【正文】 告，確保上級(jí)了解組織的現(xiàn)有水平，以便完成后續(xù)的工作。職位等級(jí)1319工作職責(zé)q 領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，制定財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展策略；q 根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部各分管經(jīng)理制定公司各方面財(cái)務(wù)管理制度，從而明確財(cái)務(wù)部整體長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)；q 指導(dǎo)財(cái)務(wù)部確定年度工作重點(diǎn)和年度工作目標(biāo)，使部門近期工作重點(diǎn)突出，符合公司發(fā)展要求；q 在部門具體工作實(shí)施中把握方向，指導(dǎo)重大、核心及疑難問(wèn)題，保證財(cái)務(wù)工作順利開展；q 在分管部門的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，就重大問(wèn)題與相關(guān)政府部門、公檢法及金融稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)與交涉；q 合理配置人力資源，確保具有恰當(dāng)技能的管理人員開展相關(guān)工作，指導(dǎo)、培養(yǎng)部門管理人員，提高他們的技術(shù)水平和管理能力，營(yíng)造積極的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)管理層的工作積極性與創(chuàng)造性；q 支持、宣傳、強(qiáng)化和捍衛(wèi)公司的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)公司的總體發(fā)展提供有價(jià)值的建設(shè)性意見，推動(dòng)公司的全面健康發(fā)展；q 參與公司重大決策，就財(cái)務(wù)等方面的問(wèn)題提供支持和意見，保證公司發(fā)展、運(yùn)營(yíng)的合法性和利潤(rùn)。職位等級(jí)58工作職責(zé)q 負(fù)責(zé)公司的思想政治，組織理論學(xué)習(xí)，上級(jí)精神和指示的傳達(dá)工作；q 負(fù)責(zé)落實(shí)黨組民主生活會(huì)制度，指導(dǎo)公司開好民主生活會(huì)；q 負(fù)責(zé)公司共青團(tuán)和青年工作，及時(shí)了解他們的思想情況；q 負(fù)責(zé)公司工會(huì)工作，組織協(xié)調(diào)工會(huì)活動(dòng)。職位等級(jí)1319工作職責(zé)q 根據(jù)工會(huì)法和企業(yè)的實(shí)際情況，組織建立健全工會(huì)系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)，進(jìn)行會(huì)管理，按規(guī)定召開會(huì)員代表大會(huì)，以維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益；q 依據(jù)工會(huì)法，每年組織召開兩次會(huì)員代表大會(huì)，參與會(huì)議決議的起草，建立健全民主管理員網(wǎng)絡(luò)審議；每年組織四次就企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、工資分配等內(nèi)容開展廠務(wù)公開欄及對(duì)敏感部位和熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行民主監(jiān)督；組織健全班組管理建設(shè)；負(fù)責(zé)代表工會(huì)簽署集體勞動(dòng)合同，以增加廠務(wù)工作透明度，為職工發(fā)表意見建立渠道，激發(fā)職工積極性，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；q 依據(jù)勞動(dòng)法、安全保障條例、參與勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)、制度的制訂，及工傷、醫(yī)療鑒定，負(fù)責(zé)死亡職工、遺孀、遺屬的管理及部分退休職工的管理；建議健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，以保障維護(hù)職工的合法權(quán)益；q 依據(jù)工會(huì)法，就企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，評(píng)先選?；顒?dòng)，激發(fā)職工的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；q 根據(jù)工會(huì)的職能和工會(huì)業(yè)務(wù)活動(dòng)需要，對(duì)工會(huì)主席、委員、會(huì)員代表各班組長(zhǎng)，組織開展工會(huì)法、勞動(dòng)法、公司法及如何當(dāng)好代表和維護(hù)權(quán)益的培訓(xùn)教育，并通過(guò)技術(shù)比武、練兵活動(dòng)，提高其素質(zhì)和法律意識(shí)；q 根據(jù)工會(huì)法和公司規(guī)定，組織對(duì)部分退休職工，女工和特殊群體，開展救濟(jì)扶貧、送溫暖、慰問(wèn)活動(dòng)，幫助解決工作生活中的實(shí)際困難，以實(shí)現(xiàn)安定團(tuán)結(jié)的良好局面；q 根據(jù)工會(huì)的職能和企業(yè)的實(shí)際情況，組織策劃企業(yè)大型群眾性的文化體育活動(dòng)，以活躍職工的文化生活，增強(qiáng)凝聚力；q 根據(jù)工會(huì)法，在編制范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)工會(huì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，屬員的任命、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，保證工會(huì)工作的履行和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢查公司黨組織對(duì)上級(jí)黨組織決議的執(zhí)行情況，組織貫徹黨委決議；q 主持黨委會(huì)、黨委民主生活會(huì)，黨員大會(huì)等；做好黨委班子、支部班子的思想政治工作，抓好黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，努力發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；q 參與討論和決定公司行政管理、科研等工作中的重要事項(xiàng)。職位等級(jí)1115工作職責(zé)q 做好董事會(huì)會(huì)議的記錄工作，并保證會(huì)議紀(jì)要的安全性和保密性；q 按照公司的規(guī)定，把董事會(huì)的決議和政策有選擇的重新整理和排序，并真實(shí)傳達(dá)董事會(huì)的一些決定，保證公司的正常有序發(fā)展；q 董事會(huì)的記錄要做好整理工作，保證每次會(huì)議的內(nèi)容都清楚的有序的被整理出來(lái)，以便公司日后查詢。職位等級(jí)1319工作職責(zé)q 根據(jù)公司的相關(guān)理念，協(xié)助貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、管理思想、行政、人事和財(cái)務(wù)管理制度，為公司業(yè)務(wù)開展和經(jīng)營(yíng)管理工作營(yíng)造科學(xué)、規(guī)范、良好的組織環(huán)境和企業(yè)文化；q 按照公司的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃制定的所管轄部門的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)，監(jiān)督下屬部門完成，確保工作完成的進(jìn)度和質(zhì)量，并向總經(jīng)理匯報(bào)所管轄部門的經(jīng)營(yíng)管理情況；q 按照總經(jīng)理制定的各部門的戰(zhàn)略計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄部門長(zhǎng)期、中期和短期發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施情況，參與審批部門的經(jīng)營(yíng)管理方案，確保部門按步驟順利發(fā)展；q 按照所管轄部門實(shí)際情況，參與所管轄部門組織架構(gòu)方案的制定，確保架構(gòu)方案的適應(yīng)性及有效性；q 針對(duì)總經(jīng)理部屬的工作，協(xié)助進(jìn)行監(jiān)督檢查，按照績(jī)效考核體系以及任務(wù)的性質(zhì)，對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)估，參與獎(jiǎng)懲、任免方案的制定，保證部署的工作順利完成；q 根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的策劃、組織、實(shí)施工作，為業(yè)務(wù)的開展提供指導(dǎo)；q 開展公司的管理狀況分析，針對(duì)重點(diǎn)，提出改善管理的方案。2007年度房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)薪酬福利調(diào)研基準(zhǔn)崗位職責(zé)描述北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司二零零七年一、 綜合管理體系崗位名稱基本信息職責(zé)描述總經(jīng)理/副總經(jīng)理職位代碼GM001設(shè)崗目的根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程和工作流程，貫徹執(zhí)行公司的信息、財(cái)務(wù)、行政、人力資源和市場(chǎng)管理制度，對(duì)下屬業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)估，保證公司的正常運(yùn)作。 直屬上級(jí)總經(jīng)理/副總經(jīng)理總經(jīng)理助理職位代碼GM003設(shè)崗目的根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)總經(jīng)理的文件、檔案管理工作，協(xié)助總經(jīng)理起草相關(guān)文件，認(rèn)真貫徹落實(shí)總經(jīng)理的工作指示，負(fù)責(zé)做好公司保密工作。直屬上級(jí)總經(jīng)理/副總經(jīng)理黨委書記職位代碼PU001設(shè)崗目的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針、政策和公司各項(xiàng)決定的貫徹執(zhí)行。支持行政負(fù)責(zé)人在其職責(zé)范圍內(nèi)獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作，組織黨委班子充分發(fā)揮保證監(jiān)督職能。直屬上級(jí)黨委書記工會(huì)黨群主管職位代碼PU004設(shè)崗目的根據(jù)組織內(nèi)部制定的工會(huì)、黨建工作策略，具體負(fù)責(zé)相關(guān)領(lǐng)域工作的執(zhí)行，安排、組織相關(guān)活動(dòng)，確保組織內(nèi)部相關(guān)政策的順利實(shí)施，推進(jìn)組織企業(yè)文化建設(shè)。直屬上級(jí)工會(huì)主席二、 職能管理體系崗位名稱基本信息職責(zé)描述財(cái)務(wù)副總經(jīng)理職位代碼FA001設(shè)崗目的根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定組織財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理制度，組織資金的融通、運(yùn)作和管理，加強(qiáng)組織的財(cái)務(wù)管理，結(jié)合公司所承接的經(jīng)濟(jì)合同的具體情況，指導(dǎo)重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，保證各項(xiàng)報(bào)表的真實(shí)準(zhǔn)確，監(jiān)督相關(guān)預(yù)算的劃批及到位情況。直屬上級(jí)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理職位代碼FA003設(shè)崗目的根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定財(cái)務(wù)部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，管理公司財(cái)務(wù)帳目，確保公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化，按期進(jìn)行稅務(wù)的繳納及稅收管理。直屬上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析員職位代碼FA005設(shè)崗目的根據(jù)部門制定的財(cái)務(wù)分析工作的具體規(guī)范，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行成本核算，及時(shí)提供可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議，保證各類財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確。協(xié)調(diào)公司內(nèi)、外部業(yè)務(wù)關(guān)系，制訂會(huì)計(jì)部門工作計(jì)劃，保證了解公司財(cái)務(wù)狀況，制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃。直屬上級(jí)會(huì)計(jì)經(jīng)理會(huì)計(jì)師職位代碼FA015設(shè)崗目的在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司各種核算和其它業(yè)務(wù)的記帳工作，認(rèn)真、準(zhǔn)確地登錄各類明細(xì)帳，時(shí)辦理記帳登記手續(xù)，協(xié)助主管會(huì)計(jì)等做好會(huì)計(jì)原始憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作。直屬上級(jí)會(huì)計(jì)經(jīng)理審計(jì)經(jīng)理職位代碼FA023設(shè)崗目的根據(jù)公司的發(fā)展策略，協(xié)助上級(jí)搞好部門內(nèi)有關(guān)行政、管理工作，主持審計(jì)處的日常工作，指導(dǎo)和監(jiān)督各項(xiàng)審計(jì)工作向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送審計(jì)報(bào)表或?qū)徲?jì)調(diào)查結(jié)果。直屬上級(jí)審計(jì)經(jīng)理審計(jì)員職位代碼FA025設(shè)崗目的根據(jù)部門制度及審計(jì)計(jì)劃，完成審計(jì)工作。直屬上級(jí)審計(jì)經(jīng)理信用管理經(jīng)理職位代碼FA033設(shè)崗目的根據(jù)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定組織信用管理政策，代表組織與外部信用管理機(jī)構(gòu)的良好交往，全面管理部門正常運(yùn)作，制定部門管理方案，評(píng)估客戶信用等級(jí)，幫助組織屏蔽經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的信用風(fēng)險(xiǎn)，組織部門內(nèi)部員工培訓(xùn)及績(jī)效考核工作。直屬上級(jí)信用管理經(jīng)理信用管理員職位代碼FA035設(shè)崗目的根據(jù)部門制定的信用管理規(guī)范，整理業(yè)務(wù)中的各類信用資料，分析結(jié)果呈報(bào)直屬上級(jí)，與外部信用管理機(jī)構(gòu)完成各類信用信息的傳遞工作，確保部門客戶維護(hù)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。直屬上級(jí)信用管理經(jīng)理資金管理經(jīng)理職位代碼FA043設(shè)崗目的根據(jù)組織整體發(fā)展需求，有針對(duì)性的制定組織投、融資策略，評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，確保組織利益，跟蹤投資流向，評(píng)估資金回流，與組織外各類投資金融機(jī)構(gòu)保持良好的業(yè)務(wù)往來(lái)，全面管理部門事務(wù)，組織、安排相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)、績(jī)效考核工作。直屬上級(jí)資金管理經(jīng)理資金管理專員職位代碼FA045設(shè)崗目的根據(jù)部門制定的投資活動(dòng)管理方案，協(xié)助協(xié)調(diào)各方立場(chǎng)，保證投資項(xiàng)目的正常進(jìn)行，跟蹤、記錄資金的流向及使用情況，收集、整理相關(guān)數(shù)據(jù)及資料，確保其真實(shí)、準(zhǔn)確，以便上級(jí)主管完成相應(yīng)的后續(xù)工作。直屬上級(jí)資金管理經(jīng)理合同管理經(jīng)理職位代碼FA053設(shè)崗目的根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制訂合同管理制度，制訂合同管理部門工作計(jì)劃，保證組織對(duì)簽署合同進(jìn)行有效管理，并確保部門持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。直屬上級(jí)合同管理經(jīng)理合同管理專員職位代碼FA055設(shè)崗目的根據(jù)公司和部門的相關(guān)規(guī)定，完成本職工作。直屬上級(jí)合同管理經(jīng)理人力資源副總經(jīng)理職位代碼HR001設(shè)崗目的配合總經(jīng)理制定的整體發(fā)展規(guī)劃，制定公司的人力資源規(guī)劃，監(jiān)督、審核人力資源工作，確保公司的順暢發(fā)展。直屬上級(jí)人力資源副總經(jīng)理人力資源經(jīng)理職位代碼HR003設(shè)崗目的根據(jù)上級(jí)指定的公司人力資源政策，全面負(fù)責(zé)制度和政策的執(zhí)行，配合上級(jí)制定公司的人事和行政規(guī)劃，對(duì)公司的人力資源戰(zhàn)略和整體戰(zhàn)略提出意見。直屬上級(jí)人力資源經(jīng)理人力資源專員職位代碼HR005設(shè)崗目的管理人事工作的某一方面，執(zhí)行上級(jí)的相關(guān)政策，進(jìn)行相關(guān)的文件檔案管理。直屬上級(jí)人力資源經(jīng)理招聘經(jīng)理職位代碼HR023設(shè)崗目的根據(jù)公司制定的人力資源制度和實(shí)際需要，負(fù)責(zé)為公司招募合適的人才，保證公司的發(fā)展需要。直屬上級(jí)招聘經(jīng)理招聘專員職位代碼HR025設(shè)崗目的按照上級(jí)要求，協(xié)助上級(jí)完成招聘工作。直屬上級(jí)招聘經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)理職位代碼HR033設(shè)崗目的根據(jù)公司對(duì)人力資源管理計(jì)劃，針對(duì)現(xiàn)有的人力資源水平，對(duì)公司的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，了解員工的情況并確定其發(fā)展意向。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)目標(biāo)以及培訓(xùn)方案，組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)活動(dòng)；q 參與制定公司內(nèi)部的培訓(xùn)政策，做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備和需求；q 組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)活動(dòng)，根據(jù)需求設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)。職位等級(jí)35工作職責(zé)q 協(xié)助招聘經(jīng)理做好招聘工作；q 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各項(xiàng)招聘所需的材料和用品；q 負(fù)責(zé)各項(xiàng)招聘的具體工作。職位等級(jí)811工作職責(zé)q 協(xié)助上級(jí)經(jīng)理制訂，并具體執(zhí)行薪酬福利政策；q 根據(jù)制定的薪酬政策，結(jié)合公司實(shí)際情況，負(fù)責(zé)組織公司薪酬福利制度的貫徹和實(shí)施；q 根據(jù)制定的薪酬政策，指導(dǎo)、監(jiān)督各分支機(jī)構(gòu)的薪酬福利管理工作；q 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，確保公司的薪酬福利政策具有競(jìng)爭(zhēng)力。直屬上級(jí)薪酬經(jīng)理績(jī)效經(jīng)理職位代碼HR053設(shè)崗目的組織建立、維護(hù)績(jī)效考核體系，完成對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金的審批、管理工作，完成組織現(xiàn)行的績(jī)效考核制度，掌握員工的工作狀況，提高員工的工作效率，確保組織完成績(jī)效指標(biāo)。直屬上級(jí)績(jī)效經(jīng)理績(jī)效專員職位代碼HR055設(shè)崗目的根據(jù)部門對(duì)績(jī)效操作的具體要求，結(jié)合員工績(jī)效指標(biāo)，掌握其工作完成情況，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行分析，整理績(jī)效工作檔案，相關(guān)票據(jù)的保管，確保組織績(jī)效工作的順利開展。直屬上級(jí)績(jī)效經(jīng)理員工關(guān)系經(jīng)理職位代碼HR063設(shè)崗目的根據(jù)人力資源部的精神和方針來(lái)指導(dǎo)與員工的關(guān)系，完善好與員工的關(guān)系。職位等級(jí)811工作職責(zé)q 參與制定新員工的培訓(xùn)計(jì)劃，安排新員工的入職并幫助其盡快了解企業(yè)文化融入公司；q 組織安排公司員工活動(dòng)，營(yíng)造良好的企業(yè)工作氛圍。職位等級(jí)35工作職責(zé)q 根據(jù)公司的要求協(xié)助與員工關(guān)系專員做好緩和員工關(guān)系矛盾加強(qiáng)員工之間溝通的工作；q 協(xié)助上級(jí)做好本職工作；q 努力處理好員工之間的關(guān)系。職位等級(jí)1319工作職責(zé)q 根據(jù)部門的發(fā)展?fàn)顩r，制定并控制部門預(yù)算，為公司財(cái)務(wù)部制定公司整體預(yù)算提供資料；q 擬定公司行政方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行公司行政方面的有關(guān)規(guī)定，做到依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項(xiàng)行政運(yùn)營(yíng)管理；q 擬定公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度健全，按章辦事,并負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的預(yù)算與控制；q 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡各部門之間的關(guān)系，匯總各部門的規(guī)章制度，制定修改公司有關(guān)行政管理方面的制度并監(jiān)督執(zhí)行；q 組織、安排重要客人來(lái)訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司的良好形象。職位等級(jí)811工作職責(zé)q 完成公司固定資產(chǎn)的管理，低值易耗品、辦公用品的購(gòu)置、驗(yàn)收、登記、發(fā)放工作，提高物品的使用率，確保業(yè)務(wù)正常開展，并防止公司資產(chǎn)流失；q 起草公司文書、檔案（包括文書、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事）管理制度；q 組織有關(guān)人員做好公文收發(fā)、打印、通訊以及文書檔案的管理和印章等使用工作；q 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù),做好來(lái)信來(lái)訪接待及重要客人接待工作；q 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司總部辦公場(chǎng)所（物業(yè)）各項(xiàng)