【正文】 4）除必要的業(yè)務(wù)應(yīng)酬，監(jiān)理人員不得單獨和隨意與。2）搞好職工后勤工作，讓全體人員工作上無后顧之憂，愛崗敬業(yè)，努力工作。（7）嚴(yán)格按制度辦事，相互監(jiān)督，舉報者獎，違反者罰，嚴(yán)重的除名。（5）監(jiān)理工程師不得向承包單位提出與施工無關(guān)的其它要求，不得以權(quán)謀私，刁難施工單位。（3）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)保密制度，不得泄露本公司和建設(shè)單位未公開的資料、文件、會議決議等。2）施工階段監(jiān)理工作廉政制度（1）項目監(jiān)理組進(jìn)場必須進(jìn)行廉政教育，嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則》。（5）接受建設(shè)單位主管機(jī)關(guān)的管理與監(jiān)督，定期向建設(shè)單位報告監(jiān)理情況。（3）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師須專職從事本單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)不得在政府機(jī)關(guān)、被監(jiān)理的施工單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位任職。十四、駐現(xiàn)場監(jiān)理人員廉政制度與措施廉政制度1）堅決執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理工作規(guī)則，即：（1）正確執(zhí)行國家及地方建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，守法、公正、誠信、科學(xué)地維護(hù)國家利益。3）辦公場所及人員工作狀況：包括監(jiān)理人員的衣著情況，辦公室的清潔情況等。2）現(xiàn)場工程及桌面資料情況：檢查資料是否及時報驗、及時處理；桌面是否清潔、整理有續(xù)。十三、公司巡回檢查、飛行檢查制度 公司原則上每月進(jìn)行一次巡回檢查，主要檢查內(nèi)容為：1）實體質(zhì)量情況，有無質(zhì)量隱患；2）現(xiàn)場安全及文明施工情況，有無安全隱患；3）通過檢查監(jiān)理資料，檢查現(xiàn)場項目部履行監(jiān)理職責(zé)的情況，包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全施工控制情況等。單位工程竣工驗收：在分項工程、分部工程驗收的基礎(chǔ)上核查結(jié)構(gòu)是否安全、是否達(dá)到設(shè)計要求；結(jié)合觀感檢查，對整個單位工程的外觀及使用功能等方面質(zhì)量作出全面的綜合評定，從而決定是否達(dá)到合同要求的質(zhì)量等級，進(jìn)而決定能否驗收。分項工程的驗收：監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的質(zhì)量等級，依據(jù)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，決定是否驗收。3） 水電預(yù)埋管隱蔽驗收。隱蔽工程驗收項目：1）鋼筋安裝工程驗收內(nèi)容：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量及位置、梁柱接點構(gòu)造要求等。旁站監(jiān)理完成后，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后，安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。十一、施工現(xiàn)場旁站制度為保證工程質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法（試行）》的通知精神和本工程的具體情況，制定本旁站監(jiān)理制度。監(jiān)理對質(zhì)量保證資料檢查齊全后再對進(jìn)場的材料的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收（包括材料的規(guī)格、型號、級別、進(jìn)場數(shù)量與材料清單是否相符，是否存在外觀缺陷等），驗收合格后進(jìn)行見證取樣送檢。審批后的施工組織設(shè)計/施工方案及審查意見一并歸檔。保證質(zhì)量、安全、降低成本和推廣重大技術(shù)革新項目等主要技術(shù)措施。10）辦公和生活臨建設(shè)施的安排。（2）機(jī)械及主要工具配備計劃。8）施工技術(shù)及物資供應(yīng)計劃，其中包括。6）主要施工方案選擇和重大技術(shù)措施選定（包括主要交叉配合方案、關(guān)鍵性的冬季和雨季施工措施）。4）施工總平面布置圖（包括交通運(yùn)輸干線和施工工區(qū)排水系統(tǒng)）。1）工程概況；2）工程規(guī)模和主要工程量。3）有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件。1） 設(shè)計技術(shù)文件和施工、安裝圖紙。7）保證工程質(zhì)量、施工工期；保證施工安全。主體工程要抓緊，以縮短工期；配套工程要及時跟上，以實現(xiàn)完整竣工。4）場地布置緊湊合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、節(jié)省用地。2）從工程和隊伍的實際情況出發(fā)，采用科學(xué)的組織管理方式和先進(jìn)的、安全的施工技術(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗。承包單位上報的方案必須有本單位的職能部門會審，且由總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）簽字批準(zhǔn)、單位蓋章。12）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證； 13）給排水專業(yè)排水管出戶標(biāo)高與結(jié)構(gòu)圖（梁）、與室外排水接口標(biāo)高是否有矛盾，排水條件如何；14）電氣防雷等圖是否齊全，參數(shù)選擇是否滿足施工需要；九、施工組織設(shè)計（方案）審查制度審查人員：監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師。10）材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；（外墻保溫）新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題。關(guān)鍵部位標(biāo)高要進(jìn)行逐項核對。7）防火、消防設(shè)計是否滿足消防局批文要求。5）專業(yè)圖紙之間、平立面圖之間有無矛盾；標(biāo)注有無遺漏。3）設(shè)計圖紙與說明是否齊全。圖紙會審內(nèi)容1）圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署、是否經(jīng)過施工圖紙審查、建設(shè)單位確認(rèn)蓋章。3）編寫會審紀(jì)要，四方簽字蓋章，歸檔，作為施工、結(jié)算依據(jù)。（2）由承包單位分專業(yè)提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題。八、設(shè)計交底與圖紙會審制度進(jìn)行程序1）由建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審，組織設(shè)計單位向承包單位進(jìn)行設(shè)計交底，監(jiān)理人員參加。3．施工監(jiān)理過程中遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向公司工程部、總工程師、總經(jīng)理請示匯報，爭取得到及時研究處理。七、請示匯報制度1．項目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加工地例會，應(yīng)向建設(shè)單位請假，并委托建設(shè)單位或?qū)１O(jiān)組織例會。5）現(xiàn)場安全施工情況，有無重大的安全隱患？安全監(jiān)理工作情況；認(rèn)為有必要上報的事項與監(jiān)理建議。3）本月工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較結(jié)果，完成產(chǎn)值情況。月報內(nèi)容：1）本月工程概況、現(xiàn)場大事記。六、監(jiān)理月報制度項目總監(jiān)理工程師每月26日前必須組織/主持編寫監(jiān)理月報，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員確認(rèn)后，打印裝訂，監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽字，蓋項目部章。將各方意見統(tǒng)一形成決議，供各方執(zhí)行、檢查、跟進(jìn)。2）承包單位項目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工安全生產(chǎn)情況及需建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題。會議內(nèi)容：1）總監(jiān)理工程師總結(jié)上周監(jiān)理工作。會議使用會議紀(jì)要首頁簽到。五、工地例會制度項目總監(jiān)理工程師必須按時組織/主持召開工地例會?？己酥贫?）按公司規(guī)定，每月由總監(jiān)對項目部成員的職業(yè)道德、勞動紀(jì)律、工作業(yè)績等方面進(jìn)行考核，報公司，作為對職工考核的依據(jù)。4）每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)審核后將考勤表報到公司辦公室。3）有事離開工地（3 小時以內(nèi)）必須向現(xiàn)場監(jiān)理組負(fù)責(zé)人請假，如休假在4天以內(nèi)，要向總監(jiān)請假，且得到批準(zhǔn)后才可休假。考勤制度1）監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場必須按時簽到。四、監(jiān)理日記及考勤、考核制度監(jiān)理日記制度1）現(xiàn)場監(jiān)理日記，按施工標(biāo)段設(shè)定，由該標(biāo)段工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人填寫；2）監(jiān)理工程師必須按《監(jiān)理日記》中要求的內(nèi)容認(rèn)真、如實、完整填寫，妥善保管，不得遺失，以便追溯和查找資料；事后歸檔。應(yīng)成為建設(shè)單位的忠誠顧問，在處理建設(shè)單位與第三方的矛盾時，應(yīng)依據(jù)法規(guī)、合同條款的規(guī)定促成問題的解決。不允許泄露所監(jiān)理項目的商務(wù)機(jī)密。由監(jiān)理委托合同中確定的監(jiān)理酬金，是監(jiān)理方（包括監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員）從事該項目監(jiān)理的唯一報酬，除此之外，監(jiān)理方不允許接受與合同有關(guān)的，或與它所承擔(dān)義務(wù)有關(guān)的任何傭金、回扣、津貼、或任何非直接支付以及出于任何其他考慮的費(fèi)用。必須履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師義務(wù)，完成所承諾的全部服務(wù)和承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。堅持獨立自主地開展工作。不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。二、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。不合格的資料不予歸檔，退回重新整理。，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)補(bǔ)充改正。監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按公司《歸檔資料的規(guī)定》的內(nèi)容對照歸檔。第五章 監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度監(jiān)理資料是對工程建設(shè)實施監(jiān)理過程的記錄和見證；是公司業(yè)績的積累；是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真管理及時歸檔。6）龍門架的架設(shè)，各層要有靈敏的制動停靠裝置，有超高、限位裝置，纜風(fēng)繩、鋼絲繩的材質(zhì)及安裝方法要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；樓層卸料平臺要設(shè)防護(hù)欄、門，吊盤要有安全門扣；架體及傳動系統(tǒng)、進(jìn)料口防護(hù)、上下聯(lián)絡(luò)信號、卷揚(yáng)機(jī)操作棚、避雷等均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安裝。4）腳手架的搭設(shè)材料的材質(zhì)和綁扎方法必須符合要求，立桿基礎(chǔ)、防護(hù)欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等等的設(shè)置要正確，不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設(shè)或腳手架搭設(shè)單排架，同時在搭設(shè)和使用時要加強(qiáng)安全教育。2）堅持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動，并做好記錄；對工傷事故做好調(diào)查分析，做出報告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)語和安全色標(biāo)；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。采購、保管易燃易爆材料物品應(yīng)按規(guī)定辦理。5）加強(qiáng)治安與保衛(wèi)，落實文明施工教育制度，加強(qiáng)已完工工程的成品保護(hù)，加強(qiáng)員工宿舍管理。3）材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機(jī)械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查；攪拌機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)等施工機(jī)具應(yīng)搭設(shè)臨時操作棚；施工機(jī)具使用完工后，及時清洗干凈，堆入庫；操作人員持證上崗。嚴(yán)格落實文明施工各項內(nèi)容及措施1）現(xiàn)場必須按要求設(shè)圍欄或護(hù)墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場必須懸掛建筑施工許可證牌；出入口及危險作業(yè)掛安全標(biāo)志?？偙O(jiān)兼任組長，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實。六、文明施工與安全控制加強(qiáng)管理建立健全管理體系1）在監(jiān)理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把文明施工與安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。（2）主動向設(shè)計單位介紹工程進(jìn)展情況，促使他們按合同出圖。6）協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位的關(guān)系（1）真誠尊重設(shè)計單位的意見，組織設(shè)計單位向承包單位介紹工程概況、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點等。E、交工驗收階段的協(xié)調(diào)：對交工驗收中建設(shè)單位提出的問題，施工單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗收簽證及驗收規(guī)范作出解釋，對不符合要求應(yīng)督促其采取補(bǔ)救措施，使其達(dá)到設(shè)計、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結(jié)算。C、簽證的協(xié)調(diào)：對設(shè)計變更、工程項目增減，在合同簽訂時無法預(yù)料和未明確規(guī)定，對此，監(jiān)理工程師要仔細(xì)研究，合理計價，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一致，完善簽證制度。不能保證工期，建設(shè)單位扣回工期獎并罰款。A、進(jìn)度問題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。建設(shè)單位和承建雙方對施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財務(wù)和材料渠道已落實，能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已基本落實；施工準(zhǔn)備工作已基本完成，現(xiàn)場已“三通一平”。3）對專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。2）指導(dǎo)施工單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅戰(zhàn)。6）用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評價標(biāo)準(zhǔn)入手來消除；獎罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎罰原則入手來消除；過高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法入手來消除。矛盾要區(qū)別對待，是上級的問題，應(yīng)作自我批評，是下級的問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對無原則紛爭，應(yīng)當(dāng)批評制止，使監(jiān)理班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。3）每月對項目部每個監(jiān)理人員效績進(jìn)行實事求是的評價，成績要肯定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個人熱愛本職工作，并對工作充滿信心和希望。2）明確項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對每一個崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。（5）把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時，監(jiān)理工程師將及時協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。對技術(shù)原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師將以詳實的資料對工程作出客觀的評價。（2）監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全貌。監(jiān)控措施（1）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。（2）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質(zhì)量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。對合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標(biāo)服務(wù)。做到事事在先、胸有成竹。四、合同管理的方法與措施合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。投資控制的合同措施：1）監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場，如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。2）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)測和防范可能發(fā)生的索賠，及時向建設(shè)單位和上級報告可能發(fā)生的索賠，并制定對策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：1）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)行計劃費(fèi)用與實際費(fèi)用的比較分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。投資控制的技術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位對材料的要求，做好價格咨詢工作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。其管理流程如附圖所示。1）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計量支付來控制合同價款，工程承包方按約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報告，監(jiān)理工程師核實已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計量，承包方無正當(dāng)理由不參與計量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計量仍然有效，作為工程價款支付依據(jù)。投資事后控制 1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。9）每月定期向建設(shè)單位報告