分公司年度工作報告-文庫吧在線文庫
【正文】 設一年比一年進步。20 年，需要創(chuàng)新方式，加強宣導，主要通過干部的言行舉止來引領實踐。 20 年績效考核試行沒有達到預期效果，出現(xiàn)考核指標不精準，部門績效工資額度設置不平衡等問題。在這里，對他們這種服務理念和工作成果表示感謝與祝賀！管理者和員工隊伍不斷成長。文化的力量。 不但從設備的安裝上給予了很多的技術(shù)指導，并在設備調(diào)試中對員工進行了精心的培訓，不斷的解決設備與操作的新問題，直到調(diào)試成功，他在分公司一呆就是30余天；生產(chǎn)部 從籌建到調(diào)試到生產(chǎn)，傾注了大量的精力和時間，不斷的學習、不斷地實踐、不斷的積累，尤其是在調(diào)試期間，為了能精準的觀察、收集調(diào)試數(shù)據(jù)，二十余天連續(xù)夜班作業(yè)，連懷孕的妻子都顧不上照顧；還有，調(diào)試過程中各部門員工與管理人員主動參與換膜，縫膜，清膠，涂膠工作，為 產(chǎn)品項目的建設貢獻自己的一份力量。 20 年業(yè)績的取得來源于各部門的精誠合作。20 年，分公司產(chǎn)品綜合收率達到 %，比上年增長 %，其中收率提升非常明顯的有： 提升 %， 產(chǎn)品提升 %；生產(chǎn)成本全年節(jié)約 萬元，完成計劃的 %，比上年成本節(jié)約凈增 萬元。一、主要經(jīng)營業(yè)績我想用以下幾組數(shù)據(jù)來說明分公司20 年的經(jīng)營業(yè)績。20 年產(chǎn)品新料一次合格率為 %，比上年提升 百分點，與年初制定產(chǎn)品合格率為 %的產(chǎn)品質(zhì)量目標，提升了 個百分點。在這里，我向大家道一聲，你們辛苦了！我想， 公司能夠取得這樣的經(jīng)營業(yè)績與以下幾個成功因子密切相關(guān)。20 年 月，公司作出重要決策， 生產(chǎn)車間在分公司開始籌建，作為公司的重要項目，牽動著公司每位員工的心。其一，調(diào)整每批產(chǎn)品 時間由原先的 小時到現(xiàn)在的 時，不但節(jié)省了電能的損耗，節(jié)省了蒸汽的損耗，還提升了設備的產(chǎn)能；其二
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