分公司年度工作報告-wenkub
2022-08-29 18:52:54 本頁面
【正文】 ；生產(chǎn)成本全年節(jié)約 萬元，完成計劃的 %，比上年成本節(jié)約凈增 萬元。第二組數(shù)據(jù)，品質(zhì)提升。一、主要經(jīng)營業(yè)績我想用以下幾組數(shù)據(jù)來說明分公司20 年的經(jīng)營業(yè)績。第一組數(shù)據(jù)，產(chǎn)品產(chǎn)量。20 年產(chǎn)品新料一次合格率為 %，比上年提升 百分點，與年初制定產(chǎn)品合格率為 %的產(chǎn)品質(zhì)量目標，提升了 個百分點。生產(chǎn)成本節(jié)約明顯的產(chǎn)品主要有 ，節(jié)約 萬元、 節(jié)約 萬元、 ，節(jié)約 萬元、 ，節(jié)約成本 萬元、 產(chǎn)品節(jié)約 萬元。在這里，我向大家道一聲，你們辛苦了！我想， 公司能夠取得這樣的經(jīng)營業(yè)績與以下幾個成功因子密切相關(guān)。物管部門的原料采購、產(chǎn)品發(fā)送、庫存管理等工作量，隨著產(chǎn)量的增長而增加，全年原材料入庫 噸,比去年增長 %，成品發(fā)運 噸，比去年增長 噸，雖然工作量增大，但從來沒有怨言。20 年 月，公司作出重要決策， 生產(chǎn)車間在分公司開始籌建，作為公司的重要項目，牽動著公司每位員工的心。我們有這種合作態(tài)度的員工，我們有這樣合作力強的團隊，我們還有什么問題不能解決呢？精益改善。其一，調(diào)整每批產(chǎn)品 時間由原先的 小時到現(xiàn)在的 時，不但節(jié)省了電能的損耗，節(jié)省了蒸汽的損耗，還提升了設(shè)備的產(chǎn)能；其二，通過對 的發(fā)現(xiàn)與確認，調(diào)整了 的投料量，每批減少 公斤，直接降低生產(chǎn)成本 元，并減少了污染物源頭的產(chǎn)生；其三，找到合適品質(zhì)的 原料，為特殊需求客戶 提供了高品質(zhì)的產(chǎn)品。提升 ， 的公司使命，進入新三板第一層，持續(xù)提升市值的近期規(guī)劃愿景，讓我們每一位員工更有方向感，更有使命感，引領(lǐng)我們不斷前行。20 年，化驗室以“質(zhì)檢嚴控規(guī)范公正，工作嚴謹?shù)嗡宦睘榉?wù)準則，共分析成品 余批次，半成品及回收溶劑的分析 余批次，完成原料分析 余批次。
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