【正文】 編碼、標(biāo)識(shí)制作、 固定資產(chǎn)卡建檔、固定資產(chǎn)申購和處置審核，主導(dǎo)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及出具盤點(diǎn)報(bào)告；企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立、對外宣傳及報(bào)紙的編輯、出版和公司網(wǎng)站的維護(hù)管理工作；組織員工開展各種形式的文體活動(dòng)。1社保管理：負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理和費(fèi)用的交納，負(fù)責(zé)住院員工保險(xiǎn)部分費(fèi)用的報(bào)銷。1教育培訓(xùn)：負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)的計(jì)劃制訂并組織實(shí)施，包括員工入職培訓(xùn)、公共課目培訓(xùn)等。1團(tuán)隊(duì)管理：樹立良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。主要責(zé)任1． 監(jiān)督相關(guān)部門履行行政后勤管理制度要求，確保無違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象；2． 保證公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指令的有效貫徹執(zhí)行，確保本部門所負(fù)責(zé)的信息及傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；3． 保證為公司各部門提供及時(shí)、可靠的后勤保障；4． 保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作。6． 保證6S工作的日常檢查，及時(shí)督導(dǎo)、糾偏、改善。關(guān)鍵指標(biāo)教育培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率、員工滿意度、安全事故發(fā)生率、計(jì)劃完成率、重大失誤和差錯(cuò)或違規(guī)次數(shù)崗位設(shè)置部長1名、人事專員1名、后勤專員1名、前臺(tái)1名、保安隊(duì)長1名、維修工1名、保安4名生產(chǎn)物料控制部部 門 基 本 信 息部門名稱生產(chǎn)物料控制部上級(jí)副總經(jīng)理下屬部門采購、計(jì)劃物控、倉庫部門本職： 在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃并組織實(shí)施； 進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率； 進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。部門宗旨： 確保公司生產(chǎn)流水線的物料供應(yīng)職 能 描 述主要職能一、采購管理：主持采購部的全面工作。根據(jù)項(xiàng)目營銷計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。制定物資采購原則，并督導(dǎo)實(shí)施。定期組織員工進(jìn)行采購業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，精通采購業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操?？刂坪梦镔Y批量進(jìn)購，避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。1調(diào)查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)。 1在部門主管級(jí)以上例會(huì)上，定期匯報(bào)采購落實(shí)結(jié)果。1采購要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商。二、計(jì)劃管理：、制定生產(chǎn)計(jì)劃單、跟進(jìn)與實(shí)施安排。9．進(jìn)行產(chǎn)能分析及提升，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。）的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。.對生產(chǎn)所需物料,根據(jù)BOM（物料成份分析表）進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，并有完整的計(jì)劃。，存量控制準(zhǔn)確，能保證不斷料和不積壓物料。物料盤點(diǎn)之監(jiān)管等.四、倉庫管理：、完善倉庫管理制度；，做到賬、物、卡相符；，且執(zhí)行檢查；做好消防安全及物料儲(chǔ)放防護(hù)安全工作。五、文件管理編制本部門運(yùn)作與管理有關(guān)的二、三、四階文件，并經(jīng)審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行；六、樹立良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。部門權(quán)力；、物料計(jì)劃、采購計(jì)劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；；（進(jìn)行交期、質(zhì)量的有效控制）；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；、采購的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有材料采購預(yù)審權(quán)）；；。關(guān)鍵指標(biāo)采購計(jì)劃完成率、采購訂單按時(shí)完成率、采購質(zhì)量合格率、供應(yīng)商履約率。技 術(shù) 部部 門 基 本 信 息部門名稱技術(shù)部上級(jí)總經(jīng)理下屬部門部門本職：根據(jù)公司年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，完成新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)部門宗旨：加大技術(shù)研發(fā)力度，不斷采用新技術(shù)、新材料，確保公司產(chǎn)品技術(shù)上處于國際國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。做好新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用，確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的軟件開發(fā)、線路板的優(yōu)化工作。樹立良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。工程、工藝、技術(shù)變更時(shí)，應(yīng)發(fā)出工程變更通知單，及時(shí)知會(huì)各職能部門，并明確變更前后的處理事項(xiàng)。 確保產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力。財(cái)務(wù)部部門基本信息部門名稱財(cái)務(wù)部分管上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)下屬部門無部門本職負(fù)責(zé)公司資金統(tǒng)一籌集、統(tǒng)一調(diào)度、資金使用監(jiān)督等管理。融資管理：根據(jù)資金預(yù)算，負(fù)責(zé)制定的融資方案及資金籌措計(jì)劃；組織開展資金籌措活動(dòng)，落實(shí)資金到位及投放；監(jiān)督公司資金使用情況；對資本結(jié)構(gòu)提出優(yōu)化建議。財(cái)務(wù)分析：根據(jù)各類會(huì)計(jì)報(bào)表，定期對公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，編制年(季、月)度綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告供公司決策層參考，并提出相應(yīng)建議；稅收籌劃：在國家政策允許的前提下，以降低稅負(fù)為目的，對生產(chǎn)經(jīng)營行為進(jìn)行籌劃安排，選擇有利于節(jié)稅的生產(chǎn)經(jīng)營方案。遵循市場規(guī)則，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反映資金流向及收益，合理地組織生產(chǎn)，有效地控制成本。團(tuán)隊(duì)管理：樹立良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。檔案管理：根據(jù)公司的有關(guān)管理制度，負(fù)責(zé)各類資金管理相關(guān)檔案的收集、整理、歸檔和存檔。2．根據(jù)年度質(zhì)量目標(biāo)，制訂檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及組織實(shí)施檢驗(yàn)工作。4．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、半成品、外協(xié)產(chǎn)品、成品、原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)、問題處理的跟蹤、驗(yàn)證及統(tǒng)計(jì)分析工作。6．負(fù)責(zé)顧客對產(chǎn)品質(zhì)量問題的投訴處理及跟蹤評(píng)估工作。8．參與檢驗(yàn)工裝的設(shè)計(jì)。文件管理編制本部門運(yùn)作與管理有關(guān)的二、三、四階文件，并經(jīng)審核、批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行。一般職能1．負(fù)責(zé)體系審核計(jì)劃、過程審核計(jì)劃、產(chǎn)品審核計(jì)劃的制訂、組織實(shí)施及跟蹤工作。3．負(fù)責(zé)公司計(jì)量設(shè)備的歸口管理。 5．負(fù)責(zé)公司計(jì)量和公司體系運(yùn)行整體費(fèi)用的控制管理工作。主要責(zé)任公司質(zhì)量體系的建立和維護(hù)。不合格產(chǎn)品的糾正預(yù)防。參與新供應(yīng)商的評(píng)估。 外協(xié)件的檢驗(yàn)。2. 對正在生產(chǎn)的不合格品有權(quán)要求停