【正文】 項制度享有的其他權力。主要責任 保證采購的貨物價廉物美； 保證及時編制生產計劃，并及時跟時到位； 保證物料計劃的及時到位，不影響一線生產； 保證倉庫貨物做到帳物卡相符。、庫存周期、有效期和邊廢料回收；。、控制及處理.8..，交期，數(shù)量的管控。三、物控管理：.2..進行供應商交期統(tǒng)計和改善,有效進行材料跟進，追催采購人員生產物料的交期。10．制定日原材料，半成品，成品，（委外加工單《PCBA，塑膠機殼》）——生產領料單（根據(jù)BOM分析制成），成品入庫數(shù)量的統(tǒng)計，每個生產計劃單的良品一次通過率，時間的及時性。 。 。15．采購/生產管理/物料管理/的組織架構與工作職責的制定。1每月初將上月的全部采購任務完成及未完成情況逐項列出報表，呈財務部長/生產制造總監(jiān)/總經理/董事長，以便上級領導掌握全公司的采購項目。指導并監(jiān)督下屬開展業(yè)務，不斷提高業(yè)務技能，確保公司物資的正常采購量。監(jiān)控項目物料的狀況，控制不合理的物資采購和消費。帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產生。做好采購的預測工作，根據(jù)資金運作情況，材料堆放程度，合理進行預先采購。制定本部門的物資管理相關制度，使之規(guī)范化。領導采購/生產管理/物料管理部門/倉庫部/物流部按部門的工作職能做好工作。 合理、及時安排采購，確保采購物資的質量、數(shù)量、時間均能滿足生產計劃執(zhí)行的需要，做好供應商的開發(fā)、管理、控制工作。部門權力根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關信息、資料的權力；要求和督促各部門按本部門所傳達的上級指示做好相關工作，并要求相關部門及時反饋執(zhí)行情況的權力；根據(jù)上級授權，組織或召集公司其他部門或人員協(xié)調開展一些綜合性工作的權力；依據(jù)公司的相關制度，要求公司其他部門對本部門工作予以合理配合的權力；在部門職能與權力范圍內，按公司制度自主開展工作的權力；在部門職能與權力范圍內，依據(jù)公司各項制度享有的其他權力。5． 保證公司的消防安全工作符合相關法律法規(guī)要求。一般職能制度建設：根據(jù)公司管理要求，組織擬定和完善行政后勤管理制度，負責對制度進行宣導和貫徹執(zhí)行，對執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督；出差票務管理：負責為公司出差員工訂票；其他事項：及時完成上級領導分配的其它臨時性任務。1特殊工種管理：負責公司需持證上崗的特殊工種人員的管理。1水電維修；負責公司水電設備的維修管理和水電費用的統(tǒng)計、交納。6S管理：負責6S工作的檢查和督導。 接待工作：組織企業(yè)內外的社會公益活動，協(xié)助公司領導處理突發(fā)事件；負責與飯店、賓館等外聯(lián)工作。人事管理：負責員工的招聘、入職、離職和勞動合同的管理；負責員工考勤、出勤統(tǒng)計、工資核算、報表、分析等人事管理工作；負責對員工生活福利、安全保健等方面的管理。行政事務：包括檔案管理、公文打印管理、辦公用品管理、郵發(fā)管理、IT管理等。部門權力1. 根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關信息、資料的權力；2. 要求和督促各部門按本部門所傳達的上級指示做好相關工作，并要求相關部門及時反饋執(zhí)行情況的權力；3. 根據(jù)上級授權，組織或召集公司其他部門或人員協(xié)調開展一些綜合性工作的權力；4. 依據(jù)公司的相關制度，要求公司其他部門對本部門工作予以合理配合的權力；5. 在部門職能與權力范圍內，按公司制度自主開展工作的權力；6. 在部門職能與權力范圍內，依據(jù)公司各項制度享有的其他權力。協(xié)會籌建：負責全國足浴器行業(yè)協(xié)會的籌建工作。團隊管理：樹立良好的團隊合作精神，保質保量、高效地完成好各項工作任務。公共關系：負責與政府、新聞媒體等有關部門溝通聯(lián)絡、保持良好關系，及時獲取有關政策信息和向媒體提供有利于樹立公司正面形象的信息，組織公司對外的宣傳報道；負責重要客戶和外賓的接待工作。資料收集：負責總經理所需資料的收集、整理，完成領導交辦的各種文字處理工作?？?經 辦部 門 基 本 信 息部門名稱總經辦上級總經理下屬部門無部門本職： 上傳下達、綜合協(xié)調、檢查督促、綜合服務等部門宗旨： 為公司領導層提供良好的信息、接待、法律等服務職 能 描 述主要職能會議組織：負責組織公司層面的會議，接到會議通知后及時作好會議安排工作、通知參加人員、準備資料、落實會場。信息管理：負責總經理指令的傳達貫徹，督辦、催辦各部門完成總經理批示或交代的重要工作，了解各部門對指令、制度執(zhí)行情況。 部門協(xié)調：根據(jù)管理要求，做好各部門之間的協(xié)調工作，根據(jù)授權，組織開展需幾個部門共同協(xié)作完成的綜合性工作。法務管理；負責公司法律訴訟與非訴訟法律事務糾紛的處理、法律咨詢工作，對合同進行法律把關。上市籌備：負責公司上市的前期準備工作，協(xié)調各方工作，提高工作效率。主要責任保證公司領導下達的各項指令的有效貫徹執(zhí)行，確保本部門所負責的信息及傳遞的及時性和準確性；保證本部門各項工作按制度正常、高效運作。關鍵指標各項工作檢查監(jiān)督到位率、計劃完成率、重大失誤和差錯或違規(guī)次數(shù)崗位設置主任1名、副主任1名、IT主管1名、文員2名行 政 人 事 部部 門 基 本 信 息部門名稱行政人事部上級總經理下屬部門無部門本職： 日常行政事務、人事管理部門宗旨： 為公司創(chuàng)造良好的內外部環(huán)境、提供良好的各項服務職 能 描 述主要職能會議組織：負責組織經授權的部門之間的工作協(xié)調類的會議，組織公司年會。績效考核：負責目標績效考核工作的相關工作和數(shù)據(jù)收集，及時呈報領導審批。文秘工作：負責公司內外部行政、人事管理類文件的起草、收、發(fā)、傳閱、整理、歸檔、查詢工作，確保及時、有序。后勤工作：負責公司辦公環(huán)境的維護、檢查及辦公用品的管理工作；負責公司的內部安全、和辦公用品的計劃、保管、發(fā)放工作；固定資產：負責固定資產之