z公司人力資源診斷報告-wenkub
2022-08-30 22:52:20 本頁面
【正文】 的行業(yè)競爭上，不僅僅是“資本累積和市場運營”的效果，更多的是有形與無形的組合競爭，內(nèi)功與外擊剛?cè)岵龅煤茫陀袡C會上一臺階。為此，由Z公司決策層與CAE經(jīng)過多次的磋商、深層次的溝通，確認了雙方的合作關(guān)系和共識；并以貼近企業(yè)、把握脈搏、合適傳導和驅(qū)動操作的專業(yè)服務(wù)來確認咨詢項目，且通過企劃方案的設(shè)計方式，鋪墊出雙方互動的誠意，攜手為實現(xiàn)公司2004年的經(jīng)營戰(zhàn)略目標打下堅實的人員素質(zhì)與資源基礎(chǔ)。在各種信息的歸納和過濾中，對Z公司現(xiàn)狀與存在問題的癥結(jié)，有了一定的頭緒和感悟后，在列出“調(diào)研分析報告綱要草案”的同時，再深入、透徹地進行研討和互動分析，最終定稿為公司的調(diào)研診斷分析報告，為下一階段的咨詢輔導和策劃案提供更切合實際的鋪墊支持，實行“對癥下藥”。崗位包括:總經(jīng)理1人、廠長2人，主管8人、技術(shù)研發(fā)人員6人、班組長7人、員工157人和輔助人員等29人。l 計時人員(直接生產(chǎn)計時人員除外)83人，占在冊人數(shù)比例為83:240=%234。 分析一:女性與男性的比例接近6:4左右，應(yīng)在制度化建設(shè)和實操原則上加強有效的督導，主要是體現(xiàn)剛?cè)崞胶?(即細致和靈活)。234。l 初中學歷(含小學)190人(考慮:人事檔案資料不實和自報因素)，占在冊人數(shù)比例為190:240=%。本科大專小學初中高中、中專(3)服務(wù)年限分析l 服務(wù)3年以上人員35人，占在冊人數(shù)比例為35:240=%，其中服務(wù)5年以上為15:240=%，服務(wù)34年的為20:240=%。234?！》治?由于生產(chǎn)在2003年引入OEM作業(yè)，新員工增加，其人力資源標準考察為:取前兩項各標準區(qū)間中間值，即:100%(25%+40%)＝35%；現(xiàn)況與實際評估:%35%＝%。l 2O03年總?cè)肼?1人，分月平均::240＝%。234?！》治鋈簭脑u估表中考察，營銷部門+生產(chǎn)與管理部門，在引入OEM作業(yè)時，根據(jù)分析二，%，即50人，至調(diào)研期間，引伸出從整體規(guī)劃與統(tǒng)籌上，人力資源在增加勞動力時，有效管理是否同步跟進或是滯后已在過去資料了解中有所共識?！》治觯?考察。(這是企業(yè)的基本群體)234。這與企業(yè)文化理念的營造 (需要點?線?面且立體的團隊運作和展示)相距較遠。 分析一:企業(yè)在2003年12月通過ISO9000質(zhì)量體系國際認證，從思想到行動上體現(xiàn)到有質(zhì)量意識；而且“以客戶為本、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針和經(jīng)營理念也已經(jīng)為員工所認同，這是值得充分肯定的。專責小組以為這具有相當?shù)默F(xiàn)實性。234。234。在第二層面屬于重點崗位，承上啟下的職能執(zhí)行和操作層，更需要得到職能責任和崗位操作的指引，明確做些什么，達到怎樣的效果。l 綜合層面分析，把前兩個層面綜合排列，即可獲得Z公司較為全面的把脈程度和確診切入點，以利于下一階段的有效溝通、輔導和策劃?！》治龆?以上所列的12個要項問題，將是人力資源和文化資源咨詢、輔導和策劃改善方案時，需要研討及培訓內(nèi)容編寫的指引。第三部分 調(diào)研溝通與歸納問題剖析（1) 全面調(diào)研分析 (見下表)戰(zhàn)略核心調(diào)研序號調(diào)研項目統(tǒng)計數(shù)現(xiàn)有些許欠缺1企業(yè)戰(zhàn)略決策思考10項3522行業(yè)與企業(yè)經(jīng)營特征10項4333決策管理和資訊10項2534企業(yè)策略與規(guī)劃10項2445企業(yè)決策提案10項145統(tǒng)計比例：現(xiàn)有24% 些許42% 欠缺34%122117戰(zhàn)術(shù)層面調(diào)研序號調(diào)研項目統(tǒng)計數(shù)現(xiàn)有些許欠缺1企業(yè)管理策劃10項2532企業(yè)中高層管理方式10項2443社會責任和企業(yè)角色10項2534企業(yè)和個人責任10項3525信息資源運用10項343統(tǒng)計比例：現(xiàn)有24% 些許46% 欠缺30%122315基礎(chǔ)管理調(diào)研序號調(diào)研項目統(tǒng)計數(shù)現(xiàn)有些許欠缺1上傳下達方式10項4422管理者現(xiàn)場意識10項3523信息資料使用10項2444計劃管理與實操10項3345人事工作基本功能10項253綜合比例：現(xiàn)有28% 些許42% 欠缺30%142115系統(tǒng)運作調(diào)研序號調(diào)研項目統(tǒng)計數(shù)現(xiàn)有些許欠缺1決策管理層統(tǒng)御10項2622系統(tǒng)運作及組織架構(gòu)10項3523信息化管理狀況10項2354動態(tài)管理運用10項3345企業(yè)策劃與施行10項43
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