裝飾工程集團(tuán)分公司年度工作計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 上的項(xiàng)目；其次我司會(huì)同客戶部深入分析目前現(xiàn)有客戶的挖掘潛力，并制定具體方案深入挖掘；平 時(shí)我司則留意社會(huì)上的招投標(biāo)項(xiàng)目，積極應(yīng)標(biāo)，并利用業(yè)內(nèi)關(guān)系積極聯(lián)絡(luò)島外同行企業(yè)，在市場(chǎng)上打造自己的形象并鍛煉隊(duì)伍。針對(duì)同業(yè)公司：積極聯(lián)系島外同行， 在時(shí)機(jī)成熟的情況下組成聯(lián)合艦隊(duì)，利用島外的品牌效應(yīng)和我們本土的地利人和共同創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。工總天數(shù)分公司組織框架草案：分公司組織框架草案：集團(tuán)旗下子公司 裝飾工程公司組織結(jié)構(gòu)圖及人員構(gòu)成及人員構(gòu)成： (一 )集團(tuán)旗下子公司 畫王裝飾工程有限公司分公司經(jīng)理 1 人工程總監(jiān) 1 人工程總監(jiān)設(shè)計(jì)師 1 人人 (二 )分公司工作流程示意圖分公司工作流程示意圖： 項(xiàng)目意向 (來(lái)源：客戶部、董事會(huì)董事會(huì)、自行開(kāi)發(fā)、其他 ) 信息搜集 項(xiàng)目評(píng)估報(bào)集團(tuán)立項(xiàng)，根據(jù)項(xiàng)目需求決定是報(bào)集團(tuán)立項(xiàng)否求助其他部門成立項(xiàng)目組 (協(xié)助部門協(xié)助部門：創(chuàng)作部、工程部 ) 出方案 客戶反饋及修改 定稿 合同簽訂成立施工項(xiàng)目組 (協(xié)助部門：工程 部工程部、客服部、創(chuàng)作部、采購(gòu)部采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部 )回款執(zhí)行驗(yàn)收 (協(xié)助部門：客戶部、財(cái)務(wù)部 )客戶回訪 (協(xié)助部門協(xié)助部門：人力資源部、董事會(huì) )。 項(xiàng)目組的人員對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，受其直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目組的人員對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，受其直接領(lǐng)導(dǎo)，任何人員部門不可越級(jí)管理項(xiàng)目組人員。 3)制圖電腦數(shù)臺(tái) (按實(shí)際人員數(shù)量配備，配置由我司提交方案 )。交通違規(guī)費(fèi)用由駕駛員負(fù)擔(dān)，保險(xiǎn) (全險(xiǎn) )、年檢等其他費(fèi)用由集團(tuán)負(fù)擔(dān)。 (五 )分公司權(quán)限： 1)公章 使用權(quán)：分公司各類印章由集團(tuán)統(tǒng)一刻制，我司不可自行刻制公司各類章。項(xiàng)目結(jié)束后統(tǒng)一報(bào)賬。集團(tuán)內(nèi)部人員流通、內(nèi)聘、解聘由我司及對(duì)接部門共同提交，集團(tuán)人力資源部審核批
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1