【正文】 ..........................................................4企業(yè)員工情況 ......................................................................................................................4企業(yè)基礎管理情況 ..............................................................................................................5產(chǎn)品質(zhì)量認證情況 ..............................................................................................................5企業(yè)其它情況 ......................................................................................................................6二、項目的必要性和意義 ................................................................................................................6三、項目的研究內(nèi)容 ........................................................................................................................7煤機行業(yè)的管理問題 ..........................................................................................................7主要研究內(nèi)容 ......................................................................................................................8四、采取的研究方法 ........................................................................................................................9總體設計及實施上按照以下技術路線 ..............................................................................9具體實施路線 ....................................................................................................................10技術要領 ............................................................................................................................10五、項目實施情況 ..........................................................................................................................12項目的組織 ........................................................................................................................12項目的分工 ........................................................................................................................12項目技術方案 ....................................................................................................................13六、信息系統(tǒng)實施情況介紹 ..........................................................................................................15系統(tǒng)總體流程 ....................................................................................................................15銷售管理模塊 ....................................................................................................................19計劃管理模塊 ....................................................................................................................25采購管理模式 ....................................................................................................................30生產(chǎn)過程控制模塊 ............................................................................................................36質(zhì)量管理模式： ................................................................................................................45財務系統(tǒng)介紹 ....................................................................................................................49七、辦公自動化系統(tǒng) ......................................................................................................................57登錄系統(tǒng) ............................................................................................................................57郵件系統(tǒng) ............................................................................................................................57公告通知 ............................................................................................................................58待辦提示 ............................................................................................................................59事務交辦 ............................................................................................................................60聯(lián)絡單 ................................................................................................................................63企業(yè)論壇 ............................................................................................................................64八、應用效果及經(jīng)濟效益分析報告 ..............................................................................................66九、人才培訓報告 ..........................................................................................................................69十、創(chuàng)新點 ......................................................................................................................................70十一、推廣性和示范性 ..................................................................................................................71一、企業(yè)基本情況企業(yè)概況xx 煤 礦 機 械 制造有限責任公司， 于 1977 年 開 始 建 廠 ， 1981 年 正 式 投 產(chǎn) ，2022 年 12 月 由 原 xx 煤 礦 機 械 廠 整 體 改 制 為 xx 煤 礦 機 械 制 造 有 限 責 任 公 司 。公司主導產(chǎn)品公 司 主 導 產(chǎn) 品 為 ： 刮 板 輸 送 機 、 帶 式 輸 送 機 和 轉(zhuǎn) 載 輸 送 機 、 鑄 石 刮 板 機等 。 近 年 來 ， 在 此 基 礎 上 不斷 的 進 行 了 產(chǎn) 品 和 生 產(chǎn) 設 備 的 技 術 改 造 ， 確 保 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 的 穩(wěn) 步 持 續(xù) 提 高 。 也 積 極 學 習 美 國 郎 愛 道 公 司 的 新 產(chǎn) 品 結 構 特 性 ， 對 輸 送 機 產(chǎn) 品的 關 鍵 部 位 進 行 優(yōu) 化 設 計 ， 提 高 產(chǎn) 品 性 能 ， 滿 足 用 戶 的 需 求 。企業(yè)員工情況我 公 司 現(xiàn) 有 員 工 1100 余 人 ， 其 中 碩 士 研 究 生 8 人 ， 本 科 學 歷 100 余 人 ，大 專 學 歷 97 人 ， 員 工 中 高 中 以 上 學 歷 占 95％ ， 中 專 以 上 學 歷 占 40％ 。 并 每 年 開 展 職 工 技 術 比 武 活 動 ， 促進 企 業(yè) 文 化 和 專 業(yè) 技 能 的 提 高 。 該 系 統(tǒng) 實現(xiàn)了物流、信息流、工作流、資金流的四流統(tǒng)一，共實施了銷售管理模塊、物料需求計劃管理模塊、車間控制管理模塊、采購管理模塊、庫存管理模塊、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模塊、質(zhì)量管理模塊、財務管理模塊、人力資源管理模塊、設備模塊、辦公自動化模塊等 22 個模塊，完成了信息化歷程的又一個飛躍。2022?2022 年 根 據(jù) 國 家 有 關 規(guī) 定 ， 已 取 得 相 關 產(chǎn) 品 的 生 產(chǎn) 許 可 證 和 安 全標 志 證 書 及 煤 礦 機 電 放 心 產(chǎn) 品 證 書 。該部實行計算機客戶管理，對不同用戶的情況進行分類及所售設備配件供應的跟蹤調(diào)查。2022 年計劃完成工業(yè)總產(chǎn)值 億元，現(xiàn)訂貨量已達 億元。市場價格變動信息及趨勢難以分析，造成決策的困難。供應、銷售的分析能力太弱，未能給企業(yè)提高有價值的分析依據(jù)。煤機行業(yè)隨著煤炭工業(yè)的起伏也經(jīng)受了嚴峻的考驗，在困難時期加強企業(yè)內(nèi)部管理適應市場變化的企業(yè)借煤炭市場回升之機得到了迅速的發(fā)展，更多的企業(yè)認識到加強企業(yè)管理提高對市場的應變能力對企業(yè)的生存發(fā)展的重大作用，尋求通過企業(yè)信息化途徑實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，降低成本、縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)和工作效率。（4）產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量大，成本控制難，成本核算難于及時真實反映實際成本，是盈是虧企業(yè)決策者不能及時了解，產(chǎn)品競標定價心中無數(shù)。因此本課題擬解決的技術難點主要是：（1）結合煤機制造企業(yè)實際，吸收國際上先進的生產(chǎn)管理模式，提出推/拉結合、全局優(yōu)化與局部優(yōu)化結合、動態(tài)靜態(tài)優(yōu)化調(diào)度結合、預測與反饋結合的分層智能