工程公司團(tuán)支部工作計(jì)劃20xx與工程公司年度工作計(jì)劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 力。（二）以加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)為保障，增強(qiáng)團(tuán)組織的內(nèi)在活力。（二）積極開展優(yōu)秀共青團(tuán)員的培養(yǎng)工作，加強(qiáng)青年理想信念教育，組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)公司文化，積極向組織靠攏，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐教育相結(jié)合，為公司可持續(xù)性發(fā)展貢獻(xiàn)力量。通過創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)示范，充分發(fā)揮青年的積極性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高崗位技能，激發(fā)工作熱情，以創(chuàng)新的精神、務(wù)實(shí)的態(tài)度為企業(yè)多作貢獻(xiàn)。積極參與社會(huì)主義核心價(jià)值觀活動(dòng)的討論和實(shí)踐，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。組織參觀南京大屠殺紀(jì)念館，讓團(tuán)員了解歷史，加深深印象，時(shí)刻牢記今天穩(wěn)定發(fā)展來自不易，從而更好的獻(xiàn)身于工作和社會(huì)中組織觀看一部建團(tuán)獻(xiàn)禮片。(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充足，財(cái)務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。 建立合理的績效薪酬管理體系、 科學(xué)的日報(bào)管理制度、 實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。年度目標(biāo)計(jì)劃思路：理清市場脈絡(luò)，（一） 理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大 的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把 握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加公開招標(biāo) 及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程 業(yè)務(wù)。以制度管人，按制度辦事，使企 業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總 公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。
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