各部門主管職責(zé)-在線瀏覽
2025-05-25 20:49本頁面
【正文】 養(yǎng)、指導(dǎo)下屬工作，鼓勵(lì)下屬發(fā)掘本部門自身潛力、尊重和鼓勵(lì)下屬，充分調(diào)動(dòng)全體職工的生產(chǎn)積極性和才智，建立部門內(nèi)部可持續(xù)發(fā)展的人才成長(zhǎng)儲(chǔ)備戰(zhàn)略.15. 全員參與全面質(zhì)量管理，打造和諧的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)職責(zé)1. 嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用，努力節(jié)約開支，不斷降低成本.2. 全面了解、學(xué)習(xí)工廠各個(gè)部門的工作流程，為財(cái)務(wù)分析提供正確詳實(shí)的依據(jù).3. 及時(shí)的進(jìn)行成本核算，為工廠經(jīng)營(yíng)管理提供信息；按期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為工廠決策提供依據(jù).4. 編制各項(xiàng)報(bào)表，管理好相關(guān)財(cái)務(wù)賬冊(cè).5. 建立建全財(cái)務(wù)檔案，財(cái)務(wù)印章的管理.6. 積極、妥善處理與稅務(wù)、銀行的關(guān)系7. 計(jì)劃、預(yù)算員工福利方案，做好按時(shí)采購發(fā)放工作；豐富員工的業(yè)余文化生活并為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境8. 根據(jù)和每個(gè)供應(yīng)商的協(xié)議，按時(shí)給付供應(yīng)商貨款，以提高工廠信譽(yù).9. 根據(jù)工廠批復(fù)，按時(shí)準(zhǔn)備工廠日常所需資金.10. 根據(jù)生產(chǎn)部助理提供的生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)做好每天的產(chǎn)能登記以及員工計(jì)件工資，并每天張榜告示（公布每臺(tái)機(jī)每個(gè)班的針數(shù)產(chǎn)能以及員工的計(jì)件工資，以激勵(lì)員工的工作積極性）11. 做好財(cái)務(wù)保密制度.QC、整理部班長(zhǎng)工作職責(zé)：1. 根據(jù)量產(chǎn)指令單的要求及樣帽做出產(chǎn)前重點(diǎn)難點(diǎn)分析，并在班前會(huì)上做出指示2. 根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配整理人員.3. 監(jiān)督整理員的工作過程，加強(qiáng)工作秩序（整理員上班時(shí)間不可以有相互聊天情況發(fā)生）。5. 協(xié)調(diào)本部門與生產(chǎn)部門品質(zhì)工作。整理并匯總品質(zhì)異常資料，具代表性異常問題寫出異常報(bào)告，并交由廠長(zhǎng)分析處理。8. 定期對(duì)各部門組織培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查和考核，積極開展糾正和預(yù)防措施，為全員參與全面質(zhì)量管理打下基礎(chǔ).9. 完善質(zhì)量管理體系文件、健全質(zhì)量管理體系，并組織制定工廠的
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