z公司人力資源診斷報(bào)告-wenkub
2022-08-30 22:52:20 本頁(yè)面
【正文】 的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上，不僅僅是“資本累積和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)”的效果，更多的是有形與無(wú)形的組合競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)功與外擊剛?cè)岵?jì)做得好，就有機(jī)會(huì)上一臺(tái)階。為此，由Z公司決策層與CAE經(jīng)過(guò)多次的磋商、深層次的溝通，確認(rèn)了雙方的合作關(guān)系和共識(shí)；并以貼近企業(yè)、把握脈搏、合適傳導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)操作的專業(yè)服務(wù)來(lái)確認(rèn)咨詢項(xiàng)目，且通過(guò)企劃方案的設(shè)計(jì)方式，鋪墊出雙方互動(dòng)的誠(chéng)意，攜手為實(shí)現(xiàn)公司2004年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的人員素質(zhì)與資源基礎(chǔ)。在各種信息的歸納和過(guò)濾中，對(duì)Z公司現(xiàn)狀與存在問(wèn)題的癥結(jié)，有了一定的頭緒和感悟后，在列出“調(diào)研分析報(bào)告綱要草案”的同時(shí)，再深入、透徹地進(jìn)行研討和互動(dòng)分析，最終定稿為公司的調(diào)研診斷分析報(bào)告，為下一階段的咨詢輔導(dǎo)和策劃案提供更切合實(shí)際的鋪墊支持，實(shí)行“對(duì)癥下藥”。崗位包括:總經(jīng)理1人、廠長(zhǎng)2人，主管8人、技術(shù)研發(fā)人員6人、班組長(zhǎng)7人、員工157人和輔助人員等29人。l 計(jì)時(shí)人員(直接生產(chǎn)計(jì)時(shí)人員除外)83人，占在冊(cè)人數(shù)比例為83:240=%234。 分析一:女性與男性的比例接近6:4左右，應(yīng)在制度化建設(shè)和實(shí)操原則上加強(qiáng)有效的督導(dǎo)，主要是體現(xiàn)剛?cè)崞胶?(即細(xì)致和靈活)。234。l 初中學(xué)歷(含小學(xué))190人(考慮:人事檔案資料不實(shí)和自報(bào)因素)，占在冊(cè)人數(shù)比例為190:240=%。本科大專小學(xué)初中高中、中專(3)服務(wù)年限分析l 服務(wù)3年以上人員35人，占在冊(cè)人數(shù)比例為35:240=%，其中服務(wù)5年以上為15:240=%，服務(wù)34年的為20:240=%。234?！》治?由于生產(chǎn)在2003年引入OEM作業(yè)，新員工增加，其人力資源標(biāo)準(zhǔn)考察為:取前兩項(xiàng)各標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間中間值，即:100%(25%+40%)＝35%；現(xiàn)況與實(shí)際評(píng)估:%35%＝%。l 2O03年總?cè)肼?1人，分月平均::240＝%。234?！》治鋈簭脑u(píng)估表中考察，營(yíng)銷部門+生產(chǎn)與管理部門，在引入OEM作業(yè)時(shí)，根據(jù)分析二，%，即50人，至調(diào)研期間，引伸出從整體規(guī)劃與統(tǒng)籌上，人力資源在增加勞動(dòng)力時(shí)，有效管理是否同步跟進(jìn)或是滯后已在過(guò)去資料了解中有所共識(shí)?！》治觯?考察。(這是企業(yè)的基本群體)234。這與企業(yè)文化理念的營(yíng)造 (需要點(diǎn)?線?面且立體的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和展示)相距較遠(yuǎn)?！》治鲆?企業(yè)在2003年12月通過(guò)ISO9000質(zhì)量體系國(guó)際認(rèn)證，從思想到行動(dòng)上體現(xiàn)到有質(zhì)量意識(shí)；而且“以客戶為本、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針和經(jīng)營(yíng)理念也已經(jīng)為員工所認(rèn)同，這是值得充分肯定的。專責(zé)小組以為這具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)性。234。234。在第二層面屬于重點(diǎn)崗位，承上啟下的職能執(zhí)行和操作層，更需要得到職能責(zé)任和崗位操作的指引，明確做些什么，達(dá)到怎樣的效果。l 綜合層面分析，把前兩個(gè)層面綜合排列，即可獲得Z公司較為全面的把脈程度和確診切入點(diǎn)，以利于下一階段的有效溝通、輔導(dǎo)和策劃?！》治龆?以上所列的12個(gè)要項(xiàng)問(wèn)題，將是人力資源和文化資源咨詢、輔導(dǎo)和策劃改善方案時(shí)，需要研討及培訓(xùn)內(nèi)容編寫的指引。第三部分 調(diào)研溝通與歸納問(wèn)題剖析（1) 全面調(diào)研分析 (見下表)戰(zhàn)略核心調(diào)研序號(hào)調(diào)研項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)現(xiàn)有些許欠缺1企業(yè)戰(zhàn)略決策思考10項(xiàng)3522行業(yè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征10項(xiàng)4333決策管理和資訊10項(xiàng)2534企業(yè)策略與規(guī)劃10項(xiàng)2445企業(yè)決策提案10項(xiàng)145統(tǒng)計(jì)比例：現(xiàn)有24% 些許42% 欠缺34%122117戰(zhàn)術(shù)層面調(diào)研序號(hào)調(diào)研項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)現(xiàn)有些許欠缺1企業(yè)管理策劃10項(xiàng)2532企業(yè)中高層管理方式10項(xiàng)2443社會(huì)責(zé)任和企業(yè)角色10項(xiàng)2534企業(yè)和個(gè)人責(zé)任10項(xiàng)3525信息資源運(yùn)用10項(xiàng)343統(tǒng)計(jì)比例：現(xiàn)有24% 些許46% 欠缺30%122315基礎(chǔ)管理調(diào)研序號(hào)調(diào)研項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)現(xiàn)有些許欠缺1上傳下達(dá)方式10項(xiàng)4422管理者現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)10項(xiàng)3523信息資料使用10項(xiàng)2444計(jì)劃管理與實(shí)操10項(xiàng)3345人事工作基本功能10項(xiàng)253綜合比例：現(xiàn)有28% 些許42% 欠缺30%142115系統(tǒng)運(yùn)作調(diào)研序號(hào)調(diào)研項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)現(xiàn)有些許欠缺1決策管理層統(tǒng)御10項(xiàng)2622系統(tǒng)運(yùn)作及組織架構(gòu)10項(xiàng)3523信息化管理狀況10項(xiàng)2354動(dòng)態(tài)管理運(yùn)用10項(xiàng)3345企業(yè)策劃與施行10項(xiàng)43
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