分公司年度工作報(bào)告(專業(yè)版)
【正文】 采取多種培訓(xùn)方式，注重實(shí)用，對(duì)講師與受訓(xùn)員工進(jìn)行效果評(píng)估，確保培訓(xùn)質(zhì)量。在平時(shí)的工作中，積極配合車間過(guò)程分析，及時(shí)提供車間異常分析的相關(guān)檢測(cè)數(shù)據(jù)，協(xié)助車間進(jìn)行品質(zhì)改善和工藝改進(jìn)的工作，通過(guò)民主評(píng)議被評(píng)為先進(jìn)協(xié)作部門；還有我們的財(cái)務(wù)部，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的工作態(tài)度服務(wù)于公司和員工，特別是在公司上市前的賬務(wù)調(diào)整工作中，連續(xù)兩個(gè)月加班加點(diǎn)，保障了公司上市籌備工作的正常運(yùn)行，在民主評(píng)議中也被評(píng)為先進(jìn)協(xié)作部門。安環(huán)部啟動(dòng)了安全生產(chǎn)設(shè)施“三同時(shí)”，通過(guò)設(shè)計(jì)、安裝、試產(chǎn)、驗(yàn)收，最終取得安全生產(chǎn)許可；辦公室克服各種困難及時(shí)按要求完成了土建工作，在工地上經(jīng)常看到他們忙碌的身影；總公司 、 、 、 等同志在百忙之中抽身來(lái)到分公司，從設(shè)備安裝到生產(chǎn)調(diào)試給予了巨大的支持。其中 提升 個(gè)百分點(diǎn)、 提升 個(gè)百分點(diǎn)、 提升 個(gè)百分點(diǎn)、 提升 百分點(diǎn)、 提升 百分點(diǎn)。第三組數(shù)據(jù)，收率提升，成本下降。 先后兩次來(lái)到分公司用豐富的經(jīng)驗(yàn)和更多的創(chuàng)新，指導(dǎo) 設(shè)備安裝，保證了設(shè)備安裝的一次成功。這其實(shí)就是客戶對(duì)他們的認(rèn)可。文化宣貫不足。主要推行管理干部講師制，培養(yǎng)每一位管理人員都成為教練式的管理者。20 年，化驗(yàn)室以“質(zhì)檢嚴(yán)控規(guī)范公正，工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)嗡宦睘榉?wù)準(zhǔn)則，共分析成品 余批次，半成品及回收溶劑的分析 余批次，完成原料分析 余批次。20 年 月，公司作出重要決策， 生產(chǎn)車間在分公司開(kāi)始籌建，作為公司的重要項(xiàng)目，牽動(dòng)著公司每位員工的心。20 年產(chǎn)品新料一次合格率為 %，比上年提升 百分點(diǎn)，與年初制定產(chǎn)品合格率為 %的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，提升了 個(gè)百分點(diǎn)。20 年，分公司產(chǎn)品綜合收率達(dá)到 %，比上年增長(zhǎng) %，其中收率提升非常明顯的有： 提升 %， 產(chǎn)品提升 %；生產(chǎn)成本全年節(jié)約 萬(wàn)元，完成
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