分公司年度工作報告-預(yù)覽頁
【正文】 20 年的 噸減少到20 年的 噸，污水總量減少 %，通過調(diào)試溶解氧、PH值、硝化液回流比等指標(biāo)以及調(diào)節(jié)污水污染物濃度從而提升了污水處理系統(tǒng)的處理能力 。公司一直在踐行“誠信、合作、進(jìn)取、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，“精益改善”、“問題導(dǎo)向”的管理與思維方式逐漸影響到每一位員工和管理者，在思維更新、管理創(chuàng)新、工藝調(diào)整、現(xiàn)場管理、提案建議、流程修訂、制度修改、文化宣傳、后勤服務(wù)等各項工作中不斷得到實踐。在平時的工作中，積極配合車間過程分析，及時提供車間異常分析的相關(guān)檢測數(shù)據(jù)，協(xié)助車間進(jìn)行品質(zhì)改善和工藝改進(jìn)的工作，通過民主評議被評為先進(jìn)協(xié)作部門；還有我們的財務(wù)部，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的工作態(tài)度服務(wù)于公司和員工，特別是在公司上市前的賬務(wù)調(diào)整工作中，連續(xù)兩個月加班加點，保障了公司上市籌備工作的正常運行，在民主評議中也被評為先進(jìn)協(xié)作部門。我想，沒有我們員工與管理人員的成長和付出，就沒有公司快速發(fā)展的今天。精益改善工作還可以進(jìn)一步提升。部分指標(biāo)以公司總績效（產(chǎn)品生產(chǎn)工資）為基礎(chǔ)，大部分指標(biāo)以本部門的工作重點為主；充分核算各崗位的年度績效工資總額并充分考慮部門與崗位之間的平衡；突出高績效高收入的原則。采取多種培訓(xùn)方式，注重實用，對講師與受訓(xùn)員工進(jìn)行效果評估，確保培訓(xùn)質(zhì)量。提升管理干部的自身修煉，提升領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是對員工的激勵能力。20 年，公司將在新三板上市，開始第三次大創(chuàng)業(yè)，又是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年！我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我堅信，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同仁的齊心協(xié)力、努力拼搏下，有眾多合作伙伴的鼎力支持， 明天會更好！ 最后祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！ 整理分享
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