最新各部門工作職責(zé)-wenkub
2022-08-29 19:31:57 本頁面
【正文】 日常行政事務(wù)、人事管理部門宗旨： 為公司創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境、提供良好的各項服務(wù)職 能 描 述主要職能會議組織：負(fù)責(zé)組織經(jīng)授權(quán)的部門之間的工作協(xié)調(diào)類的會議，組織公司年會。上市籌備：負(fù)責(zé)公司上市的前期準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各方工作，提高工作效率。 部門協(xié)調(diào)：根據(jù)管理要求，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)授權(quán)，組織開展需幾個部門共同協(xié)作完成的綜合性工作。總 經(jīng) 辦部 門 基 本 信 息部門名稱總經(jīng)辦上級總經(jīng)理下屬部門無部門本職： 上傳下達(dá)、綜合協(xié)調(diào)、檢查督促、綜合服務(wù)等部門宗旨： 為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供良好的信息、接待、法律等服務(wù)職 能 描 述主要職能會議組織：負(fù)責(zé)組織公司層面的會議，接到會議通知后及時作好會議安排工作、通知參加人員、準(zhǔn)備資料、落實會場。公共關(guān)系：負(fù)責(zé)與政府、新聞媒體等有關(guān)部門溝通聯(lián)絡(luò)、保持良好關(guān)系，及時獲取有關(guān)政策信息和向媒體提供有利于樹立公司正面形象的信息，組織公司對外的宣傳報道；負(fù)責(zé)重要客戶和外賓的接待工作。協(xié)會籌建：負(fù)責(zé)全國足浴器行業(yè)協(xié)會的籌建工作。行政事務(wù)：包括檔案管理、公文打印管理、辦公用品管理、郵發(fā)管理、IT管理等。 接待工作：組織企業(yè)內(nèi)外的社會公益活動，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件；負(fù)責(zé)與飯店、賓館等外聯(lián)工作。1水電維修；負(fù)責(zé)公司水電設(shè)備的維修管理和水電費用的統(tǒng)計、交納。一般職能制度建設(shè)：根據(jù)公司管理要求，組織擬定和完善行政后勤管理制度，負(fù)責(zé)對制度進(jìn)行宣導(dǎo)和貫徹執(zhí)行，對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督；出差票務(wù)管理：負(fù)責(zé)為公司出差員工訂票；其他事項：及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時性任務(wù)。部門權(quán)力根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；要求和督促各部門按本部門所傳達(dá)的上級指示做好相關(guān)工作，并要求相關(guān)部門及時反饋執(zhí)行情況的權(quán)力；根據(jù)上級授權(quán)，組織或召集公司其他部門或人員協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力；依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)力；在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項制度享有的其他權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)采購/生產(chǎn)管理/物料管理部門/倉庫部/物流部按部門的工作職能做好工作。做好采購的預(yù)測工作，根據(jù)資金運作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。監(jiān)控項目物料的狀況，控制不合理的物資采購和消費。1每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出報表，呈財務(wù)部長/生產(chǎn)制造總監(jiān)/總經(jīng)理/董事長，以便上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項目。 。10．制定日原材料，半成品，成品，（委外加工單《PCBA，塑膠機殼》）——生產(chǎn)領(lǐng)料單（根據(jù)BOM分析制成），成品入庫數(shù)量的統(tǒng)計，每個生產(chǎn)計劃單的良品一次通過率，時間的及時性。.，交期，數(shù)量的管控。、庫存周期、有效期和邊廢料回收；?？傮w職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制、督導(dǎo)與落實，確保公司銷售產(chǎn)品足量準(zhǔn)時供應(yīng)；根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項制度享有的其他權(quán)力。 職 能 描 述主要職能負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，新的零部件的開發(fā)設(shè)計。文件管理編制本部門運作與管理有關(guān)的二、三、四階文件，并經(jīng)審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。主要責(zé)任 確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，保持產(chǎn)品處于國際國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，具有較強的市場競爭力。崗位設(shè)置主管1名、程序設(shè)計員1名、平面設(shè)計員1名、結(jié)構(gòu)設(shè)計員1名、造型設(shè)計員1名、明細(xì)表制作。財務(wù)核算：參與生產(chǎn)經(jīng)營管理，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及公司發(fā)展需要，從全局的角度為公司提出財務(wù)安排或稅收方面的建議；會計核算：根據(jù)公司財務(wù)管理手冊規(guī)定，負(fù)責(zé)各項費用審核及付款；負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核；負(fù)責(zé)填制會計憑證，編制會計報表，登記帳薄，并定期編制公司各類會計報表；做好成本控制管理、物流數(shù)據(jù)管理的指導(dǎo)和評審工作。文件管理：文件管理編制本部門運作與管理有關(guān)的二、三、四階文件，并經(jīng)審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。其他事項：及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時性任務(wù)；主要責(zé)任1. 確保資金使用流向和使用結(jié)果的充分掌控；2. 根據(jù)預(yù)算及時提供公司發(fā)展所需資金；3. 確保資金得到有效調(diào)度、高效使用；4. 保證本部門所撰寫的資金管理制度、資金使用計劃、部門工作計劃的形式符合規(guī)范要求，內(nèi)容完整真實、數(shù)字準(zhǔn)確；5. 保證本部提供各項資料及時、完整、符實、準(zhǔn)確；6. 保證本部門各項工作按制度正常、高效運作，無違規(guī)行為；部門權(quán)力1. 根據(jù)部門工作需要，提出本部門崗位設(shè)置、人員配備、費用預(yù)算的權(quán)力；2. 要求公司各部門按本部門要求及時準(zhǔn)確提供資金使用計劃信息的權(quán)力；3. 監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行資金使用計劃的情況，對違反計劃行為及時制止并提出處理建議的權(quán)力；4. 監(jiān)督檢查各部門貫徹落實公司統(tǒng)一的資金管理制度情況，對違規(guī)違紀(jì)行為提出相應(yīng)處理建議的權(quán)力；5. 在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；6. 在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項制度享有的其他權(quán)力；關(guān)鍵指標(biāo)資金調(diào)度及時率、計劃目標(biāo)達(dá)成率、報表產(chǎn)出及時率、員工滿意度、報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、工作態(tài)度和工作質(zhì)量良好率、重大差錯和違規(guī)行為發(fā)生次數(shù)崗位設(shè)置部長1名、主管1名、主辦會計1名、成本會計1名、銷售會計1名、出納1名品質(zhì)部部 門 基 本 信 息部門名稱品質(zhì)部上級生產(chǎn)制造副總經(jīng)理下屬部門無部門本職： 產(chǎn)品質(zhì)量檢測、體系管理、文控管理部門宗旨： 只接受符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品職 能 描 述主要職能1．負(fù)責(zé)根據(jù)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)制定部門質(zhì)量控制、管理規(guī)劃工作。5．負(fù)責(zé)公司原材料檢驗和物理性能測試及統(tǒng)計分析工作。公司文控
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