分公司年度工作報告-免費閱讀
【正文】 提升管理干部的自身修煉，提升領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是對員工的激勵能力。部分指標(biāo)以公司總績效（產(chǎn)品生產(chǎn)工資）為基礎(chǔ)，大部分指標(biāo)以本部門的工作重點為主；充分核算各崗位的年度績效工資總額并充分考慮部門與崗位之間的平衡；突出高績效高收入的原則。我想，沒有我們員工與管理人員的成長和付出，就沒有公司快速發(fā)展的今天。公司一直在踐行“誠信、合作、進取、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，“精益改善”、“問題導(dǎo)向”的管理與思維方式逐漸影響到每一位員工和管理者，在思維更新、管理創(chuàng)新、工藝調(diào)整、現(xiàn)場管理、提案建議、流程修訂、制度修改、文化宣傳、后勤服務(wù)等各項工作中不斷得到實踐。只有改善才能進步，只有創(chuàng)新才能發(fā)展。安環(huán)部門從安全資質(zhì)申辦、安全監(jiān)管、污染源控制、三廢處理等方面保障了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定與綠色環(huán)保。第四組數(shù)據(jù)，銷售增長，利稅增加。20 年，分公司成品入庫量為 噸，與去年同比增長 %，其中 噸， 產(chǎn)品 噸，分別比上年增長 %、 %。產(chǎn)量增幅較大的產(chǎn)品有 增長 噸、 增長 噸、 增長 噸、 增長 噸， 增長 噸。20 年，分公司營業(yè)收入實現(xiàn) 億元，比上年增長 %，利稅比上年增長 %。機動車間加強了設(shè)備的平時保養(yǎng)維護，提高了設(shè)備檢維修的質(zhì)量與效率，降低了設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)的正常穩(wěn)定運行。 為公司接入的精益管理思維已成為 公司持續(xù)發(fā)展的法寶，我們不斷的改善生產(chǎn)工藝、我們不斷的改善生產(chǎn)設(shè)備、我們不斷的改善現(xiàn)場管理，我們不斷的改善原料品質(zhì)，我們不斷的改善安全條件，我們不斷的改善環(huán)保工作。公司致力于快樂和諧、團結(jié)互助的氛圍建設(shè)，給每位員工帶去真誠的關(guān)心和幫助，通過各種溝通平臺的建設(shè)，通過調(diào)整薪酬福利、員工晉升制度等措施不斷增強員工的集體觀念和歸屬感。分公司的 、 、 、 、 等，都是表現(xiàn)較為突出的代表。
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1