最新各部門工作職責(zé)(參考版)
2024-08-12 19:31本頁(yè)面
【正文】 崗位設(shè)置主管1名、程序設(shè)計(jì)員1名、平面設(shè)計(jì)員1名、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員1名、造型設(shè)計(jì)員1名、明細(xì)表制作。部門權(quán)力根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；依據(jù)公司相關(guān)制度，要求公司其它部門對(duì)本部門工作予以合理配合的權(quán)力。一般職能參與公司外協(xié)半成品的技術(shù)方面的評(píng)定；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品內(nèi)外箱、產(chǎn)品說明書及其它印刷品的設(shè)計(jì)制作。文件管理編制本部門運(yùn)作與管理有關(guān)的二、三、四階文件，并經(jīng)審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品明細(xì)表的管理。 職 能 描 述主要職能負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，新的零部件的開發(fā)設(shè)計(jì)。根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集公司其他部門或人員協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力關(guān)鍵指標(biāo)技術(shù)資料編制的及時(shí)率、機(jī)器設(shè)備的完好率。部門權(quán)力根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；依據(jù)公司相關(guān)制度，要求公司其它部門對(duì)本部門工作予以合理配合的權(quán)力。一般職能負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)定額成本、工時(shí)定額的制訂與控制管理工作；2．參與公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程的審核工作，以確保其符合品質(zhì)保證要求和質(zhì)量要求。部門宗旨：為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供技術(shù)支持和服務(wù)。部門權(quán)力根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力；關(guān)鍵指標(biāo)營(yíng)銷策劃方案制訂及時(shí)率，市場(chǎng)開拓?cái)?shù)量和質(zhì)量達(dá)成率。做好公司產(chǎn)品的廣告宣傳管理工作，利用不同媒體，擴(kuò)大公司知名度。團(tuán)隊(duì)管理：樹立良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。市場(chǎng)監(jiān)管：通過開展各種促銷活動(dòng)，了解市場(chǎng)特性、客戶行為及消費(fèi)趨勢(shì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整營(yíng)銷策略和改進(jìn)促銷措施。職能描述主要職能營(yíng)銷策劃：負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案并組織實(shí)施。崗位設(shè)置部長(zhǎng)1名、主管（調(diào)度）1名、組長(zhǎng)4名（正副）市場(chǎng)部部門基本信息部門名稱市場(chǎng)部上級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)下屬部門無部門本職：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)培育、市場(chǎng)監(jiān)管工作。在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力。 負(fù)責(zé)與本部門有關(guān)的公共關(guān)系的維護(hù)和其它相關(guān)部門工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)整體費(fèi)用的控制管理工作。主要責(zé)任 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)品質(zhì)任務(wù)安排及生產(chǎn)系統(tǒng)安全保障能力的提升。 負(fù)責(zé)公司委托加工的組織實(shí)施及評(píng)價(jià)工作。1文件管理編制本部門運(yùn)作與管理有關(guān)的二、三、四階文件，并經(jīng)審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行；1樹立良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。1參與檢驗(yàn)工裝的設(shè)計(jì)。1負(fù)責(zé)顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題的投訴處理及跟蹤評(píng)估工作。1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、半成品、外協(xié)產(chǎn)品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)、問題處理的跟蹤、驗(yàn)證及統(tǒng)計(jì)分析工作。根據(jù)年度質(zhì)量目標(biāo)，制訂檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及組織實(shí)施檢驗(yàn)工作。 樹立良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查工作及生產(chǎn)事故善后處理工作。 負(fù)責(zé)組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。關(guān)鍵指標(biāo)費(fèi)用差異率(預(yù)算與實(shí)際)、計(jì)劃完成率、重大失誤和差錯(cuò)或違規(guī)次數(shù)崗位設(shè)置部長(zhǎng)1名、副部長(zhǎng)1名、區(qū)域經(jīng)理4名、培訓(xùn)講師1名、訂單員1名、行政1名、客服4名按摩床綜合管理部職責(zé)部 門 基 本 信 息部門名稱綜合管理部上級(jí)副總經(jīng)理下屬部門生產(chǎn)課、品質(zhì)課、倉(cāng)庫(kù)組部門本職：根據(jù)公司年度、月度計(jì)劃組織生產(chǎn) 部門宗旨：按質(zhì)按量完成公司的生產(chǎn)任務(wù) 職 能 描 述主要職能 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃工作。在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力。訂單的錄入和復(fù)核，合同整理，資料的收集。做好售后服務(wù)部的日常管理工作。一般職能銷售任務(wù)達(dá)成：根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的營(yíng)銷銷售目標(biāo)；配件管理：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的配件管理；其他事項(xiàng)：及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時(shí)性任務(wù)。1文件管理：編制本部門運(yùn)作與管理有關(guān)的二、三、四階文件，并經(jīng)審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。訂單工作：負(fù)責(zé)商控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建、完善和維護(hù)工作；審核向公司上報(bào)的各類經(jīng)營(yíng)分析與監(jiān)控的報(bào)表，確保數(shù)據(jù)的完整和準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)本區(qū)域數(shù)據(jù)條線信息分析與管理工作推進(jìn)；負(fù)責(zé)區(qū)域營(yíng)銷預(yù)測(cè)；負(fù)責(zé)協(xié)同生產(chǎn)物料控制部門做好訂單評(píng)審工作，及時(shí)反饋需求信息并跟時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)事務(wù)。公共關(guān)系：負(fù)責(zé)與各個(gè)職能部門及門店的聯(lián)系和溝通；跟蹤各門店對(duì)各項(xiàng)工作指標(biāo)落實(shí)情況。部門協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)整合所轄區(qū)域的公司資源，做好同職能部門之間的協(xié)調(diào)和溝通工作。促銷活動(dòng)管理：負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)的策劃和重大營(yíng)銷活動(dòng)方案的審核。銷售任務(wù)：負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)年度銷售指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成，并對(duì)所轄區(qū)域的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解。崗位設(shè)置部長(zhǎng)1名、副部長(zhǎng)1名、主管 2名 調(diào)度4名、統(tǒng)計(jì)員1名 組長(zhǎng)（正/副） 24名銷 售 部部 門 基 本 信 息部門名稱銷售部上級(jí)銷售總監(jiān)下屬部門無部門本職：貫徹公司整體營(yíng)銷目標(biāo)，發(fā)展客戶，完成銷售量任務(wù)部門宗旨： 根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)年度的營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)，保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集公司其他部門或人員協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力。部門權(quán)力根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；依據(jù)公司相關(guān)制度，要求公司其它部門對(duì)本部門工作予以合理配合的權(quán)力。 負(fù)責(zé)本部門工作的監(jiān)督檢查和量化指標(biāo)的考核。 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理和各項(xiàng)安全管理工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)工作，做到日清日結(jié)，準(zhǔn)確無誤。一般職能 負(fù)責(zé)公司自制半成品、成品的安全庫(kù)存制訂及更新完善工作。 生產(chǎn)成本的控制，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 負(fù)責(zé)組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本
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