分公司年度工作報(bào)告(存儲版)
【正文】 公司員工培訓(xùn)與開發(fā)體系不健全。辦公室要提升素材挖掘能力，做好正能量的宣傳工作。加強(qiáng)干部與員工之間的溝通。20 年，需要修正生產(chǎn)部門、安環(huán)部、化驗(yàn)室、物管部等部門的績效考核辦法。公司發(fā)展過程中，也造就了我們一批高素質(zhì)的管理者和員工隊(duì)伍，無論是中高層管理干部還是基層員工，都在公司這個大平臺上不斷接受培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，個人能級得到不斷提升。提升 ， 的公司使命，進(jìn)入新三板第一層，持續(xù)提升市值的近期規(guī)劃愿景，讓我們每一位員工更有方向感，更有使命感，引領(lǐng)我們不斷前行。我們有這種合作態(tài)度的員工，我們有這樣合作力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，我們還有什么問題不能解決呢？精益改善。物管部門的原料采購、產(chǎn)品發(fā)送、庫存管理等工作量，隨著產(chǎn)量的增長而增加，全年原材料入庫 噸,比去年增長 %，成品發(fā)運(yùn) 噸，比去年增長 噸，雖然工作量增大，但從來沒有怨言。生產(chǎn)成本節(jié)約明顯的產(chǎn)品主要有 ，節(jié)約 萬元、 節(jié)約 萬元、 ，節(jié)約 萬元、 ，節(jié)約成本 萬元、 產(chǎn)品節(jié)約 萬元。第一組數(shù)據(jù)，產(chǎn)品產(chǎn)量。第二組數(shù)據(jù)，品質(zhì)提升。二、成功因子分公司經(jīng)營業(yè)績的取得，匯聚了全體 員工的辛勤汗水和合作伙伴的鼎力支持。辦公室以真誠、熱忱的態(tài)度服務(wù)于各部門員工，幫助員工解決問題，通過各種方式宣傳正能量，增進(jìn)溝通，打造和諧氛圍。20 年產(chǎn)品生產(chǎn)工藝重大改善之一： 班組通過分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，結(jié)合操作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過反復(fù)調(diào)試，取得重要成果?！胺?wù)內(nèi)部客戶，創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)外部客戶，實(shí)現(xiàn)價(jià)值“的客戶理念已經(jīng)深深的植入到員工心目中。在這里也對他們表示感謝與祝賀！三、存在的問題與改善措施公司員工及管理人員重生產(chǎn)，輕安全與環(huán)保的思想還存在。20 年，需要逐步建立完善的員工培訓(xùn)與開發(fā)體系。盡力打造團(tuán)結(jié)、快樂的人性化工作氛圍，改善員工關(guān)系，使企業(yè)文化建
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