分公司年度工作報告(存儲版)
【正文】 公司員工培訓與開發(fā)體系不健全。辦公室要提升素材挖掘能力，做好正能量的宣傳工作。加強干部與員工之間的溝通。20 年，需要修正生產部門、安環(huán)部、化驗室、物管部等部門的績效考核辦法。公司發(fā)展過程中，也造就了我們一批高素質的管理者和員工隊伍，無論是中高層管理干部還是基層員工，都在公司這個大平臺上不斷接受培訓，不斷學習，不斷實踐，個人能級得到不斷提升。提升 ， 的公司使命，進入新三板第一層，持續(xù)提升市值的近期規(guī)劃愿景，讓我們每一位員工更有方向感，更有使命感，引領我們不斷前行。我們有這種合作態(tài)度的員工，我們有這樣合作力強的團隊，我們還有什么問題不能解決呢？精益改善。物管部門的原料采購、產品發(fā)送、庫存管理等工作量，隨著產量的增長而增加，全年原材料入庫 噸,比去年增長 %，成品發(fā)運 噸，比去年增長 噸，雖然工作量增大，但從來沒有怨言。生產成本節(jié)約明顯的產品主要有 ，節(jié)約 萬元、 節(jié)約 萬元、 ，節(jié)約 萬元、 ，節(jié)約成本 萬元、 產品節(jié)約 萬元。第一組數據，產品產量。第二組數據，品質提升。二、成功因子分公司經營業(yè)績的取得，匯聚了全體 員工的辛勤汗水和合作伙伴的鼎力支持。辦公室以真誠、熱忱的態(tài)度服務于各部門員工，幫助員工解決問題，通過各種方式宣傳正能量，增進溝通，打造和諧氛圍。20 年產品生產工藝重大改善之一： 班組通過分析生產數據，結合操作經驗，經過反復調試，取得重要成果?！胺諆炔靠蛻?，創(chuàng)造價值，服務外部客戶，實現價值“的客戶理念已經深深的植入到員工心目中。在這里也對他們表示感謝與祝賀！三、存在的問題與改善措施公司員工及管理人員重生產，輕安全與環(huán)保的思想還存在。20 年，需要逐步建立完善的員工培訓與開發(fā)體系。盡力打造團結、快樂的人性化工作氛圍，改善員工關系，使企業(yè)文化建
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