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正文內(nèi)容

東泰精密模具監(jiān)理規(guī)劃(留存版)

  

【正文】 包單位按審批的工程量 填寫(xiě)《工程款支付報(bào)審表》() 三 方 協(xié) 商 監(jiān)理工程師審核 修 改 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批 建設(shè)單位向承包單位支付3)項(xiàng)目監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告工程投資情況。(3)在工程費(fèi)用管理方面,嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理;當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí),對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整;對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn),進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付;對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定;對(duì)施工中涉及的其他費(fèi)用,如安全施工方面的費(fèi)用,專(zhuān)利技術(shù)等涉及的費(fèi)用,根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理;辦理竣工結(jié)算;對(duì)保修金進(jìn)行管理等。4)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時(shí)要恰到好處,出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)解,調(diào)解一是要掌握原則,二是要注意方法,如通過(guò)及時(shí)溝通,個(gè)別談話(huà),必要的批評(píng),無(wú)法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動(dòng)措施。B、質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào):實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可,對(duì)沒(méi)有出廠(chǎng)證明,不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件,不準(zhǔn)使用,對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽證,也不予計(jì)算工程量,不予支付進(jìn)度款。4)工地環(huán)境衛(wèi)生,包括塵埃噪聲,廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生,滅害措施,建筑及生活垃圾處理均應(yīng)按要求達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。,一般不得外借。不允許從事與監(jiān)理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)有關(guān)的直接或間接的中介人活動(dòng)。工地例會(huì)參加人員:監(jiān)理組全體成員、建設(shè)單位代表、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)保/安保體系有關(guān)人員。填寫(xiě)注意事項(xiàng):按表中要求項(xiàng)目填寫(xiě)、如實(shí)填寫(xiě),不準(zhǔn)漏項(xiàng);語(yǔ)言簡(jiǎn)明、清晰。6)總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。6)嚴(yán)格遵守基礎(chǔ)建設(shè)程序,切實(shí)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作,摸清設(shè)計(jì)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)條件、物資資源和隊(duì)伍素質(zhì)等特點(diǎn)。(3)施工用水、用電供應(yīng)計(jì)劃,運(yùn)輸計(jì)劃。2)基礎(chǔ)及主體分部:腳手洞眼堵塞隱蔽。(4)獨(dú)立承擔(dān)受委托的監(jiān)理業(yè)務(wù),不得轉(zhuǎn)讓?zhuān)膊辉试S其它單位假借監(jiān)理單位名議執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù),不從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限的活動(dòng)。3)在與承包單位接觸中不得個(gè)人單獨(dú)洽談業(yè)務(wù)工作,必須2人以上,并將有關(guān)事宜隨時(shí)向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人巡視檢查:公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人不定期的到工地進(jìn)行巡視檢查,主要是檢查項(xiàng)目部履行監(jiān)理職責(zé)的情況;對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)令項(xiàng)目部整改。對(duì)旁站監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,旁站人員要及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)匯報(bào)。7)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和勞動(dòng)力計(jì)劃“包括質(zhì)量保證體系、安全保證體系組織機(jī)構(gòu)”。3)遵守施工的客觀規(guī)律,合理安排施工順序和勞動(dòng)組織,經(jīng)濟(jì)有效地組織施工保障工作,使工程實(shí)現(xiàn)均衡連續(xù)施工。2)地質(zhì)勘探資料是否齊全。2)工程質(zhì)量控制情況,存在的質(zhì)量問(wèn)題等??偙O(jiān)對(duì)考勤的真實(shí)性負(fù)責(zé)。三、監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則必須遵守法律以及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門(mén)對(duì)有關(guān)基本建設(shè)所作的規(guī)定、條例、辦法等。工程竣工驗(yàn)收二個(gè)月內(nèi)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織做好歸檔資料整理,整理完畢后交工程部審核,然后由綜合部驗(yàn)收歸檔。2)審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)對(duì)文明施工與安全控制措施編制情況,督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責(zé)任制,檢查組織措施、技術(shù)措施具體落實(shí)情況,定期檢查考評(píng)。5)施工階段的協(xié)調(diào):包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付簽證、合同糾紛等一系列問(wèn)題。本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1)在本項(xiàng)目人員安排上,根據(jù)工程人員的專(zhuān)長(zhǎng)進(jìn)行選派,做到人盡其才,人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。合同跟蹤施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師應(yīng)時(shí)刻關(guān)注合同履行情況,將實(shí)際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對(duì)照,找出偏差并采取糾正措施。2)公正處理承包單位提出的索賠,其處理程序如下所示:費(fèi)用索賠管理程序 費(fèi)用索賠事件發(fā)生 項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料 承包單位提交 詳細(xì)記錄過(guò)程 費(fèi)用索賠意向報(bào)告 承包單位隨時(shí)提交 索賠事件的詳細(xì)報(bào)告 索賠事件結(jié)束、承包單位 提交《費(fèi)用索賠報(bào)審表》() 不 同 監(jiān)理工程師審核與評(píng)估 意 不一致 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽《費(fèi)用索賠報(bào)審表》() (二)投資控制措施投資控制的組織措施:建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)投資控制的責(zé)任。2)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范對(duì)策,減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。C、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜及處理方案。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃;總進(jìn)度計(jì)劃必須滿(mǎn)足施工合同工期要求,否則不予同意。質(zhì)量控制的技術(shù)措施:1)材料設(shè)備供應(yīng)階段,通過(guò)實(shí)地考查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣,審查供應(yīng)廠(chǎng)家的資質(zhì)證、備案證、產(chǎn)品合格證等各種手段,確保材料達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。9)建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。4)工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析;質(zhì)量事故處理措施的商定;批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案;處理措施效果的檢查。7)對(duì)工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制;對(duì)工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠(chǎng)證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書(shū)。6)監(jiān)理日記。3) 本月工程安全生產(chǎn)狀況 (1) 施工單位安全生產(chǎn)狀況。通常包括以下內(nèi)容:檢查上次會(huì)議事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完事項(xiàng)原因。其它情況采用巡視的辦法,定時(shí)或不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查。2. 圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持,設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位參加;施工單位記錄整理。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)為合格。投資目標(biāo)將本工程的投資控制在施工合同的范圍內(nèi),努力節(jié)約投資。對(duì)重大及技術(shù)含量高的項(xiàng)目,監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門(mén)批準(zhǔn)方可實(shí)施。3. 對(duì)施工單位的審核1) 對(duì)其資質(zhì)(含安全生產(chǎn)許可證)的認(rèn)定。4) 暫停令對(duì)可能危及生命安全及重大財(cái)產(chǎn)損失時(shí),或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告但施工單位拒不改正時(shí),監(jiān)理將發(fā)出暫停令。施工單位匯報(bào)本次例會(huì)期間的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況;至下次例會(huì)期間的工作安排;提出存在的問(wèn)題和要求。(2) 監(jiān)理履行安全責(zé)任情況。7)向建設(shè)單位提供的月報(bào)、備忘錄等等資料原件。對(duì)裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。5)行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工指令。10)組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。2)施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制(1)事前控制:監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù),并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。2)審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求;審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。4)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況,并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。3)按合同規(guī)定的條件,如期提交施工現(xiàn)場(chǎng),使其能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工,避免違約造成索賠條件。1)由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師通過(guò)工程計(jì)量支付來(lái)控制合同價(jià)款,工程承包方按約定的時(shí)間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報(bào)告,監(jiān)理工程師核實(shí)已完工程數(shù)量,并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計(jì)量,承包方無(wú)正當(dāng)理由不參與計(jì)量,由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行,計(jì)量仍然有效,作為工程價(jià)款支付依據(jù)。對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。2)明確項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,各崗位職責(zé)分明,對(duì)每一個(gè)崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。A、進(jìn)度問(wèn)題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。嚴(yán)格落實(shí)文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施1)現(xiàn)場(chǎng)必須按要求設(shè)圍欄或護(hù)墻,保證全封閉施工;現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛建筑施工許可證牌;出入口及危險(xiǎn)作業(yè)掛安全標(biāo)志。監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容:按公司《歸檔資料的規(guī)定》的內(nèi)容對(duì)照歸檔。必須履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師義務(wù),完成所承諾的全部服務(wù)和承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任??己酥贫?)按公司規(guī)定,每月由總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目部成員的職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考核,報(bào)公司,作為對(duì)職工考核的依據(jù)。3)本月工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較結(jié)果,完成產(chǎn)值情況。3)設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全。4)場(chǎng)地布置緊湊合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、節(jié)省用地。8)施工技術(shù)及物資供應(yīng)計(jì)劃,其中包括。旁站監(jiān)理完成后,做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。十四、駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員廉政制度與措施廉政制度1)堅(jiān)決執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理工作規(guī)則,即:(1)正確執(zhí)行國(guó)家及地方建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),守法、公正、誠(chéng)信、科學(xué)地維護(hù)國(guó)家利益。4)除必要的業(yè)務(wù)應(yīng)酬,監(jiān)理人員不得單獨(dú)和隨意與。(3)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師須專(zhuān)職從事本單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)不得在政府機(jī)關(guān)、被監(jiān)理的施工單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位任職。隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目:1)鋼筋安裝工程驗(yàn)收內(nèi)容:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量及位置、梁柱接點(diǎn)構(gòu)造要求等。(2)機(jī)械及主要工具配備計(jì)劃。主體工程要抓緊,以縮短工期;配套工程要及時(shí)跟上,以實(shí)現(xiàn)完整竣工。5)專(zhuān)業(yè)圖紙之間、平立面圖之間有無(wú)矛盾;標(biāo)注有無(wú)遺漏。5)現(xiàn)場(chǎng)安全施工情況,有無(wú)重大的安全隱患?安全監(jiān)理工作情況;認(rèn)為有必要上報(bào)的事項(xiàng)與監(jiān)理建議。五、工地例會(huì)制度項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須按時(shí)組織/主持召開(kāi)工地例會(huì)。由監(jiān)理委托合同中確定的監(jiān)理酬金,是監(jiān)理方(包括監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員)從事該項(xiàng)目監(jiān)理的唯一報(bào)酬,除此之外,監(jiān)理方不允許接受與合同有關(guān)的,或與它所承擔(dān)義務(wù)有關(guān)的任何傭金、回扣、津貼、或任何非直接支付以及出于任何其他考慮的費(fèi)用。,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)補(bǔ)充改正。3)材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備按要求堆放整齊,且位置與施工平面相符;施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)安全檢查;攪拌機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)等施工機(jī)具應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)操作棚;施工機(jī)具使用完工后,及時(shí)清洗干凈,堆入庫(kù);操作人員持證上崗。不能保證工期,建設(shè)單位扣回工期獎(jiǎng)并罰款。3)每月對(duì)項(xiàng)目部每個(gè)監(jiān)理人員效績(jī)進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià),成績(jī)要肯定,不足要指出,以免無(wú)功自傲、有功受屈,使每個(gè)人熱愛(ài)本職工作,并對(duì)工作充滿(mǎn)信心和希望。(2)在工程質(zhì)量管理方面:檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量;檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量;按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程,監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量;按合同規(guī)定程序,驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量,驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。其管理流程如附圖所示。5)按合同要求,及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料,避免違約造成索賠條件。——技術(shù)上:如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等;——組織上:如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等;——經(jīng)濟(jì)上:如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、資金水平等;——其它配套措施:如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。4)審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。(3)事后控制:監(jiān)理工程師要做好分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收,把好驗(yàn)收關(guān)。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要,簽發(fā)各與會(huì)單位。(1)未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。9)監(jiān)理往來(lái)文件。(2) 對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。對(duì)施工單位提出問(wèn)題的答復(fù)。隱患消除后,施工單位填寫(xiě)表格申請(qǐng)復(fù)工,監(jiān)理檢查無(wú)誤后報(bào)建設(shè)單位,經(jīng)建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。3) 施工組織設(shè)計(jì)/(專(zhuān)項(xiàng)施工方案)的審查。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容:1) 專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn);2) 監(jiān)理工作的流程;3) 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)依據(jù)及目標(biāo)值;4) 監(jiān)理工作的方法及措施。第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)1. 招投標(biāo)書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、勘察報(bào)告及其他有關(guān)資料;2. 國(guó)家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定;3. 施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備供貨合同等等與本項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)合同。主持工程例會(huì);13)組織竣工初驗(yàn),審核施工單位的竣工驗(yàn)收資料,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收、備案工作;14)負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量問(wèn)題處理工作。經(jīng)總監(jiān)、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署后報(bào)建設(shè)單位審查。5) 規(guī)劃局放線(xiàn)、驗(yàn)線(xiàn)及相關(guān)的資料。2) 施工方案施工單位除了總體施工組織設(shè)計(jì)外,還必須按工程實(shí)際實(shí)施進(jìn)度情況在分部/分項(xiàng)工程施工之前編制分部/分項(xiàng)施工方案,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。6. 安全與文明施工的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)對(duì)安全與文明施工進(jìn)行控制,后面章節(jié)有專(zhuān)題論述。施工階段的監(jiān)理月報(bào)包括以下內(nèi)容:1) 本月工程概況2) 工程質(zhì)量(1) 本月工程質(zhì)量情況分析。4)施工單位提供的證明及檢驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件。6) 專(zhuān)業(yè)
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