最新各部門工作職責(zé)-文庫吧資料
2024-08-14 19:31本頁面
【正文】 、產(chǎn)量指標(biāo)等。 負(fù)責(zé)本部門5S工作的推動(dòng)和持續(xù)改進(jìn)。關(guān)鍵指標(biāo)過程檢驗(yàn)合格率、成品檢驗(yàn)合格率、出廠檢驗(yàn)合格率崗位設(shè)置部長1名、副部長1名、主管1名、督導(dǎo)2名、足浴器組長2名、電氣檢測(cè)員4名、功能老化檢測(cè)員12名、足浴器成品檢驗(yàn)員4名、進(jìn)料組長2名、足浴器配件檢驗(yàn)員2名、按摩床組長1名、裸機(jī)老化測(cè)試員2名、按摩床成品檢驗(yàn)員2名、床架包裝檢驗(yàn)員1名、 生 產(chǎn) 部部 門 基 本 信 息部門名稱生產(chǎn)部上級(jí)副總經(jīng)理下屬部門一車間、二車間、電子車間、注塑車間部門本職：根據(jù)公司年度、月度計(jì)劃組織生產(chǎn) 部門宗旨：按質(zhì)按量完成公司的生產(chǎn)任務(wù) 職 能 描 述主要職能 根據(jù)公司生產(chǎn)戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃工作。3. 對(duì)不合格成品有權(quán)要求不能出庫。部門權(quán)力1. 對(duì)進(jìn)料的不合格品有權(quán)不予接收。新零配件的物理性能測(cè)試及統(tǒng)計(jì)分析。新產(chǎn)品的評(píng)估、分析。公司產(chǎn)品的檢驗(yàn)、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。6．負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)及物理性能測(cè)試整體費(fèi)用的控制管理工作。4．負(fù)責(zé)二、三方體系審核、潛在供應(yīng)商審核和正常年度供應(yīng)商質(zhì)量保證能力審核的組織、統(tǒng)計(jì)分析工作。2．參與公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程的審核工作，以確保其符合品質(zhì)保證要求和質(zhì)量要求。1樹立良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。公司文控管理。7．建立、維護(hù)并持續(xù)改善公司質(zhì)量管理體系，并確保其有效運(yùn)行。5．負(fù)責(zé)公司原材料檢驗(yàn)和物理性能測(cè)試及統(tǒng)計(jì)分析工作。3．負(fù)責(zé)公司年度質(zhì)量目標(biāo)、過程業(yè)績(jī)指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施及檢查、分析、改進(jìn)工作。其他事項(xiàng)：及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時(shí)性任務(wù)；主要責(zé)任1. 確保資金使用流向和使用結(jié)果的充分掌控；2. 根據(jù)預(yù)算及時(shí)提供公司發(fā)展所需資金；3. 確保資金得到有效調(diào)度、高效使用；4. 保證本部門所撰寫的資金管理制度、資金使用計(jì)劃、部門工作計(jì)劃的形式符合規(guī)范要求，內(nèi)容完整真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確；5. 保證本部提供各項(xiàng)資料及時(shí)、完整、符實(shí)、準(zhǔn)確；6. 保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無違規(guī)行為；部門權(quán)力1. 根據(jù)部門工作需要，提出本部門崗位設(shè)置、人員配備、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力；2. 要求公司各部門按本部門要求及時(shí)準(zhǔn)確提供資金使用計(jì)劃信息的權(quán)力；3. 監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行資金使用計(jì)劃的情況，對(duì)違反計(jì)劃行為及時(shí)制止并提出處理建議的權(quán)力；4. 監(jiān)督檢查各部門貫徹落實(shí)公司統(tǒng)一的資金管理制度情況，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為提出相應(yīng)處理建議的權(quán)力；5. 在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；6. 在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力；關(guān)鍵指標(biāo)資金調(diào)度及時(shí)率、計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率、報(bào)表產(chǎn)出及時(shí)率、員工滿意度、報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、工作態(tài)度和工作質(zhì)量良好率、重大差錯(cuò)和違規(guī)行為發(fā)生次數(shù)崗位設(shè)置部長1名、主管1名、主辦會(huì)計(jì)1名、成本會(huì)計(jì)1名、銷售會(huì)計(jì)1名、出納1名品質(zhì)部部 門 基 本 信 息部門名稱品質(zhì)部上級(jí)生產(chǎn)制造副總經(jīng)理下屬部門無部門本職： 產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)、體系管理、文控管理部門宗旨： 只接受符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品職 能 描 述主要職能1．負(fù)責(zé)根據(jù)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)制定部門質(zhì)量控制、管理規(guī)劃工作。一般職能制度建設(shè)：負(fù)責(zé)擬訂統(tǒng)一的資金管理制度及實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)相應(yīng)制度的解釋宣傳、貫徹落實(shí)和監(jiān)督檢查；外聯(lián)公關(guān)：負(fù)責(zé)與銀行等有關(guān)部門的日常溝通與聯(lián)絡(luò)，建立良好的銀企關(guān)系。文件管理：文件管理編制本部門運(yùn)作與管理有關(guān)的二、三、四階文件，并經(jīng)審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。資金管理：集中管理公司銀行收入帳戶；組織審定公司資金定額，審核公司資金需求申請(qǐng)；負(fù)責(zé)資金調(diào)撥辦理。財(cái)務(wù)核算：參與生產(chǎn)經(jīng)營管理，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及公司發(fā)展需要，從全局的角度為公司提出財(cái)務(wù)安排或稅收方面的建議；會(huì)計(jì)核算：根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理手冊(cè)規(guī)定，負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用審核及付款；負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核；負(fù)責(zé)填制會(huì)計(jì)憑證，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，登記帳薄，并定期編制公司各類會(huì)計(jì)報(bào)表；做好成本控制管理、物流數(shù)據(jù)管理的指導(dǎo)和評(píng)審工作。部門宗旨確保公司資金使用高效、安全，控制資金風(fēng)險(xiǎn)職能描述主要職能預(yù)算管理：企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。崗位設(shè)置主管1名、程序設(shè)計(jì)員1名、平面設(shè)計(jì)員1名、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員1名、造型設(shè)計(jì)員1名、明細(xì)表制作。部門權(quán)力根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；依據(jù)公司相關(guān)制度，要求公司其它部門對(duì)本部門工作予以合理配合的權(quán)力。主要責(zé)任 確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，保持產(chǎn)品處于國際國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一般職能參與公司外協(xié)半成品的技術(shù)方面的評(píng)定；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品內(nèi)外箱、產(chǎn)品說明書及其它印刷品的設(shè)計(jì)制作。文件管理編制本部門運(yùn)作與管理有關(guān)的二、三、四階文件，并經(jīng)審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品明細(xì)表的管理，新產(chǎn)品的工程試制、打樣及設(shè)計(jì)改良工作。 職 能 描 述主要職能負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，新的零部件的開發(fā)設(shè)計(jì)。崗位設(shè)置部長1名、副部長2人、采購主管1名、倉庫主管1名、物流主管1名、采購員2名、物料計(jì)劃控制員1名、生產(chǎn)計(jì)劃控制員1名?？傮w職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制、督導(dǎo)與落實(shí)，確保公司銷售產(chǎn)品足量準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)；根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各
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