【正文】 計劃的 %，比上年成本節(jié)約凈增 萬元。 不但從設備的安裝上給予了很多的技術指導，并在設備調(diào)試中對員工進行了精心的培訓，不斷的解決設備與操作的新問題，直到調(diào)試成功，他在分公司一呆就是30余天；生產(chǎn)部 從籌建到調(diào)試到生產(chǎn)，傾注了大量的精力和時間，不斷的學習、不斷地實踐、不斷的積累，尤其是在調(diào)試期間，為了能精準的觀察、收集調(diào)試數(shù)據(jù)，二十余天連續(xù)夜班作業(yè)，連懷孕的妻子都顧不上照顧；還有，調(diào)試過程中各部門員工與管理人員主動參與換膜，縫膜，清膠，涂膠工作，為 產(chǎn)品項目的建設貢獻自己的一份力量。在這里，對他們這種服務理念和工作成果表示感謝與祝賀！管理者和員工隊伍不斷成長。20 年，需要創(chuàng)新方式，加強宣導，主要通過干部的言行舉止來引領實踐。20 年，需要逐步建立完善的員工培訓與開發(fā)體系。“服務內(nèi)部客戶，創(chuàng)造價值，服務外部客戶，實現(xiàn)價值“的客戶理念已經(jīng)深深的植入到員工心目中。辦公室以真誠、熱忱的態(tài)度服務于各部門員工，幫助員工解決問題，通過各種方式宣傳正能量，增進溝通，打造和諧氛圍。第二組數(shù)據(jù)，品質(zhì)提升。生產(chǎn)成本節(jié)約明顯的產(chǎn)品主要有 ，節(jié)約 萬元、 節(jié)約 萬元、 ，節(jié)約 萬元、 ，節(jié)約成本 萬元、 產(chǎn)品節(jié)約 萬元。我們有這種合作態(tài)度的員工，我們有這樣合作力強的團隊，我們還有什么問題不能解決呢？精益改善。公司發(fā)展過程中，也造就了我們一批高素質(zhì)的管理者和員工隊伍，無論是中高層管理干部還是基層員工，都在公司這個大平臺上不斷接受培訓，不斷學習，不斷實踐，個人能級得到不斷提升。加強干部與員工之間的溝通。公司員工培訓與開發(fā)體系不健全。公司致力于快樂和諧、團結(jié)互助的氛圍建設，給每位員工帶去真誠的關心和幫助，通過各種溝通平臺的建設，通過調(diào)整薪酬福利、員工晉升制度等措施不斷增強員工的集體觀念和歸屬感。