【正文】 ..........................................................4企業(yè)員工情況 ......................................................................................................................4企業(yè)基礎(chǔ)管理情況 ..............................................................................................................5產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證情況 ..............................................................................................................5企業(yè)其它情況 ......................................................................................................................6二、項(xiàng)目的必要性和意義 ................................................................................................................6三、項(xiàng)目的研究內(nèi)容 ........................................................................................................................7煤機(jī)行業(yè)的管理問題 ..........................................................................................................7主要研究內(nèi)容 ......................................................................................................................8四、采取的研究方法 ........................................................................................................................9總體設(shè)計(jì)及實(shí)施上按照以下技術(shù)路線 ..............................................................................9具體實(shí)施路線 ....................................................................................................................10技術(shù)要領(lǐng) ............................................................................................................................10五、項(xiàng)目實(shí)施情況 ..........................................................................................................................12項(xiàng)目的組織 ........................................................................................................................12項(xiàng)目的分工 ........................................................................................................................12項(xiàng)目技術(shù)方案 ....................................................................................................................13六、信息系統(tǒng)實(shí)施情況介紹 ..........................................................................................................15系統(tǒng)總體流程 ....................................................................................................................15銷售管理模塊 ....................................................................................................................19計(jì)劃管理模塊 ....................................................................................................................25采購管理模式 ....................................................................................................................30生產(chǎn)過程控制模塊 ............................................................................................................36質(zhì)量管理模式： ................................................................................................................45財(cái)務(wù)系統(tǒng)介紹 ....................................................................................................................49七、辦公自動(dòng)化系統(tǒng) ......................................................................................................................57登錄系統(tǒng) ............................................................................................................................57郵件系統(tǒng) ............................................................................................................................57公告通知 ............................................................................................................................58待辦提示 ............................................................................................................................59事務(wù)交辦 ............................................................................................................................60聯(lián)絡(luò)單 ................................................................................................................................63企業(yè)論壇 ............................................................................................................................64八、應(yīng)用效果及經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告 ..............................................................................................66九、人才培訓(xùn)報(bào)告 ..........................................................................................................................69十、創(chuàng)新點(diǎn) ......................................................................................................................................70十一、推廣性和示范性 ..................................................................................................................71一、企業(yè)基本情況企業(yè)概況xx 煤 礦 機(jī) 械 制造有限責(zé)任公司， 于 1977 年 開 始 建 廠 ， 1981 年 正 式 投 產(chǎn) ，2022 年 12 月 由 原 xx 煤 礦 機(jī) 械 廠 整 體 改 制 為 xx 煤 礦 機(jī) 械 制 造 有 限 責(zé) 任 公 司 。公司主導(dǎo)產(chǎn)品公 司 主 導(dǎo) 產(chǎn) 品 為 ： 刮 板 輸 送 機(jī) 、 帶 式 輸 送 機(jī) 和 轉(zhuǎn) 載 輸 送 機(jī) 、 鑄 石 刮 板 機(jī)等 。 近 年 來 ， 在 此 基 礎(chǔ) 上 不斷 的 進(jìn) 行 了 產(chǎn) 品 和 生 產(chǎn) 設(shè) 備 的 技 術(shù) 改 造 ， 確 保 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 的 穩(wěn) 步 持 續(xù) 提 高 。 也 積 極 學(xué) 習(xí) 美 國 郎 愛 道 公 司 的 新 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 特 性 ， 對(duì) 輸 送 機(jī) 產(chǎn) 品的 關(guān) 鍵 部 位 進(jìn) 行 優(yōu) 化 設(shè) 計(jì) ， 提 高 產(chǎn) 品 性 能 ， 滿 足 用 戶 的 需 求 。企業(yè)員工情況我 公 司 現(xiàn) 有 員 工 1100 余 人 ， 其 中 碩 士 研 究 生 8 人 ， 本 科 學(xué) 歷 100 余 人 ，大 專 學(xué) 歷 97 人 ， 員 工 中 高 中 以 上 學(xué) 歷 占 95％ ， 中 專 以 上 學(xué) 歷 占 40％ 。 并 每 年 開 展 職 工 技 術(shù) 比 武 活 動(dòng) ， 促進(jìn) 企 業(yè) 文 化 和 專 業(yè) 技 能 的 提 高 。 該 系 統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)了物流、信息流、工作流、資金流的四流統(tǒng)一，共實(shí)施了銷售管理模塊、物料需求計(jì)劃管理模塊、車間控制管理模塊、采購管理模塊、庫存管理模塊、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模塊、質(zhì)量管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、人力資源管理模塊、設(shè)備模塊、辦公自動(dòng)化模塊等 22 個(gè)模塊，完成了信息化歷程的又一個(gè)飛躍。2022?2022 年 根 據(jù) 國 家 有 關(guān) 規(guī) 定 ， 已 取 得 相 關(guān) 產(chǎn) 品 的 生 產(chǎn) 許 可 證 和 安 全標(biāo) 志 證 書 及 煤 礦 機(jī) 電 放 心 產(chǎn) 品 證 書 。該部實(shí)行計(jì)算機(jī)客戶管理，對(duì)不同用戶的情況進(jìn)行分類及所售設(shè)備配件供應(yīng)的跟蹤調(diào)查。2022 年計(jì)劃完成工業(yè)總產(chǎn)值 億元，現(xiàn)訂貨量已達(dá) 億元。市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)信息及趨勢(shì)難以分析，造成決策的困難。供應(yīng)、銷售的分析能力太弱，未能給企業(yè)提高有價(jià)值的分析依據(jù)。煤機(jī)行業(yè)隨著煤炭工業(yè)的起伏也經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在困難時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理適應(yīng)市場(chǎng)變化的企業(yè)借煤炭市場(chǎng)回升之機(jī)得到了迅速的發(fā)展，更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)管理提高對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展的重大作用，尋求通過企業(yè)信息化途徑實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，降低成本、縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)和工作效率。（4）產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量大，成本控制難，成本核算難于及時(shí)真實(shí)反映實(shí)際成本，是盈是虧企業(yè)決策者不能及時(shí)了解，產(chǎn)品競(jìng)標(biāo)定價(jià)心中無數(shù)。因此本課題擬解決的技術(shù)難點(diǎn)主要是：（1）結(jié)合煤機(jī)制造企業(yè)實(shí)際，吸收國際上先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式，提出推/拉結(jié)合、全局優(yōu)化與局部優(yōu)化結(jié)合、動(dòng)態(tài)靜態(tài)優(yōu)化調(diào)度結(jié)合、預(yù)測(cè)與反饋結(jié)合的分層智能