場地布置緊湊合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、節(jié)省用地。8）施工技術(shù)及物資供應(yīng)計劃，其中包括。旁站監(jiān)理完成后，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。十四、駐現(xiàn)場監(jiān)理人員廉政制度與措施廉政制度1）堅決執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理工作規(guī)則，即：（1）正確執(zhí)行國家及地方建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準，守法、公正、誠信、科學(xué)地維護國家利益。4）除必要的業(yè)務(wù)應(yīng)酬，監(jiān)理人員不得單獨和隨意與。（3）監(jiān)理單位負責(zé)人和監(jiān)理工程師須專職從事本單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)不得在政府機關(guān)、被監(jiān)理的施工單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位任職。隱蔽工程驗收項目：1）鋼筋安裝工程驗收內(nèi)容：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量及位置、梁柱接點構(gòu)造要求等。（2）機械及主要工具配備計劃。主體工程要抓緊，以縮短工期；配套工程要及時跟上，以實現(xiàn)完整竣工。5）專業(yè)圖紙之間、平立面圖之間有無矛盾；標(biāo)注有無遺漏。5）現(xiàn)場安全施工情況，有無重大的安全隱患？安全監(jiān)理工作情況；認為有必要上報的事項與監(jiān)理建議。五、工地例會制度項目總監(jiān)理工程師必須按時組織/主持召開工地例會。由監(jiān)理委托合同中確定的監(jiān)理酬金，是監(jiān)理方（包括監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員）從事該項目監(jiān)理的唯一報酬，除此之外，監(jiān)理方不允許接受與合同有關(guān)的，或與它所承擔(dān)義務(wù)有關(guān)的任何傭金、回扣、津貼、或任何非直接支付以及出于任何其他考慮的費用。，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)補充改正。3）材料、成品、半成品、機械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查；攪拌機、卷揚機等施工機具應(yīng)搭設(shè)臨時操作棚；施工機具使用完工后，及時清洗干凈，堆入庫；操作人員持證上崗。不能保證工期，建設(shè)單位扣回工期獎并罰款。3）每月對項目部每個監(jiān)理人員效績進行實事求是的評價，成績要肯定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個人熱愛本職工作，并對工作充滿信心和希望。（2）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質(zhì)量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。其管理流程如附圖所示。5）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件?！夹g(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；——經(jīng)濟上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。4）審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好分部、分項工程質(zhì)量的驗收，把好驗收關(guān)。會后形成會議紀要，簽發(fā)各與會單位。（1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進行質(zhì)量驗收。9）監(jiān)理往來文件。（2） 對進度完成情況及采取措施效果的分析。對施工單位提出問題的答復(fù)。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位同意后下達復(fù)工指令。3) 施工組織設(shè)計/（專項施工方案）的審查。監(jiān)理實施細則包括以下主要內(nèi)容：1） 專業(yè)工程的特點；2） 監(jiān)理工作的流程；3） 監(jiān)理工作的控制要點依據(jù)及目標(biāo)值；4） 監(jiān)理工作的方法及措施。第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)1. 招投標(biāo)書、設(shè)計圖紙、勘察報告及其他有關(guān)資料；2. 國家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；3. 施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備供貨合同等等與本項目有關(guān)的建設(shè)合同。主持工程例會；13）組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收、備案工作；14）負責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量問題處理工作。經(jīng)總監(jiān)、公司技術(shù)負責(zé)人簽署后報建設(shè)單位審查。5) 規(guī)劃局放線、驗線及相關(guān)的資料。2) 施工方案施工單位除了總體施工組織設(shè)計外，還必須按工程實際實施進度情況在分部/分項工程施工之前編制分部/分項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準執(zhí)行。6. 安全與文明施工的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)對安全與文明施工進行控制，后面章節(jié)有專題論述。施工階段的監(jiān)理月報包括以下內(nèi)容：1） 本月工程概況2） 工程質(zhì)量（1） 本月工程質(zhì)量情況分析。4）施工單位提供的證明及檢驗結(jié)果復(fù)印件。6) 專業(yè)