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工程公司團(tuán)支部工作計(jì)劃20xx與工程公司年度工作計(jì)劃匯編(留存版)

2024-11-22 22:34上一頁面

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【正文】 ◆輔目標(biāo):樹立員工企業(yè)意識,培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競爭意識。各個部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流,以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。第二部分xx 年度工作方針及目標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值: 0(暫定) 萬元,比去年同期增長 成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收: 計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤: 劃指標(biāo)。(四)設(shè)立公司團(tuán)員先鋒模范崗。圍繞公司xx年工作中心,大力宣傳公司面臨新的形勢和新任務(wù),組織開展新形勢目標(biāo)教育活動,積極有效地教育和引導(dǎo)青年員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,樹立信心,培育市場意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,增強(qiáng)青年員工對企業(yè)重大決策的理解和執(zhí)行力,不斷激發(fā)青年立足崗位、勤奮學(xué)習(xí)、建功立業(yè)的熱情,增強(qiáng)青年對企業(yè)的信心和自豪感。開展一次“放下工作、放飛心情”活動,通過外出活動,減輕團(tuán)員青年工作壓力,豐富青年文化生活。加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,保證 施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度;(三) 以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。根據(jù)公司發(fā)展需要,開展多種類型的員工培訓(xùn)。通過觀看電影的形式,讓團(tuán)員青年接受團(tuán)史教育,了解中國共青團(tuán)的發(fā)展壯大歷程,學(xué)習(xí)革命先輩的優(yōu)秀品質(zhì),發(fā)揚(yáng)光榮的革命傳統(tǒng)。創(chuàng)新工作思路:針對團(tuán)員青年的特點(diǎn)和現(xiàn)狀,組織動員團(tuán)支部圍繞新時期團(tuán)建工作重點(diǎn),奮勇創(chuàng)新,致力創(chuàng)優(yōu),不斷轉(zhuǎn)變、提升團(tuán)干部的工作理念和工作水平,不斷提高團(tuán)組織的內(nèi)在活力,全面促進(jìn)公司共青團(tuán)工作的發(fā)
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